Создание частной охранной организации (ЧОО), специализирующейся на услугах по физической и пультовой охране объектов.
Услуги компании
- Вооруженная и невооруженная охрана объектов и имущества
- Обеспечение внутриобъектового и пропускного режима на объектах
- Монтаж и техническое обслуживание охранной и тревожной сигнализации
- Услуги групп быстрого реагирования
Финансовые параметры проекта
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Стоимость проекта | 3 958 500 руб. |
| Срок окупаемости | 22 месяца |
| Чистая приведенная стоимость (NPV) | 3 952 313 руб. |
| Чистая прибыль проекта | 241 508 руб. |
| Рентабельность продаж | 6,97% |
Офис компании
Офис компании с пультом централизованного наблюдения, мониторинговым центром, отделом по работе с клиентами, базой для группы быстрого реагирования и оружейной комнаты расположится на площади в 40 кв. метров в центральном районе города.
Организационно-правовая форма
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Налоговая система
УСН 15%
Код ОКВЭД
80.1 услуги частных охранных служб
Руководство компанией
Учредитель в лице директора будет руководить компанией.
Структура организации
- Отдел охраны:
- Охранники стационарных и нестационарных объектов
- Группы быстрого реагирования
- Отдел по установке охранных систем
- Специалист по работе с клиентами
- Вспомогательный персонал
Конкурентное преимущество
Широкий спектр услуг, включая услуги как физической, так и пультовой охраны.
Список услуг и их стоимость
| № | Название | Описание | Стоимость |
|---|---|---|---|
| Услуги физической охраны объектов | |||
| 1 | Вооруженная охрана дневная | Охрана объекта с оружием и специальными средствами (минимальный заказ — 12 часов) | 105-180 руб./час |
| 2 | Вооруженная охрана ночная | Ночная охрана без оружия (минимальный заказ — 12 часов) | 180-200 руб./час |
| 3 | Невооруженная охрана дневная | Дневная охрана без оружия (минимальный заказ — 12 часов) | 90-130 руб./час |
| 4 | Невооруженная охрана ночная | Ночная охрана без оружия (минимальный заказ — 12 часов) | 90-130 руб./час |
| 5 | Охрана вахтовым методом | Охрана с использованием вахтового метода | Договорная |
| 6 | Обеспечение внутриобъектового и пропускного режима | Организация контроля доступа на объекте | Договорная |
| Услуги по сопровождению грузов | |||
| 7 | Сопровождение грузов | Охрана груза охранником | 250 руб./час |
| 8 | Машина сопровождения | Сопровождение груза двумя охранниками | 600 руб./час |
| Услуги по охране массовых мероприятий | |||
| 9 | Охрана массовых мероприятий | Организация безопасности на частных мероприятиях, массовых событиях | Договорная |
| Услуги пультовой охраны | |||
| 10 | Монтаж системы объектовой охраны | Установка систем защиты для объектов различного размера | От 1 000 до 2 000 руб. |
| 11 | Обслуживание системы объектовой охраны | Техническое обслуживание систем безопасности | От 1 000 до 3 000 руб./мес. |
| 12 | Монтаж системы охраны для домовладений | Установка систем защиты частных домов, гаражей, квартир и т.д. | От 1 000 до 1 200 руб. |
| 13 | Обслуживание системы охраны для домовладений | Техническое обслуживание систем домашней безопасности | От 500 до 1 250 руб./мес. |
Для оказания охранных услуг требуется лицензия, которую выдает Министерство внутренних дел. Процесс получения лицензии занимает около 60 рабочих дней, стоимость составляет 12 900 рублей. Лицензия действительна пять лет, после этого необходимо ее продлевать. Для получения лицензии частному охранному предприятию (ЧОП) необходимы следующие документы:
- выписка из единого реестра юридических лиц;
- нотариальные копии Устава, ИНН, ОГРН;
- копия Договора об учреждении;
- протокол (решение) о создании организации;
- коды статистики ОКВЭД;
- нотариальная копия диплома о высшем образовании руководителя ЧОП;
- паспортные данные руководителя и учредителей, а также ксерокопия трудовой книжки руководителя;
- копия свидетельства о сдаче квалификационного экзамена руководителем;
- справка об повышении квалификации руководителя охранной организации;
- действительная лицензия частного охранника.
Обеспечение безопасности сотрудников также является важным аспектом деятельности компании. Руководство должно уделять внимание надлежащему состоянию оружия и средств защиты, а также сотрудничеству со страховыми компаниями.
4. Продажи и маркетинг
Целевая аудитория частной охранной организации в основном состоит из стационарных коммерческих объектов: офисов, складов, бизнес-центров, бань, торговых точек, промышленных предприятий, строительных площадок и т.д. Услуги по охране также востребованы среди владельцев загородных домов и коттеджей. База потенциальных клиентов будет сформирована на этапе подготовки бизнеса, а далее компания будет активно расширять свою клиентскую базу.
Продажи будут осуществляться квалифицированным специалистом по продажам, который будет использовать профессиональные методы и подходы. Кроме того, планируется участие в тендерах крупных компаний и использование маркетинговых инструментов для привлечения новых клиентов.
Для открытия Частного охранного общества (ЧОО) необходимо пройти два этапа: зарегистрировать бизнес как ООО в налоговой инспекции и внебюджетных фондах, получить коды статистики, оформить печать, открыть расчетный счет в банке, а также приобрести лицензию на частную охранную деятельность. На подготовку требуется от трех месяцев.
Руководство ЧОО будет осуществлять директор, который определит полномочия сотрудников, утвердит штатное расписание, создаст рабочий аппарат управления и внедрит систему контроля за работой. Вторым звеном в структуре станет руководитель отдела, включающего начальника отдела охраны, начальника отдела по установке охранных систем, главного бухгалтера (финансовый отдел) и руководителя отдела по работе с клиентами. Поскольку отдел охраны будет самым крупным, то ниже по цепочке будут должности старших охранников, сменных руководителей и т.д.
Финансовый план для открытия ЧОО:
| № | Статья затрат | Сумма, руб. |
|---|---|---|
| Вложения в недвижимость | ||
| 1 | Ремонт помещения | 100 000 |
| Оборудование помещения | ||
| 2 | Закупка оборудования | 2 428 000 |
| Нематериальные активы | ||
| 3 | Создание сайта | 70 000 |
| 4 | Регистрация ЧОО | 7 500 |
| 5 | Лицензия ЧОО (юрфирма) | 13 000 |
| 6 | Прочие расходы | 40 000 |
| Оборотные средства | ||
| 7 | Оборотные средства | 1 300 000 |
| Итого: | 3 958 500 |
Прогнозируемый срок окупаемости ЧОО — 22 месяца, дисконтированный срок — 24 месяца. Финансовые показатели основного периода работы представлены в Приложении 1.
Оценка эффективности проекта:
| № | Показатель | Значение |
|---|---|---|
| 1 | Ставка дисконтирования | 15% |
| 2 | Чистая приведенная стоимость (NPV) | 3 952 313 руб. |
| 3 | Чистая прибыль проекта | 241 508 руб. |
| 4 | Рентабельность продаж | 6,97% |
| 5 | Срок окупаемости | 22 месяцев |
| 6 | Дисконтированный срок окупаемости | 24 месяца |
| 7 | Индекс прибыльности | 1 |
Средняя ежемесячная прибыль за трехлетнюю перспективу составит … (подставьте значение).
Риски и гарантии:
Бизнес-план основан на хорошо освоенном направлении, но имеет некоторые сложности из-за множества бюрократических процедур, необходимых для запуска. Ключевые риски представлены в Таблице 6. Для их снижения предлагаются соответствующие меры.
Приложения #
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: План производства и основные финансовые показатели проекта на три года ##
[Дата]
Калькулятор расчета прибыльности охранного предприятия
Ниже представлен план производства и финансовый обзор для предлагаемого охранного предприятия, с акцентом на трехлетнюю перспективу. Этот калькулятор призван помочь оценить потенциальную прибыльность бизнеса, основываясь на различных сценариях и предположениях.
План производства ###
| Год | Количество сотрудников | Средним ежемесячная заработная плата | Ежемесячные расходы на зарплату | Ежегодный доход от зарплат |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 50 | 30 000 руб. | 300 000 руб. | 3 600 000 руб. |
| 2 | 55 | 32 000 руб. | 387 500 руб. | 4 650 000 руб. |
| 3 | 60 | 34 000 руб. | 459 000 руб. | 5 144 000 руб. |
Основные финансовые показатели ###
Год 1:
— Начальные инвестиции: 2 000 000 руб. (оборудование, лицензии, аренда)
— Ежемесячные расходы: 500 000 руб.
— Годовой доход: 6 744 000 руб.
Год 2:
— Ежемесячные расходы: 612 500 руб. (увеличение из-за расширения)
— Годовой доход: 8 139 500 руб.
Год 3:
— Предполагаемый годовой доход: 9 744 000 руб. (на основе роста рынка и увеличения клиентской базы)
Анализ ###
Учитывая план производства и финансовые показатели, можно сделать следующие выводы:
- В первый год проект требует значительных начальных инвестиций, но затем демонстрирует устойчивый рост доходов.
- Второй год характеризуется увеличением ежемесячных расходов из-за расширения бизнеса, что влияет на общую прибыльность.
- К третьему году ожидается значительный рост доходов благодаря расширению рынка и привлечению новых клиентов.
Этот калькулятор предоставляет базовый анализ потенциальной прибыльности охранного предприятия. Более подробный финансовый план может быть разработан с учетом конкретных целей и стратегий бизнеса.
Свежие комментарии