• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план фирмы по разработке и выполн ...

Бизнес-план фирмы по разработке и выполнению проектов по энергосбережению

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 3. Анализ рынка и положения дел в отрасли.
2 Динамика энергоемкости ВВП в г. г., тонн нефтяного эквивалента на 1 тыс. долл.
3 1. Промышленность:
4 4. Транспорт:
5 4. Существо проекта.
6 5. План производства.
7 6. Организационный план (управление и кадры).
8 7. Маркетинг и сбыт.
9 8. Финансовый план.
10 9. Риски в бизнесе.

Результатом настоящего проекта является организация предприятия по внедрению разработок в сфере энергосбережения.

Скорость нашей страны формирует результаты постепенных изменений в обществе и природе. При этом показателем данных измерений является уровень энерговооруженности жизни. Именно с этим условием развития общества определяется настоятельная необходимость рационального расхода энергии, снижения её удельных затрат во всех сферах человеческой деятельности. По оценкам специалистов в настоящее время более 40% электроэнергии растрачивается впустую.

И поэтому главной задачей работы фирмы будет являться:

  • энергетический аудит и предприятий жилищно-коммунального комплекса;

  • комплексный аудит предприятий на базе Концепции чистого производства и энергосбережения;

  • разработка программ энерго — и ресурсосбережения предприятий и отдельных отраслей экономики;

  • реализация технических проектов по энергосбережению

Персонал «СЭнерго» будет включать , внештатного главного бухгалтера , главного инженера, инженера-проектировщика и 4 мастера.

Общая стоимость проекта: 480000 р.

Доход: 4380000 р.

Чистая прибыль: 1839964 р.

Рентабельность: 67%

Срок окупаемости: 0,56

Открытие данной фирмы позволит повысить энергоэффективность предприятий и объектов . На фоне повышающихся тарифов и ограниченности энергоресурсов это повысит их конкурентоспособность и окупаемость.

В настоящее время, в условиях кризиса в первую очередь нужно понизить издержки производства и необходимо начинать именно с энергоресурсов, ведь именно от их стоимости и зависит конечная цена товара и соответственно конкурентоспособность, по сравнению с другими производствами, или даже странами. Что будет особенно важно после вступления России в ВТО.

3. Анализ рынка и положения дел в отрасли.

Вопрос о повышении качества энергопотребления в Росси возник довольно давно. В начале 90-х годов, после развала Советского Союза этот вопрос стал не очень значимым. Так как многие промышленные предприятия перестали существовать, а некоторые распались на несколько частей. И в целом энергопотребление снизилось. Но, по мере роста экономики нашей страны и развития предприятий, вопрос по энергосбережению стал становиться острее.

Достаточно сказать, что для нашей страны характерна огромная энергоемкость — в 2,5 раза выше среднемирового показателя, в 3,2 раза больше, чем в наиболее и в 3,5 раза выше энергоемкости ВВП Японии.

Динамика энергоемкости ВВП в г. г., тонн нефтяного эквивалента на 1 тыс. долл.

Стали появляться организации, которые занимались этой проблемой. И динамика энергоемкости стала снижаться.

Одной из таких фирм стал «Самарский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности»

Началом деятельности Самарского Центра Энергосбережения и Энергоэффективности считается 1993 год, с образования ТОО «Энергопрогресс». Позднее ТОО «Энергопрогресс» было трансформировано в Закрытое с иностранными инвестициями «Самарафакт», затем в Муниципальное унитарное предприятие «Самарский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности». В 1998 г. на базе МУП было создано ООО «СЦЭНЭФ».

В настоящее время ООО «СЦЭНЭФ» является одним из лидеров на российском рынке услуг в сфере энергопользования, энерго — и ресурсосбережения. [2]

Адрес: , оф. 407

Телефоны: (8, ,

Факс: (8

E-mail: *****@***ru [2]

На мой взгляд самой сильной стороной данного предприятия является:

1. Большой опыт в сфере энергосбережения.

2. Предприятие имеет полный пакет лицензий и аккредитаций

  • аккредитация энергоаудитора РАО «ЕЭС России»
  • аккредитация «Российского агентства энергоэффективности»
  • аккредитация в качестве экспертной организации при Федеральной Энергетической Комиссии Российской Федерации (ФЭК РФ)
  • международный сертификат в энергетике

3. Специалисты СЦЭНЭФ обладают многолетним опытом выполнения инженерных работ в сфере энергетических технологий, стратегического и финансового консультирования, оценки привлекаемости инвестиционных проектов, рыночного и финансового моделирования. [2]

Но, у предприятия есть существенный недостаток. Оно уделяет мало внимания . А ведь примерно 38% электроэнергии потребляет ЖКХ, то есть, не охвачен потребительский сектор (население).

Рис.2 Структура конечного потребления энергии по видам потребителей в РФ в 2007 г.

Поэтому задачей моего проекта будет занять это место на рынке услуг.

В настоящее время в условиях энергосбережение является существенным фактором, влияющим на окупаемость и конкурентоспособность предприятий и управляющих компаний.

Основным препятствием продвижения на рынке услуг является высокая стоимость проекта. А так же неэффективные .

В самом деле, сроки окупаемости проекта зависят от конкретного вида производства. Не у каждого предприятия найдутся «лишние» деньги реорганизацию существующих систем и энергопотребления (то есть их оптимизацию ). Но дальнейшая выгода должна привлечь предпринимателей.

В настоящее время Минэнерго пока не планирует пересматривать прогноз энергопотребления на 2009г. И министерство не будет пересматривать тарифы на электроэнергию в этом году.

По итогам I квартала энергопотребление в РФ снизилось на 6,7%, в апреле наблюдается небольшое снижение темпов падения.

Согласно последнему прогнозу, ожидается, что энергопотребление в РФ в этом году снизится на 4,5%, производство электроэнергии сократится на 3,8%.

Существует несколько основных направлений по энергосбережению:

1. Промышленность:

  • Внедрение строгих норм тепловых характеристик при строительстве: герметичность, , теплоизоляция и т. д.
  • Инновационные проекты.
  • Энергетическая паспортизация объектов.
  • Замена оборудования с низким КПД.

2. ТЭК:

  • Геотермальная энергия
  • Энергия ветра
  • Энергия приливов
  • Солнечная энергия
  • Биомасса
  • Гидроэнергия
  • Термоядерная энергетика.

3. ЖКХ:

  • Повышение уровня изоляции зданий.
  • Установка регуляторов технологических процессов в домах (отопления, освещения, вентиляции).
  • Установка чиков учета ресурсов.
  • Энергосберегающее подъездное, дворовое и уличное освещение.

4. Транспорт:

  • Автомобили с гибридным двигателем
  • Автомобили на этаноле и на топливных элементах
  • Установка устройств, обеспечивающих оптимизацию режимов работы двигателя.

И каждая из них должна найти свое осуществление в данном проекте.

4. Существо проекта.

будет предоставлять услуги по проведению энергоаудита, проектированию энергосберегающих проектов и их технической реализации.

Энергоаудит позволит сделать доказательный вывод о наличие и величине потенциала энергосбережения, о возможности снижения финансовых затрат на энергоносители, наметить основные направления энергосбережения на предприятии.

В процессе проектирования будут составляться схемы подключения энергосберегающего оборудования к уже существующим на предприятии или объекте ЖКХ системам энергоснабжения.

На стадии технической реализации будут выполнятся по установке оборудования с последующей его пуско-наладкой.

Процесс проектирования системы освещения на заводе и жилом доме различны и результаты, соответственно, тоже. Так же должны приниматься во внимание пожелания заказчика. Поэтому к каждому конкретному проекту нужно подходить индивидуально.

В настоящее время, в условиях кризиса в первую очередь нужно понизить издержки производства и необходимо начинать именно с энергоресурсов, ведь именно от их стоимости и зависит конечная цена товара и соответственно конкурентоспособность, по сравнению с другими производствами, или даже странами. Что будет особенно важно после вступления России в ВТО.

5. План производства.

1. Потребности в кадрах:

Должность

Количество человек

Зарплата, р./мес

Генеральный директор

1

23000

Главный бухгалтер

1

14000

Главный инженер

1

19000

Инженер-проктировщик

1

14000

Мастер

4

60000

Итого:

8

130000

2. Потребности в спецодежде:

Наименование

Количество

Цена, шт. р.

Поставщик

Перчатки тканевые

х/б с ПВХ, «Профи»

200

15.20

Жилет сигнальный

«Огонёк»

4

53.01

Очки защитные с боковой перфорацией

4

24

Каска строительная «Труд-Строитель» красная/желтая

4

117

Костюм Мастер (куртка, ) из ткани «Палатка»

4

369,34

г. Самара, шоссе. Заводское, д. 17 (Колерный цех, 2 этаж)

(84тел\факс

e-mail:www. *****

Режим работы: 09.00-17.00 кроме субботы, воскресенья

4. Оборудование:

Производственное

Наименование

Кол-во

Мощность, Вт

Цена за шт. р.

Поставщик

Набор сверел+40 наконечников

1

—

235

Стремянка 8-и ступенчатая

1

—

1645

Набор инструмента «SPARTA» 36 пред.

1

—

175

Молоток слесар.0,5 кг с дерев. ручкой

2

—

85

Лента изоляционная ПВХ черная 15мм х 20м

50

—

8

Набор ключей рожковых 7шт(8х10-19х22мм)

1

—

212

Плоскогубцы диэлектрические, 160мм

2

—

63

Ящик для инструмента 16″ 400х150х160мм БИБЕР

1

—

210

Дрель»КINZO» 710 Вт

1

710

1210

Фонарь налобный на светодиодах HL-113C

2

—

141,6

электроанализатор AR-5M

1

1

70000

—

а/м Газ 2705

1

—

60000

—

Офисное

Наименование

Кол-во

Мощность, Вт

Цена, шт. р.

Поставщик

Компьютер ПРАГМА 11990 Intel /1Gb/80Gb/Video

3

400

11990

Прагма-Самара

Монитор ViewSonic VA1616W — 16″,

3

70

3500

Прагма-Самара

МФУ Epson Stylus TX106 — сканер600x1200dpi,4-цв.,принтер 5760×1440 dpi, копир,25ч 13ц стр/мин,,USB

1

200

2700

Прагма-Самара

Ноутбук Acer-14.1

1

350

25000

Прагма-Самара

КС-10

Компьютерный стол

800*650*750

3

—

1436

Гарант-Мебель

Л-01

Стол письменный

600*1200*750

1

—

1 610

Гарант-Мебель

Стул Изо

ткань, хром

10

—

720

Вейлор

Итого:

2000

Прагма-Самара

Адрес: г. Самара ул. Стара-Загора 27. Телефон (84, ,

Гарант-Мебель Самара, Ставропольская 3, Россия

(83), 378-00

Вейлор (8

Для работы фирмы требуется подключение к электросетям, мощностью 5кВт. А так как стоимость подключения к 1 кВт стоит 550 р., то общая сумма достигнет: 2750 р.

4. Для организации «СЭнерго» необходимо помещение площадью 9 кв. м. Помещение находится в пользовании на правах аренды. Арендная плата составляет 200 р. Помещение расположено в Железнодорожном районе, Набережная р. Самары 1. тел: +7(846)

5. Потребность в ГСМ

Наименование

Расход на 100 км

Пробег в мес.

итого

Сжиженный газ

13 л

3000 км

390л

6. Необходимо приобретение ОСАГО = 2700 р. в год.

Уплата = 3000 р.

Итого = 5700 р.

7. Программное обеспечение

Widows Vista Business SP1 Russian = 5542*3 = 16626 р.

MS Office Home and Student 2007 = 4222*3 = 12666 р.

Компас 3D — v9 = 20000 р.

Итого = 49292 р.

Так же для проведения энергоаудита необходимо получить лицензию = 200000 р.

8. Технология.

Осуществляет свою деятельность по направлениям:

  • энергетический аудит промышленных предприятий и предприятий жилищно-коммунального комплекса;
  • комплексный аудит предприятий на базе Концепции чистого производства и энергосбережения;
  • разработка программ энергосбережения;
  • разработка программ энерго — и ресурсосбережения предприятий и отдельных отраслей экономики;
  • Реализация технических проектов по энергосбережению

Деятельность осуществляется следующим образом:

1. Главный инженер выезжает на объект и проводить экспресс-обследование. Результатом является: получение исходной статотчетной информации о предприятии, его технологиях, энергетическом хозяйстве, энергопотребляющих системах и установках в том объеме, который позволит сделать доказательный вывод о наличие и величине потенциала энергосбережения, о возможности снижения финансовых затрат на энергоносители, наметить основные направления энергосбережения на предприятии.

2. Затем инженер-проектировщик на основе полученных данных составляет проект.

3. Закупаются необходимые расходные материалы.

4. На объект выезжает команда мастеров, которая производит монтаж и пуско-наладку оборудования.

Так же будет осуществлять гарантийное и постгарантийное обслуживание своих объектов.

Наименование

Кол-во в месяц

Кол-во в год

Проведение энергоаудита ЖКХ

3

48

Проведение экспресс-обследования пром. предприятий

2

24

Проведение углубленного энергоаудита пром. предприятий

1

12

Разработка проекта в ЖКХ

3

48

Разработка проекта на пром. предприятии

3

36

Техническая реализация в ЖКХ

3

48

Техническая реализация на пром. предприятии

3

36

6. Организационный план (управление и кадры).

В качестве правового статуса выбрано .

Информация необходимая для регистрации ООО:

1. Названия предприятия — «СЭнерго».

2. Адрес места нахождения предприятия — Россия, , г. Самара, Железнодорожный район, Набережная р. Самары 1.

3. Режим налогообложения — упрощённая система налогообложения.

4. Вид деятельности — разработка и выполнение проектов по энергосбережению.

5. Персонал «СЭнерго» будет включать генерального директора, внештатного главного бухгалтера, главного инженера, инженера-проектировщика и 4 мастера.

Обязанности инженера: проведение энергоаудита объектов заказчика, переговоры с поставщиками. Требования: , опыт работы проведения энергоаудита, уверенный пользователь ПК, Навыки работы с энергоанализатором AR-5M.

Обязанности инженера-проектировщика: создание проектов по энергосбережению, администрирование сайта компании и ведение блога. Требования: высшее образование, уверенный пользователь ПК, программ: DIALux 4.6, Компас 3D v9.

Обязанности мастеров: техническая реализация проектов. Требование: права «В», средне-специальное образование , опыт работы по ремонту оборудования, прокладке коммуникаций.

Организационная структура предприятия представлена следующим образом:

Стратегией предприятия предусмотрено повышение квалификации кадров по мере необходимости: освоения нового оборудования, и т. д.

Планируемый график работы фирмы с 9.00 до 18.00. Перерыв на обед с 13:00 до 14:00. Выходные: суббота и воскресенье.

Мастера обеспечиваются рабочей спецодеждой.

7. Маркетинг и сбыт.

Первоначальные предпосылки формирования и развития находятся в области потребностей покупателя, выдвигающего определенные требования к процессу покупки и ее результату, либо реагирующего на предлагаемые новые подходы в этом направлении.

Процесс принятия решения покупателем состоит из следующих этапов: осознания потребности, поиска информации, оценки имеющихся вариантов, покупки, потребления, последующей оценки. Результаты исследования, проведенных в сфере , показали, что при покупке большинства товаров и услуг различия между альтернативными местами покупки более значимы, чем между брэндами одной товарной группы. Таким образом, необходимо в первую очередь сформулировать запросы покупателя, которые он предъявляет к месту покупки.

Опираясь на мнение экспертов, можно сформулировать следующие основные требования покупателей:

1. «Время должно быть потрачено максимально эффективно»

2. «Процесс покупки должен быть комфортным»

Рассмотрим подробно каждое требование.

Время должно быть потрачено максимально эффективно.

Современный экономически активный житель Самары имеет не столь регламентированный рабочий день, который стал в среднем длиннее; соответственно, сократившееся он хочет потратить максимально эффективно. Необходимо, чтобы ассортимент товаров и услуг был максимально широким либо специализированным и глубоким.

Процесс покупки должен быть комфортным.

Комфорт покупки в сознании клиента определяется двумя составляющими: до места расположения фирмы удобно добираться и там должно быть приятно находиться. То есть необходимо обеспечить максимальный комфорт клиенту и пусть он не совершит заказ, но у него сложится хорошее мнение о компании. И, возможно, он придет еще раз или посоветует своим знакомым.

Основными рынками сбыта, на которых будет осуществлять свою деятельность являются: производственный сектор и жилищно-коммунальный.

Каждый из них является чрезвычайно важным. И, если промышленный сектор уже освоен больше, чем на половину, то сектор ЖКХ в вопросах энергосбережения еще не достаточно развит.

Правильное определение цены товара самым прямым образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта.

Цены на услуги будут рассчитываться на основе затратного метода. (Себестоимость + доля прибыльности 20%)

Реализация услуг будет осуществляться с учетом среднерыночной цены.

8. Финансовый план.

1. Расходы.

Заработная плата.

Должность

Кол-во

з/пл в месяц

ФСС

ПФ

В месяц

В год

Гендиректор

1

23000

161

3220

26381

316572

Главный инженер

1

19000

133

2660

21793

261516

Главный бухгалтер

1

14000

98

1960

16058

192696

Инженер-проектировщик

1

14000

98

1960

16058

192696

Мастер

4

60000

420

8400

68820

825840

Итого:

8

149110

1789320

Спецодежда.

Наименование

Количество

Цена, шт. р.

Сумма в год

Перчатки тканевые

х/б с ПВХ, «Профи»

200

15.20

3040

Жилет сигнальный

«Огонёк»

4

53.01

212,04

Очки защитные с боковой перфорацией

4

24

96

Каска строительная «Труд-Строитель» красная/желтая

4

117

468

Костюм Мастер (куртка, брюки) из ткани «Палатка»

4

369,34

1477,40

Итого:

5293,44

Оборудование:

Производственное

Наименование

Кол-во

Мощность, Вт

Цена за шт. р.

Сумма в год

Набор сверел+40 наконечников

1

—

235

235

Стремянка алюминиевая 8-и ступенчатая

1

—

1645

1645

Набор инструмента «SPARTA» 36 пред.

1

—

175,01

175,01

Молоток слесар.0,5 кг с дерев. ручкой

2

—

85

170

Набор ключей рожковых 7шт(8х10-19х22мм)

1

—

212

212

Плоскогубцы диэлектрические, 160мм

2

—

63

126

Ящик для инструмента 16″ 400х150х160мм БИБЕР

1

—

210

210

Дрель»КINZO»

710 Вт

1

710

1210

1210

Фонарь налобный на светодиодах HL-113C

2

—

141,6

283,2

Электроанализатор AR-5M

1

—

69000

69000

а/м Газ-2705

1

—

60000

60000

Итого

133266

Офисное

Наименование

Кол-во

Мощность, Вт

Цена, шт. р.

Сумма в год

Компьютер ПРАГМА 11990

Intel/1Gb/80Gb

3

400

12000

36000

Монитор ViewSonic VA1616W — 16″, 500:1, 250кд/м2, 8мс, 1366×768

3

70

3500

10500

МФУ Epson Stylus TX106 — сканер600x1200dpi,4-цв.,принтер 5760×1440 dpi, копир,25ч 13ц стр/мин,,USB

1

200

2700

2700

Ноутбук Acer-14.1

1

350

25000

25000

КС-10

Компьютерный стол

800*650*750

3

—

1436

4308

Л-01

Стол письменный

600*1200*750

1

—

1 610

1610

Стул Изо

ткань, хром

10

—

720

7200

Итого:

87318

ГСМ

Наименование

Расход на 100

Пробег в мес.

Пробег в год

Сумма в год, при цене 9р. за л.

Сжиженный газ

13 л

3000 км

36000км

42120

Аренда 1800 р. в месяц. В год 21600 р.

Получение лицензий = 200000 р.

Смета затрат

Наименование статей

Сумма, р.

Заработная плата

1789320

Спецодежда

5293,44

ГСМ

42120

Оборудование производственное

133266

Оборудование офисное

87318

ОСАГО и Транспортный налог

5700

Приобретение ПО

39528

Аренда помещения

21600

Лицензии

200000

Прочее (10%)

120000

Итого:

2444145

Планируется получать доходы от проведения энергоаудита, составления проекта по энергосбережению его технической реализации, а так же пост гарантийного обслуживания.

Наименование

Кол-во в месяц

Цена

Сумма в месяц

Сумма в год

Проведение энергоаудита ЖКХ

3

8000

24000

288000

Проведение экспресс-обследования пром. предприятий

2

15000

30000

360000

Проведение углубленного энергоаудита пром. предприятий

1

20000

20000

240000

Разработка проекта в ЖКХ

3

12000

36000

432000

Разработка проекта на пром. предприятии

3

20000

60000

720000

Техническая реализация в ЖКХ

3

25000

75000

900000

Техническая реализация на пром. предприятии

3

40000

120000

1440000

Итого

365000

4380000

Результаты.

Д = 4380000

Р = 2444145

Д – Р = 4380000 – 2444145 = 1935855 р.

ЕН = (Д – Р) * 15 % = 290378 р.

ЧП = Д – Р – ЕН = 1839964 р.

Доходы, р.

Расходы, р.

Единый налог (ЕН), р.

Чистая прибыль (ЧП), р.

4380000

2444145

290378

1839964

Месяц

Доход, р.

Расход, р.

Д — Р

Июнь 2009

0

476416

-476416

Июль 2009

365000

154420

-265836

Август 2009

365000

154420

-55256

Сентябрь 2009

365000

154420

155324

Октябрь 2009

365000

154420

210580

Ноябрь 2009

365000

154420

576484

Декабрь 2009

365000

154420

787064

Январь 2010

365000

154420

997644

Февраль 2010

365000

154420

1208224

Март 2010

365000

154420

1418804

Апрель 2010

365000

154420

1629384

Май 2010

365000

154420

1839964

Срок окупаемости = Стоимость проекта/доход = 2444145/4380000=0,56

Рентабельность = ЧП / Р * 100% = 67%

Финансовые результаты:

Общая стоимость проекта: 480000 р.

Доход: 4380000 р.

Чистая прибыль: 1839964 р.

Рентабельность: 67%

Срок окупаемости: 0,56

9. Риски в бизнесе.

Правильная оценка рисков является главной составляющей успеха бизнеса. Но так же необходимо стремится эти риски свести к минимуму. В чем, собственно, и заключается задача составления данного пункта.

1. Производственные риски связаны с различными нарушениями в про­изводственном процессе или в процессе поставок материалов, комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действен­ный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.

2. Коммерческие риски связаны с на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков , снижение платежеспо­собного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).

Мерами по снижению могут быть:

  • систематическое изучение ;
  • создание ской сети;
  • соответствующая ;
  • создание сети ;
  • реклама и т. д.

3. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеоб­щими неплатежами, колебаниями и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены полити­ческого курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их сни­жению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, и пр.).

Бизнес-план «Ква-ква парк» в г. Нижнекамск

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ''Matrix products''
  • бизнес-план  Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ''Matrix products''
  • бизнес-план  Бизнес-план фирмы по производству печенья и пряников
  • бизнес-план  Бизнес - план фирмы по производству изделий из полиэтилена
  • бизнес-план  Составляем бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды
  • бизнес-план  Бизнес план агентства по организации и проведению праздников
  • бизнес-план  Бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды с расчетами
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного тестирования БИОТЕСТ
  • бизнес-план  Бизнес-план фирмы по продаже мяса кролика
  • бизнес-план  Бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды
  • бизнес-план  Бизнес план фирмы по сантехнике

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности