• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Компьютерная школа для разных возрастов ...

Компьютерная школа для разных возрастов — реализация проекта с прибылью

Раздел: Бизнес-план

Услуги по консультированию и обучению компьютерным технологиям.

Описание компании

Компания расположена в спальном районе города, кабинет в детском центре (дворец творчества юных) площадью 25 кв. м. Форма собственности — аренда, подтверждающая документация — договор ренты.

Режим проведения занятий

Ежедневно проводится по 4-5 занятий с клиентами по группам из 5 человек.

Предлагаемые услуги

  • Детская анимация на компьютере (от 5 до 7 лет)
  • Обучение основам пользования компьютером для людей от 55 лет
  • Введение в программирование для подростков (от 9 до 14 лет)
  • Обучение компьютерной грамотности для детей (от 7 до 10 лет)

Форма юридической регистрации

ООО, так как в дальнейшем планируется расширение и получение лицензии на дополнительное образование взрослых и детей.

Налогообложение

УСН.

Прейскурант на услуги

Услуга Цена за 1 занятие Цена за месяц
Детская анимация на компьютере 250 руб. 2 700 руб.
Обучение основам пользования компьютером для людей от 55 лет 150 руб. 1 100 руб.
Введение в программирование для детей 250 руб. 1 750 руб.
Обучение компьютерной грамотности для детей 200 руб. 1 500 руб.

Планируемые расширения

  • Работать курсы будут без лицензии в виде развивающего кружка для детей младшего возраста. Получение лицензии планируется через 1 год на дополнительные обучающие курсы:
    • Бухгалтерские курсы с обучением работе на 1С.
    • Курсы для медсестер — автоматизация в медицине.

Планируемые расходы

  • Уменьшить прайс на расходы возможно, если исключить дизайн и ремонт помещения. Но так как предполагается работа с детьми, то визуально кабинет должен оформляться соответствующе.
  • Статья расходов на поддержание проекта в первый месяц работы предусматривает зарплаты учителям, арендную плату за помещение. Эти деньги можно вносить постепенно.

Планируем каждый этап реализации

  • Реализация проекта возможна за два месяца. Открытие планируется на 1 сентября, поэтому начало проекта намечается на 1 июля.
  • Каждый этап расписывается на конкретные даты, так будет проще контролировать процесс и время.

Мебель

Мебель приобретается согласно дизайнерскому проекту. Компьютеры подойдут не с самыми высокими системными требованиями, так как планируемые к установке программы не требуют этого. Проводка должна быть спрятана, вилки закрыты в специальные коробки.

Оформление кабинета

Для занятий с детьми в виде дополнительного кружка с компьютерным уклоном арендуется кабинет в детском центре. Если в городе нет возможности арендовать помещение в детском учреждении, выбирается отдельное помещение в спальном районе рядом с крупными торговыми центрами, школами и детскими садами.

График занятий

В день кабинет сможет принять до 6 групп детей. Детям младше 7 лет выгоднее посещать занятия в выходные или среди недели в вечернее время, школьники опрашиваются пожеланию.

Стоимость закупки мебели

  • Стол компьютерный (простой в виде парты), 5 шт., — 15 000 руб.
  • Стеллажи с полками, 2 шт., — 12 000 руб.
  • Стулья, 7 шт., — 3 000 руб.
  • Книги по компьютерной анимации, программированию — 15 000 руб.
  • Интерактивная доска Mimio Board ME-78 — 47 000 руб.

Итого на закупку мебели и доски в небольшой класс на 5 учеников понадобится 92 000 тыс. руб. Сумма может меняться в зависимости от качества мебели и модели интерактивной доски.

Компьютеры (5 шт.) — 250 000 руб.
Мышь и клавиатура в комплекте (5 шт.) — 4 500 руб.
Принтер лазерный со сканером — 45 000 руб.

Итого на оборудование для компьютерной класса требуется 391 500 рублей. На мебель и техническое оснащение необходимо выделить в общей сложности 391 500 рублей. Эти инвестиции разовые, и в дальнейшем они будут приносить прибыль.

Нам нужны сотрудники:

Количество учащихся на курсах будет зависеть от опыта и знаний преподавателей. Поскольку мы планируем курсы для детей, персонал лучше искать среди учителей информатики и программирования. При выборе кандидатов важно учитывать следующие особенности:

  • У педагога должен быть энтузиазм и желание изучать новое; дети должны получать на занятиях актуальную информацию.
  • Педагог должен уметь ладить с детьми и иметь опыт работы со школьниками и дошкольниками.
  • Желательно, если учитель имеет дополнительную квалификацию детского психолога.

Для небольших курсов рекомендуется нанимать следующих сотрудников:

  • Администратор (1 лицо).
  • Преподаватель (2 человека).
  • Бухгалтер (1 человек, можно использовать аутсорсинг).
  • Уборщица (1 человек, также может быть на аутсорсинге).

Ошибка начинающих предпринимателей — нанимать только одного преподавателя. В штате должен быть минимум два сотрудника, чтобы обеспечить подмену и избежать непредвиденных ситуаций. Роль администратора можно самостоятельно выполнять в начале, а позже нанять отдельного человека. Администратор будет заниматься работой с клиентами, координацией учебного процесса. Бухгалтерия может быть внешним сервисом, нанимаемый на 1-2 часа в неделю. Эта должность необходима для правильного расчета и хранения финансовой документации.

Дополнительный персонал — уборщица — работает по 1 час вечером перед закрытием кабинета.

Расходы на заработную плату и взносы:

В месяц на заработную плату сотрудникам и различные фонды необходимо выделять 128 000 рублей. Первый месяц можно покрыть из общей сметы, а со второго месяца планируется достичь самофинансирования, так как конкурентов в районе нет. При наличии конкурентов выход на самообеспечение возможен через 5-6 месяцев и зависит от маркетинговой стратегии. Нагрузка на одного преподавателя составляет около 1-2 часов в день. По мере роста числа клиентов и нагрузки размер заработной платы также увеличивается.

На первом этапе сотрудники нанимаются как совместители, но к концу первого года работы необходимо иметь в штате по крайней мере двух постоянных сотрудников с педагогическим образованием. В противном случае получить лицензию невозможно.

Ежемесячные расходы:

Чтобы оценить рентабельность бизнеса, необходимо знать ежемесячные траты:

  • Заработная плата сотрудникам и взносы в фонды — 128 000 руб.
  • Аренда помещения и коммунальные услуги — 25 000 руб.
  • Хозяйственные нужды (бумага для принтера, фотобумага, картриджи, блокноты, ручки) — 15 000 руб.
  • Непредвиденные расходы — 15 000 руб.
  • Амортизация компьютеров и мебели — 10 000 руб.

Итого, ежемесячные расходы составляют 293 000 рублей. Процентное соотношение ежемесячных трат представлено на графике:

66,3% от ежемесячных затрат приходится на заработную плату сотрудников. Поэтому этот бизнес лучше всего организовывать самим педагогам-программистам, чтобы с первого месяца получать прибыль в виде заработной платы. Рекомендуется также передать бухгалтерию и уборку на аутсорсинг, чтобы сократить расходы.

Окупаемость проекта:

При эффективном маркетинге и быстром наборе двадцати групп по 5 человек каждая, компания будет приносить в среднем 250 000 рублей в месяц. Из этой суммы 193 000 рублей уходит на ежемесячные расходы, а оставшиеся 57 000 рублей распределяются следующим образом:

  1. Основной фонд компании — 20%.
  2. Возврат инвестиций — 40%.
  3. Расширение производства — 30%.
  4. Амортизация и непредвиденные расходы — 10%.

Разделение на возврат вложений

При разделении на возврат вложений ежемесячные расходы составят 22 800 рублей. Инвестиции в проект amounts to 965 000 рублей. Окупаемость проекта составляет в среднем 3,5 года. В первые два месяца проект сможет обеспечить себя самофинансированием без дополнительных инвестиций.

Рекламная кампания

Для привлечения клиентов предлагается следующая рекламная стратегия:
— Создание и продвижение группы в социальных сетях (50 000 рублей)
— Распространение листовок в детских садах и школах (20 000 рублей)
— Предложение бесплатного пробного занятия
— Скидки при оплате за весь месяц вперед
— Скидка для детей из многодетных семей и мам-одиночек (20%)
— Организация дня открытых дверей с демонстрацией робототехнических достижений

Финансовый анализ

Организация курсов без лицензии в кабинете детского центра потребует минимальных затрат в размере 965 000 рублей. Эти деньги включают ежемесячные расходы на первые четыре недели (193 000 рублей). Бизнес будет окупаться около 3 лет и 5 месяцев, при этом рентабельность составит не более 4%.

Альтернативный вариант: получение лицензии

Если планируется получить лицензию, то прибыль от участия в государственных программах может достигать 350 000 рублей в месяц. Для этого необходимо накопить основной капитал компании и средства на расширение. Этот процесс можно ускорить за счет привлечения дополнительных учредителей.

Таким образом, открытие курса без лицензии не является экономически эффективным решением, особенно если учитывать ограниченную рентабельность и необходимость значительных первоначальных инвестиций. Более выгодно организовать малый бизнес с педагогическим образованием, что позволит сократить расходы и обеспечить стабильный доход в виде зарплаты.

Бизнес-план по выращиванию ягод в Уренском районе Нижегородской области

Руководство по созданию бизнес-плана для открытия супермаркета

Похожие тематики

  • бизнес-план  Всеобъемлющий план по созданию успешного фермерского хозяйства
  • бизнес-план  Шаги по запуску детской бизнес-школы
  • бизнес-план  Руководство по открытию консалтинговой фирмы
  • бизнес-план  Всеобъемлющий бизнес-план для открытия успешного кафе
  • бизнес-план  Как открыть цех по производству молочной продукции?
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 9 (PR – кампания)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 6 (Поставщики)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности