Эффективный бизнес-план производства пеноблоков

Важность планирования

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимость представления потребностей

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Значимость планирования

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Цели планирования

Главная цель, которую преследует предприятие — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Влияние планирования

Планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Роль планирования в принятии решений

Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

Польза бизнес-плана

Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

Цели бизнес-плана

Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Планирование – это важный аспект любого бизнеса. Оно включает в себя определение целей, стратегию их достижения и оценку результатов. Бизнес-планирование помогает менеджерам принимать обоснованные решения, учитывая финансовые, материальные и трудовые ресурсы, а также внешние факторы, влияющие на деятельность компании.

Бизнес-план – это документ, в котором излагаются цели и задачи предприятия, стратегия их достижения, ожидаемые результаты и потенциальные риски. Он служит руководством для менеджеров и помогает привлекать инвестиции и кредиты. Бизнес-планирование становится все более важным в современном динамичном бизнесе, где открывается множество возможностей для роста и развития.

В рамках данной дипломной работы мы сосредоточимся на компании ООО НПО «Норд Стар» и ее инвестиционном проекте по запуску производства пеноблоков. Цель исследования – разработать эффективный бизнес-план для этого проекта и проанализировать его внедрение в деятельность предприятия.

Сущность планирования и роль бизнес-планирования:
Планирование является ключевым процессом в управлении предприятием. Оно включает в себя определение целей, стратегию их достижения и оценку результатов. Бизнес-планирование помогает менеджерам принимать обоснованные решения, учитывая финансовые, материальные и трудовые ресурсы, а также внешние факторы, такие как конкуренция и рыночные тенденции.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта:
В рамках этого исследования мы разработаем подробный бизнес-план для инвестиционного проекта по запуску производства пеноблоков на предприятии ООО НПО «Норд Стар». Бизнес-план будет включать в себя анализ рынка, финансовый план, оценку рисков и потенциальную прибыльность проекта.

Внедрение бизнес-плана:
После разработки бизнес-плана необходимо обеспечить его успешное внедрение в деятельность предприятия. Это включает в себя координацию усилий различных отделов, обучение персонала и постоянный мониторинг прогресса. Эффективное внедрение бизнес-плана может привести к улучшению финансовых показателей компании и увеличению конкурентоспособности на рынке.

В заключение следует отметить, что планирование и эффективное бизнес-планирование играют важную роль в успехе любого предприятия. Они помогают менеджерам принимать обоснованные решения, адаптироваться к изменениям рынка и достигать целей организации.

Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку эк ономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстро меняющихся эк ономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий. [24,c.52] …………………………

ЗАВЕРШЕНИЕ

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута: разработаны план и концепция развития ООО НПО «Норд Стар» путем запуска нового направления по производству пеноблоков.

Планирование в контексте рынка помогает найти эффективные пути согласования возможностей предприятия с потребностями рынка. Цель планирования — своевременно выявлять ресурсы, альтернативы и возможности/риски, а также выбирать соответствующие стратегии для достижения поставленных задач.

Бизнес-план является инструментом разработки стратегии развития компании. Он может быть направлен на различные аспекты, такие как развитие предприятия в целом, конкретные направления деятельности, запуск новой продукции или внедрение новых систем управления.

Методика бизнес-планирования включает не только требования к содержанию плана, но и последовательность шагов и методов, используемых для его разработки. Одной из известных методик является подход UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) для развивающихся стран, известный как СОМFАR (Система анализа и реконструкции промышленности).

Анализ инвестиционных проектов требует тщательного учета неопределенностей и рисков. Тестовые таблицы помогают оценить степень готовности бизнес-плана к реализации, выявляя пробелы или недостатки в оценке рисков и неопределенности.

ООО НПО «Норд Стар» является компанией с ограниченной ответственностью, занимающейся производством строительных материалов — пеноблоков. Пеноблоки отличаются высоким качеством, долговечностью и надежностью. Они производятся из экологически чистых материалов, что подтверждается патентом и сертификатом качества.

Пенобетонные блоки широко используются в строительстве как для новых зданий, так и для реконструкции. Благодаря своим теплоизоляционным свойствам и экологичности, они становятся все более популярными. Уверенность руководства в успешности проекта основывается на ожидаемом спросе на продукцию, который превышает производственные возможности предприятия и демонстрирует устойчивую тенденцию к росту.

Стратегия продаж ООО НПО «Норд Стар» включает прямой маркетинг, что означает реализацию продукции непосредственно потребителям через собственные склады. Этот подход позволяет сократить расходы на промежуточное хранение и обеспечивает более тесное взаимодействие с клиентами для эффективного продвижения продукции.

SWOT-анализ выявил следующие факторы:

— firma имеет современную систему управления;
— недостаток собственных средств для реализации проекта;
—存在и связи с другими компаниями в отрасли, что способствует сотрудничеству;
— отсутствие отдела маркетинга.

Внешние факторы могут оказывать негативное влияние на деятельность компании, поэтому необходимо учитывать экономические тенденции и адаптировать стратегию к меняющимся рыночным условиям.

Руководство ООО НПО «Норд Стар» уделяет особое внимание изучению потребностей и предпочтений потребителей, рассматривая повышение качества продукции как ключевую задачу в своей деятельности.

Реализация бизнес-плана предполагает расширение производства с помощью долгосрочного кредита на приобретение основных средств в течение трех лет, при этом кредит должен быть полностью погашен к концу 2009 года.

Производственный процесс ООО НПО «Норд Стар» является уникальным для данного предприятия и представляет собой его конкурентное преимущество.

Ассортимент рисков разнообразен, вероятность каждого типа риска и возможные убытки различны. Поэтому важно, чтобы предприниматель оценил потенциальные риски и ориентировочно спланировал меры по их минимизации или управлению ими.

Коммерческая эффективность проекта оценивается на основе показателей эффективности, рассчитанных в соответствии с методическими рекомендациями Министерства Финансов Российской Федерации. Проект по производству пеноблоков имеет высокую норму рентабельности, что снижает вероятность отклонений от запланированных параметров.

Однако более высокие показатели производственных показателей по сравнению с финансовыми указывают на более высокий уровень предпринимательского риска. В связи с этим при реализации проекта необходимо уделять особое внимание оптимизации постоянных затрат и увеличению объемов продаж и выручки.

Для достижения успеха рекомендуется проводить постоянный мониторинг ситуации на рынке, включая колебания спроса и предложения, сдвиг равновесной цены, реакцию конкурентов и т.д., и на основе этих данных оптимизировать объемы производства и каналы сбыта, а также выбирать соответствующую тактику ценообразования.

Список использованной литературы:

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.

2. Закон РСФСР от 26 июня 1991 года «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (с изменениями от 19 июня 1995 года, 25 февраля 1999 года).

3. Федеральный закон от 25 февраля 1999 года № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями от 2 января 2002 года).

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Государственным строительным управлением России, Министерством экономики РФ, Минфином РФ и Госкомпромом России 31 марта 1994 года № 7-12/47 (в ред. от 2002 года).

5. Приказ Минфина РФ от 13 октября 2003 г. № 91н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств».

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.1999 г. № 1249 «Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно-хозяйственной значимости».

7. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (Вторая редакция). Министерство экологии РФ, Министерство финансов РФ, Госстрой России; под редакцией В.В. Коссов, Н.В. Лившица, А.Г. Шахназарова. Москва: ОАО НПО «Из-во Экономика», 2000. 421 с.

8. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий методики составления. Реальный пример. Москва: Гном-Пресс, 2002. 88 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2001.

10. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Минск: ВУЗ-ЮНИТИ, 2000.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Москва: «Финансы и статистика», 2000.

12. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. Москва: Инфра-М, 1999.

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Новое переиздание, дополненное. Вена: ЮНИДО, 1991. С.393.

14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Москва: АОЗТ «Интерэкспорт»; Инфра-М, 2001.

15. Бизнес-план / Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. Москва: «Финансы и статистика», 1996.

16. Бизнес-план. В.П. Буров; В.А. Морошкин; О.К. Новиков. Москва, 1995.

17. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. Москва: Финансы и статистика, 2000.

18. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. Москва: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002.

19. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника Центр, 2002. 720 с.

20. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника Центр, 2002. 656 с.

21. Богатин Ю.В., Швандарь В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. Москва: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. 286 с.

22. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2001. С. 266.

Ниже представлен список источников в требуемом формате:

Список литературы

1. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес-план. Методика составления. Москва: ЦИПКК, 1994.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2004. 392 с.
3. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: учебное пособие. Екатеринбург: Из-во УрГЭУ, 2000.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный (Москва), ООО НПЦ «Крылья», 2002. 400 с.
5. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. Под ред. В.М. Попова. Москва: Финансы и статистика, 2004. 368 с.
6. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Методические указания к разработке. Москва: Финансы и статистика, 1995.
7. Золотого Ров В.Г. Экономическое обоснование эффективности капитальных вложений и новой техники в лесной промышленности: учебное пособие. Минск: Выш. шк., 1980.
8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Москва: Информ. – из дательский дом «ФИЛИНЪ», 2003. 272 с.
9. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Под ред. С.И. Шумилина. Москва: АО «Финистатинформ», 2001.
10. Индрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Москва: Информ. – издат. дом «ФИЛИНЪ», 2000.
11. Как разработать бизнес-план. Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. Май 1998.
12. Как разработать бизнес-план. Москва: Издание Европейской комиссии, 1999.
13. Как разработать бизнес-план: методическое пособие. Москва: ИНФРА-М, 1993. 56 с.
14. Карганов С.А., Куварина Ж.И. Расчет социальной эффективности инвестиционных проектов. Академический и межвузовский сб. научных трудов Академии гуманитарных наук «Экономика России на рубеже XXI века». Под ред. В.Т. Пуляева, А.Б. Крутика. Казань, 1999.
15. Карганов С.А. К вопросу измерения эффективности производства военной продукции: межвузовский сб. науч. тр.: Национальная экономика и тыл вооруженных сил: проблемы и перспективы. Под ред. В.И.Московиченко. СПб, 2001.
16. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для ВУЗов. Москва: ЮНИТИ, 2003. 407 с.
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва: Финансы и статистика, 1998. 144 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Москва: Финансы и статистика, 2003. 512 с.
19. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва: Финансы и статистика, 2000. С. 76.
20. Ковалева А.М. Финансы. Москва: Финансы и статистика, 2002. 384 с.
21. Котлер Ф., et al. Основы маркетинга. Второе европейское издание. М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.
22. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства.СПб.: Лань, 2000.
23. Курс экономической теории (под ред. проф. Чепурина М.Н.). Киров, 2001.
24. Курс экономической теории: общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики: учебное пособие / Под ред. А.В. Сидоровича; МГУ – 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Дело и сервис», 2001.
25. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю. США: Экономика, политика, идеология. 1993. № 6. С. 88–102.
26. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Москва: Машиностроение, 1997.
27. Липсиц И.В., Коссое В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: учеб.-справ. пособие. Москва: ВЕК, 2000.
28. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: учебное практическое пособие. Москва: Издательство ПРИОР, 1999. 96 с.
29. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Москва: Приор, 2000.

Маркетинг: учебник / Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А.; под ред. Романова А. Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 560 с.

Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: практическое пособие / Новосибирск: «Экор», 1994 г.

Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) // Российский экономический журнал. – 1994. – № 4. – С. 49–63.

Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. – 2-е изд., исправл. и дополн. – М., 1972 г.

Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: пер. с англ. под ред. Шохина А. Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 г. – 247 с.

Пособие по подготовке инвестиционных проектов в области охраны окружающей среды. Мн.: НПЭЦ-ЭКО, 2002 г.

Приказ Госгортехнадзора РФ от 20 марта 2003 г. № 39 «Об организации работы по реализации Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий»

Распоряжение Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р «Об утверждении Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий»

Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: учебное пособие – Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999 г. – 304 с.

Стратегическое планирование: под ред. Утки Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998 г. – 440 с.

Управление инвестициями в 2-х томах: под общ. ред. В. В. Шеремета – М.: Высшая школа, 1998 г.

Управление инвестициями: в 2-х томах / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др.; под ред. В. В. Шеремета – М.: Высшая школа, 1998 г. – 928 с.

Управление проектами: под ред. Шапиро В. Д. –СПб.: Два Три, 2003 г. – 324 с.

Уткин Э. А. Бизнес-план: М.: Экмос, 1998 г.

Уткин Э. А., Котляр Б. А., Рапопорт Б. М. Бизнес планирование: курс лекций – М.: Экмос, 2001 г.

Уткин Э. А., Кочетова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело – М.: АКАЛИС, 1996 г. – 175 с.

Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 г. – 447 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Стояновой Е. С. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2003 г. – 656 с.

Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; под ред. Г. Б. Полякова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003 г. – 518 с.

Холт Р. Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций: пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 2000 г.

Черняк В. З., Черняк А. В., Довиденко И. В. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие – М.: РДЛ, 2000 г.

Шапиро В. Д. и др. Управление проектами –СПб.: Два ТрИ, 2000 г.

Шарп У. Ф., Гордон Дж. А., Бейли Д. В. Инвестиции: пер. с англ./ М.: ИНФРА-М, 1999 г. – 1027 с.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий: учебник – М.: ИНФРА-М, 1999 г. – 343 с.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий: учебник – М.: Инфра-М, 1999 г.

Шопенко Д. В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике –СПб., 2000 г.

Экономика: учебник / под ред. А. С. Булатова. М.: БЕК, 2003 г.