• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Стратегия успеха для компании по внедрен ...

Стратегия успеха для компании по внедрению систем «Умный дом»

Раздел: Бизнес-план

Создание системы автоматизированного управления инженерным оборудованием

Система позволяет существенно повысить комфортность жилого здания при одновременном снижении затрат на энергоносители.

Функциональные возможности системы

  • Регулирование освещения
  • Регулирование отопления
  • Слежение (датчики движения)
  • Противопожарная безопасность
  • Защита от форс-мажоров техногенного характера

Преимущества системы

  • Возможность дистанционного управления источниками света
  • Индивидуальное регулирование параметров климата в каждом помещении
  • Обнаружение перемещающихся объектов снаружи дома
  • Автоматическое передача сигнала на пульты охранных структур при превышении пороговых значений по задымлению

Цели компании

  • Удовлетворение потребностей граждан в создании комфортных условий проживания
  • Создание новых рабочих мест для специалистов различных специальностей
  • Пополнение муниципального бюджета налоговыми поступлениями от деятельности высокорентабельного предприятия
  • Извлечение прибыли

Анализ рынка

Рынок Описание
Рынок услуг по внедрению систем «Умный дом» Растет, но доступность ограничена только для 15% жителей среднестатистического российского областного центра

Маркетинговая политика

  • Цели: завоевание доли рынка, извлечение прибыли, повышение социальной ответственности и уровня общественного признания компании
  • Инструменты:
    • Проведение маркетинговых исследований
    • Мониторинг клиентской базы
    • Гибкая коррекция товарной и ценовой политики
    • Мониторинг политики сбыта
    • Комплекс коммуникативных мероприятий

Рекламная деятельность

  • Печатные издания
  • Телевидение и радио
  • Участие в массовых мероприятиях
  • Социальные сети
  • Сеть Интернет

Регулирование освещения, пожарной безопасности и отопления с помощью системы «Умный дом»

Индивидуальный проект для каждого помещения. Мы предлагаем создать малое предприятие в организационно-правовой форме ООО (общество с ограниченной ответственностью), которое позволит более гибко реагировать на потребности рынка и легко адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры. ООО будет функционировать по следующей структуре:

  • Код ОКОПФ: 65
  • Код ОКФС: 16

Режим рабочего времени и трудового распорядка:

  • Продолжительность рабочей недели — 5 дней
  • Продолжительность рабочего дня — 8 часов с обеденным перерывом

При этом, в первый год работы компании планируется реализовать 57 проектов.

Персонал:

Для обеспечения эффективной работы компании в первый год необходимо нанять следующих сотрудников:

  • Технические специалисты — 3 человека
  • Монтажники — 1 человек
  • Программисты — 1 человек

Общее количество сотрудников на начальной стадии — 5 человек. Учредитель будет выполнять обязанности руководителя, а бухгалтерские функции будут передаваться на аутсорсинг.

Оценка экономической эффективности:

Расчет времени необходим для четкого определения сроков реализации всех мероприятий, предусмотренных этим бизнес-планом. В данном случае, поскольку под офисное помещение будут использоваться арендованные площади, и капитального строительства не планируется, установка офисного оборудования займет мало времени.

Основные этапы реализации инвестиционного проекта:

Производственное оснащение:

Для нормального функционирования компании по оказанию услуг «Умный дом» необходимо приобрести следующее оборудование:

  • Персональный компьютер
  • Цветной принтер
  • Сканер
  • Сенсорная доска
  • Копировальная машина
  • Проектор
  • Монтажное инструментарий и инвентарь

Стоимость оборудования и затраты на его приобретение (с учетом амортизации) представлены в следующей таблице:

Оборудование Стоимость (руб.)
Персональный компьютер 30 000
Цветной принтер 15 000
Сканер 8 000
Сенсорная доска 20 000
Копировальная машина 40 000
Проектор 30 000
Монтажный инструментарий и инвентарь 15 000
Итого 158 000

При таких затратах средняя норма амортизации составит 26,72% (31 / 116 х 100).

Бизнес-план не предусматривает капитальные вложения для формирования оборотных активов, так как все оборудование и материалы будут приобретены за полную предоплату.

Источники финансирования проекта:

  • Средства по договору коммерческого кредитования (50% от расчетной стоимости проекта)
  • Собственный капитал учредителя (50% от расчетной стоимости проекта)

Финансовая структура инвестиций:

Прогнозирование расходов на производство и реализацию услуг основано на предположении, что стоимость элементов системы «Умный дом» незначительно отличается и в среднем составляет 3 000 рублей за квадратный метр. Средняя площадь помещений, в которых будут установлены эти элементы, составляет 200 квадратных метров.

Таким образом, можно рассчитать производственные затраты для расчетных периодов и стоимость реализации:

Статьи Сумма (в руб. по расчетным периодам)
Расходы на материальные ресурсы, в том числе: 7 830 628
Приобретение производственно-технологического оборудования 7 800 000
Оплата электроэнергии 7 480
Оплата тепловой энергии 23 148
ФОТ 1 596 000
Начисления на зарплату 414 960
Амортизационные расходы 31 000
Прочие расходы 554 955
Проценты за кредит 21 855
Оплата аренды помещения 150 000
Расходы на подготовку персонала 159 600
Расходы на проведение маркетинговых и рекламных мероприятий 223 500
Всего 10 426 583
Оценка преимуществ и рисков
Сильные стороны: * Использование высокотехнологичного оборудования * Наличие квалифицированных сотрудников * Восприимчивость к инновациям * Доступность финансовых ресурсов
Слабые стороны: * Высокая себестоимость конечного продукта * Высокий уровень отпускных цен * Узкий ассортимент решений по их востребованности потребителями
Благоприятные потенциальные возможности: * Возможность расширения перечня услуг * Выход на новые рынки * Возможность разработки собственных инновационных решений * Повышение репутации фирмы * Улучшение потребительских характеристик внедряемых решений
Потенциальные риски и угрозы: * Усиление конкуренции на рынке * Неблагоприятная государственная налоговая политика * Отсутствие надежных поставщиков высококачественного оборудования
Выводы
Оценка расчетов, приведенных в бизнес-плане создания предприятия по монтажу систем «Умный дом», показывает, что срок окупаемости проекта составляет 2 года и 15 дней.
Доходность компании составит 8,68 рубля чистой прибыли с 1 рубля вложений. Таким образом, данный вид бизнеса является высокодоходным, рискованным, со значительной перспективой к дальнейшему развитию.
Особенностями проекта являются высокая надежность внедряемого оборудования, его экологичность и возможность персонализации инженерных решений для каждого проекта системы. Слабой стороной является высокий уровень однообразия услуг в данном сегменте рынка.
Успешность предприятия будет зависеть от грамотной маркетинговой стратегии: активной коммуникационной политики, стремления к постоянному обновлению своих технологических решений и возможности по расширению ассортимента внедряемого оборудования.

От идеи до процветающего бизнеса

От идеи до процветающего бизнеса

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-проект услуги "Умный дом" для VIP-клиентов
  • бизнес-план  Руководство по созданию инвестиционной компании в РФ
  • бизнес-план  Как открыть мастерскую по ремонту часов? Полный бизнес-план
  • бизнес-план  Открытие детского развлекательного центра в Саратове
  • бизнес-план  Открытие Transport Company Inc.: пошаговый план успеха
  • бизнес-план  Создание эффективного предприятия по перевозке грузов
  • бизнес-план  Руководство по запуску транспортной компании для перевозки грузов
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 2 (Налогообложение)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности