Бизнес-идея создания детской игровой комнаты «Тимошка»

МПК — Многопрофильный колледж. 08 — регион «Республика Калмыкия».

Наш бизнес-план

Бизнес-план раскрывает возможности открытия игровой комнаты в г. Городовиковск Республики Калмыкия для организации досуга детей.

Региональный контекст

Городовиковск — малый город с населением (по данным 2017 года) 8798 чел. В городе функционируют 4 общеобразовательные школы и 4 дошкольных образовательные организации, которые решают образовательные, воспитательные и развивающие задачи, поставленные государством и родителями.

Идея бизнеса

Идея бизнеса возникла после того, как проанализировав ситуацию в г. Городовиковске с развлекательным, игровым досугом детей мы выяснили, что данная ниша совершенна свободна и не имеет конкуренции, что дает возможность сделать бизнес максимально прибыльным.

Социальная инфраструктура

Социальная инфраструктура в городе достаточно не развита, особенно в направлении организации досуга детей разного возраста. Если детей для детей школьного возраста еще имеются учреждения дополнительного образования, которые так или иначе занимаются не только общим развитием детей, но и выполняют развлекательную функцию, в том числе в выходные дни и праздники, то для детей дошкольного возраста каких-либо досуговых центров нет. В связи с этим был определен возрастной контингент — дети в возрасте от 3 до 6 лет.

Цель бизнеса

Главная цель нашего бизнеса — это максимально возможная прибыль.

Финансовые ресурсы

Детская игровая комната «ТИМОШКА» комплектуется новым игровым оборудованием, мебелью, игрушками, спортивным инвентарем за счет собственных средств предпринимателя в сумме 232700 рублей, за счет заемных средств (кредит Россельхозбанка под 15% годовых на три года, с возможностью досрочного погашения) — 500000 рублей.

Общая стоимость бизнес-проекта

Общая стоимость бизнес-проекта — 732700 рублей.

Команда

Для успешной реализации бизнес-идеи создания детской игровой комнаты, у каждого из членов команды есть необходимые знания и навыки. Мнение со стороны: Феруза и Виктория, являясь студентками Многопрофильного колледжа по специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)», имеют четкое представление о маркетинге, налогах, финансах, особенностях функционирования экономической системы РФ, специфике развития бизнеса в формате индивидуального предпринимательства.

Перспективы

Открытие детской игровой комнаты «ТИМОШКА» позволит обеспечить детей дошкольного возраста развлекательным досугом и помочь родителям разнообразить игровой досуг своих детей.

Кречина Виктория – опытный специалист, обладающий стратегическим мышлением и интуицией. Она умеет оценивать риски и видеть перспективу, что помогает принимать оптимальные решения. Кроме того, Виктория имеет опыт работы с детьми и может организовывать веселые мероприятия для них.

Бизнес-план:
Цель – создание детской игровой комнаты «ТИМОШКА» в Городовиковске. Несмотря на то, что город является районным центром, другие населенные пункты района расположены относительно близко, наша игровая комната будет пользоваться популярностью у детей и родителей не только из города, но и из соседних поселков и сел, что обеспечит постоянную максимальную загруженность.

Контингент – дети дошкольного возраста от 3 до 7 лет. Максимальная вместимость игровой комнаты – 20 детей.

Первоначальные инвестиции – 732 700 рублей. Срок окупаемости – 9 месяцев.

График работ (таблица 1):
| Наименование работ | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц |
| — | — | — | — | — | — |
| Организационные моменты | Оформление ИП, проект, подготовка помещения, аренда, заказ оборудования | Аренда, оформление помещений, монтаж оборудования | Покупка расходных материалов, пособий | | |

Факторы, влияющие на реализацию бизнес-плана:
— Отсутствие конкуренции в этой сфере.
— Широкий спектр услуг: организация досуга, выездные мероприятия, праздники, дни рождения, представления для детей.
— Интересность со стороны родителей, местных властей и организаций.
— Приемлемая цена, высокое качество услуг, узнаваемость аниматоров.

Описание компании:
Игровая комната «ТИМОШКА» будет расположена в арендуемом помещении площадью 60 кв. м в магазине «Покупочка» в центре Городовиковска. Мы заключим договор аренды и организуем игровую зону для детей. Мониторинг ситуации показал, что свободное пространство есть, а владельцы магазина заинтересованы в сдаче в аренду.

Для расширения спектра услуг и увеличения прибыли планируется создание мобильной игровой комнаты для выездов в парк в праздничные дни и выходные. Мы также предложим услуги по организации игровых программ и мероприятий на территории заказчика.

График работы (таблица 2):
| День | Время |
| — | — |
| Понедельник – воскресенье | 12:00–20:00 |

Финансовые показатели:
Стоимость часа стационарной игровой комнаты – 100 рублей в час, что составляет в месяц 1680 часов (56 часов в неделю). Средняя посещаемость – 2 человека на час. Доход от стационарной комнаты: 336 000 рублей в месяц.

Стоимость часа мобильной игровой комнаты – 1500 рублей в час, планируемые выезды – 5 раз в месяц по 2 часа каждый (10 часов в месяц). Доход от мобильной комнаты: 15 000 рублей.

В летнее время мы планируем организовывать выезды в центральный парк Городовиковска. Стоимость – 10 минут за 100 рублей, планируется 50 таких выездов в месяц (с мая по октябрь). Доход от выездов: 48 000 рублей в месяц.

Таким образом, общий доход от игровой комнаты «ТИМОШКА» составит примерно 399 000 рублей в месяц.

Планируемый доход от реализации услуг детской игровой комнаты «ТИМОШКА» составляет около 399 000 рублей в месяц. Для достижения этой цели необходимо нанять персонал (таблица 3) и приобрести оборудование, представленное в таблице 4.

Таблица 3: Штатное расписание детской игровой комнаты «ТИМОШКА»

№	Наименование	Количество
1	Директор (Индивидуальный предприниматель)	1
2	Администратор	1
3	Аниматоры	10
4	Всего	12

Таблица 4: Оборудование детской игровой комнаты «ТИМОШКА»

Наименование	Количество	Цена за шт.	Общая сумма
Лабиринт	1	95 000	95 000
Батутные арены Модель BA4	2	108 000	216 000
Сухой бассейн	2	5000	10 000
Аэрохоккей с подсветкой для детской игровой комнаты	1	79 900	79 900
Детский спорт Городок 4-х опорный с сеткой 1 м	1	15 000	15 000
Горка пластмассовая PalPlay (Marian Plast) Рыбка 307	2	3500	7000
Горка CHING-CHING SL-07 Заяц	2	7000	14 000
Коврик Le Toy Van TV429	4	4000	16 000
Игровой домик CHING-CHING Лесная хижина ОТ-12	2	11 500	23 000
Столы	4	15 000	60 000
Стулья	10	6000	60 000
Диван	1	25 000	25 000
Игрушки	30	700	21 000
Шкафчики	10	3500	35 000
Итого			676 900

Оборудование будет проверено на наличие сертификатов безопасности, а internaлная отделка уже имеется в арендуемой площади. Монтаж и оформление комнаты будут осуществлены собственными силами без найма дополнительных работников.

3. Целевая аудитория:
Данный вид бизнеса ориентирован на семьи с детьми в возрасте от 3 до 7 лет. Высокий уровень рождаемости, а также указы президента по поддержке семей с двумя и более детьми делают этот бизнес привлекательным для инвестиций. Проблемы с размещением детей в детских садах из-за роста числа детей дошкольного возраста также являются дополнительным фактором, способствующим успеху такого предприятия.

Преимущества нашего бизнес-плана:

• Отсутствие значительных финансовых вложений и быстрое окупение инвестиций.
• Высокий уровень интереса со стороны потребителей (родителей и детей) из-за актуальности и востребованности услуг.
• Возможность привлечения средств без заемных обязательств благодаря низким стартовым затратам.

4. Планирование рабочего процесса:
Для открытия детской игровой комнаты необходимо выполнить следующие организационные шаги:

1. Регистрация индивидуального предприятия (ИП) с платой госпошлины в размере 800 рублей.
2. Выбор соответствующих кодов по ОКВЭД:
3. 92.51 – организация учреждений клубного типа.

4. 93.05 – предоставление личных услуг.

5. Регистрация системы налогообложения (УСН) с ставкой 10% на основании закона от 30.11.2009 № 154 IV 3.

6. Получение разрешений и оформление документов в Роспотребнадзоре и Госпожнаге для открытия игровой комнаты, включая стандарты безопасности.
7. Регистрация ККМ в налоговой инспекции.
8. Оформление договора аренды помещения, закупка оборудования, дизайн и монтаж игровых зон.
9. Нанимайте персонал на основе договоров гражданского права без использования трудовых книг; подготовьте должностные инструкции.
10. Обеспечение наличия медицинских книжек у сотрудников и прохождение медосмотров в соответствии с требованиями Роспотребнадзора.

5. Маркетинговый план:
Маркетинговая политика будет сосредоточена на привлечении клиентов и заказчиков, ориентируясь на потребности и интересы детей и родителей. Яркая и информативная вывеска с логотипом «ТИМОШКА» станет основным элементом маркетинговой стратегии, привлекая внимание потенциальных клиентов. На ней будут указаны график работы комнаты, ее местоположение и стоимость услуг.

Для повышения посещаемости мы планируем следующие мероприятия:

• реклама в социальных сетях;
• изготовление визиток;
• создание и продвижение веб-сайта;
• размещение информации в местных газетах;
• распространение рекламных листовок;
• участие в городских мероприятиях на главной площади;
• проведение бесплатных игровых программ для детей в детских садах.

Мы также планируем систему дисконтных карт, по которым постоянные клиенты будут получать скидки до 6%, а корпоративные посетители — до 10% от общей суммы чека. Дети, которые приходят в нашу игровую комнату уже в десятый, двадцатый или тридцатый раз, получат подарок.

При успешном развитии бизнеса мы рассмотрим возможность сотрудничества с другими индивидуальными предпринимателями, предлагающими дополнительные услуги, такие как фотосъемка, продажа шаров и праздничных атрибутиков.

1. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Устойчивое развитие компании «Детская игровая комната «ТИМОШКА»» связано со стабильным функционированием и предоставлением услуг, основанных на основной идее — организации развлекательного и игрового досуга для детей дошкольного возраста.

Бизнес станет прибыльным при непрерывной работе игровой комнаты и проведении дополнительных мероприятий.

Ключевыми показателями устойчивого развития являются платежеспособность, ликвидность и кредитоспособность. Этот бизнес-план, учитывая все риски, соответствует этим показателям.

Отсутствие конкуренции и стабильная экономическая ситуация позволят нам увеличивать прибыль и инвестировать средства в развитие бизнеса: приобретение нового оборудования, расширение площади и открытие дополнительных игровых комнат.

Устойчивое развитие также подразумевает налаживание взаимовыгодных партнерских отношений с городскими властями, например, предоставление бесплатного игрового досуга детям из малообеспеченных семей.

Для нас важно выполнять обещания, данные в рекламе.

План устойчивого развития на 5 лет включает:

• ведение бизнеса на основе доверия, этичного поведения и уважения к правам человека;
• достижение стабильных финансовых результатов;
• улучшение качества и расширение спектра предоставляемых услуг;
• расширение географии деятельности;
• обеспечение безопасности и создания оптимальных санитарно-гигиенических условий для детей;
• эффективное использование финансовых и материальных ресурсов;

• развитие и мотивация персонала.

• ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБНОВИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Открытие детской игровой комнаты в городе Городовиковске является очень перспективным проектом из-за отсутствия конкурентов, заинтересованной аудитории и быстрого периода окупаемости.

Для запуска детского игрового зала необходимо выполнить ряд мероприятий, связанных с первоначальными (Таблица 5) и постоянными (Таблица 6) расходами.

Таблица 5: Первоначальные затраты

Наименование	Сумма
Регистрация ИП	800 рублей
Создание веб-сайта	35 000 рублей
Реклама	20 000 рублей
Оборудование	676 900 рублей
Первоначальные затраты в общей сложности	732 700 рублей

Таблица 6: Постоянные затраты

Наименование	Сумма
Аренда помещения	60 000 рублей
Заработная плата	137 680 рублей
Реклама	20 000 рублей
Проценты по кредиту	20 140 рублей
Прочие расходы	25 000 рублей
Постоянные затраты в общей сложности	262 820 рублей

Ниже представлены расчеты основных финансовых показателей проекта, включая расчет планируемой прибыли (Таблица 7).

Таблица 7: Расчеты основных финансовых показателей

Показатели	Сумма
Прибыль до налогообложения (Доходы — расходы) = (399 000 * 12) — (262 820 * 12) — 732 700	901 460 рублей
Налог (10% от прибыли до налогообложения) = 901 460 * 10% = 90 146 рублей
Чистая прибыль (Прибыль до налогообложения — налог УСН) = 811 314 рублей
Рентабельность (Чистая прибыль / постоянные затраты) * 100% = 811 314 / 315 384 * 100% = 25,7%
Срок окупаемости (Первоначальные затраты / Чистая прибыль) = 732 700 / 811 314 = 0,9

Согласно таблице 6, проект будет погашен за 9 месяцев. Однако мы должны учитывать, что в начале количество посещений может быть ниже, что приведет к увеличению срока окупаемости.

На начальном этапе ожидайте посещаемости на уровне 30-35%. Однако продуманная рекламная кампания за месяц-два до открытия детской игровой комнаты поможет повысить этот показатель.

Подробнее рассмотрим вопрос о заработной плате персонала, который является значительным постоянным расходом, как видно из таблицы №6.

Аниматорам рекомендуется установить сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их привлекать детей и обеспечивать высокое качество игрового процесса.

Администратору также может быть предложен оклад плюс процент от общего дохода, что стимулирует его активное участие в работе группы и продвижении сайта детской игровой комнаты «ТИМОШКА».

Заработная плата будет рассчитываться следующим образом:

Аниматоры (10 человек) – 30% от выручки, включая налоги. В итоге на каждого аниматора будет приходиться по 11970 рублей.

Администратор: 10000 рублей базового оклада плюс 2% от общей выручки. Таким образом, его заработок составит 10000 + 399000 * 0,02 = 17980 рублей.

Персонал должен выполнять следующие обязанности:

1. Обеспечивать безопасность детей во время пребывания в игровой комнате;
2. Проводить ознакомительные туры, показывая детям расположение и достопримечательности игрового пространства;
3. Организовывать игры и развлечения для детей;
4. Следить за техническим состоянием оборудования;
5. Поддерживать чистоту и порядок в комнате.

Чтобы определить стратегию и потенциальные риски открытия детской игровой комнаты «ТИМОШКА», мы проанализировали как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на успех такого бизнеса в г. Городовиковске и Городовиковском районе. Некоторые из выявленных факторов могут стать препятствием для развития бизнеса.

Риски представлены в таблице №8:

№	Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
1	Плохой выбор места расположения	Низкая	Средняя	Расширение клиентской базы с помощью рекламы, развитие онлайн-присутствия
2	Изменения в законодательстве	Низкая	Низкая	Адаптация к новым требованиям, обеспечение соответствия лицензионным требованиям
3	Отсутствие персонала	Низкая	Средняя	Разработка эффективной мотивационной политики для сотрудников
4	Ответственность за здоровье детей	Средняя	Высокая	Проведение регулярных инструктажей с персоналом, взаимодействие с родителями и детьми