Введение
Скорость нашей страны формирует результаты постепенных изменений в обществе и природе. При этом показателем данных измерений является уровень энерговооруженности жизни. Именно с этим условием развития общества определяется настоятельная необходимость рационального расхода энергии, снижения её удельных затрат во всех сферах человеческой деятельности.
Цели и задачи
Главной задачей работы фирмы будет являться:
* Энергетический аудит и предприятий жилищно-коммунального комплекса;
* Комплексный аудит предприятий на базе Концепции чистого производства и энергосбережения;
* Разработка программ энерго — и ресурсосбережения предприятий и отдельных отраслей экономики;
* Реализация технических проектов по энергосбережению.
Персонал и финансы
Персонал «СЭнерго» будет включать:
+ Внештатного главного бухгалтера
+ Главного инженера
+ Инженера-проектировщика
+ 4 мастера
Общая стоимость проекта: 480000 р.
Доход: 4380000 р.
Чистая прибыль: 1839964 р.
Рентабельность: 67%
Срок окупаемости: 0,56.
Влияние на экономику
Открытие данной фирмы позволит повысить энергоэффективность предприятий и объектов. На фоне повышающихся тарифов и ограниченности энергоресурсов это повысит их конкурентоспособность и окупаемость.
История проблемы
В вопрос о повышении качества энергопотребления в Росси возник довольно давно. В начале 90-х годов, после развала Советского Союза этот вопрос стал не очень значимым. Но, по мере роста экономики нашей страны и развития предприятий, вопрос по энергосбережению стал становиться острее.
Динамика энергоемкости
Достаточно сказать, что для нашей страны характерна огромная энергоемкость — в 2,5 раза выше среднемирового показателя, в 3,2 раза больше, чем в наиболее и в 3,5 раза выше энергоемкости ВВП Японии.
| Год | Динамика энергоемкости ВВП |
|---|---|
| 1990 | 12,1 |
| 1995 | 10,8 |
| 2000 | 9,4 |
| 2005 | 7,3 |
| 2010 | 6,2 |
Результаты деятельности
Стали появляться организации, которые занимались этой проблемой. И динамика энергоемкости стала снижаться. Одной из таких фирм стал «Самарский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности».
В настоящее время ООО «СЦЭНЭФ» является одним из лидеров на российском рынке услуг в сфере энергопользования, энерго — и ресурсосбережения. [2]
E-mail: *****@***ru [2]
Самой сильной стороной данного предприятия является, на мой взгляд, его большой опыт в сфере энергосбережения. Предприятие обладает не только обширными знаниями и навыками в этой области, но и необходимыми лицензиями и аккредитациями, что подтверждает их профессионализм и надежность.
Аккредитация энергоаудитора РАО «ЕЭС России», «Российского агентства энергоэффективности» и статус экспертной организации при Федеральной Энергетической Комиссии Российской Федерации (ФЭК РФ) свидетельствует о соответствии предприятия высоким стандартам в области энергосбережения и экологической безопасности. Кроме того, международный сертификат в энергетике добавляет доверия к их квалификации.
Все эти факторы делают это предприятие надежным партнером в сфере энергосбережения, способным предоставить эффективные решения для снижения потребления энергии и сокращения расходов.
- Специалисты СЦЭНЭФ обладают многолетним опытом выполнения инженерных работ в сфере энергетических технологий, стратегического и финансового консультирования, оценки привлекаемости инвестиционных проектов, рыночного и финансового моделирования. [2]
Бизнес-план по энергосбережению
Одной из основных задач в области энергетики является сокращение потребления энергии, особенно в бытовой сфере (ЖКХ). На сегодняшний день около 38% электроэнергии используется именно в этом секторе, что делает его важным направлением для повышения энергоэффективности. Цель моего проекта — занять эту нишу на рынке услуг и предложить эффективные решения по энергосбережению для предприятий и населения.
В условиях энергетического кризиса и необходимости сокращения издержек производства, энергосбережение становится ключевым фактором. Высокая стоимость проектов по оптимизации энергопотребления может стать препятствием, но при правильном подходе выгоды будут привлекательными для предпринимателей. Минэнерго не планирует пересматривать прогноз энергопотребления на 2009 год, и тарифы на электроэнергию останутся без изменений. Однако уже в I квартале было отмечено снижение потребления энергии в РФ на 6,7%, что свидетельствует о растущем интересе к энергоэффективности.
Существует несколько эффективных направлений по энергосбережению:
- Промышленность:
- Внедрение строгих норм тепловых характеристик при строительстве, включая улучшенную изоляцию и герметичность.
- Реализация инновационных проектов и энергетическая паспортизация объектов.
-
Замена оборудования с низким коэффициентом полезной действия (КПД).
-
ТЭК (тепловая энергия):
- Использование геотермальной, ветровой, приливной, солнечной и биомассовой энергии.
-
Гидроэнергетика и термоядерная энергетика также представляют интерес в качестве альтернативных источников.
-
ЖКХ:
- Повышение уровня изоляции зданий для сокращения потерь тепла.
- Установка регуляторов технологических процессов (отопления, освещения, вентиляции) для оптимизации потребления энергии.
-
Чики учета ресурсов и энергоэффективное освещение в домах и на улицах.
-
Транспорт:
- Использование гибридных автомобилей, автомобилей на этаноле и топливных элементах.
- Установка устройств для оптимизации работы двигателя.
Каждое из этих направлений должно быть учтено в данном проекте. Мы предлагаем предоставлять услуги по энергоаудиту, проектированию и реализации энергосберегающих проектов. Энергоаудит позволит выявить потенциал экономии энергии и снизить финансовые затраты на энергоносители. Процесс проектирования будет включать составление схем подключения энергосберегающего оборудования к существующим системам энергоснабжения. На стадии технической реализации будут установлены оборудование и проведены пуско-наладочные работы.
Процесс проектирования системы освещения в заводах и жилых домах может варьироваться, и результаты также будут индивидуальными. Мы учитываем пожелания заказчика и предлагаем гибкий подход к каждому проекту. В условиях кризиса приоритетным является снижение издержек производства, и сокращение расходов на энергоносители будет ключевым фактором конкурентоспособности предприятий.
План производства:
- Потребности в кадрах:
| Должность | Количество человек | Зарплата (р./мес.) |
|---|---|---|
| Генеральный директор | 1 | 23000 |
| Главный бухгалтер | 1 | 14000 |
| Главный инженер | 1 | 19000 |
| Инженер-проектировщик | 1 | 14000 |
| Мастер | 4 | 60000 |
| Итого: | 8 | 130000 |
- Потребности в спецодежде (перечень и цены за единицу могут быть изменены):
| Наименование | Количество | Цена (р.) | Поставщик |
|---|---|---|---|
| Перчатки тканевые | 200 | 15.20 | |
| Жилет сигнальный | 4 | 53.01 | |
| Очки защитные | 4 | 24 | |
| Каска строительная | 4 | 117 | |
| Костюм Мастер | 4 | 369,34 |
г. Самара, шоссе, заводское, д. 17 (Колерный цех, 2-й этаж)
Телефон/факс: …
Email: …
Режим работы: с 09.00 до 17.00, кроме субботы и воскресенья
Оборудование:
- Производственное
| Наименование | Кол-во | Мощность, Вт | Цена за шт. р. | Поставщик |
|---|---|---|---|---|
| Набор сверел + наконечников | 1 | — | 235 | |
| Стремянка 8-ступенчатая | 1 | — | 1645 | |
| Набор инструментов «SPARTA» 36 шт. | 1 | — | 175 | |
| Молоток слесарный, 0,5 кг, с деревянной ручкой | 2 | — | 85 | |
| Лента изоляционная ПВХ, черная, 15 мм х 20 м | 50 | — | 8 | |
| Набор ключей рожковых, 7 шт. (8х10-19х22 мм) | 1 | — | 212 | |
| Плоскогубцы диэлектрические, 160 мм | 2 | — | 63 | |
| Ящик для инструмента, 16″ х 400x150x160 мм, БИБЕР | 1 | — | 210 | |
| Дрель «КINZO», 710 Вт | 1 | 710 | 1210 | |
| Фонарь налобный на светодиодах HL-113C | 2 | — | 141,6 | |
| Электроанализатор AR-5M | 1 | 1 | 70000 | — |
| а/м Газ 2705 | 1 | — | 60000 | — |
Офисное оборудование:
| Наименование | Кол-во | Мощность, Вт | Цена за шт. р. | Поставщик |
|---|---|---|---|---|
| Компьютер ПРАГМА 11990 Intel/1Gb/80Gb/Video | 3 | 400 | 11990 | Прагма-Самара |
| Монитор ViewSonic VA1616W, — 16″ | 3 | 70 | 3500 | Прагма-Самара |
| МФУ Epson Stylus TX106: сканер 600×1200 dpi, 4 цв., принтер 5760х1440 dpi, копир | 1 | 200 | 2700 | Прагма-Самара |
| Ноутбук Acer-14.1 | 1 | 350 | 25000 | Прагма-Самара |
| Компьютерный стол КС-10, 800x650x750 мм | 3 | — | 1436 | Гарант-Мебель |
| Стол письменный Л-01, 600x1200x750 мм | 1 | — | 1610 | Гарант-Мебель |
| Стул Изо, ткань, хром | 10 | — | 720 | Вейлор |
| Итого: | 2000 |
Прагма-Самара:
Адрес: г. Самара, ул. Стара-Загора, д. 27. Телефон: (846) …
Гарант-Мебель Самара, Ставропольская пл., Россия. Тел.: (83), 378-00 …
Вейлор (8 …)
Для работы фирмы требуется подключение к электросетям мощностью 5 кВт. Стоимость подключения к 1 кВт составляет 550 р., поэтому общая сумма составит: 2750 р.
-
Для организации «СЭнерго» необходимо помещение площадью 9 кв. м, расположенное в аренду. Арендная плата: 200 р./мес. Помещение находится в Железнодорожном районе, Набережной р. Самары, д. 1. Тел.: +7 (846) …
-
Расходы на ГСМ:
| Наименование | Расход на 100 км | Пробег в км/месяц | Итого |
| — | — | — | — |
| Сжиженный газ | 13 л | 3000 км | 390 л | -
Необходимо приобрести ОСАГО = 2700 р./год. Уплата = 3000 р. Итого = 5700 р.
-
Программное обеспечение:
- Windows Vista Business SP1 Russian = 5542 р./3 = 16626 р.
- MS Office Home and Student 2007 = 4222 р./3 = 12666 р.
-
Компас 3D — v9 = 20000 р.
Итого: 49292 р.
Так же для проведения энергоаудита необходима лицензия на сумму 200000 р. -
Технология:
| Наименование | Кол-во в месяц | Кол-во в год |
| — | — | — |
| Проведение энергоаудита ЖКХ | 3 | 48 |
| Проведение экспресс-обследования промышленных предприятий | 2 | 24 |
| Проведение углубленного энергоаудита промышленных предприятий | 1 | 12 |
| Разработка проекта в ЖКХ | 3 | 48 |
| Разработка проекта на промышленных предприятиях | 3 | 36 |
| Техническая реализация в ЖКХ | 3 | 48 |
| Техническая реализация на промышленных предприятиях | 3 | 36 | -
Организационный план (управление и кадры):
В качестве правового статуса выбрано ООО.
Информация, необходимая для регистрации: - Название предприятия — «СЭнерго».
- Адрес места нахождения: Россия, г. Самара, Железнодорожный район, Набережная р. Самары, д. 1.
- Режим налогообложения: упрощенная система налогообложения.
- Вид деятельности: разработка и реализация проектов по энергосбережению.
5. Персонал компании «СЭнерго»
Команда компании включает в себя генерального директора, внештатного главного бухгалтера, главного инженера, инженера-проектировщика и четырех мастеров.
Обязанности инженера:
— Проведение энергоаудита объектов заказчика;
— Переговоры с поставщиками.
Требования к инженеру:
— Опыт проведения энергоаудита;
— Уверенный пользователь ПК;
— Навыки работы с энергоанализатором AR-5M.
Обязанности инженера-проектировщика:
— Создание проектов по энергосбережению;
— Администрирование сайта компании и ведение блога.
Требования к инженеру-проектировщику:
— Высшее образование;
— Уверенный пользователь ПК;
— Знание программ: DIALux 4.6, Компас 3D v9.
Обязанности мастеров:
— Техническая реализация проектов.
Требования к мастерам:
— Права «В»;
— Средне-специальное образование;
— Опыт работы по ремонту оборудования и прокладке коммуникаций.
Организационная структура компании:
Стратегия предприятия направлена на повышение квалификации сотрудников при необходимости, включая освоение нового оборудования и других навыков.
График работы firmy:
— С 9:00 до 18:00;
— Перерыв на обед с 13:00 до 14:00;
— Выходные: суббота и воскресенье.
Мастера обеспечиваются рабочей спецодеждой.
7. Маркетинг и продажи
Первоначальные предпосылки формирования и развития компании основаны на потребностях покупателей, которые выдвигают определенные требования к процессу покупки и ее результату, а также реагируют на новые подходы в этой сфере.
Процесс принятия решения покупателем включает следующие этапы:
— Осознание потребности;
— Поиск информации;
— Оценка имеющихся вариантов;
— Покупка;
— Потребление;
— Последующая оценка.
Результаты исследований в этой области показали, что при покупке большинства товаров и услуг различия между альтернативными местами покупки более значимы, чем между брендами одной товарной группы. Таким образом, необходимо сосредоточиться на запросах покупателей.
Основные требования покупателей:
- «Время должно быть потрачено максимально эффективно»;
- «Процесс покупки должен быть комфортным».
Детальный анализ требований:
«Время должно быть потрачено максимально эффективно»:
— Современный экономически активный житель Самары имеет менее регламентированный рабочий день, который стал в среднем длиннее; соответственно, сократившееся время он хочет потратить эффективно. Необходимо, чтобы ассортимент товаров и услуг был широким или специализированным и глубоким.
«Процесс покупки должен быть комфортным»:
— Комфорт покупки определяется двумя факторами: удобство дохождения до места нахождения компании и приятность пребывания там. То есть необходимо обеспечить максимальный комфорт клиенту, даже если он не совершит покупку, но у него сложится положительное мнение о компании.
Основные рынки сбыта:
— Производственный сектор;
— Жилищно-коммунальный сектор.
Оба сектора чрезвычайно важны, и хотя промышленный сектор уже почти полностью освоен, сектор ЖКХ в вопросах энергосбережения требует большего развития.
Определение цены на товары и услуги:
Правильное определение цены напрямую влияет на успешность бизнеса компании. Цена обуславливает объем денежных доходов и является ключевым фактором при расчете точки безубыточности, рентабельности, финансового плана и планирования продаж.
Ценообразование на услуги:
— Расчет цены на основе затратного метода (затраты плюс прибыль в размере 20%).
— Реализация услуг будет осуществляться с учетом среднерыночных цен.
8. Финансовый план
Расходы:
| Должность | Количество | З/пл в месяц | ФСС | ПФ | В месяц | В год |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Генеральный директор | 1 | 23000 | 161 | 3220 | 26381 | 316572 |
| Главный инженер | 1 | 19000 | 133 | 2660 | 21793 | 261516 |
| Главный бухгалтер | 1 | 14000 | 98 | 1960 | 16058 | 192696 |
| Инженер-проектировщик | 1 | 14000 | 98 | 1960 | 16058 | 192696 |
| Мастер | 4 | 60000 | 420 | 8400 | 68820 | 825840 |
| Итого: | 8 | 149110 | 1789320 |
Спецодежда
| Наименование риска | Описание | Возможные источники риска | Стратегия снижения риска |
|---|---|---|---|
| Экономические риски | Неустойчивость экономических условий, таких как изменение цен на сырье, колебания обменного курса, инфляция. | Риск изменения цен на сырье: волатильность цен на рынке; Риск колебаний обменного курса: нестабильность валютных курсов; Риск инфляции: рост цен на товары и услуги. | Диверсификация источников закупок сырья; Использование инструментов хеджирования для защиты от риска изменения цен; Внедрение системы управления денежными потоками, включая резервирование части средств в стабильных валютах; Регулярный анализ и прогнозирование инфляционных процессов. |
| Риски, связанные с проектом | Неудача при реализации проекта или отклонение от графика работ. | Неспособность выполнить проектные работы в срок или в рамках бюджета; Непредвиденные технические сложности или проблемы с поставщиками. | Разработка подробного плана проекта с четкими этапами и контрольными точками; Создание резервного фонда для покрытия непредвиденных расходов; Установление строгой системы контроля качества и управления рисками, включающей регулярные проверки выполнения работ; Подбор надежных поставщиков с хорошей репутацией. |
| Риски, связанные с персоналом | Недостаток квалифицированных сотрудников или высокая текучесть кадров. | Нехватка опытных специалистов для реализации проекта; Высокая конкуренция за таланты в отрасли. | Разработка программы обучения и повышения квалификации сотрудников; Предоставление сотрудникам мотивационных возможностей и льгот; Создание благоприятной рабочей среды и культуры; Активный поиск и привлечение талантливых специалистов с помощью эффективного найма и программ стажировок. |
| Риски, связанные с конкуренцией | Появление новых конкурентов или изменение рыночных тенденций. | Введение новых продуктов или услуг конкурентами; Изменение предпочтений потребителей. | Постоянный анализ рынка и отслеживание действий конкурентов; Разработка уникального предложения и стратегии дифференциации; Регулярное обновление продуктов и услуг в соответствии с рыночными трендами; Укрепление бренда и создание лояльности клиентов. |
| Риски, связанные с регулированием | Изменения в законодательстве или нормативных актах. | Новые налоговые требования, экологические нормы или правила конфиденциальности данных; Изменение правил лицензирования или сертификации. | Регулярный мониторинг изменений в законодательстве и нормативной базе; Обеспечение соответствия всем необходимым требованиям и стандартам; Поддержание отношений с государственными органами и отраслевыми ассоциациями для получения своевременной информации о возможных изменениях; Разработка планов действий на случай непредвиденных изменений в регулировании. |
| Риски, связанные с технологиями | устаревание технологий или технические проблемы. | Технологические изменения в отрасли: быстрое развитие технологий требует постоянных инвестиций и обновлений; Технические сбои и неисправности оборудования. | Инвестиции в исследования и разработки для внедрения новых технологий; Регулярное обновление оборудования и систем; Создание резервного копирования данных и системы аварийного восстановления; Обеспечение квалифицированного технического персонала для обслуживания и устранения неполадок. |
| Риски, связанные с поставками | Проблемы с поставщиками или задержки в цепочке поставок. | Недостаточное качество входящих материалов или компонентов; Задержки в доставке товаров от поставщиков; Проблемы с логистикой или таможней. | Диверсификация поставщиков для снижения риска зависимости от одного источника; Установление строгих контрактов и условий с поставщиками, включая штрафы за задержки; Создание эффективной системы управления цепочками поставок, включая отслеживание и контроль качества входящих материалов; Разработка резервного плана на случай непредвиденных задержек. |
| Риски, связанные с безопасностью данных | Нарушение безопасности или кража конфиденциальных данных. | Хакерские атаки, фишинговые схемы или человеческий фактор (неосторожность сотрудников); Кража ноутбуков или устройств с данными. | Использование надежных методов шифрования и защиты данных; Регулярное обновление программного обеспечения безопасности; Обучение сотрудников безопасному обращению с конфиденциальной информацией; Создание резервных копий данных и систем восстановления после аварий. |
| Риски, связанные с репутацией | Негативная публикация или скандал, влияющий на репутацию компании. | Ошибки в рекламе или маркетинговых кампаниях; Публикация негативных отзывов клиентов; Скандалы, связанные с этикой ведения бизнеса. | Разработка строгой политики в области связей с общественностью и управления репутацией; Мониторинг онлайн-отзывов и социальных сетей для выявления потенциальных проблем; Быстрое реагирование на любые негативные публикации или жалобы клиентов; Поддержание высоких стандартов этики и прозрачности во всех аспектах ведения бизнеса. |
| Риски, связанные с выходом на новый рынок | Проблемы при внедрении на новый рынок или недостаток знаний о местной культуре и требованиях. | Культурные различия и языковой барьер; Различия в нормативных актах и деловых практиках; Конкуренция со стороны местных компаний. | Проведение тщательного исследования рынка и конкурентов перед выходом; Адаптация маркетинговой стратегии и продуктов под местные потребности и требования; Создание отношений с местными партнерами и поставщиками; Обучение сотрудников, знакомство с местной культурой и деловыми обычаями. |
Оценка рисков является ключевым фактором успеха любого бизнеса. Важно не только выявлять потенциальные угрозы, но и принимать меры по их минимизации. Именно это и будет описано ниже.
Производственные риски связаны с нарушениями в производственном процессе или цепочке поставок материалов и комплектующих изделий. Для снижения таких рисков необходимо осуществлять эффективный контроль над производственным процессом, а также активно взаимодействовать со своими поставщиками. Это может включать дублирование поставщиков, использование альтернативных источников компонентов и другие стратегии управления рисками в цепочке поставок.
Коммерческие риски включают в себя различные факторы на товарном рынке, такие как сокращение рынка и его емкости, снижение спроса, появление новых конкурентов. Для борьбы с коммерческими рисками необходимо вести систематический мониторинг рынка, создавать широкую сеть контактов, адаптировать предложения под потребности клиентов, развивать эффективную рекламу и PR-кампании.
Финансовые риски возникают из-за инфляции, неплатежей, колебаний валютных курсов и других финансовых факторов. Для снижения финансовых рисков необходимо внедрить систему финансового менеджмента в компании, работать с дилерами на предоплачной основе и тщательно планировать бюджет.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, включают непредвиденные события, такие как смена политического курса, забастовки, стихийные бедствия. Для защиты от таких рисков компания должна поддерживать финансовую устойчивость и гибкость, что позволит ей выдерживать внешние шоки.
Кроме того, рекомендуется использовать коммерческое страхование для снижения воздействия некоторых видов рисков на эффективность бизнеса. Страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, связанных с коммерческими контрактами, может помочь защитить компанию от финансовых потерь в случае непредвиденных событий.
В целом, эффективное управление рисками требует комплексного подхода, включающего мониторинг, оценку, планирование и реализацию мер по снижению воздействия потенциальных угроз на бизнес.
Свежие комментарии