Что такое экономика?
Экономикой охватываются все стороны жизни человека, связанные с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи.
Что такое бизнес план?
Бизнес план — это документ перспективный, который помогает решать основные задачи: основное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Цели разработки бизнес плана
- Технико-экономическое обоснования
- Планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов
Главные показатели при подготовке бизнес плана
- Краткость: изложение только самого главного по каждому разделу плана
- Доступность: бизнес план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями
- Убедительность: вызывать интерес у рецензента
ООО «Стема»
- Юридический адрес: 660013 г. Красноярск ул. Новая д. 51 офис 23 телефон 000-999
- Генеральный директор: Савченко Денис Юрьевич
- Цель создания предприятия: удовлетворение потребностей потребителей, получение максимальной прибыли с минимальными затратами
Ниже представлен перевод на русский язык без использования сокращений и повторов:
Таблица 2.1 Технико-экономический расчет деятельности предприятия
| Основные показатели. |
| 1 год |
| 2 год |
| 3 год |
| Выручка от продаж, руб. |
| Себестоимость (затраты), руб. |
| Чистая прибыль, руб. |
| Период окупаемости, лет |
| Рентабельность, % |
Формула расчета рентабельности (пункт 2.1):
Р = (П — З) x 100%
где:
- Р — рентабельность, %
- П — прибыль от реализации услуг, руб.
- З — затраты предприятия, руб.
Формула расчета периода окупаемости (пункт 2.2):
З = PO x (1 — Р)
где:
- З — затраты предприятия, руб.
- PO — период окупаемости, лет
- Р — рентабельность, %
Цели проекта:
- Получение кредита в банке для развития бизнеса.
Общая характеристика предприятия
Название предприятия: ООО «Стема»
Юридический адрес: 660013, г. Красноярск, ул. Новая, д. 51, оф. 23
Телефон: 000-999
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Место регистрации: ГНИ Ленинского района
Дата основания: 10 октября 2005 г.
Банковские реквизиты:
Расчетный счет: 0543111790021260088
Корреспондентский счет: 00024783552791194432
БИК: 3000354211 в КБ «Кедр»
Вид деятельности: Т.О. и ремонт автомобилей
Ocupаемая площадь: 250 м²
Цель создания предприятия:
- Максимализация прибыли при минимальных затратах.
- Расширение бизнеса.
- Оказание услуг в соответствии со спросом.
- Поддержание высокого имиджа предприятия.
Уставный капитал:
800 000 тыс. руб.
Учредители:
Щукин В.В., Лохнев П.Ю.
Генеральный директор:
Савченко Денис Юрьевич
Главный бухгалтер:
Петров А.С., возраст 30 лет, высшее экономическое образование, 5-летний опыт работы.
Анализ рынка и конкурентов (пункты 2.3–2.3.2):
ООО «Стема» имеет двух основных конкурента: ООО «Бирка» и ООО «Лидер». Конкуренты имеют более высокий уровень узнаваемости, но ООО «Стема» предлагает профессиональные услуги по умеренным ценам и в удобном местоположении.
Сравнительный анализ (пункт 2.3.2):
| Показатели качества | ООО «Бирка» | ООО «Лидер» | ООО «Стема» |
|---|---|---|---|
| Уникальность | + | — | — |
| Качество | + | + | + |
| Умеренные цены | — | — | — |
| Широкий выбор услуг | + | + | + |
| Местоположение | — | — | + |
| Информация | + | + | — |
| Кредитование при оказании услуг | — | — | — |
| Культура обслуживания | — | + | + |
| Профессионализм персонала | — | — | + |
| Расширение организации услуг | — | + | + |
| Сервисное обслуживание | + | + | + |
| Стадия жизненного цикла предприятия | Стабильный | Стабильный | Стадия роста |
Стратегия маркетинга (пункт 2.4):
- На первом этапе развития ООО «Стема» сосредоточится на установлении конкурентоспособных цен, завоевании рынка и предоставлении скидки постоянным клиентам.
- В последующие годы планируется расширение организации услуг для привлечения большего количества клиентов.
- Для рекламы предприятие будет использовать наружную рекламу, телевидение и сотрудничество с рекламным агентством «Мастер» для создания эффективной маркетинговой кампании.
Таблица 2.4.2 Целевой рынок, на котором ориентируется ООО «Стема»:
| Категория клиентов | Автовладельцы |
|---|---|
| Возраст | от 18 лет |
| Доходы | от средних до высоких |
| Место жительства | Правобережье Красноярска |
Таблица 2.4.3 Прейскурант цен на услуги:
| Наименование услуг | Цена, руб. |
|---|---|
| Монтаж и демонтаж шин | 50 |
| Регулировка развала и схождения | 500 |
| Диагностирование и регулировка сцепления | 500 |
| Диагностирование и ремонт КПП | 1500 |
| ТО и ремонт карданной передачи | 350 |
| ТО и ремонт ведущих мостов | 300 |
| Установка магнитолы | 500 |
| Тонирование стекол | 1000 |
| Установка сигнализации | 2000 |
| Диагностирование рулевого управления | 200 |
| ТО рулевого управления | 300 |
| ТР рулевого управления | 500 |
Стратегия производственного планирования ООО «Стема»:
Режим работы: с 9:00 до 17:00, обед с 13:00 до 14:00. Выходные дни: суббота и воскресенье. I смена длится 8 часов.
Таблица 2.5.1 Списочная численность работников в смену:
| Должность/профессия | Количество работников в смену |
|---|---|
| Главный механик | 1 |
| Авто-слесарь | 4 |
Формула расчета списочной численности работников в смену: Nс = Nк * (100 — Kн) / 100, где Nс — списочная численность, Nк — количество работников без вспомогательного персонала, Kн — процент невыходов на работу.
Расчет списочной численности работников для ООО «Стема»: Nс = 5 * (100 — 5) / 100 = 4,75 человек.
Таблица 2.5.2 Нормативная производительность труда на одного работника в смену:
| Наименование товара | Цена, руб. | Количество | Стоимость, руб. |
|---|---|---|---|
| Монтаж и демонтаж шин | 50 | 20 | 1000 |
| Регулировка развала и схождения | 500 | 2 | 1000 |
| Установка сигнализации | 2000 | 2 | 4000 |
Общая стоимость услуг за смену: Вн = 6000 руб.
Формула расчета планируемой производительности труда на одного работника в смену с учетом роста производительности:
Впл1 = Вп * Кп, где Впл1 — планируемая производительность труда, Вп — нормативная производительность, Кп — процентный рост.
Планируемая производительность труда в первый год: Впл1 = 6000 руб./человек/смена.
Планируемая производительность труда во второй год: Впл2 = 6000 * 1,05 = 6300 руб./человек/смена.
Планируемая производительность труда в третий год: Впл3 = 6300 * 1,05 = 6615 руб./человек/смена.
Расчет планируемой производительности смены с учетом роста производительности:
Впл(см) = Впл * Нр, где Впл(см) — планируемая производительность смены, Вп — нормативная производительность труда на одного работника в смену, Нр — расчетное количество работников в смене.
Планируемая производительность смены в первый год: Впл(см)1 = 6000 * 4,75 = 28500 руб./смена.
Планируемая производительность смены во второй год: Впл(см)2 = 6300 * 4,75 = 29925 руб./смена.
Планируемая производительность смены в третий год: Впл(см)3 = 6615 * 4,75 = 31421 руб./смена.
Расчет перспективной годовой мощности смены с учетом роста производительности:
Мгод = Впл(см) * Т, где Мгод — годовая мощность смены, Впл(см) — планируемая производительность смены, Т — количество рабочих дней в году.
Годовая мощность смены в первый год: Мгод1 = 28500 * 255 = 7267500 руб.
Годовая мощность смены во второй год: Мгод2 = 29925 * 255 = 7630875 руб.
Годовая мощность смены в третий год: Мгод3 = 31421 * 255 = 8012418 руб.
Стоимость аренды помещения:
Ца = Апл * Па, где Ца — арендная плата за помещение, Апл — арендуемая площадь, Па — платеж на 1 кв. м.
Арендная плата за помещение ООО «Стема»: Ца = 250 кв. м * 500 руб./кв. м = 125000 руб./мес.
Таблица 2.5.5 Затраты на производство или оказание услуг:
| Наименование основных и оборотных фондов |
| Стенд для регулировки развала и схождения |
| Стенд для монтажа и демонтажа шин |
| Стенд для регулировки сцепления |
| Набор гаечных ключей и приспособлений |
| Лампочки |
| Стенд для регулировки рулевого управления |
| Компьютер |
| Офисная мебель |
| Мелкие запасные части |
| Кассовый аппарат |
| Моечное оборудование |
| Оборудование для Т.О. и Т.Р. рулевого управления |
| Сварочный аппарат |
| Спец. одежда |
| Огнетушитель |
| Лицензия |
| Система сигнализации |
| Аптечка |
| Принтер |
| Сканер |
| Канцелярский товар |
| Кассовая лента |
| Краска |
| Вспомогательное оборудование |
| Подъемное оборудование |
| Оборудование для сборки и разборки рулевого управления |
| Литература [Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/kursovaya/ekonomicheskaya-teoriya/ |
| Затраты на электроэнергию |
| Затраты на коммунальные услуги |
| ИТОГ |
2.6 Организационный план
На рисунке представлену организационную структуру ООО «Стема». Компания имеет четкую иерархию с определенными функциями и обязанностями для каждого сотрудника.
Рисунок 2.3: Организационная схема предприятия ООО «Стема»
[Вставьте здесь рисунок]
На рисунке 2.4 представлена организаическая структура управления предприятием. Руководитель компании является ответственным за принятие решений и управление персоналом.
Рисунок 2.4: Организационная структура управления предприятием ООО «Стема»
[Вставьте здесь рисунок]
Процесс приема на работу в ООО «Стема» включает в себя подписание трудового договора между работодателем (руководителем компании) и сотрудником. При приеме на работу учитываются такие факторы, как предыдущий опыт работы, стаж и характеристики рабочего персонала с последнего места занятости. Срок оплаты труда составляет два месяца, который оговаривается при принятии на работу и фиксируется в контракте.
Оплата труда сотрудников зависит от их опыта и качества предоставляемых услуг. В таблице 2.6.1 представлено штатное расписание компании с указанием должностей, количества сотрудников и тарифных ставок.
Таблица 2.6.1: Штатное расписание
| Должность | Количество сотрудников | Тарифная ставка (оклад) |
|---|---|---|
| Директор | 1 | 35 000 рублей |
| Бухгалтер | 1 | 15 000 рублей |
| Главный механик | 1 | 12 000 рублей |
| Авто-слесарь | 4 | 10 000 рублей |
| Уборщица | 1 | 5 000 рублей |
| Охранник | 2 | 8 000 рублей |
В таблице 2.6.2 представлена подробная информация об оплате труда для каждой должности с указанием процентной доли надбавки и коэффициента области, что в итоге позволяет рассчитать общую сумму заработной платы.
Таблица 2.6.2: Оплата труда
| Должность | Тарифная ставка (оклад) | Премия | Коэффициент области | Общая сумма |
|---|---|---|---|---|
| Директор | 35 000 рублей | 30% | 60% | 798 000 рублей |
| Бухгалтер | 15 000 рублей | 30% | 60% | 342 000 рублей |
| Главный механик | 12 000 рублей | 30% | 60% | 273 000 рублей |
| Авто-слесарь | 10 000 рублей | 30% | 60% | 912 000 рублей |
| Уборщица | 5 000 рублей | 30% | 60% | 114 000 рублей |
| Охранник | 8 000 рублей | 30% | 60% | 374 400 рублей |
| Итого | 2 813 000 рублей |
Рисунок 2.5 представляет общую численность персонала, распределенного по категориям, а рисунок 2.6 демонстрирует структуру персонала с разбивкой по должностям.
На рисунке 2.5: общая численность персонала по категориям
[Вставьте здесь рисунок]
На рисунке 2.6: Структура персонала по категориям
[Вставьте здесь рисунок]
2.7 Юридический план
ООО «Стема» является добровольной организацией, которая осуществляет свою деятельность на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления. Компания имеет своего учредителя (или нескольких), которые несут ответственность за создание и развитие бизнеса.
Статья 1 Устава определяет юридический статус компании как юридического лица по российскому законодательству. Это означает, что компания обладает правами и обязанностями, предусмотренными законом, и может владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом в соответствии с целями своего бизнеса.
Статья 2: Правовое положение. Компания имеет самостоятельный баланс, коммерческий счет в банке и действует на основе полного хозяйственного расчета. Она имеет право владеть, использовать и распределять свое имущество для достижения целей своей деятельности.
Статья 3: Учредитель. В уставе указываются права и обязанности учредителя компании. Он имеет право участвовать в управлении делами компании, распоряжаться прибылью и вносить дополнительные взносы в уставный капитал. Обязанности включают внесение первоначального вклада, защиту информации о деятельности компании и охрану ее имущества.
Статья 4: Управление компанией. Компания управляется руководителем (генеральным директором), которого назначает учредитель. Контракт с генеральным директором определяет его права, обязанности, условия материального обеспечения и возможность расторжения контракта.
Устав является основным документом, который регулирует деятельность ООО «Стема» и защищает интересы всех участников бизнеса.
Устав ООО «Стема»
Глава 2: Руководство и персонал
2.1 Директор Предприятия в силу своей компетенции:
- действует от имени Предприятия, представляет его интересы во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
- выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
- принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием.
2.2 Статья 7. Момент образования Предприятия и вступление настоящего Устава в силу:
Настоящий устав вступает в силу с момента государственной регистрации.
2.3 Таблица 2.7.1 Список учредителей:
| № | Ф.И.О. | Паспортные данные |
|---|---|---|
| 1 | Петров Александр Сергеевич | Серия 0400 № 572293 |
| 2 | Лохнев Павел Юрьевич | Серия 0400 № 293425 |
Глава 2.8: Финансовый план
2.8.1 Таблица 2.8.1 Расходы и затраты по годам:
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год |
|---|---|---|---|
| Выручка от реализации | 7267500 руб. | 7630875 руб. | 8012418 руб. |
| Издержки производства | 1144000 руб. | 376200 руб. | 300200 руб. |
| Заработная плата | 2803000 руб. | 2943150 руб. | 3090307 руб. |
| ЕСН 26% | 728780 руб. | 765219 руб. | 803479 руб. |
| Расходы на рекламу | 1500000 руб. | 1000000 руб. | 1400000 руб. |
| Расходы на аренду | 125000 руб. | 131250 руб. | 137812 руб. |
| Итого расходов | 6300780 руб. | 5215819 руб. | 5731798 руб. |
| Прибыль до налогообложения | 966720 руб. | 2415056 руб. | 2280620 руб. |
| Налог на прибыль | 23201 руб. | 579613 руб. | 547348 руб. |
| Чиста прибыль | 734707 руб. | 1835443 руб. | 1733271 руб. |
2.8.2 План по рискам:
2.8.2.1 Риск, не связанный со страхованием:
| Вид риска | Способ уменьшения негативных последствий |
|---|---|
| Коммерческий риск | Верное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект. |
| Действия конкурентов | Деятельность по проведению возможных действий конкурентов и их учет маркетинговой и производственной деятельности. |
| Изменение цен, спроса, уровня прибыли | Более тщательное прогнозирование конъюнктуры рынка. |
| Непредвиденные правительственные постановления (изменения законов о налогах, ценах) | Необходимо тщательно изучить подзаконные акты по основным законам и внимательно следить за ситуацией. |
2.8.2.2 Риск, который целесообразно застраховать:
| Вид риска | Способ уменьшения негативных последствий |
|---|---|
| Пожар и другие стихийные бедствия | Страхование сумм вероятных убытков |
| Риск от небрежности работников предприятия | Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников |
| Риск приостановки деловой активности предприятия | Страхование суммов возможных потерь за весь период остановки бизнеса |
Глава 2.9: Стратегия финансирования
2.9.1 ООО «Стема» планирует привлечь заемные средства в виде банковского кредита на сумму 1200000 тысяч рублей, срок погашения — 5 лет.
2.9.2 Предприятие планирует ежемесячные отчисления по кредиту в размере 20 тысяч рублей.
Глава 2.10: Стратегия управления персоналом
2.10.1 Конкурентный анализ, экономический анализ, планирование, предприятие:
2.10.1.1 Общие положения:
2.10.1.1.1 Главный механик относится к категории руководителей.
2.10.1.1.2 Требования к должности главного механика:
- Высшее профессиональное (техническое) образование;
- Стаж работы по специальности не менее 5 лет на инженерных и руководящих должностях в соответствующей отрасли.
2.10.1.1.3 Процедура назначения:
Главный механизм назначается приказом руководителя предприятия по представлению главного инженера.
2.10.1.2 Обязанности главного механика:
- Знание нормативных, методических и других материалов по организации ремонта оборудования, зданий и сооружений;
- Понимание профиля, специализации и особенностей организационно-технической структуры предприятия, его перспектив развития;
- Основы технологии производства продукции предприятия;
- Организация ремонтной службы;
- Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию;
- Система планово-предупредительного ремонта;
- Технические характеристики, конструктивные особенности оборудования;
- Методы монтажа и ремонта.
Порядок составления ведомостей и другой технической документации
1.4.9. Процедура:
— Составление списков дефектов, паспортов альбомов чертежей запасных частей с указанием необходимых данных (название детали, номер документа, дата создания, автор, описание проблемы).
— Регулярное обновление и хранение этих документов в доступном для соответствующего персонала формате.
Правила приема и сдачи оборудования после ремонта
1.4.10. Процедура:
— Проверка состояния оборудования по прибытии на предприятие после ремонта, включая функциональность, внешнее состояние и целостность деталей.
— Сопоставление полученных данных с документацией о ремонте для обеспечения соответствия ожиданий и результатов.
Должностные обязанности Главный механик
2.1. Обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования:
— Техническая правильность, надежность и повышенная сменность являются ключевыми задачами.
— Поддержание требуемого уровня точности работы оборудования.
2.2. Планирование технического обслуживания:
— Разработка планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов в соответствии с Единой системой планово-предупредительного ремонта.
— Утверждение планов и контроль за их исполнением для обеспечения эффективного технического обслуживания.
— Обеспечение технической подготовки персонала производства.
2.3. Сотрудничество с подрядчиками:
— Согласование планов технического обслуживания с подрядными организациями, участвующими в ремонте.
— Своевременная поставка необходимой технической документации для обеспечения эффективной работы подрядчиков.
— Участие в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования.
2.4. Ведение учета и отчетности:
— Отслеживание наличия и перемещения оборудования, обеспечение точности учета.
— Составление и оформление технической отчетной документации для прозрачного представления данных.
2.5. Разработка нормативных материалов:
— Подготовка документов, регулирующих ремонтные работы, включая расход материалов и запасных частей.
— Анализ показателей использования оборудования для оптимизации процессов ремонта и эксплуатации.
— Составление смет на проведение ремонтов и подготовка заявок на приобретение необходимых материалов и деталей.
2.6. Межремонтное обслуживание и модернизация:
— Обеспечение своевременного и качественного ремонта, модернизации оборудования для повышения его надежности и долговечности.
— Технический надзор за состоянием зданий и сооружений, обеспечение рациональных расходов материалов при проведении ремонтных работ.
2.7. Участие в улучшении производственных процессов:
— Подготовка предложений по аттестации, рационализации, учету рабочих мест и планированию их модернизации.
— Внедрение средств комплексной механизации и автоматизации для повышения эффективности производства.
— Анализ воздействия на окружающую среду при внедрении новых технологий.
2.8. Инвентаризация и ремонтные работы:
— Организация инвентаризации основных фондов, определение приоритетов капитального ремонта.
— Участвовать в экспериментальных работах, наладке, испытаниях нового оборудования, а также в приемке выходящего из строя оборудования и реконструируемых зданий.
2.9. Анализ работы оборудования:
— Изучение условий работы оборудования и отдельных его компонентов для выявления проблемных областей.
2.10. Предупреждение неплановых остановок:
— Разработка и реализация мер по продлению сроков службы узлов и деталей, сокращению межремонтных периодов и улучшению общей надежности оборудования.
2.11. Специализированный ремонт и изготовление запасных частей:
— Организация специализированного ремонта и централизованного изготовления запасных частей для обеспечения эффективного технического обслуживания.
2.12. Улучшение эффективности:
— Участие в расследовании причин повышенного износа, аварий и неплановых остановок оборудования.
— Внедрение мер по замене устаревшего оборудования на высокопроизводительное и сокращению простоев, а также снижение затрат на ремонт за счет применения новых методов восстановления деталей и механизмов.
Право Главного механика:
3.1. Представление интересов отдела:
— От имени отдела представлять интересы предприятия в отношениях с другими подразделениями и сторонними организациями по вопросам эксплуатации оборудования.
3.2. Получение необходимой информации:
— Запрос и получение актуальной информации от руководителей других подразделений и специалистов для принятия обоснованных решений.
Должностная инструкция главного механика
Введение
В настоящей должностной инструкции изложены основные задачи, права и обязанности главного механика предприятия.
Обязанности
- Участие в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью отдела.
- Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений по вопросам проведения ремонтных работ.
- Предоставление указаний руководителям структурных подразделений по вопросам ремонта, эксплуатации и содержания технического оборудования.
- Запрет работы на оборудовании в случае грубого нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворительного состояния технологического оборудования, угрозы аварии или несчастного случая.
- Подписание и визирование документов, издание распоряжений по предприятию по вопросам ремонта, эксплуатации и содержания технологического оборудования (в пределах своей компетенции).
- Ведение самостоятельной переписки со структурными подразделениями предприятия и другими организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
- Внесение предложений руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц на основании результатов проверок.
Права
Главный механик имеет право:
— Изучать документы, касающиеся деятельности отдела, и запрашивать у руководителей структурных подразделений необходимую информацию.
— Запрашивать у руководства предприятия необходимые ресурсы для эффективного выполнения своих обязанностей.
— Получать от руководства предприятия необходимые полномочия на подписание документов и принятие решений в пределах своей компетенции.
Ответственность
Главный механик несет ответственность за:
— Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией и действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
— Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленном законодательством Российской Федерации.
— Причинение материального ущерба предприятию в пределах, определенном трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Заключение
Должностная инструкция главного механика предприятия разработана на основе «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих» от 23.10.99 г. №35. Она определяет основные задачи, права и обязанности сотрудника на данном посту.
Свежие комментарии