• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план Стратегия развития салона «Медиа» для до ...

Стратегия развития салона «Медиа» для достижения процветания

Раздел: Бизнес-план

Описание проекта

Парикмахерская «Медиа» планирует получить кредит в Красноярском филиале Банка Москвы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Источники получения средств

  • Кредит в Красноярском филиале Банка Москвы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей

Стоимость проекта

  • Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей
  • Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год

Руководитель предприятия

  • Буслова Светлана Владимировна, образование: высшее, специальность: парихмахер-стилист, возраст: 36 лет
  • Адрес проживания: 660112, г. Красноярск, ул. Менжинского-32, кв.8 т. 285-44-15

Анализ рынка

  • Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города
  • Репутация парикмахерской подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги

Услуги и цены

  • Парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, и т.д.
  • Цены ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой

Режим работы

  • С 9-00 до 19-00, без выходных
  • Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания

Цель и задача

  • Оказывать клиентам качественные услуги по разумным ценам в соответствии с современными веяниями и тенденциями моды
  • Ухоженная голова, хорошая стрижка — важные составляющие внешнего вида

Конечно, стрижка — это «главная» услуга парикмахерской «Медиа». Стрижка волос — сложная и распространенная процедура. Качественная стрижка зависит от внешнего вида прически и ее долговечности. Ее называют фундаментом прически. В последнее время стрижку как отдельную услугу все реже выполняют самостоятельно, поэтому наши специалисты мастерски создают прически, которые придают уверенность в себе и хорошее настроение.

Красивые волосы — это одно из главных украшений, дарованных природой. Необходимо их заботиться и правильно ухаживать за ними, а мастера-специалисты помогут с советами по уходу и выбору стрижки или прически. Красивая окраска волос — еще один способ быстро изменить себя и настроение. Выберите краску или оттенок, подойдет ли он вам, и какую фирму выбрать — все это могут помочь определить наши мастера. Если клиенты хотят кардинально изменить свою внешность, можно предложить услуги по мелированию или тонированию, чтобы акцентировать отдельные пряди по всей прическе.

Для тех, кто не хочет сильно менять свою внешность, мы предлагаем услугу мытья головы. Это ответственная процедура, требующая правильного выбора шампуня и последующего ухода с помощью фена, бигуди или электрощетки.

Исследование рынка:
У парикмахерской «Медиа» есть четыре прямых конкурента: салоны «Белая Орхидея», «Элита» и «Милый Дом». Они расположены в центре города, поэтому напрямую не представляют серьезной конкуренции для салана «Стиль». Салоны конкурентов имеют высокие цены и ориентированы на узкий круг состоятельных клиентов. У них также есть косвенные конкуренты — небольшие парикмахерские, но из-за недостатка рекламы их влияние на рынок будет незначительным.

Таблица конкурентного анализа:

КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
«Медиа» Сильные стороны: высокий уровень обслуживания, есть маникюрный сервис, работает косметолог.
Слабые стороны: высокие цены на услуги, малое количество специалистов, что ограничивает возможность принять больше клиентов.
«Белая Орхидея» Сильные стороны: высокий уровень обслуживания; есть солярий; предоставляются маникюрные и косметические услуги.
Слабые стороны: высокие цены на услуги; специалистам не предоставляются условия для повышения квалификации.
«Элита» Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания
2. Предоставляется солярий
3. Маникюрные услуги
4. Косметические услуги.
Слабые стороны: высокие цены на услуги; специалистам не предоставляются условия для повышения квалификации.
«Милый Дом» Сильные стороны: высокий уровень обслуживания
Предоставляются маникюрные услуги
Косметические услуги.
Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги
2. Маленькое помещение
3. Салон находится далеко от остановок общественного транспорта.
«Галатея» Сильные стороны: удачное расположение парикмахерской.
Слабые стороны: высокие цены.
  1. План производства:
    Парикмахерская планирует получить кредит в Красноярском филиале Банка Москвы под 28% годовых с ежемесячным платежом в размере 20 857 рублей.

Предприятие планирует заключить договор аренды помещения с физическим лицом и ежемесячно выплачивать 3000 рублей за аренду. Ремонт и модернизация будут осуществляться за счет средств, полученных в банке. Для этого будет нанята квалифицированная рабочая сила, на которые выделят 50 000 рублей.

Для закупки оборудования, мебели и необходимого инструмента парикмахерская обратится за кредитом в банк. Подбор персонала будет основан на рассмотрении резюме и рекомендательных писем. Договоры на поставку сырья и расходных материалов будут заключаться с торговыми фирмами после юридической экспертизы.

Реклама будет использоваться для привлечения клиентов, а также подтверждения репутации парикмахерской, которая уже получила лицензию от муниципальных властей по указанному адресу: 660062, г. Красноярск, ул. Крупской, д. 128.

  1. Организационный план:

Парикмахерская «Медиа» работает с 9:00 до 19:00 без обеда, кроме понедельников. В салоне работают четыре мастера-универсала, уборщица, бухгалтер и директор. Мастера сменяют друг друга в течение дня. Уборка салона проводится по согласованию с директором, который имеет неограниченное количество часов для этой цели. Раз в неделю уборщик проводит генеральную уборку. Рабочий график директора гибкий, он не ограничен временными рамками.

Аренда помещения: парикмахерская планирует арендовать помещение площадью 20 квадратных метров у физического лица и выплачивать ежемесячно 675 рублей за каждый квадратный метр.

Месяц Квартал Год Сумма (рублей)
Аренда помещения 13 500 40 500 162 000

Анализ эффективности:

Расчет рентабельности показывает, что балансовая прибыль составляет 369 987 рублей, а все издержки — 1 315 372 рубля. Таким образом, показатель рентабельности (R) равен 0,281 или 28,1%. Этот результат приемлем и указывает на то, что предприятие не будет привлекать к себе нежелательное внимание налоговых органов. Срок окупаемости проекта составляет около 3,5 месяцев.

Цели:

  1. Ознакомить потенциальных партнеров с бизнесом парикмахерской и ее планами по расширению.
  2. Предлагать профессиональные услуги клиентам.
  3. Использовать рекламу для привлечения клиентов.
  4. В будущем расширить географию услуг, открыть новые салоны в городе.

  5. Маркетинговый план:

Проблема сбыта частично связана с местоположением салона. «Медиа» находится во Заводском районе, где конкуренция минимальна. Чтобы повысить эффективность сбыта, парикмахерская планирует провести обширную рекламную кампанию в СМИ и других каналах. Также будут заказаны визитные карточки, поощряться телефонные заказы и предлагаться услуги по каталогам.

План развития стационарного сервисного центра по обслуживанию легковых автомобилей с автосервисом, шиномонтажем и мойкой в г. Видном

Стратегии восстановления финансовой устойчивости предприятия

Похожие тематики

  • бизнес-план  Салон красоты «Виктор»: бизнес-план и маркетинговая стратегия
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • бизнес-план  Руководство по созданию успешного салонного бизнеса
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • бизнес-план  План развития фермерского хозяйства «Водолей»: стратегия и цели
  • бизнес-план  Бизнес-план по открытию свадебного салона с нуля, включая необходимые документы, расходы и стратегию продвижения.

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности