• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план парикмахерской Медиа

Бизнес-план парикмахерской Медиа

Раздел: Бизнес-план

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного коммерческого предприятия парикмахерской «Медиа».

Руководитель предприятия: Буслова Светлана Владимировна Образование: высшее, специальность: парихмахер-стилист, возраст: 36 лет.

Адрес: 660112, г. Красноярск, ул. Менжинского-32, кв.8 т. 285-44-15.

Название предприятия ООО «Медиа»

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности парикмахерской и с перспективами его развития.

Источники получения средств: парикмахерская планирует получить кредит в Красноярском филиале Банка Москвы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Дата начала реализации проекта 18.11.2010г.

Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей.

2.РезюмеПарикмахерская «Медиа», в форме ООО, основана в 2010 году. Парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, и т.д.

Краткие сведенья о предпринимателе: руководитель предприятия: Буслова Светлана Владимировна, образование: высшее, специальность: парихмахер-стилист, возраст: 36 лет.

Адрес проживания: 660112, г. Красноярск, ул. Менжинского-32, кв.8 т. 285-44-15. Г-жа Буслова С.В., является владельцем парикмахерской, приобрела в собственность помещение по адресу: 660062, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 128. Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города.

Описание проекта: Репутация парикмахерской подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 660062, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 128, на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

Преимущество услуг на рынке связано с использованием рекламы — это предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых парикмахерских по всему городу. Существует потребность в инвестициях: необходимо привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.Существуют некоторые риски: невозможность вернуть кредит, снижение спроса на услугу в результате повышения уровня конкуренции. Экономическое обоснование и эффективность проекта: клиентами парикмахерской являются жители города. Цены ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен. Парикмахерская оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом. Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек. Режим работы: с 9-00 до 19-00, без выходных. Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.Основная наша цель и задача состоит в том, чтобы оказывать клиентам качественные услуги по разумным ценам в соответствии с современными веяниями и тенденциями моды.

Ухоженная голова, хорошая стрижка — важные составляющие внешнего вида.

3.Краткая информация о предприятии.

В настоящее время парикмахерская «Медиа» находится в арендуемом помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже десятиэтажного жилого здания по адресу: 660062, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 128.

Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив парикмахерской.Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.

ИНН: 2466149842, КПП 246601001

ОКПО 99436547, ОКВЭД 74.50.2;67.13.4

р/с 40702810100600001983

В Красноярском филиале Банка Москвы

к/с 30101810900000000967

БИК 040407967

Тел.8(391)277-54-60

4.Характеристика услуг.

Несомненно, что «главной» услугой парикмахерской «Медиа»,является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера- специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически. Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе. Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы. При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

5.Исследование и анализ рынка.

У парикмахерской «Медиа», имеются четыре прямых конкурента. Это парикмахерские: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом». Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.Косвенные конкуренты – небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке вданной отрасли в городе Минске можно увидеть в приведенной ниже таблице: Таблица 1 |КОНКУРЕНТЫ |СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ || |КОНКУРЕНТОВ |«Медиа»,|| «Белая |Сильные стороны: |Сильные стороны: ||Орхидея» |Высокий уровень обслу- |Высокий уровень обслу- || |живания; |живания; || |Есть маникюрные услуги; |Предоставляются мани- || |Работает косметолог. |кюрные услуги; || |Слабые стороны: |Приемлемые цены; || |Высокие цены предо став- |Удачное расположение || |ляемых услуг; |салона; || |Малая численность специ- |5. Специалистам || |алистов, что не позволяет |пред ос-тавляется || |об- |возможность повышения || |служить больше клиентов. |квалификации. || | |Слабые стороны: || | |1. Пока не предо ставляется || | |больше никаких || | |дополни-тельных услуг. || | | || | | || | | || | | || | | ||«Элита» |Сильные стороны: | || |1. Высокий уровень | || |обслужи-вания; | || |2. Есть солярий; | || |3. Предоставляются мани- | || |кюрные услуги; | || |4. Предоставляются ко смети- | || |ческие услуги; | || |Удачное расположение | || |Слабые стороны: | || |Высокие цены на услуги; | || |Специалистам не пред ос- | || |тавляются условия для | || |повышения квалификации. | || «Милый Дом» |Сильные стороны: | || |1. Высокий уровень обслужи- | || |вания; | || |2.Предоставляются | || |маникюр-ные услуги; | || |3. Предоставляются ко смети- | || |ческие услуги. | || |Слабые стороны: | || |1.Высокие цены предо ставля- | || |емых услуг; | || |2. Маленькое помещение; | || |3. Размещение парикмахерской || |отдале-но от остановок. | || ||Парикмахерская |Сильные стороны: | ||«Галатея» |Удачное расположение | || |парикмахерской; | || |Слабые стороны: | || |1.Высокие цены | |

6.План производства.

Парикмахерская планирует получить кредит в Красноярском филиале Банка Москвы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения сфизическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду. Производить ремонт и модернизацию помещения парикмахерская будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих.Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей.Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.Подбор персонала будет производиться исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам. На поставку сырья и расходного материала парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц. За счет рекламы предполагается привлечь как можно больше клиентов.

Репутация парикмахерской подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 660062, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 128.

7. Организационный план.

Наша парикмахерская работает с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной понедельник.В «Медиа» работают четыре мастера-универсала, уборщица, бухгалтер и директор. Мастера в салоне работают посменно. Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка. Рабочий день директора также не нормирован. Аренда помещения Парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 675 рублей за 1кв.м. Таблица 3 | |1 |2 |3 |2 |3 |4 | Итого || |месяц |месяц |месяц |кварта|кварта |квартал| за год || | | | |л |л | | ||Аренда помещения | 13 500 |13 500 |13 500 |40500 |40500 |40500 | 162000 ||(20 кв.м) |руб. |руб. |руб. |руб. |руб. |руб. | руб. | Анализ эффективности проекта Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:R=БП/И, гдеБП – балансовая прибыль;И – все издержки фирмы. R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1% Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%,то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо. Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.Т = 1/RТ = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.) Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать. Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности парикмахерской и с перспективами его развития.Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги. С помощью рекламы парикмахерская предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые парикмахерские по всему городу.

8. Маркетинговый план.

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Парикмахерская «Медиа» расположена вЗаводском районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все парикмахерские с подобными услугами находятся в центре города.Другая сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристики предо ставляемых услуг. Поэтому парикмахерская предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек парикмахерской «Медиа».Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону,т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу..

Разработка бизнес-плана станции технического обслуживания на 14 рабочих постов

Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на примере ОАО Тепличный)

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план парикмахерской эконом-класса
  • бизнес-план  Бизнес-план парикмахерской: готовый образец с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план парикмахерской с расчетами, как открыть парикмахерскую в 2020 году
  • бизнес-план  Украина бизнес план парикмахерской с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план парикмахерской
  • бизнес-план  Мобильные салоны: красота с доставкой на дом. Бизнес план "парикмахерская на колесах"
  • бизнес-план  Бизнес план парикмахерской с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес-план парикмахерской
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана парикмахерской
  • бизнес-план  Мини молочный завод бизнес план с мощностью 1 тонны в сутки
  • бизнес-план  Бизнес-план парикмахерской

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности