• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес план как особая форма планирован ...

Бизнес план как особая форма планирования деятельности

Раздел: Бизнес-план

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….… 3

Глава 1. Теоретические основы бизнес — планирования………….……… 5

1.1. Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве………………. 5

1.2.Особенности разработки бизнес-плана………….………………………… 7

1.3. Состав, структура и объем бизнес-плана ………………………………… 9

Глава 2. Разработка бизнес – плана для открытия пункта общественного питания в СИБАДИ………………….. …………………………………….

37


2.1. Анализ рынка и характеристика продукции……….. ……………………. 37

2.2. План производства……………………………………….. ……………….. 41

2.3.Организационный план …………………………………………………….. 44

Глава 3. Источники финансирования и финансовые результаты. ……… 47

3.1. Анализ финансово – экономического состояния предприятия. ………… 47

3.2. Планирование основных финансовых показателей. …………………….. 56

3.3. Финансовые результаты и оценка риска проекта. ………………………… 57

Заключение……………………………………………………………………… 64

Список использованных источников……………………………………….. 66

Приложения…………………………………………………………………….. 68

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация в России диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных отношений, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Оптимальным вариантом достижения максимально эффективных решений в новых экономических условиях является бизнес-план. Он позволит избежать таких опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Он служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

Цель бакалаврской работы — составление бизнес – плана по расширению торговой сети с целью наиболее полного удовлетворения наиболее полно удовлетворить потребности учащихся и преподавателей Сибирской Государственной Автомобильно-Дорожной Академии в сфере общественного питания.

Объект исследования — ЧП Москалюк, предприятие, осуществляющее розничную продажу и производящее из полуфабрикатов первые, вторые блюда и салаты.

Предмет деятельности — обоснование эффективности открытия пункта общественного питания в Сибирской Государственной Автомобильно-Дорожной Академии с целью эффективности использования только собственных средств и создания дополнительных рабочих мест.

В городе за последние несколько лет заметно улучшился экономический климат. Возросло количество вузов и количество студентов, обучающихся в них.

В СИБАДИ уже имеется два буфета, но существует неудовлетворенность спроса на продукцию реализуемую в них. Поскольку в вузе учится около трех тысяч студентов, обеденный перерыв составляет 45 минут, переходы из корпуса в корпус занимают 10-15 минут, студенты не успевают пообедать или получить то блюдо, которое они бы хотели.

Ассортимент проектируемого буфета может изменяться в связи с пожеланиями потребителей.

Задачи бакалаврской работы:

— составить теоретическое описание бизнес – планирования;

— разработать реальный бизнес – план для открытия пункта общественного питания в СИБАДИ;

— обосновать прибыльность и рентабельность разработанного бизнес — плана;

— осуществить анализ финансово-экономического состояния предприятия

— спланировать основные финансовые показатели;

— рассчитать финансовые результаты от реализации разработанного бизнес — плана;

— рассчитать срок окупаемости собственных средств.

В работе использована научная и учебная литература российских и зарубежных авторов.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принимаемых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое. [1, с.137]

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия.

Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Он позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществить намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»

1.2. Особенности разработки бизнес-плана.

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес-плана:

— принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;

— анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

— выбор изделия или услуги, производство которых будет являться целью задуманного проекта;

— исследование возможного рынка сбыта;

— составление прогноза объемов сбыта ( для первого года — помесячно, для второго — поквартально );

— выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;

— разработка плана производства;

— разработка плана маркетинга;

— разработка организационного плана;

— разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

— решение вопросов организации бухгалтерского учета;

— решение вопросов страхования;

— разработка финансового плана;

— написание резюме к бизнес-плану. [2, с.19]

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремиться увязать ее с рыночными требованиями.

Необходимость разработки и написания бизнес-плана обусловлена следующими основными причинами:

1. Процесс составления бизнес-плана и формулирования замысла заставляет объективно, критически и беспристрастно оценить деловой проект в целом.

2. В законченном виде бизнес-план представляет собой руководящий документ, обеспечивающий, при надлежащем использовании, эффективность управления и функционирования предприятия.

3. Оформленный бизнес-план позволяет тем, кто знакомится с ним, понять ваш замысел и служит основой привлечения финансовых ресурсов.

Источников бизнес — идей существует множество, но самыми полезными из них являются следующие.

Потребители. В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги — это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие — организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.

Продукция конкурентов. Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Публикации федерального правительства и новые законы. Существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам. [3, с.64]

1.3. Состав, структура и объем бизнес-плана.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-плана небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и, возможно, впоследствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

Примерная структура бизнес-плана. [4, с.11]

— Титульный лист: название и адрес предприятия.

— Изложение цели плана.

— Оглавление.

Раздел 1. Анализ рынка.

А. Описание и обзор отрасли:

1.Описание своей ключевой отрасли.

2.Масштабы отрасли:

а) исторические данные;

б) текущее состояние;

в) ближайшие пять лет;

г) десять лет.

3.Характеристики и тенденции отрасли (этап ее жизненного цикла)

а) исторические аспекты;

б) текущее состояние;

в) перспективы.

4.Основные потребительские группы:

а) бизнес;

б) правительство;

в) население.

Б. Рынки сбыта:

1.Отличительные характеристики рынков сбыта и их сегментов.

а) необходимый минимальный объем рынка;

б) его демографические характеристики;

в) факторы (группы влияния на покупательский спрос);

г) сезонные (циклические) тенденции.

Уменьшение размеров своих рынков до контролируемых. Усилия по проникновению на слишком обширные рынки сбыта зачастую оказываются не плодотворными.

2.Размеры рынков сбыта:

а) количество потенциальных покупателей;

б) годовые объемы реализации продуктов (услуг) на рынке, удовлетворяющих те же потребности, что и свои продукты (услуги);

в) географическая зона;

г) прогнозируемые темпы роста рынка.

3.Охват рынка — характеризует масштабы прогнозируемого проникновения на рынок сбыта с их обоснованием, опирающимся на результаты исследования рынка:

а) доля рынка;

б) количество покупателей;

в) географический ареал;

г) система предпосылок при прогнозировании охвата рынка.

4.Целевые уровни рентабельности продаж (цен на продукцию):

а) уровни цен;

б) соответствующая валовая прибыль;

в) структура скидок стимуляции сбыта.

5.Методы определения потребительских групп на своем рынке:

а) специальные руководства;

б) публикация торговых ассоциаций.

6.Средства воздействия на отдельные группы потребителей:

а) публикация;

б) теле- и радиовещание; ……..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с большой эффективностью.

В ходе проведенного анализа финансово-экономического состояния предприятия за 2003г. был произведен расчет показателей ликвидности, расчет показателей финансовой устойчивости, произведена комплексная оценка финансового состояния ЧП Москалюк за 2003г.

На основании проделанных исследований сделаны следующие выводы: предприятие является ликвидным и платежеспособным, предприятие располагает большим запасом финансовой устойчивости, предприятие располагает достаточным количеством собственных оборотных средств.

Финансово-экономическая целесообразность разработанного проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж составляет 22,82 в первый год и 29,76 во второй год производства, рентабельность активов составляет 86,37 в первый год и 93,29 во второй год производства, рентабельность собственного капитала высока на 1 руб. собственного капитала приходится 92 коп. чистой прибыли в первый год и 93 коп. во второй год соответственно.

Коэффициент быстрой ликвидности равен 0,6 в первый период и 1 во второй период проектируемой работы пункта общественного питания, коэффициент абсолютной ликвидности — 0,18 в первый период и 0,2 во второй период, коэффициент покрытия баланса равен 1,8 и 2 соответственно; все они соответствуют нормативным коэффициентам.

Высокий уровень прироста собственного капитала говорит о высокой оборачиваемости средств.

Срок окупаемости проекта небольшой — 5,5 мес.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого пункта общественного питания, на сегодняшний день в данном вузе практически свободен. Что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого пункта общественного питания будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

На основании проделанного анализа риска сделан вывод: итоговая оценка риска проекта свидетельствует о том, что проект занимает область минимального риска.

Рекомендован комплекс мер по снижению степени риска.

При прочих равных условиях, прогнозируемая рентабельность вида деятельности по проекту предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли и сохранения при этом большого запаса финансовой устойчивости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — 3-е изд., пере раб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. — М.: «ДИС», 2000.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Бизнес-план. Методические материалы. — 2-е изд., доп./ Под ред. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1999.

5. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002.

6. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2000.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М: ИНФА-М, 1999.

8. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.: Информационно- издательский дом Филинъ, 1998.

9. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Пер. с англ. Под ред. и с предисловием Макаревича Л.М. — М.: Издательство «Финпресс», 2000.

11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. — Мн: ООО «Новое знание», 2000.

12. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. — 4-е. изд., пере раб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002.

13. Люба нова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. — М.: Высшая школа, 2000.

15. Пе лих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., пере раб. и доп.- М.:»Ось-89″, 2001.

16. Полонский Ю.Д. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства. — Изд. 2-е, доп., — М.: Ось-89, 2001.

17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. — М.: Финансы и статистика. 1997.

18. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие.- М.: Русская деловая литература, 1997.

19. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

20. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования / Учебное пособие для вузов. — ЮНИТИ — ДАНА, 1999.

21. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

22. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999.

23. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. — М.: Финансы, 1997.

24. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Кол чина, Г.Б. Поляк, Л.П. Пав лова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. — 2-е изд., пере раб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

25. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 1999.

26. Чернов В.П., Эснер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Эис СПб., 1999.

27. Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1996.




Рекомендованные статьи

Бизнес-план пиццерии 2

Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного тестирования БИОТЕСТ

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план как инструмент стратегического планирования на примере предприятия ООО "Строймеханизация-216"
  • бизнес-план  Бизнес- план как основа здравоохранения
  • бизнес-план  Бизнес-план как основа маркетингового исследования рынка
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть собственный мини-завод
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть шиномонтаж
  • бизнес-план  Бизнес план как открыть лофт
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть производство итальянской плитки из переработанного стекла
  • бизнес-план  Бизнес план как открыть мастерскую по ремонту телевизоров
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть ферму по разведению лошадей
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть водный аттракцион аквазорб
  • бизнес-план  Бизнес план: как открыть бизнес на туристических автобусах

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Бизнес-план фотосалона «Смайл»
  • Бизнес в России Глава первая «Бизнес в России»
  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно...
  • Командообразование «Командообразование» Глава пятая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес-план фотосалона «Смайл»
  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2021 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности