• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Руководство по созданию успешного ночног ...

Руководство по созданию успешного ночного клуба

Раздел: Бизнес-план

В Москве растет популярность ночных клубов, и это связано с ростом доходов населения и увеличением среди москвичей доли среднего класса.

Кто посещает ночные клубы

Основными посетителями ночных клубов являются молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет. Доля таких заведений – почти 80%.

Тип клуба Численность посетителей
Студенческие клубы более 80%
Демократичные молодежные клубы около 15%
Элитарные клубы менее 5%

Как зарабатывают владельцы ночных клубов

Более прибыльны демократичные молодежные клубы, похожие на дискотеки. Популярность им обеспечивают известные ди-джеи и скандальные шоу.

Тип дохода Средняя сумма
Демократичные молодежные клубы 300-500 рублей
Элитарные клубы более $70
Стриптиз-клубы $70 тыс. в месяц

Какова перспектива развития ночных клубов

Распределение клиентов по разным типам клубов уже сложилось. Поэтому появление какой-то новой их разновидности в ближайшем будущем маловероятно.

Выводы

Демократичность – основа стабильности в ночных клубах Москвы. Важно уловить интересные идеи и сформулировать концепцию, чтобы привлечь клиентов.

Тематические клубы: музыка, аудитория и успех

История «Грязных танцев»

Пять лет назад группа друзей создала клуб «Грязные танцы». Они арендовали помещение в кафе недалеко от Белорусского вокзала на ночное время по пятницам и субботам и организовали там дискотеку. Клуб специализировался на определенном роде танцев, вдохновленным американским фильмом. Это привлекло молодежь, и вскоре клуб стал популярным. Спустя год владельцы кафе решили оставить его себе, а создатели «Грязных танцев» начали работать над новым проектом – ночным клубом «Карма-бар».

Музыка как ключ к успеху

Один из главных факторов успеха тематического клуба – это музыка. Правильный выбор музыкального сопровождения может привлечь целевую аудиторию и сделать клуб популярным. Екатерина Седлярова, промоутер клуба «16 тонн», отмечает, что дешевая музыка не подойдет для создания стильного и оригинального заведения. Она дает рекомендации по выбору музыки: например, музыка проекта «Фабрика звезд» неприемлема для тематического ночного клуба. Важно не только количество посетителей, но и кто эти люди – их предпочтения и вкусы.

Музыкальный формат клуба «16 тонн»

Клуб «16 тонн» известен своим разнообразным музыкальным выбором. В 1998 году, после прихода нового арт-директора Вячеслава Петкуна, было принято решение сосредоточиться на рок-музыке. Это стало основным направлением деятельности клуба. Екатерина Седлярова отмечает, что клуб не отступает от этого формата уже семь лет. Два раза в неделю проходят живые концерты отечественных рок-групп, а по четвергам предлагается некоммерческая музыка: инди-рок, брит-поп, фанк и экспериментальная электронная музыка. Один-два раза в месяц club приглашает зарубежных музыкантов, что является дорогостоящим, но приятным сюрпризом для гостей.

Mода и молодежь

Осенью прошлого года открылся B-Club, который ориентировался на популярную среди молодежи музыку R’n’B. Генеральный директор клуба Дмитрий Лычковский объясняет свой выбор тем, что эта музыка имеет множество поклонников в России. Клуб устраивает концерты групп, исполняющих эту музыку, и привлекает гостей возможностью увидеть своих любимых музыкантов вживую. B-Club также выбирает модные музыкальные направления, чтобы обеспечить более длительное пребывание на рынке.

Латиноамериканская музыка и танцы

В последнее время в столичных ночных клубах популярна латиноамериканская музыка. Александр Разин, владелец клуба «Карма-бар», отмечает, что эта музыка сопровождается показовыми выступлениями профессиональных танцоров, которые учат посетителей танцевать под нее. Клуб организует уроки по пятницам, на которых гости могут научиться этим танцам бесплатно.

Целевая аудитория и интерьер клуба

Елена Shishova, эксперт в области ночных клубов, подчеркивает важность определения целевой аудитории для успеха клуба. Она отмечает, что нельзя пытаться привлечь всех посетителей одновременно – студентов и банковских служащих. Клуб должен четко ориентироваться на определенную публику и создавать атмосферу, соответствующую ее предпочтениям.

Ночные клубы: творческий подход к успеху

Для того чтобы постоянно привлекать новых посетителей и удерживать интерес постоянных гостей, нічні клуби должны постоянно искать новые идеи и концепции. К созданию уникальных программ обычно занимаются промоутеры и арт-менеджеры клуба. Их профессионализм и информированность о последних тенденциях в мире музыки имеют огромное значение для успеха проекта.

Екатерина Седлярова, опытный промоутер, отмечает, что на ее стол каждый день поступает множество предложений от начинающих артистов:

«Я принимаю по 3-10 дисков в день от музыкантов, которые бы хотели выступить у нас. Но стоящих программ не так уж много. Прослушав 50 дисков или просмотрев массу видеоматериалов, можно найти только одного толкового артиста. Недавно мне принесли демо-версию «Шоу с питонами и скорпионами». Выглядит очень экзотично, но вряд ли нашим гостям может понравиться поздний ужин в компании с разнообразными тваринами. Пришлось отказать.»

Успешные ночные клубы уделяют большое внимание изучению запросов и пожеланий своих клиентов. Это можно сделать через анкетирование или простые беседы с гостями клуба. Elena Shishova, арт-директор клуба «Старая площадь», делится опытом:

«В процессе подготовки сценария мы затеяли его обсуждение на форуме в Интернете. Отклики были только положительные, а многие даже стали просить организовать предварительную запись на посещение шоу. Проект себя оправдал: все вечеринки проходят «на ура».»

Ночные клубы, расположенные в центре города, обычно привлекают «золотую молодежь» и горожан с высоким уровнем дохода. Однако в спальных районах также есть свои ночные заведения, которые пользуются популярностью среди молодежи благодаря своей демократичности.

Любители ночного жизни со всего города стекаются в центр столицы, где предлагается широкий выбор развлекательных заведений: от ночных клубов до ресторанов и баров. Молодежь порой проводит всю ночь в путешествиях по разным клубам, в поисках интересных программ и новых впечатлений. Учитывая это, некоторые клубы с 4 часов утра переходят к специальным программами релаксации, создавая более спокойную атмосферу.

В конкурентной борьбе ночные клубы, которые могут предложить своим гостям широкий спектр услуг, имеют преимущество. Бары и рестораны в клубах приносят наибольшую долю выручки (50-80%), поэтому владельцы клубов стараются отбирать посетителей, которые будут активно тратиться на еду и напитки. Кроме того, ночные клубы часто дополняют свои комплекс развлечений игровыми автоматами, бильярдом или боулингом, что увеличивает прибыль на 25-40%.

Еще одна проблема, с которой сталкиваются ночные клубы, арендующие большие площади, заключается в их неэффективной загрузке. Большинство заведений работают только несколько ночей в неделю, и в начале недели посещаемость снижается из-за работы или учебы гостей. Хозяева клубов по-разному подходят к этой проблеме: некоторые философски принимают ее, а другие пытаются заполнить время интересными мероприятиями.

Дмитрий Лычковский, владелец B-Club, делится своими планами на будущее:

«В настоящее время мы пробуем организовать на базе B-Club кинотеатр, где будем демонстрировать редкие для столичного проката фильмы. А в ближайшем будущем мы также намерены создать школу танцев, которая будет работать днем.»

Таким образом, ночные клубы постоянно ищут новые идеи и концепции, чтобы удерживать интерес своих гостей и привлекать новых посетителей. Творческий подход и информированность о последних тенденциях являются ключевыми факторами успеха в этой индустрии.

Как заработать на ночной жизни?

Валовая выручка против расходов: кто победит?

Счет Доллары, в среднем за месяц Проценты, в среднем за месяц
Валовая выручка 200 000 100,0%
=
От продажи входных билетов 54 000 27%
Выручка от бара 130 000 65%
За VIP-обслуживание 16 000 8%
Расходы Доллары, в среднем за месяц Проценты, в среднем за месяц
=
Аренда помещения (600 кв. м) 30 000 15%
Заработная плата персонала (30 чел.) 20 000 10%
Закупка напитков и продуктов 80 000 41%
Коммунальные услуги, техническое обеспечение и связь 6 000 3%
Оплата гонораров артистов 24 000 12%
Реклама 10 000 4%
Прибыль (без учета налогов) Доллары, в среднем за месяц Проценты, в среднем за месяц
= Валовая выручка — Расходы 30 000 15%

На такие цифры может рассчитывать тематический ночной клуб в центре Москвы, который принимает около 10 000 гостей в месяц. Стоимость входного билета варьируется от 100 до 200 рублей. Анализ основан на опросе владельцев клубов и экспертов отрасли.

Ориентиры: рынок ночных клубов в Москве

Год Объем рынка (в долларах) Темпы роста (в %)** Насыщенность рынка Среднемесячная прибыль (в долларах)
2003 $160 — $180 млн. — Более 350 клубов $400 — $500 тыс. (клубы при казино)
$50 — $65 тыс. (демократические клубы)
$25 — $30 тыс. (тематические клубы)
$70 — $100 тыс. (стриптиз-клубы)
2004 $210 — $240 млн. 15-17% — —
2010* $750 млн. — — —

** Темпы роста рассчитаны в среднем за последние годы, согласно тенденциям рынка ночной жизни Москвы.

Идеальный клуб: основные параметры

  • Площадь: от 300 кв. м.
  • Местоположение: оживленные многолюдные улицы, автострады.
  • Необходимое оборудование: системы кондиционирования, видеонаблюдения, пожарной и охранной сигнализации, выделенные телефонные линии, внутренняя АТС, профессиональное световое и звуковое оборудование.
  • Команда управленцев-профессионалов.
  • Полная набор необходимой разрешительной документации.
  • Эффективная реклама: щиты в метро, перетяжки на автомагистралях, сайт в Интернете, радио, ТВ и печатные СМИ.

*Эти характеристики могут быть изменены под конкретные требования инвесторов.

Руководство по открытию и управлению успешным ночным клубом

Планирование успешного туризма

Похожие тематики

  • бизнес-план  Ночной клуб «CITY»: бизнес-проект с высоким потенциалом
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для создания детского кафе с мороженым
  • бизнес-план  Всеобъемлющий план открытия успешного ночного клуба
  • бизнес-план  Ночной клуб мечты: бизнес-план с расчетом затрат
  • бизнес-план  Анализ и стратегия успешного ночного клуба
  • бизнес-план  Руководство по открытию и управлению успешным ночным клубом
  • бизнес-план  Стратегия развития фитнес-индустрии в Северодвинске
  • курсовая  Бизнес-план туристического сектора ООО «ЛЮС»
  • курсовая  Бизнес-план создания бильярдного клуба «Три шара»
  • бизнес-план  Бизнес-план создания боулинг-клуба ООО "Шар"
  • бизнес-план  Планирование успешного бизнеса по уходу за домашними животными

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности