Бизнес — план «Детская игровая комната «Тимошка»» проект

---

ВИЗИТКА КОМАНДЫ

Наша убежденность: Эффективная команда в любом деле, а тем более в бизнесе – это большая часть успеха.

Название команды: МПК 08

МПК – Многопрофильный колледж.

08 – регион «Республика Калмыкия».

Наш девиз : Успех решает не судьба, а только наши действия!

Краткий обзор бизнеса.

Бизнес – план раскрывает возможности открытия игровой комнаты в г. Городовиковск Республики Калмыкия для организации досуга детей.

Городовиковск – малый город с населением (по данным 2017 года) 8798 чел. В городе функционируют 4 общеобразовательные школы и 4 дошкольных образовательных организации, которые решают образовательные, воспитательные и развивающие задачи, поставленные государством и родителями.

Идея бизнеса возникла после того, как проанализировав ситуацию в г. Городовиковске с развлекательным, игровым досугом детей мы выяснили, что данная ниша совершенна свободна и не имеет конкуренции, что дает возможность сделать бизнес максимально прибыльным.

Социальная инфраструктура в городе достаточно не развита, особенно в направлении организации досуга детей разного возраста. Если детей для детей школьного возраста еще имеются учреждения дополнительного образования, которые так или иначе занимаются не только общим развитием детей, но и выполняют развлекательную функцию, в том числе в выходные дни и праздники, то для детей дошкольного возраста каких-либо досуговых центров нет. В связи с этим был определен возрастной контингент – дети в возрасте от 3 до 6 лет.

Идея открытия именно игровой комнаты продиктована возрастными особенностями детей дошкольного возраста, для которых игра является основным видом деятельности. Вторая причина состоит в том, что сегодня молодые родители пытаются разнообразить игровой досуг своих детей, поэтому создание игровой комнаты в нашем городе будет актуально и востребовано.

Также надо сказать, что открыть детскую игровую комнату легче, чем центр развития или частный детский сад, так как в соответствии с Положением о лицензировании образовательной деятельности, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 28.10.2013 № 966 (ред. от 18.01.2018) «О лицензировании образовательной деятельности», получение лицензии для организации досуга детей и проведения отдельных игровых программ в игровой комнате не требуется.

Детская игровая комната называется «Тимошка». Тимошка – это веселый, озорной мальчишка – затейник, у которого всегда полно идей для игры. Тимошка приглашает всех поиграть с ним. В детской игровой комнате с детьми работает аниматор «Тимошка» и его подруга «Катя», которые помогут организовать, порою не знакомым друг другу детям, совместные игры. Ведь для детей важно общаться со своими сверстниками, а родителям важно, чтобы процесс социализации ребенка проходил в комфортных условиях. На наш взгляд, идея пойти в гости к «Тимошке», будет очень привлекательной для детей.

Бизнес-идея будет реализована в форме деятельности индивидуального предпринимателя. Это позволит уменьшить налогообложение и упростить процесс финансовой отчетности.

Помимо решения социальных задач, главная цель нашего бизнеса – это максимально возможная прибыль.

Детская игровая комната «ТИМОШКА» комплектуется новым игровым оборудованием, мебелью, игрушками, спортивным инвентарем за счет собственных средств предпринимателя в сумме 232700 рублей, за счет заемных средств (кредит Россельхозбанка под 15% годовых на три года, с возможностью досрочного погашения) – 500000 рублей.

Общая стоимость бизнес проекта – 732700 рублей.

Опыт и навык участников.

Для успешной реализации бизнес идеи создания детской игровой комнаты, у каждого из членов команды есть необходимые знания и навыки.

Мнение со стороны.

Феруза и Виктория, являясь студентками Многопрофильного колледжа по специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)», имеют четкое представление о маркетинге, налогах, финансах, особенностях функционирования экономической системы РФ, специфике развития бизнеса в формате индивидуального предпринимательства.

Обе имеют хорошо развитые навыки общения, уважают друг друга. В зависимости от ситуации без труда меняют лидерские позиции: лидером становится тот, кто в большей степени разбирается в выполняемом деле.

Хохаева Феруза – имеет богатый опыт общения с детьми, так как являясь председателем студсовета колледжа, довольно часто принимает активное участие в мероприятиях с детьми дошкольного возраста, организуемыми студентами колледжа, обучающимися по специальности «Дошкольное образование». Имеет богатый опыт работы аниматором, а также создает очень креативные игровые программы, может использовать один и тот же игровой инвентарь в 10 различных вариантах.

Кречина Виктория – обладает стратегическим мышлением и интуицией, может просчитать риски и увидеть перспективу, сопоставить разные предложения и выбрать оптимальное. У Виктории также имеется опыт участия в детских игровых мероприятиях.

---

БИЗНЕС-ПЛАН

1.РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ИДЕИ

Цель бизнес-плана – создание детской игровой комнаты «ТИМОШКА» в г. Городовиковске.

В связи с тем, что Городовиковск является районным центром, а другие населенные пункты Городовиковского района располагаются достаточно компактно относительно центра, детская игровая комната, по нашим прогнозам, будет пользоваться успехом не только у детей и родителей, проживающих в городе, но ее будут посещать в выходные и праздничные дни дети, проживающие в поселках и селах Городовиковского района, что гарантирует постоянную максимальную наполняемость детской игровой комнаты.

Контингент – дети дошкольного возраста от 3 до 7 лет.

Максимальная наполняемость игровой комнаты — 20 детей.

Сумма первоначальных инвестиций нашего проекта составляет 732700 рублей.

Срок окупаемости – 9 месяцев.

Таблица 1 — График мероприятий по исполнению бизнес–плана создания детской игровой комнаты «ТИМОШКА»

Наименование работ	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.
Организационные моменты
Оформление индивидуального предпринимательства
Получение проекта
Подготовка помещений
Аренда
Заказ оборудования
Оформление помещений
Монтаж оборудования
Покупка расходных материалов, пособий

Положительные факторы, влияющие на реализацию бизнес – плана:

• отсутствие конкуренции;
• широкий спектр предоставляемых услуг (организация досуга в игровой комнате, выездные мероприятия, организация детских праздников, дней рождения, представления для детей);
• заинтересованность родителей, местных властей, общеобразовательных организаций;
• приемлемая цена, высокое качество предоставляемых услуг, узнаваемость и популярность аниматоров.

2.ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

Детская игровая комната «ТИМОШКА» будет располагаться в арендованном помещении площадью 60 кв. метров в магазине «Покупочка», который находится в центре города по адресу: Республика Калмыкия, г. Городовиковск, ул. Советская 55. Для организации игрового процесса будет заключен договор аренды данного помещения. Мониторинг ситуации позволил выяснить, что свободная площадь в необходимом размере имеется в магазине и собственники магазина заинтересованы в арендодательстве.

Также для расширения спектра предоставляемых услуг и увеличения прибыли планируется создание мобильной игровой комнаты для выездов в праздничные и выходные дни в центральный парк города, где отсутствует игровая площадка и детские аттракционы. Также с использованием возможностей мобильного оборудования детской комнаты планируется организация игровых программ и праздничных мероприятий на территории заказчика.

Таблица 2 – График работы детской игровой комнаты «ТИМОШКА», по адресу ул. Советская, 55

Понедельник	12:00 – 20.00
Вторник	12:00 – 20.00
Среда	12:00 – 20.00
Четверг	12:00 – 20.00
Пятница	12:00 – 20.00
Суббота	12:00 – 20.00
Воскресенье	12:00 – 20.00

Стоимость 1 часа стационарной игровой комнаты составит – 100 рублей за 1 час. Итого в месяц 1680 часов, в неделю – 56 часов. Средняя посещаемость игровой комнаты в час – 2 человек. Доход в месяц – 336000 рублей.

Стоимость 1 часа мобильной игровой комнаты составит – 1500 рублей час, планируется 5 выездов в месяц по 2 часа каждый выезд. Итого 10 часов в месяц. Доход составит – 15000 рублей.

Игровая мобильная комната для выезда в парк планируется в праздничные и выходные дни летнего периода. Стоимость 10 минут – 100 рублей (1 час – 600 рублей). Планируемые выезды в центральный парк г.Городовиковска в летнее время (с мая по октябрь месяц) составит – 50 выездов. Среднее время работы – 10 часов в сутки. В месяц доход с выездов в центральный парк составит – 48000 рублей.

Итого планируемый доход в месяц за реализацию всех видов предоставляемых услуг составит в среднем 399000 рублей.

Для реализации бизнес — проекта необходимо набрать штат (таблица 3) и приобрести оборудование, перечисленное в таблице 4.

Таблица 3 — Штатное расписание детской игровой комнаты «ТИМОШКА»

№	Наименование	Количество человек
1	Директор (Индивидуальный предприниматель)	1
2	Администратор	1
3	Аниматоры	10
4	Всего	12

Таблица 4. — Оборудование детской игровой комнаты «ТИМОШКА»

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Общая сумма
Лабиринт	1	95000	95000
Батутные арены Модель BA4	2	108000	216000
Сухой бассейн	2	5000	10000
Аэрохоккей с подсветкой для детской игровой комнаты	1	79900	79900
Детский спорт Городок 4-х опорный с сеткой 1 м	1	15000	15000
Горка пластмассовая PalPlay (Marian Plast) Рыбка 307	2	3500	7000
Горка CHING-CHING SL-07 Заяц	2	7000	14000
Коврик Le Toy Van TV429	4	4000	16000
Игровой домик CHING-CHING Лесная хижина ОТ-12	2	11500	23000
Столы	4	15000	60000
Стулья	10	6000	60000
Диван	1	25000	25000
Игрушки	30	700	21000
Шкафчики	10	3500	35000
Итого	676900

Приобретаемое оборудование будет проверено на наличие сертификатов безопасности.

Внутренняя отделка детской игровой комнаты уже имеется на арендуемой площади. Использованные строительные материалы устойчивы к физическим воздействиям и имеют сертификаты безопасности.

Оформление детской игровой комнаты и монтаж оборудования — собственными силами, без найма работников.

3.ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстро окупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно привлекательной для того чтобы предприниматель вложил свои денежные средства.

В последние годы, благодаря укреплению семейных ценностей, повышению уровня сознательности населения, а также указам президента, связанным с поддержкой семей в которых рождается второй ребенок, уровень рождаемости растет с каждым годом. В настоящее время многие города и села испытывают проблемы с размещением детей в детских садах из-за резкого увеличения количества детей дошкольного возраста

Основная целевая аудитория детской игровой комнаты «ТИМОШКА» — семьи с детьми в возрасте от 3-х до 7-ми лет.

Преимущества нашего бизнес плана:

4.ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА

Для открытия игровой детской комнаты, необходимо пройти следющие организационные этапы:

1. Регистрируемся как ИП . Платим госпошлину в размере 800 рублей.

Коды по ОКВЭД могут быть:

• 92.51 – организация учреждений клубного типа;
• 93.05 – персональные услуги.

5045248. Применим УСН — ставка в нашем регионе составляет 10 % на основании закона от 30.11.2009 №154 – IV – 3, принявший орган: Народный Хурал (Парламент) Республики Калмыкия.

38127232. Обратимся в Роспотребнадзор (местную СЭС) и Госпожнадзор за разъяснениями стандартов открытия игровой комнаты.
38127233. Регистрируем ККМ в налоговой инспекции г.Городовиковка.
38127234. Оформляем договор аренды помещения, закупаем необходимое оборудование, оформляем игровую комнату, монтируем оборудование.
38127235. Нанимаем персонал. Персонал нашей игровой комнаты можно принимать не по трудовой книжке, а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
38127236. Требуем наличие медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров в соответствии с Приказом Роспотребнадзора № 402 в ред.от 02.06.2016г.

5.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Маркетинговая политика строится исходя из ориентации на потребителя наших услуг (детей) и заказчиков (родителей).

С целью продвижения нашей игровой комнаты «ТИМОШКА» мы планируем сделать яркую и содержательную вывеску, которая будет привлекать внимание клиентов. Обязательной частью вывески станет сам «ТИМОШКА» — авторский рисунок, созданный преподавателем и студентами Многопрофильного колледжа по специальности «Дошкольное образование» как подарок для успешной реализации нашего бизнес — проекта. На ней также будет информация о графике работы комнаты, места ее нахождении и стоимости наших услуг.

Для увеличения посещаемости мы планируем проведение следующих мероприятий:

• реклама в социальных сетях;
• изготовление визиток;
• создание и раскрутка сайта;
• размещение информации в местных газетах;
• печать и распространение рекламных листовок;
• участие в общегородских мероприятиях на главной площади города;
• проведение рекламных бесплатных игровых программ на базе дошкольных образовательных учреждений города.

Также планируем для постоянных клиентов дисконтные карты (максимальный процент скидки – 6%), это будет служить дополнительным стимулом для горожан и госте, для того чтобы проводить у нас время. На корпоративные посещения предусматриваем скидку в размере 10 % от общей суммы чека.

В качестве привлекательных сторон посещения нашей игровой комнаты будут подарки детям — друзьям ТИМОШКИ – которые пришли к нему в гости уже в 10, 20, 30 и т.д. раз.

При удачном развитии бизнеса, возможно привлечение на договорной основе других индивидуальных предпринимателей, оказывающих, например, фото услуги, осуществляющих продажу шаров, праздничной атрибутики.

6.УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Устойчивое развитие компании Детская игровая комната «ТИМОШКА» связано со стабильным функционированием и реализацией услуг, заложенных в основной идее – организация развлекательного и игрового досуга детей дошкольного возраста.

Бизнес будет безубыточным при условии постоянного функционирования игровой комнаты и проведении дополнительных мероприятий.

Основными показателями устойчивого развития бизнеса выступают: платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность.

Данный бизнес-план, с учетом всех рисков, предполагает соответствие бизнеса всем трем показателям.

Отсутствие острой конкуренции и относительно стабильная экономическая среда позволит нам увеличивать прибыль, и, в связи с изменяющимися потребностями потребителей, часть заработанных средств вкладывать в развитие бизнеса: приобретение нового оборудования, расширение площади, открытие игровых комнат на базе других площадок.

Устойчивое развитие также связано с налаживанием взаимовыгодных партнерских взаимоотношений с городскими властями, где вклад нашей компании в развитии этих взаимоотношений будет состоять, например, в организации игрового досуга детей из социально незащищенных семей на безвозмездной основе.

Устойчивое развитие для нашей компании – также будет состоять в выполнении наших обещаний, заявленных в рекламе.

План по устойчивому развитию на 5 лет:

• ведение бизнеса, основанное на доверии, этичном поведении и уважении к правам человека;
• достижение стабильных финансовых результатов;
• улучшение качества и расширение спектра предоставляемых услуг;
• расширение географии деятельности;

• обеспечение безопасности и создание оптимальных санитарно-гигиенических условий для детей;
• эффективное использование финансовых и материальных ресурсов;

• развитие и мотивация персонала;

7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

Открытие детской игровой комнаты на территории г. Городовиковска является очень перспективным проектом, в связи с отсутствием конкурентов, наличием заинтересованной аудитории, достаточно быстротой окупаемостью.

Для открытия детской игровой комнаты, необходимо выполнить ряд мероприятий, описанных выше, на которые потребуются первоначальные (таблица 5) и постоянные (таблица 6) финансовые затраты.

Таблица 5 – Первоначальные затраты

Наименование	Сумма
Регистрация ИП	800 рублей
Создание сайта	35000 рублей
Реклама	20000 рублей
Оборудование	676900 рублей
Первоначальные затраты всего	732700рублей

Таблица 6 – Постоянные затраты.

Наименование	Сумма
Аренда помещения	60000 рублей
Заработная плата	137680рублей
Реклама	20000 рублей
Проценты по кредиту	20140 рублей
Прочие затраты	25000 рублей
Постоянные затраты:	262820 рублей

Ниже приводятся расчеты основных финансовых показателей проекта, в том числе расчет планируемой прибыли (таблица 7).

Таблица 7 — Расчеты основных финансовых показателей

Показатели	Сумма
Прибыль до налогообложения ( Доходы – расходы)=(399000*12)-(262820*12)-732700)	901460
Налог 10% ( Прибыль до налогообложения *10%)=901460*10%	90146
Чистая прибыль (Прибыль до налогообложения – налог УСН=901460-90146	811314
Рентабельность (Чистая прибыль/ постоянные затраты)*100%=811314/3153840	25,7
Срок окупаемости ( Первоначальные затраты/Чистую прибыль=732700/811314	0,9

Исходя из данных таблицы 6, видно, что предложенный бизнес- проект окупится за 9 месяцев. Но мы не должны забывать о том, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%. Однако этот процент можно будет повысить, если начать рекламную компанию за 1-2 месяца до открытия детской игровой комнаты.

Подробней остановимся на заработной плате работников, так как она составляет наибольшую сумму постоянных затрат, это наглядно видно из таблицы 6.

Аниматорам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественного игрового досуга.

Администратору можно тоже установить оклад плюс % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детской игровой комнаты «ТИМОШКА».

Заработная плата будет следующей:

Аниматоры (10 человек) – 30% от выручки, включая налоги.

Итого: 119700рублей на всех. Получается по 11970 рублей на человека.

Администратор: 10000 рублей + 2% от общей выручки. Итого: 10000 + 399000*0,02= 17980 рублей.

Персонал должен выполнять следующие задачи:

• обеспечивать безопасность детей во время их нахождения в игровой комнате,
• проводить ознакомительные мини-экскурсии, показывая малышам, что и где расположено,
• проводить игры,
• следить за исправной работой имеющегося оборудования,
• поддерживать чистоту и порядок в комнате.

С целью определения стратегии и рисков создания детской игровой комнаты «ТИМОШКА», мы провели анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес такой направленности на территории г. Городовиковска и Городовиковского района. Некоторые, из выявленных факторов могут стать причиной неудач.

Таблица 8 – Риски

№	Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
1	Плохой выбор местоположения.	Низкая	Средняя	Расширение клиентской базы, использование рекламы
2	Возможные изменения в законодательстве .	Низкая	Низкая	Развитие направлений, которые подлежат лицензированию.
3	Возможное отсутствие кадров.	Низкая	Средняя	Разработке мотивационной политики для персонала
4	Ответственность за здоровье детей.	Средняя	Высокая	Проведение инструктажа с персоналом, с родителями и детьми.