• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план Бизнес-план салона оптики с финансовыми ...

Бизнес-план салона оптики с финансовыми показателями

Раздел: Бизнес-план

Открытие салона оптики в городе с населением от 200 тыс. жителей для оказания платных медицинских услуг по подбору средств коррекции зрения и их реализации населению.

Миссия салона

Оказание качественных услуг в области офтальмологии и забота о здоровье населения.

Ассортимент салона оптики

  • Готовые средства бесконтактной коррекции (очки)
  • Средства контактной коррекции (контактные линзы)
  • Солнцезащитные очки
  • Средства по уходу
  • Аксессуары

Магазин

Магазин будет иметь мультибрендовый формат: в салоне планируется представлять продукцию нескольких популярных брендов средней ценовой категории.

Преимущества салона оптики

  • Высокий уровень товарной наценки, который может достигать 300-400%
  • Низкий уровень рисков в связи с кризисными явлениями в экономике
  • Оптика не требует больших площадей, а на нескольких квадратных метрах можно представить большой объем ассортимента

Инвестиции

Для реализации проекта потребуется инвестиции в размере 2 555 000 руб., из которых:
+ 2 000 000 руб. составят собственные средства
+ 555 000 руб. – заемные
Срок кредита — 36 месяцев, ставка — 18% годовых

Российский рынок оптики

Российский рынок к 2015 году оценивается на уровне 1,9 млрд. рублей и демонстрирует ежегодный рост.

Ключевые финансовые показатели проекта

Показатель Значение
Ставка дисконтирования 17%
Чистая приведенная стоимость (NPV) 12 846 881 руб.
Чистая прибыль проекта 397 375 руб.
Рентабельность продаж 15,81%
Срок окупаемости (PP) 19 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости (DPP) 20 месяцев
Индекс прибыльности (PI)% 5,03%

Цель данного проекта — открытие полноформатного салона оптики в городе с населением около 200 тысяч жителей. В салоне будут предоставляться квалифицированные медицинские услуги, включая консультацию офтальмолога, комплексное обследование зрения и подбор корректирующей оптики. Миссия салона заключается в обеспечении качественного обслуживания в области офтальмологии и заботе о здоровье населения.

Сам салон будет представлять собой пространство, разделенное на торговую зону и кабинет для офтометрического осмотра. Магазин будет иметь мультибрендовый формат: будут представлены продукты нескольких популярных брендов. В ассортимент войдут средства для бесконтактной коррекции зрения (очки), контактные линзы, а также солнцезащитные очки и аксессуары.

На начальном этапе проект будет осуществляться собственником. При увеличении количества точек продаж рассмотрено возможность найма управляющего персонала. В подчинении руководителя будут два старших продавца, которые, в свою очередь, будут контролировать работу двух продавцов-консультантов.

Форма собственности салона — ООО (Общество с ограниченной ответственностью). Предлагаемая система налогообложения — УСН (упрощенная система налогообложения) с ставкой 15% на доходы после вычета расходов.

3. Описание товаров и услуг

Основными услугами салона будут квалифицированная проверка зрения и подбор средств коррекции, а также продажа готовых очков, оправ, линз, контактных линз и аксессуаров. Услуги по офтальмологическому обслуживанию будут предоставляться в специально оборудованном кабинете под руководством опытного оптометриста-офтальмолога с более чем 5-летним стажем работы по специальности.

Ассортимент магазина будет включать готовые очки, оправы, солнцезащитные очки, очки для вождения и работы за компьютером, контактные линзы, а также сопутствующие аксессуары. Основные товарные позиции и их стоимость представлены в таблице 1. Ценовой сегмент проекта — средний. Средний чек составит примерно 4 700 рублей. Ассортимент магазина будет отражать последние тенденции в дизайне оправ, начиная от классических форм до оригинальных нестандартных моделей. Также в салоне будут доступны различные виды очковых и контактных линз (подробнее см. в таблице 1).

Таблица 1. Перечень реализуемых товаров

№ Название Описание Стоимость, руб.
1 Готовые очки с диоптриями Диоптрия от 1 до 3 350–1 000
2 Оправы очков Мужские, женские, детские; брендовые оправы разных классов: эконом, средний, премиум 300–15 000
3 Очковые линзы Прогрессивные, перифокальные, цифровые, офисные, фотохромные, торические и т.д. 300–30 000
4 Солнцезащитные очки Мужские, женские, детские; для вождения, плавания и брендовые 250–25 000
5 Контактные линзы Цветные, однодневные, двухнедельные, ежемесячные, детские, мультифокальные, торические 500–6 000
7 Сопутствующие товары Футляры, подставки, салфетки, шнурки, лупы для слабовидящих, контейнеры, спреи и т.д. 50–20 000

Размер стартового товарного запаса салона составит 400 000 рублей. На начальном этапе до 20% составят коллекции брендовых очков, 40% — солнцезащитные очки, 30% — контактные линзы, 10% — готовые очки и аксессуары. Ассортимент продукции будет обновляться не реже одного раза в месяц. Процесс изготовления очков на заказ будет передан на аутсорсинг.

Для предоставления услуг необходимо пройти стандартные процедуры по регистрации бизнеса и постановки на налоговый учет. Необходимо согласовать деятельность салона с Роспотребнадзором и Госпожарнадзором. Также для получения медицинской лицензии на работу кабинета оптометриста потребуется получить лицензию у соответствующих органов. Для оптимизации затрат на получение лицензий планируется привлечение консультационной помощи специализированной юридической фирмы. Стоимость услуг составит 45 тыс. рублей, а размер госпошлины — 7,5 тыс. рублей. Для получения медицинской лицензии необходимо предоставить следующие документы:

Документы, необходимые для открытия салона оптики:

  • Устав организации;
  • Свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица;
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
  • Санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) об соответствии санитарным правилам выполняемых работ и предоставляемых услуг, связанных с медицинской деятельностью.

Документы, подтверждающие квалификацию сотрудников:

1. Диплом о высшем медицинском или среднем медицинском образовании;

2. Сертификат;

3. Трудовая книга;

4. Свидетельство о заключении брака (в случае изменения фамилии).

Документы, подтверждающие квалификацию руководителя юридического лица или уполномоченного им лица:

1. Диплом о высшем медицинском образовании;

2. Сертификат, свидетельство о повышении квалификации;

3. Трудовая книга, подтверждающая стаж работы по основной специализации не менее 5 лет;

4. Документ о прохождении подготовки по программе «Организация здравоохранения и общественное здоровье» не менее 500 часов;

5. Свидетельство о заключении брака (в случае изменения фамилии).

Дополнительные документы:

  • Договор аренды помещения;
  • Поэтажный план с экспликацией;
  • Документы, подтверждающие наличие необходимых организационно-технических и материально-технического оснащения;
  • Доказательство уплаты лицензионного сбора;
  • Доверенность.

Рынок сбыта:

Рынок салонов оптики имеет значительный размер, по данным исследований РБК и Минздравсоцразвития, около трети населения России нуждается в коррекции зрения. Около 40 миллионов россиян используют средства коррекции. На начало 2014 года внутренний рынок оптики демонстрировал рост на 9,3% по сравнению с предыдущим годом. Этот рост обусловлен увеличением времени, проводимого людьми за электронными устройствами. Ожидается, что в 2015 году объем рынка составит около 1,9 млрд рублей.

Жители крупных городов чаще меняют средства коррекции зрения, а жители Москвы и Санкт-Петербурга лидируют по этому показателю. Однако во всех регионах наблюдается высокий спрос на услуги оптики, при этом примерно 10% населения регулярно меняет очки (1-2 раза в год), 42% — раз в 2-3 года, и 40% — раз в 4-5 лет.

Требования покупателей к оптическим магазинам высоки, они ожидают качественного обслуживания и меняющегося отношения клиентов к своему здоровью. Популярностью пользуются как традиционные очки, так и контактные линзы. Ценовой диапазон ориентирован на широкую аудиторию. Салоны оптики работают ежедневно с 9:00 до 21:00 без перерывов. Медицинское консультирование и прием проводится в кабинете офтальмолога-оптометриста по предварительной записи или через электронную форму на сайте салона.

В качестве методов продвижения салона оптики решено отказаться от традиционных способов рекламы на телевидении и в печатной прессе в пользу маркетинговых действий в интернете. Конкретно, планируется оптимизировать сайт в поисковых системах для выхода на верхние позиции по релевантным ключевым словам. Помимо этого, будет использоваться раздача печатной продукции: флаеры, буклеты, каталоги и визитные карточки с целью привлечения потенциальных клиентов.

План производства:
— Для открытия салона будет арендовано торговое помещение площадью 60 кв. метров, выбрано под него оптимальное место с учетом норм размещения по исследованиям группы компаний Step by Step: соотношение один магазин оптики на 25 тысяч человек.
— Рядом расположены магазины продуктов, одежды и аптеки, а также в пределах 200 метров — остановка общественного транспорта. В одном квартале находится частная медицинская клиника, что может способствовать увеличению потока клиентов.
— Ремонт и оформление помещения под салон обойдутся в 150 тысяч рублей. Необходимо оборудовать кабинет оптометриста площадью 20 кв. метров, соответствующий необходимым стандартам: высота источника воды не менее 1 метра от пола.
— Общие затраты на оборудование для торгового зала и медицинского кабинета составят минимум 1,52 миллиона рублей (подробный список см. Таблицу 2).

Таблица 2. Затраты на оборудование:
| № | Наименование | Цена, руб. | Кол-во | Стоимость, руб. |
|—|—|—|—|—|
| 1 | Настенная панель с освещением | 30 000 | 2 | 60 000 |
| 2 | Стойка для очков | 20 000 | 2 | 40 000 |
| 3 | Стол | 4 000 | 1 | 4 000 |
| 4 | Витрина для оптики (1) | 14 500 | 6 | 87 000 |
| 5 | Витрина для оптики (2) | 5 000 | 4 | 20 000 |
| 6 | Световое оборудование | 20 000 | 1 | 20 000 |
| 7 | Кресло | 2 000 | 1 | 2 000 |
| 8 | Компьютер | 33 000 | 1 | 33 000 |
| 9 | Зеркало | 1 500 | 4 | 6 000 |
| 10 | Авторефкератомер | 600 000 | 1 | 600 000 |
| 11 | Диоптриметр автоматический | 210 000 | 1 | 210 000 |
| 12 | Щелевая лампа офтальмологическая | 130 000 | 1 | 130 000 |
| 13 | Проектор знаков | 130 000 | 1 | 130 000 |
| 14 | Мебель для медицинского кабинета | 50 000 | 1 | 40 000 |
| 15 | Прочее | 138 000 | до 10% от общей стоимости | 138 000 |
| Итого | | | | 1 520 000 |

В салоне будут работать 4 продавца, одновременно на работе будут находиться 2 сотрудника. Рабочий график будет организован по смежным сменам. Требования к персоналу включают в себя клиентоориентированность, умение работать с жалобами, ответственность и дисциплину при составлении отчетности. Для работы медицинского кабинета потребуется квалифицированный офтальмолог-оптометрист с опытом не менее 5 лет. Представлены штатное расписание и фонд оплаты труда (Таблица 3).

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда:
| № | Должность | Кол-во | ФОТ, руб. |
|—|—|—|—|
| 1 | Старший продавец | 1 | 27 000 |
| 2 | Продавец-консультант | 3 | 20 000 |
| 3 | Оптик-оптометрист | 1 | 27 000 |
| Итого | | | 114 000 |
| Отчисления | | | 34 200 |
| Итого с отчислениями | | | 148 200 |

Начальный план продаж предусматривает достижение ежемесячного оборота в 1 миллион рублей за 12-18 месяцев. Затем планируется увеличить объем выручки до 1,7-2 миллионов рублей. Среди основных расходов будут арендная плата, ФОТ, стоимость продукции, реклама и продвижение сайта, изготовление очков на заказ, курьерская доставка линз, оплата коммунальных услуг и бухгалтерский учет.

Организационный план:
Подготовительный период для открытия салона оптики, включая оформление документов (СЭЗ, согласование с Госпожарнадзором и т.д.), поиск персонала и получение медицинской лицензии, составит примерно 3 месяца.

Руководство проектом, стратегическое планирование, взаимодействие со поставщиками, определение маркетинговой политики и управление персоналом возложены на учредителя. В обязанности продавцов-косультантов входит продажа очковой оптики населению и организациям, оформление заказов на ремонт и мерчандайзинг, консультирование по применению очков. Оптик-оптометрист будет проводить исследование функций зрения пациентов с использованием специализированного оборудования, подбирать средства коррекции зрения и давать рекомендации по их использованию и уходу. Услуги по изготовлению оправ и линз на заказ будут аутсорситься.

Финансовый план (см. таблицу ниже) показывает, что стоимость проекта составит 2 555 000 рублей, из которых 2 000 000 рублей будут собственные средства, а 555 000 рублей — заемные, подлежащие погашению в течение 36 месяцев с ставкой 18% годовых. В первые три месяца банк предоставит отсрочку по выплате платежей, после чего ежемесячные платежи составят 27 632 рубля. Инвестиции будут направлены на ремонт помещения (100 000 рублей), закупку торгового оборудования и ограждения, создание товарного запаса (400 000 рублей) и обеспечение «подушки безопасности» (400 000 рублей). Также выделены средства на получение лицензии и разрешительных документов (80 000 рублей) и создание веб-сайта (25 000 рублей).

Затраты основного периода включают арендную плату, зарплату персонала, закупку продукции, оплату коммунальных услуг, маркетинг, бухгалтерию и другие расходы. Подробная разбивка финансовых показателей, включая доходы, чистую прибыль, издержки и денежный поток, представлена в Приложении 1. Расчеты учитывают налоговые отчисления, сезонные колебания продаж и прогнозируемый рост базы клиентов.

Оценка эффективности проекта показывает, что срок окупаемости инвестиций составит 19 месяцев, а рентабельность продаж — 15,81%. Эти показатели представлены в Таблице 4.

Таблица 4: Показатели эффективности проекта
| № | Показатель | Значение |
| — | — | — |
| 1 | Ставка дисконтирования, % | 17 |
| 2 | Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 12 846 881 |
| 3 | Чистая прибыль проекта*, руб. | 397 375 |
| 4 | Рентабельность продаж, % | 15,81 |
| 5 | Срок окупаемости (PP), мес. | 19 |
| 6 | Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 20 |
| 7 | Индекс прибыльности (PI), % | 5,03 |
* в среднем за 5 лет работы оптики

Риски и гарантии (см. Таблицу 5) показывают, что проект связан с низкими рисками из-за широкого ассортимента продукции, включая не только коррекционные средства, но и солнцезащитные очки и аксессуары. Ценовой сегмент проекта ориентирован на средний рынок, а выгодное местоположение магазина обеспечивает высокий трафик клиентов благодаря близости к частной больнице. Основные риски включают в себя конкуренцию со стороны других оптик и салонов красоты, непредвиденные изменения в законодательстве о здравоохранении и возможные проблемы с поставщиками продукции. Меры по снижению рисков включают обеспечение высокого качества продукции и услуг, гибкую ценовую политику и эффективное маркетинговое продвижение.

Таблица 5: Оценка рисков проекта и меры по их предотвращению
| Риск | Мера по предотвращению |
| — | — |
| Конкуренция | Обеспечение широкого ассортимента продукции, поддержание высокого качества и услуг, гибкая ценовая политика |
| Изменения в законодательстве | Мониторинг изменений в законодательстве о здравоохранении, взаимодействие с соответствующими органами |
| Проблемы с поставщиками | Диверсификация источников закупок, заключение долгосрочных контрактов |

№ Риск Вероятность наступления Степень тяжести последствий Меры по предотвращению
1 Товарный застой, закупка «неходового» товара средняя средняя Акцент на солнцезащитные очки и оправы при открытии салона; смена лежалого товара на новые позиции; предоставление скидок; использование приемов мерчендайзинга для стимулирования продаж
2 Спад продаж в связи с экономическим кризисом низкая средняя Расширение ассортимента; повышение мотивации сотрудников; учет модных тенденций в оптике; аналитическая работа по потребительским предпочтениям
3 Давление конкурентов средняя средняя Работа над повышением уровня сервиса; разработка и совершенствование программ лояльности клиентов; пересмотр ценовой политики и ассортиментного предложения
4 Сдвиг сроков открытия в связи с процедурами оформления средняя низкая Помощь в получении лицензии юридической фирмой с опытом в данном виде услуг; наличие денежных средств в качестве «подушки безопасности» на старте проекта
  1. Приложения
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1: Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе

14.07.2016

Все материалы по тегу: Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Руководство по запуску бизнеса по производству мюсли

Бизнес-план парфюмерного магазина: пошаговое руководство для успешного стартапа

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план салона оптики - стратегия и финансовые расчённые действия.
  • бизнес-план  Создание успешного салона красоты от А до Я
  • бизнес-план  Бизнес-план современного салона красоты, включая финансовый анализ рынка, выбор местоположения, организацию бизнеса, маркетинговый план с конкурентными преимуществами и расчеты затрат.
  • бизнес-план  Руководство по открытию и управлению салонам красоты в Казахстане, включая анализ рынка, бизнес-модель, финансовый план и стратегию маркетинга.
  • бизнес-план  Все о запуске мини-молочной фермы с финансовыми расчетами
  • бизнес-план  Как открыть бизнес по приему платежей через терминалы?
  • бизнес-план  Планирование оптического салона
  • бизнес-план  Советы по составлению бизнес-плана для салона красоты
  • бизнес-план  Как открыть выгодный автосервис в гараже?
  • бизнес-план  Руководство по открытию косметционного салона с нуля
  • бизнес-план  Всеобъемлющее руководство по созданию процветающего салонa красоты

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности