Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Важность личного участия руководителя
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Цели составления бизнес-плана
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
- для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам;
- для внутреннего пользования, здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами.
Важные задачи бизнес-плана
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки.
| Задача | Описание |
|---|---|
| Изучение емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта | Определить потенциал рынка и возможность реализации продукции |
| Оценка затрат для производства нужной рынке продукции | Установить стоимость производства и сравнить с ценами на рынке |
| Обнаружение «подводных» камней | Определить возможные риски и проблемы в первые годы реализации |
| Определение показателей контроля | Установить критерии для мониторинга состояния дел |
Практические советы
- Составлять бизнес-план на перспективу, примерно на 3 года вперед.
- Для первого года основные показатели делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года ограничиться годовыми показателями.
Дисконтирование
Процесс расчета уменьшения стоимости одной и той же денежной суммы в будущем пропорционально возможностям получения дохода и длительности временного интервала до совершения платежа или получения денег.
Методы дисконтирования основаны на сравнении денежных потоков в разные моменты времени. Именно процедура дисконтирования позволяет учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость капитала на разных стадиях проекта.
Аксиомы расчета экономической эффективности инвестиционных проектов:
— У инвестора всегда есть выбор места вложения средств (принцип арбитражного ценообразования).
— Рубль сегодня стоит больше, чем рубль завтра (временная стоимость денег).
Заключение:
Несмотря на разнообразие форм бизнеса, существуют универсальные основы, применимые практически ко всем областям коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы быть готовыми к неожиданностям и устранять потенциальные трудности, опасности и тем самым снижать риск невыполнения поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Бизнес-план — эффективный инструмент как для новых, так и для существующих компаний в любой сфере предпринимательства. Он побуждает менеджера тщательно проанализировать каждый аспект предполагаемого рискованного рыночного предприятия. Этот процесс часто раскрывает множество слабых мест и пробелов, которые необходимо устранить.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать деятельность компании на ближайшее и дальнее будущее в соответствии с потребностями рынка и доступными ресурсами. Бизнес-план помогает менеджеру решить следующие основные проблемы: определить направления деятельности предприятия, его целевые рынки и нишу на этих рынках; сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения, а также распределить ответственность среди сотрудников; определить ассортимент товаров и услуг, оценить производственные и торговые издержки; соответствие персонала предприятия требованиям мотивации труда; разработать маркетинговые меры по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию и т. д.; оптимизировать структуру управления; оценить финансовое состояние предприятия и соответствие доступных финансовых и материальных ресурсов цели, которые необходимо достичь; выявить потенциальные препятствия на пути реализации бизнес-плана и разработать меры по их устранению.
Однако не следует рассматривать бизнес-план как статичный документ. В условиях нашей экономики конкретный план может потерять актуальность из-за использования жестко фиксированных параметров, которые больше не отражают реальную ситуацию. Бизнес-планирование позволяет разрабатывать новые стратегии поведения на основе проанализированных сценариев.
Кроме того, бизнес-план позволяет отслеживать ситуацию в любой момент времени.
Список литературы:
-
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2005.
-
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2004.
-
Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. Москва: Финансы и статистика, 2003.
-
Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес-план. Методика составления. Москва: ЦИПКК, 2004.
-
Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие». Екатеринбург: Из-во УрГЭУ, 2007.
-
Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Методические указания к разработке. Москва: Финансы и статистика, 2005.
-
Как разработать бизнес-план. Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. Май 2008 г.
-
Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Москва: Машиностроение, 2007.
-
Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие. Новосибирск: «Экор», 2004.
Свежие комментарии