Для ускорения процесса структурной перестройки экономики страны в условиях нехватки собственных оборотных средств актуальной для предприятия является проблема привлечения инвестиций, и особенно зарубежных.
Необходимость обоснованного проекта
Для привлечения требуемых инвестиций необходим обоснованный и аргументированный проект. Все эти задачи успешно решаются при разработке бизнес-плана.
Роль бизнес-плана в системе планирования хозяйственной деятельности
Бизнес-план является важнейшим элементом системы планирования хозяйственной деятельности. Он дает обобщенный анализ возможности начала или расширения бизнеса, а также четкое представление о том, каким образом использовать эти возможности.
Описание предпринимательского мероприятия
Предприятие, стремящееся найти партнера или инвестора, должно иметь четкие представления о предполагаемом производстве, его масштабах и рыночном потенциале, о ценах, способах продвижения продукта на рынок, будущих прибылях и т.д.
Цель бизнес-плана
Задача бизнес-плана — дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов (предварительного технико-экономического обоснования) средних и крупных проектов.
Характеристики бизнес-плана
Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.
Влияние бизнес-плана на эффективность управления
В практике менеджмента принято считать, что эффективность управления достигнута, если удалось: при помощи бизнес-плана предвидеть и устранить кризисные ситуации.
Польза бизнес-плана
Бизнес-план позволит:
- Установить текущее состояние намеченного предпринимательского мероприятия, вследствие проведения бизнес-анализа;
- Оценить планируемое состояние;
- Указать наиболее эффективный вариант проведения цикла мероприятий.
Бизнес-анализ
Бизнес-анализ проводится последовательно по заранее разработанной структуре, как по внешней среде, так и по внутренней. Анализ внешней среды охватывает:
- Перспективы развития производства намеченной продукции на предприятии, ее производство в отрасли, к которой она относится.
- Рыночные условия и конкурентоспособность продукта.
- Возможности и риски для предпринимательского мероприятия.
Внутренне- и внешнеэкономическая ситуация в стране играет важную роль в развитии экономики, машиностроения, финансово-кредитной системы и внешней торговли.
Анализ потребительского рынка показывает, что цены на продукцию имеют тенденцию к росту, уровень насыщения рынка является удовлетворительным, а платежеспособный спрос сохраняется на стабильном уровне.
Уровень конкуренции в производстве и продаже продукции на внутреннем рынке достаточно высок, что требует от предприятий постоянно совершенствовать свою продукцию и маркетинговые стратегии.
Организация сбытовой деятельности эффективна, но существуют определенные проблемы с обеспеченностью персоналом квалифицированными специалистами в области финансов, маркетинга и продаж.
Экспорт и импорт продукции имеют стабильный характер, при этом наблюдается тенденция к росту экспорта и умеренному росту импорта.
Бизнес-анализ внутренней среды включает в себя оценку управления производством, производственной деятельности, кадрового обеспечения, маркетинговой стратегии, финансового состояния предприятия.
Управление производством эффективно, но существует проблема быстрой переналадки производства на новые виды продукции. Производственная деятельность гибкая и может быстро реагировать на изменения номенклатуры продукции.
Кадровые ресурсы предприятия обеспечивают потребности в квалифицированных специалистах, особенно в области финансов и маркетинга.
Организация маркетинга включает в себя исследование рынка, политику ценообразования и сбытовую практику. Маркетинговая стратегия эффективна, но требует постоянного мониторинга и адаптации к изменениям на рынке.
Финансовое состояние предприятия стабильно, с достаточным уровнем платежеспособности и ликвидности для поддержания текущей деятельности.
Анализ внешней среды включает в себя исследование рынка, на который влияет предприятие, а также изучение внешних факторов, которые могут повлиять на его деятельность. Важнейшим аспектом является исследование рынка, где выявляются тенденции спроса, конкуренция и возможности для развития предприятия.
Конверсия ракетного производства на ГПО «Воткинский завод» привела к необходимости освоения новой продукции и товаров народного потребления на конверсируемых мощностях. Однако, оборонные заказы сокращаются, и объемы выпуска новой продукции не компенсируют снижение темпов. Объединению не хватает оборотных средств для эффективного запуска и поддержки производства даже востребованной продукции.
В этих условиях были созданы структурные подразделения, специализирующиеся на производстве нефтепромыслового оборудования, включая «Инструментальный завод», «Металлург», «Машиностроитель», АО «Товары детям» и «Нефтегазсельмаш». Одной из перспективных областей деятельности «Нефтегазсельмаша» является организация серийного производства центробежных насосов ЦНС 63-1400 УХЛ4.
Целью данного дипломного проекта является анализ возможностей создания совместного предприятия по производству центробежных насосов. Первая часть проекта направлена на оценку текущего состояния запланированного предприятия путем проведения бизнес-анализа, включающего в себя изучение внутреннего и внешнего середовища деятельности предприятия.
Свежие комментарии