• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план От концепции до успешного запуска фотоса ...

От концепции до успешного запуска фотосалона

Раздел: Бизнес-план

На первый взгляд рынок фотоуслуг кажется достаточно заполненным и высококонкурентным, а открытие фотосалона не выглядит уникальной услугой. Но в этом деле главное – занять свое место на рынке и завоевать доверие потенциальных клиентов.

Цели проекта

  • Получение прибыли за счет предоставления качественных фотоуслуг
  • Улучшение потребительских качеств услуг
  • Удовлетворение потребности населения в фотопродукции

Описание проекта

Идеей проекта является организация фотосалона для оказания следующих услуг:
+ Цифровая фотопечати
+ Фото на документы
+ Предметная студийная фотосъемка
+ Выездная фотосъемка деловых мероприятий и праздников
+ Печать на твердых материалах
+ Продажа фототехники

Оценка рынка

По оценкам специалистов, спрос на профессиональную съемку и фотосувениры будет продолжать расти, поэтому организуемое предприятие будет целесообразным и рентабельным видом бизнеса.

Финансовые требования

На запуск проекта потребуется 1,141 млн рублей.

Легальное положение

Фотосалон может работать без специальных лицензий и сертификатов, но необходимо зарегистрировать компанию в качестве ИП. Подходящий основной код ОКВЭД, по которой может работать фотосалон – 74.81 «Деятельность в области фотографии».

Этапы реализации проекта

  1. Регистрация в качестве ИП
  2. Поиск помещения
  3. Заключение договора долгосрочной аренды
  4. Ремонт и оформление помещения
  5. Закупка техники
  6. Рекламная кампания
  7. Найм персонала

Конкуренты

Конкурентами фотосалона будут другие студии и частные фотографы, которые чаще всего специализируются на одной тематике съемки – свадьбы, семейная съемка, репортажи, портреты, съемка для журналов.

Рынок фотоуслуг в России

Рынок фотоуслуг выглядит в России перспективным, так как фотоаппараты есть только в половине семей, как показывает Российская ассоциация торговых компаний. При этом качественная и профессиональная техника есть у еще меньшего числа людей, еще меньше умеют ею пользоваться.

Услуги фотосалона

  • Фото на документы
  • Фото для рекламных буклетов, каталогов
  • Предметная съемка рекламного характера
  • Выездная съемка корпоративов, конференций, форумов
  • Создание и печать фотокниг, альбомов, коллажей
  • Ретушь и корректирование фотографий
  • Печать фотографий
  • Ксерокопия
  • Сканирование
  • Ламинирование документов
  • Изготовление фотосувениров: фото на футболках, кружках, посуде, сумках
  • Продажа фотоаппаратов, аккумуляторов, чехлов, рамок, альбомов
  • Мастер-классы по обработке фото и фотосъемки предметов
  • Почасовая аренда студии фотосалона

Требования к помещению

Помещение должно быть больше 60 кв. метров с высотой потолков 3 метра, чтобы можно было разместить профессиональное оборудование.

Успех такого бизнеса, как фотосалон, во многом зависит от его местоположения. Идеально, если салону удастся найти точку в центре города или в крупном густонаселенном районе, недалеко от жилых домов и торговых центров. Преимущество также дает близость к бизнес-центрам, туристическим агентствам, визовым центрам и другим аналогичным предприятиям. Салон должен работать с 9:00 до 21:00 каждый день.

Маркетинговый план:

Основная целевая аудитория фотосалона — это взрослые люди в возрасте от 25 до 50 лет, имеющие средний и выше среднего доход. Они живут в районе расположения салона и любят путешествовать не менее двух раз в год, поэтому им необходимы услуги по фото на документы и продажа фотографии.

Еще одна важная категория клиентов — это женщины в возрасте от 25 до 40 лет, которые следят за собой, носящие дорогую одежду и ценящие профессиональную фотосъемку по разным поводам или без.

Кроме того, салон может привлечь частных компаний, продающих собственные товары и представляющих интересы других производителей в магазинах. Эти компании нуждаются в фотографиях своей продукции для размещения на сайтах, в социальных сетях, каталогах, рекламных материалах и СМИ. Также существует высокий спрос со стороны организаций, проводящих корпоративные и деловые мероприятия, такие как форумы, выставки, конференции и семинары.

Цель маркетингового плана — создать положительный имидж салона и установить доверительные отношения с клиентами к фотографам и предлагаемым услугам. Для продвижения будут использованы собственный сайт, группы в социальных сетях «ВКонтакте» и Instagram, вывеска над входом с описанием основных услуг, раздача скидок и распространение брошюр. На первом этапе планируется сделать несколько бесплатных съемок городских мероприятий, а также вести акцию по предоставлению бесплатной фотосъемки для жителей города.

Другие методы привлечения клиентов включают в себя программу лояльности, подарочные сертификаты, акции и розыгрыши. Предприниматель также может налаживать партнерские отношения с рекламными агентствами, туристическими компаниями, салонами красоты, ресторанами, гостиницами и другими предприятиями, связанными с фотографией и организацией мероприятий.

Организационный план:

В фотосалоне будут работать два основных сотрудника: продавец-администратор и фотограф.

  1. Продавец-администратор:
  2. Ответственность за продажи фотографии и записи клиентов на фотосессии.
  3. Обслуживание клиентов, консультирование и реклама услуг салона.
  4. Ведение внутренней документации и клиентской базы.
  5. Работа с кассой и продажей фотографического оборудования.
  6. Требования: опыт административной работы, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вежливость.
  7. График работы: 9:00–21:00, 2/2.

  8. Фотограф:

  9. Опытный талантливый мастер или креативный молодой специалист.
  10. Легкий в подъем человек, способный создавать яркие снимки.
  11. Обязанности: фотосъемка предметов для рекламы и документов, обработка фотографий, репортажная съемка, выездная фотосъемка мероприятий и проведение мастер-классов.
  12. Требования: опыт работы, наличие портфолио, навыки обработки фотографий в специализированных программах, знание композиции, умение работать со светом и понимание принципов рекламной фотосъемки.
  13. График работы: пятидневная рабочая неделя с плавающими выходными.

Предприниматель будет заниматься закупкой оборудования для продажи, рекламой салона, организацией мероприятий и мастер-классов, поиском клиентов, ведением бухгалтерии и отчетности. Для создания фотосувениров может быть привлечен дизайнер, который будет работать удаленно и обрабатывать фотографии под формат предметов.

Производственный план:

Фотосалон будет следовать производственному плану, включающему в себя следующие пункты:

  1. Оборудование:
  2. Салон должен обеспечить наличие необходимого оборудования для фотосъемки, включая камеры, световые установки, рефлекторы, фоны и другие аксессуары.

  3. Инвентарь:

  4. Необходимо поддерживать достаточный запас фотографического оборудования и расходных материалов, таких как пленка, картриджи, бумага, флеш-карты и т. п.

  5. Ремонт и обслуживание:

  6. Регулярное техническое обслуживание оборудования для обеспечения его бесперебойной работы.

  7. Качество услуг:

  8. Обеспечение высокого качества фотографий и предоставляемых услуг в соответствии с ожиданиями клиентов.

  9. Подготовка персонала:

  10. Постоянное профессиональное развитие фотографов и продавцов-администраторов для совершенствования их навыков и знаний.

Фотосалон будет следовать этому плану, постоянно совершенствуя свои услуги и адаптируясь к потребностям рынка, чтобы обеспечить свой успех и популярность среди жителей города.

Для открытия фотосалона потребуется приобрести следующее оборудование и предметы интерьера: витрины для демонстрации фото товара и сувенирной продукции, стойка и стул для продавца-администратора, зеркало, фон для рекламных съемок, стойки для размещения предметов, фотоаппарат с объективами, осветительные приборы, штатив, цветной принтер, МФУ, компьютер с программным обеспечением для редактирования и обработки изображений. Необходимо также закупить материалы для создания сувенирной продукции: кружки, футболки, сумки, подушки. Кроме того, нужно будет приобрести расходные материалы, такие как фотопапир, картриджи. Некоторые оборудование и ленты будут предоставлены самими фотографами.

Расходы и финансы:

Ежемесячные расходы на аренду помещения, оплату труда сотрудников, коммунальные услуги, маркетинг и другие издержки составят в среднем:
— Аренда: 90 000 рублей
— Оплата труда: 192 850 рублей
— Расходники: 30 000 рублей
— Маркетинг: 40 000 рублей
— Прочие расходы: 20 000 рублей

Итого ежемесячные затраты без учета налогов: 373 000 рублей.

Налоговые отчисления составят 15% от дохода, который будет равен сумме прибыли и ежемесячных затрат:
— Налоговые отчисления: (Доход – Затраты) х 15% = (475 000 + 373 000) х 15% = 15 300 рублей.

Расходы на первый год работы фотосалона составят в общей сложности: 4 660 000 рублей.

Финансовый план:

Средняя стоимость услуг фотографа составляет 2 000 рублей в час, аренда студии обычно начинается от 800 рублей в час. Средний чек покупателя фототоваров и сувениров равен 500 рублям. Прибыль салона будет приходиться на следующие статьи:
— Выездные съемки мероприятий и предметные съемки для рекламы – 40% от дохода
— Фотопечать, печать документов, фото на документы – 20%
— Продажа фототехники и сопутствующих товаров, сувенирная продукция, альбомы – 15%
— Аренда студии и проведение мастер-классов – 10%

Ожидаемая ежемесячная выручка составит в среднем: 475 000 рублей. Годовая выручка должна достигнуть 5 700 000 рублей. В первые месяцы работа может быть не очень прибыльной, но со временем, по мере увеличения клиентской базы и загруженности фотографов, доходы должны расти.

Стартовые вложения:

Сумма необходимых стартовых расходов составляет: 1 141 000 рублей.

Ежемесячные расходы на аренду, оплату труда и другие издержки: 388 300 рублей. Это означает, что за год потребуется: 4 660 000 рублей.

Прибыль и рентабельность:

Ежемесячная прибыль будет равна сумме прибыли минус ежемесячные расходы:
— Ежемесячная прибыль: 86 700 рублей (475 000 – 388 300)

За год прибыль составит: 1 040 000 рублей.

Рентабельность проекта рассчитывается как процент от прибыли к выручке:
— Рентабельность: 1,04% = (Прибыль / Выручка) х 100% = (1 040 000 / 5 700 000) х 100%

Окупаемость инвестиций рассчитывается как отношение стартовых расходов к ежегодной прибыли:
— Окупаемость: 14 месяцев (1 141 000 / 1,040,000)

Таким образом, фотосалон будет рентабельным проектом с потенциалом для роста. Срок окупения инвестиций составит примерно 14 месяцев. Для повышения эффективности и снижения рисков необходимо учитывать сезонность спроса, конкуренцию, неплатежеспособность клиентов и другие факторы.

Домашнее выращивание грибов как бизнес-идея

Стратегия развития успешной ветеринарной клиники

Похожие тематики

  • бизнес-план  Переход от хобби к прибыльному бизнесу
  • бизнес-план  От открытия к успеху: пошаговый план создания успешного фотосалона
  • бизнес-план  Бизнес-план фотоуслуг в Оренбурге
  • бизнес-план  Бизнес-план ассенизаторских услуг - пошаговое руководство для начинающих предпринимателей.
  • бизнес-план  Все о создании уникального арт-пространства
  • бизнес-план  Организация производства жалюзи для современного рынка
  • бизнес-план  Руководство по созданию прибыльной бизнес-идеи - орехового сада
  • бизнес-план  Как открыть цех по производству молочной продукции?
  • бизнес-план  Бизнес-план булочной: пошаговое руководство для владельцев пекарен.

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности