Недооценка планирования деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям.
Роль некоммерческих организаций в социально-ориентированной рыночной экономике
Построение социально-ориентированной рыночной экономики предполагает возрастание роли некоммерческих организаций создаваемых для достижения социальных, благотворительных, образовательных, научных и управленческих целей.
Планирование как залог успешности деятельности
Планирование — залог успешности деятельности не только потому, что позволяет снизить издержки и получить желаемый результат, но и потому, что дает возможность конкретизировать вектор развития организации, а следовательно, повышать мотивацию ее работников.
Цель исследования
Целью исследования является разработка бизнес-плана создания Дворца молодежи» (на примере МБУ «Молодёжный центр» г. Калуги»), основанного на выполнении муниципального задания, как инструмента организации планирования бюджетных субсидий на оказание государственных услуг.
Задачи исследования
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы бизнес-планирования
- Дать организационно-экономическую характеристику деятельности МБУ «Молодежный центр» г. Калуги
- Изучить процесс планирования расходов МБУ «Молодежный центр» г. Калуги на основе модели сметного финансирования расходов
- Определить пути развития некоммерческой организации с моделью финансирования, основанном на выполнении муниципального задания
Методология исследования
Методологическим основанием исследования является наблюдение и его частный случай — метод сравнения, анализ и синтез, индукция и дедукция, монографический метод исследования, а также табличный способ представления данных.
Источники данных
В процессе анализа для целей исследования использованы материалы бюджетного учета и отчетности МБУ «Молодежный центр» г. Калуги, бюджетные сметы за период 2009—2011 г., а также статистические и оперативные данные, используемые в планово-экономической деятельности Учреждения.
| Период | Бюджетная смета |
|---|---|
| 2009 | … |
| 2010 | … |
| 2011 | … |
Таблица 1. Бюджетные сметы МБУ «Молодежный центр» г. Калуги за период 2009—2011 г.
В работе представлены теоретические основы планирования и практическая разработка разделов бизнес-плана для создания Дворца молодёжи.
Глава 1: Теоретические основы бизнес-планирования
Понятие, цель и особенности составления бизнес-плана
Бизнес-план является ключевым инструментом в процессе стратегического планирования и управления бизнесом. Он служит кратким и доступным описанием предполагаемого бизнеса, позволяя выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их реализации. Бизнес-план может рассматриваться как неотъемлемая часть внутрифирменного управления и сам по себе является формой страхования успеха предприятия.
Основная цель составления бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные сроки, соответствующей потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. Помимо основной цели, важно также учитывать другие задачи:
- Социальные цели: преодоление дефицита товаров и услуг, улучшение экологической обстановки, развитие духовных и культурных ценностей, расширение деловых контактов и т. д.
- Повышение статуса предпринимателя за счет развития его экономического потенциала, включая производственный потенциал, финансовое положение, технические и технологические возможности, науку и образование, а также укрепление духовного аспекта.
- Другие специальные цели и задачи, такие как развитие международных связей, создание ассоциаций и т. п.
Бизнес-план может служить различными целями:
- Уяснение степени реальности достижения поставленных задач.
- Демонстрация целесообразности реорганизации или создания новой фирмы.
- Убеждение сотрудников компании в возможности достижения намеченных целей.
- Определение конкретных направлений деятельности, рынков сбыта и места фирмы на них.
- Оценка затрат на производство и сбыт продукции для определения потенциальной прибыльности.
- Анализ кадровых ресурсов и их соответствия требованиям достижения целей.
- Проверка материального и финансового положения фирмы на соответствие поставленным задачам.
- Идентификация рисков и трудностей, которые могут повлиять на реализацию бизнес-плана.
Функции бизнес-плана
В современной практике бизнес-план выполняет пять основных функций:
- Разработка стратегии бизнеса, что крайне важно на этапе создания предприятия или при разработке новых направлений деятельности.
- Планирование и анализ процессов внутри фирмы для обеспечения их эффективной работы.
- Привлечение финансовых средств в виде ссуд или кредитов, которые необходимы для реализации значимых проектов в современных российских условиях.
- Обеспечение банками гарантий реального залога и других требований для предоставления кредитов.
- Решающее значение имеет наличие проработанного бизнес-плана как фактор, влияющий на готовность банков предоставить кредит.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих инвестировать собственные средства в производство или предоставить технологию. Для этого необходим бизнес-план, отражающий стратегию развития компании на определенный период времени.
Пятая функция направлена на вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что повышает их информированность о предстоящих изменениях, координирует усилия и мотивирует к достижению общих целей.
Бизнес-план является ключевым инструментом, который может быть использован менеджером, руководителем или консалтинговой организацией для определения стратегического направления развития компании. Он также играет важную роль в привлечении инвесторов и партнеров. Большинство компаний составляют планы на год, детально описывая свои планы и ожидания на этот период. Некоторые фирмы планируют на более длительный срок (до 5 лет), а крупные стабильные компании могут составлять планы на период более 5 лет.
Бизнес-планирование имеет большое значение не только внутри компании, но и для определения стратегии на макроуровне. Совокупность долгосрочных планов различных предприятий составляет информационную базу, которая лежит в основе разработки национальной политики планирования и государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-планы широко используются при оценке рыночной ситуации как внутри, так и вне компании с целью поиска инвесторов. Они помогают крупным предпринимателям расширять свое дело путем покупки акций или создания новых производственных структур. Кроме того, бизнес-план является основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов в зависимости от формы, содержания, структуры и т. д. Основные различия наблюдаются в модификациях планов в зависимости от их назначения: по бизнес-линиям (продукция, услуги, технические решения), или по предприятию в целом (новое или действующее).
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта самостоятельно разрабатывают план и получают методические рекомендации от специалистов, таких как возможные инвесторы. Во втором подходе инициаторы выступают в качестве заказчиков, а разработчиками становятся фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, авторские коллективы или отдельные авторы. При необходимости могут привлекаться консалтинговые фирмы и эксперты.
В зарубежной практике разработка бизнес-планов обычно включает обязальное участие руководителя предприятия. Многие иностранные банки и инвестиционные фонды требуют этого условия при рассмотрении заявок на финансирование.
Свежие комментарии