Суть предлагаемого проекта: создание на территории Городовиковского района сельского гостевого дома для приема безработным гражданином туристов, на коммерческой основе.
Городовиковск – малый город с населением (по данным 2017 года) 8798 чел. Индивидуальная предпринимательская деятельность по созданию в п.Большой Гок Городовиковского района на базе собственного дома общей площадью 140 кв.м. и участка 1500 кв.м. гостевого дома для семейных туристов, а также творческих работников различных направлений, будет способствовать самозанятости населения малых населенных пунктов, где в настоящее время существует проблема безработицы.
Бизнес-идея будет реализована в форме деятельности индивидуального предпринимателя. Это позволит уменьшить налогообложение и упростить процесс финансовой отчетности. Помимо решения социальных задач, главная цель нашего бизнеса – это максимально возможная прибыль.
Нашим проектом планируется осуществлять развитие сельского туризма на базе сельского гостевого дома в жилой комнате площадью 140кв.м., в которой созданы все условия для приема и проживания гостей.
Опыт и навык участников.
Для успешной реализации бизнес идеи создания сельского гостевого дома, у каждого из членов команды есть необходимые знания и навыки.
Мнение со стороны.
Кристина и Виктория, являясь студентками Многопрофильного колледжа по специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)», имеют четкое представление о маркетинге, налогах, финансах, особенностях функционирования экономической системы РФ, специфике развития бизнеса в формате индивидуального предпринимательства.
Обе имеют хорошо развитые навыки общения, уважают друг друга. В зависимости от ситуации без труда меняют лидерские позиции: лидером становится тот, кто в большей степени разбирается в выполняемом деле.
Стояненко Кристина – родилась и выросла в п.Большой Гок, обладает искусством дать почувствовать людям, что им рады, внимательная, доброжелательная, всегда сдерживает свои эмоции, дипломатичная, обладает талантом к импровизации, имеет опыт ведения личного подсобного хозяйства, опыт рыболовства (отец профессиональный рыбак).
Кречина Виктория – обладает стратегическим мышлением и интуицией, может просчитать риски и увидеть перспективу, сопоставить разные предложения и выбрать оптимальное.
Потенциальными потребителями являются:
- семейные туристы;
- родители с детьми 5-15 лет из поселков и городов республики Калмыкия, Ставропольского края, Астраханской, Волгоградской и Ростовской областей;
- Пожилые дети с внуками.
В Городовиковском районе подобных домов, ориентированных на эту группу населения нет, за исключением родственников с детьми, приезжающих на лето.
Для обеспечения разнообразного досуга отдыхающих на должном уровне предусматривается создание комплекса услуг, включающего:
- -купание в речке (около дома небольшая, но чистая речка);
- организация рыбалки;
- русскую баню;
- -отдых в беседке на природе;
- сбор целебных трав,
- ягод, грибов;
- участие в сельскохозяйственных работах.
БИЗНЕС-ПЛАН
1.РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ИДЕИ
Цель бизнес-плана – создание сельского гостевого дома в п.Большой Гок Городовиковского района Республики Калмыкия.
Сельский туризм – это вид туризма, направленный на организацию отдыха в сельской местности и предполагает знакомство с неторопливым укладом жизни в деревне, ценностями народной культуры, прикладного искусства, местными обычаями.
Этот вид туризма включает элементы познавательного, активного и экологического туризма. Кроме того, он интересен еще и тем, что позволяет прикоснуться к традиционным ремеслам, сохранившимся в сельской местности, и возможности каждому поучаствовать в ведении личного подсобного хозяйства.
Нашим проектом планируется осуществлять развитие сельского туризма на базе сельского гостевого дома в жилой комнате площадью 140кв.м., в которой созданы все условия для приема и проживания гостей.
3 комнаты для туристов 6х6м, имеется общая зона отдыха с телевизором, коридор, кухня, ванная комната с душевой кабиной, раковиной и санузлом. В доме имеется электричество, газоснабжение и водоснабжение.
На средства кредита планируется закупить:
- Мебель и кухонный инвентарь;
- Спортивный инвентарь, рыболовные снасти и оборудование.
На собственные средства планируется закупить:
- Мелкий спорт\туринвентарь;
- Хозинструмент;
- Постельные принадлежности
Сельский гостевой дом «Харада» комплектуется за счет собственных средств предпринимателя в сумме 100000 рублей, за счет заемных средств (кредит Россельхозбанка под 11% годовых на 5 лет, с возможностью досрочного погашения) – 500000 рублей.
Общая стоимость бизнес проекта – 600000 рублей.
Потенциальными потребителями являются:
— семьи с детьми;
— пожилые люди;
— пожилые люди с внуками;
— компании молодых людей;
— люди, которым противопоказана смена климатических поясов.
Сумма первоначальных инвестиций нашего проекта составляет 600000 рублей.
Срок окупаемости – 8 месяцев.
Положительные факторы, влияющие на реализацию бизнес – плана:
- отсутствие конкуренции;
- широкий спектр предоставляемых услуг (рыбалка, конные прогулки, русская баня, сезонные поездки на тюльпаны в с. Яшалта, сбор грибов, ягод, фундука, отдых в палатках на территории личного подсобного хозяйства возле реки Большой Гок, катание на моторных лодках, велосипедные прогулки и т.д.);
- приемлемая цена,
- высокое качество предоставляемых услуг.
2.ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
Единственное закрепленное в официальном документе (ГОСТ Р 56641-2015) на федеральном уровне определение сельского туризма звучит следующим образом:
«Сельский туризм — деятельность по организации отдыха в сельской местности или в малых городах (при отсутствии промышленных зон и застройки) с предоставлением услуг гостеприимства в частном секторе с возможностью трудового участия, ориентированная на использование природных, культурно-исторических и других ресурсов, традиционных для данной местности».
Дом расположен на земельном участке площадью 1500кв.м. Общая площадь дома составляет 140кв.м.
Дом оборудован электроснабжением, водопроводом, канализацией, газоснабжением. Ванная комната, в которой находится душевая кабина, стиральная машина и санузел, индивидуальна для гостей. В доме одновременно можно принять до 6-ти человек.
Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило краткосрочному – в среднем до 10 дней.
На территории имеются надворные постройки, русская баня, беседка сад с плодовыми деревьями, огород, теплица, площадка для игр (детская).
Организация приема гостей будет осуществляться хозяином гостевого дома. Для размещения, туристу необходимо заполнить карту гостя и ознакомиться с прилегающей к дому территорией.
Питание (по желанию туриста) организуется хозяином сельского гостевого дома и будет входить в стоимость проживания (примерный расчет стоимости 3-х разового питания на одного человека см. в таблице 1). В основном вся необходимая продукция будет выращиваться хозяином сельского гостевого дома самостоятельно, а недостающая будет приобретаться у местных жителей без посредников. Предполагается возможность самостоятельного приготовления пищи на оборудованной кухне, а также на мангале, расположенном на прилежащей территории.
По желанию туриста хозяином гостевого дома будут организованы экскурсии по достопримечательностям района и походы.
Главным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, в том числе и наличие широкого спектра дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес-процессов.
Структура управления гостевым домом также проста. Руководство осуществляет собственник проекта, находясь постоянно при гостевом доме. Вспомогательные функции по уборке дома и территории, стирке и т.п. члены семьи. Высокая квалификация кадров не требуется.
Собственник проекта осуществляет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с посредниками. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабах гостевого дома эти функции не требует высокой квалификации и специальных знаний.
Таблица 1. Питание (примерное меню).
|
Наименование |
Стоимость, руб. |
|
Завтрак |
|
|
Каша на молоке (овсяная, пшенная, манная) |
100 |
|
Блинчики (домашнее ягодное варенье, деревенская сметана) |
|
|
Яичница |
|
|
Чай/кофе/калмыцкий чай |
|
|
Обед |
|
|
Салат овощной |
200 |
|
Деревенская тушеная картошечка (с грибами, мясом). |
|
|
Щи мясные (уха, супчик куриный). |
|
|
Компот (ягодный, фруктовый) |
|
|
Ужин |
|
|
Котлетки мясные с гречкой (рисом, перловкой) |
200 |
|
Домашние соления |
|
|
Чай/кофе/калмыцкий чай |
|
|
ИТОГО |
500 |
3.ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
Российское население так же, как и весь мир, на протяжении последних 20 лет активно путешествует. Вначале по близким и далеким заграницам, а теперь – по родной, любимой и понятной родине, все поближе к природе и простоте, и, зачастую, с большей пользой для организма.
В связи с этой тенденцией в мире, в том числе и в России, начинает активно развиваться экологический, экстремальный, паломнический, сельский туризм: индивидуальный, семейный, коллективный, где человек выступает уже не в роли пассивного «глотателя» удовольствий, а активного делателя, изучателя, познавателя. И в связи с этим оживают, и оказываются востребованными, казалось бы, богом забытые места российской глубинки, сохранившие благодаря «забытости» и чистую природу, и душу, и традиции.
Преимущества перед конкурентами:
1. Ориентировка на долговременный отдых.
2. Наличие инфраструктуры.
3. Гибкие цены: чем длительнее пребывание, тем ниже цена.
4. Разнообразный комплекс предоставляемых услуг.
5. Полное погружение в настоящую сельскую жизнь
4.ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА
Нормативно-правовая база сельского туризма
Федеральные законы
- Конституция Российской Федерации.
- Гражданский кодекс Российской Федерации.
- Земельный кодекс Российской Федерации.
- Налоговый кодекс Российской Федерации.
- ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» №132-ФЗ от 24.11.1996.
- ФЗ «О защите прав потребителей» от 07.02.92 №2300-1.
- ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30 марта 1999 г. №52-ФЗ.
- ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от 11.06.2003 №74-ФЗ.
- ФЗ «О личном подсобном хозяйстве» от 07.07.2003 №112-ФЗ.
- ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 №129-ФЗ.
- ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
- ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» от 22.05.2003 №54-ФЗ.
- ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» от 22.07.2008 №123-ФЗ.
Нормативные акты
Для открытия сельского гостевого дома, необходимо пройти следющие организационные этапы:
- Регистрируемся как ИП . Платим госпошлину в размере 800 рублей.
Коды по ОКВЭД могут быть:
Код ОКВЭД 55.23.2 — Деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.
- Применим УСН — ставка в нашем регионе составляет 6 % на основании закона от 30.11.2009 №154 – IV – 3, принявший орган: Народный Хурал (Парламент) Республики Калмыкия.
Руководитель проекта – ИП Стояненко К.С., планирует и контролирует деятельность, занимается поиском клиентов, планирует график заезда гостей (на основе принятых заявок), контролирует деятельность членов семьи и процесс проживания гостей, организует их досуг и приятое времяпрепровождение.
5.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
В мире, помимо материально-искусственной роскоши, на первые места выдвигаются еще два – роскошь человеческого общения и роскошь слияния и растворения в первозданной природе: чистый воздух, чистая земля, вкусные продукты, тишина, неприхотливый быт, где человеческий организм намного эффективнее и быстрее восстанавливается после долгой зимы и городских стрессов .
п. Большой Гок — одно из таких мест, причем расположен на юге Городовиковского района в пределах Ставропольской возвышенности, на правом берегу реки Большой Гок. Чуть ниже посёлка река запружена. Рельеф местности равнинный. Средняя высота над уровнем моря — 83 м. По автомобильной дороге расстояние до столицы Калмыкии города Элиста составляет 250 км, до районного центра города Городовиковск — 18 км (до центра города), до административного центра сельского поселения посёлка Лазаревский — 17 км. Ближайший населённый пункт, хутор Пролетарский Красногвардейского района Ставропольского края, расположен на противоположном берегу реки Большой Гок.
Согласно классификации климатов Кёппена-Гейгера посёлок находится в зоне континентального климата с относительно холодной зимой и жарким летом. В окрестностях посёлка чернозёмы маломощные малогумусные и темнокаштановые почвы различного гранулометрического состава. В посёлке, как и на всей территории Калмыкии, действует московское время.
Название посёлка происходит от названия реки, на правом берегу которой располагается поселение. Название речки Большой Гок, в свою очередь, происходит от слова «го» (калм. һо), что означает прямая, т. е. речка без больших поворотов и зигзагов. Южнее Гок имеет своего младшего собрата, а поэтому к его названию часто добавляют определение «большой.
С целью продвижения нашего гостевого дома «ХАРАДА» мы планируем сделать яркую и содержательную вывеску, которая будет привлекать внимание клиентов. На ней также будет информация о графике работы, места его нахождения и стоимости наших услуг.
Реклама:
1. через друзей, кто здесь уже жил
2. через Интернет
3. через комитеты по делам семьи и молодежи, многодетных семей и пр.
4. через сайты (отдых в деревне, сайт многодетных, сайт по туризму республики Калмыкия, сайт администрации Городовиковского района). Через два года планируется создать собственный сайт.
5. через побывавших туристов – буклеты, фото, сувениры
6. лично во время поездок.
7.сарафанное радио.
Преимущества нашего гостевого дома «Харада»:
1. тишина, спокойствие, чистота, продукты, автономность, синее небо, гигантские звезды, рыбалка и возможность увезти с собой кучу вкуснятины.
2. наличие в непосредственной близости живописных полей, тюльпановых степей, дубравы и ореховой рощи, живописной окрестности.
6.УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Одновременно с уменьшением сельского населения, происходит увеличение городского. При таком дисбалансе горожанам с каждым годом все больше хочется выехать на природу, в деревню. Они готовы платить за натуральные продукты, хорошо организованный активный отдых на природе и узнавать что-то новое, приобретать полезные навыки: от сбора ягод до приготовления блюд по традиционным рецептам.
Спрос на такой вид отдыха колоссальный. Именно горожане смогли бы при наличии достаточного количества предложений отдыха в сельской местности поднять экономику села, дать шанс на сохранение его самобытности.
Отсутствие острой конкуренции и относительно стабильная экономическая среда позволит нам увеличивать прибыль, и в связи с изменяющимися потребностями потребителей, часть заработанных средств вкладывать в развитие бизнеса: приобретение нового оборудования, расширение площади, открытие новых видов отдыха (таких как охота, походы на дальнее расстояние с ночевкой, поездки на лечебные грязи на озеро Соленое Яшалтинского района).
План по устойчивому развитию на 5 лет:
- ведение бизнеса, основанное на доверии, этичном поведении и уважении к правам человека;
- достижение стабильных финансовых результатов;
- улучшение качества и расширение спектра предоставляемых услуг;
- расширение географии деятельности;
- эффективное использование финансовых и материальных ресурсов.
7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
Для открытия сельского гостевого дома, необходимо выполнить ряд мероприятий, описанных выше, на которые потребуются первоначальные и постоянные финансовые затраты.
Таблица 2 – Оснащение/оборудование
|
№ |
Наименование |
Сумма, руб. |
|
1 |
Оснащение для домиков (столы, стулья, кровати, прочий инвентарь) |
100 000 |
|
2 |
Приспособления для верховой езды (для 2 лошадей): уздечки, железо, седла, амортизаторы, стремена, вальтрапы; ботинки и шлемы для туристов |
78 000 |
|
3 |
Велосипеды (2 горных, 2 детских, 2 городских, 1 тандем) и защитные шлемы |
125 000 |
|
4 |
Приспособления для водных прогулок (1 лодка) |
40 000 |
|
5 |
Оснащение для рыбалки (надувная лодка, 3 спиннинга, 3 удочки) |
17 800 |
|
6 |
Приспособления для походов (2 палатки – 3- и 8-местная, 2 спальных мешка) |
24 000 |
|
Итого: 384 800 рублей |
||
Таблица 3 – Перечень услуг
|
№ |
Наименование |
Описание |
Стоимость |
|
1 |
1 местный номер |
Размещение 1 гостя в 1 местной комнате |
1000 |
|
2 |
2-х местный номер |
Размещение 1 гостя в 2 местной комнате |
800 |
|
3 |
3-х местный номер |
Размещение 1 гостя в 3 местной комнате |
600 |
|
4 |
Wi-Fi |
Услуги беспроводного интернета |
Бесплатно |
|
5 |
Питание |
Завтрак, обед, ужин |
500 |
|
6 |
Мангал |
Приготовление пищи на мангале расположенного на территории гостевого дома, пользование беседкой и столиками. |
Бесплатно |
|
7 |
Поездка на тюльпаны |
Выезд группы людей на территорию Яшалтинского района, с 1 человека |
1000 |
|
8 |
Рыбалка |
С 1 человека |
300 |
|
9 |
Катание на моторной лодке |
1 поездка |
500 |
|
10 |
Конные прогулки |
С 1 человека |
300 |
|
11 |
Прокат велосипеда |
1 велосипед |
100 |
Таблица 4 – Первоначальные затраты
|
Наименование |
Сумма |
|
Регистрация ИП |
800 рублей |
|
Реклама |
30000 рублей |
|
Оборудование |
384 800 рублей |
|
Первоначальные затраты всего |
415600 рублей |
Таблица 5 – Средние доходы в месяц
|
№ |
Наименование статей |
Стоимость |
|
1 |
Проживание в среднем ( 30 дней * (1000+800+600) |
72000 |
|
2 |
Питание (6 чел * 3000руб)*30дней |
90000 |
|
3 |
Рыбалка ( 6 чел.*300руб)*15 |
27000 |
|
4 |
Катание на моторной лодке ( 1 поездка 500)*15 |
7500 |
|
5 |
Конные прогулки (1 человек *300)= (6чел.*300)*15 |
27000 |
|
6 |
Прокат велосипеда (1 чел.*100)=(6 чел.+100)*15 |
9000 |
|
ИТОГО |
232500 |
Ниже приводятся расчеты основных финансовых показателей проекта:
Таблица 6 – План продаж 1-ого года реализации проекта
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Заполняемость |
22% |
28% |
30% |
31% |
33% |
42% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
28 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Средний чек |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
|
Выручка (доходы) |
98208 |
112896 |
133920 |
133920 |
147312 |
181440 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12месяц |
|
|
Заполняемость |
51% |
61% |
66% |
70% |
73% |
77% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Средний чек |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
|
Выручка (доходы) |
227664 |
263520 |
294624 |
302400 |
325872 |
332640 |
Таблица 7 – План продаж 2-ого года реализации проекта
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Заполняемость |
82% |
70% |
71% |
71% |
76% |
80% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Средний чек |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
|
Выручка (доходы) |
366048 |
302400 |
316944 |
306720 |
339264 |
345600 |
|
19 месяц |
20 месяц |
21 месяц |
22 месяц |
23 месяц |
24 месяц |
|
|
Заполняемость |
84% |
81% |
69% |
70% |
75% |
80% |
|
Количество дней в месяце |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
30 |
|
Количество мест |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Средний чек |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
|
Выручка (доходы) |
374976 |
349920 |
308016 |
302400 |
334800 |
345600 |
В ежемесячные затраты входят как постоянные, так и переменные издержки (прямые расходы), зависящие от объемов продаж.
В таблице представлены усредненные ежемесячные издержки.
Таблица 8- Ежемесячные затраты, руб .
|
Аренда дома |
15000 |
|
Реклама |
13000 |
|
Коммунальные расходы |
9000 |
|
Расходные материалы |
90000 |
|
% по кредиту |
13000 |
|
Прочие расходы |
35000 |
|
Итого: |
175000 |
Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя за месяц чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 189080 руб.
Таблица 9- Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.
|
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
4 месяц |
5 месяц |
6 месяц |
|
|
Выручка |
98208 |
112896 |
133920 |
133920 |
147312 |
181440 |
|
Ежемесячные затраты |
166250 |
144855 |
144855 |
144855 |
159250 |
206500 |
|
Валовый доход |
-68042 |
-31959 |
-10935 |
-10935 |
-10938 |
-25060 |
|
Налоги УСН (6%) |
5892 |
6774 |
8035 |
8035 |
8839 |
10886 |
|
Чистая прибыль |
-141976 |
-70692 |
-29905 |
-29905 |
-31715 |
-61006 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-141976 |
-212662 |
-242567 |
-272472 |
-304187 |
-365193 |
|
7 месяц |
8 месяц |
9 месяц |
10 месяц |
11 месяц |
12 месяц |
|
|
Выручка |
227664 |
263520 |
294624 |
302400 |
325872 |
332640 |
|
Ежемесячные затраты |
171500 |
171500 |
173250 |
173250 |
173250 |
174125 |
|
Валовый доход |
56164 |
92020 |
121374 |
129150 |
152622 |
158515 |
|
Налоги УСН (6%) |
13660 |
15811 |
17677 |
18144 |
19552 |
19958 |
|
Чистая прибыль |
98668 |
168229 |
225071 |
240156 |
285692 |
297072 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-266525 |
-98296 |
126775 |
366931 |
652623 |
949695 |
Таблица 10- Финансовый результат 2-ого года реализации проекта, руб.
|
13 месяц |
14 месяц |
15 месяц |
16 месяц |
17 месяц |
18 месяц |
|
|
Выручка |
366048 |
302400 |
316944 |
306720 |
339264 |
345600 |
|
Ежемесячные затраты |
171500 |
172725 |
173075 |
173600 |
173600 |
173775 |
|
Валовый доход |
194898 |
129675 |
143869 |
133120 |
165664 |
171825 |
|
Налоги УСН (6%) |
21962 |
18144 |
19017 |
18403 |
20335 |
20736 |
|
Чистая прибыль |
367834 |
241206 |
268721 |
247837 |
310993 |
322914 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом |
1317529 |
1558735 |
1827456 |
2075293 |
2386286 |
2709200 |
|
19 месяц |
20 месяц |
21 месяц |
22 месяц |
23 месяц |
24 месяц |
|
|
Выручка |
374976 |
349920 |
308016 |
302400 |
334800 |
345600 |
|
Ежемесячные затраты |
174300 |
173950 |
172900 |
172700 |
173250 |
173775 |
|
Валовый доход |
200676 |
175970 |
135116 |
129700 |
161550 |
171825 |
|
Налоги УСН (6%) |
22498 |
20995 |
18481 |
18144 |
20088 |
20736 |
|
Чистая прибыль |
378854 |
330945 |
251751 |
241256 |
303012 |
322914 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом |
3088054 |
3418999 |
3670750 |
3912006 |
4215108 |
4537932 |
При горизонте планирования 3года можно выделить следующие экономические показатели:
Срок окупаемости составляет – 9 месяцев;
Дисконтированный срок окупаемости – 12 месяцев;
Чистый дисконтированный доход – 4122332 руб.;
Внутренняя норма рентабельности – 32,0%.
8 . ФАКТОРЫ РИСКА
Сельский туризм — это дело, перед началом которого необходимо обдумать все плюсы и минусы. Обратить внимание на основные риски, с которыми можем столкнуться во время осуществления деятельности и быть готовыми к их предотвращению.
|
№ |
Риск |
Вероятность наступления |
Степень тяжести последствий |
Меры по предотвращению |
|
1 |
Плохой выбор местоположения. |
Низкая |
Средняя |
Расширение клиентской базы, использование рекламы |
|
2 |
Возможные изменения в законодательстве . |
Низкая |
Низкая |
Развитие направлений, которые подлежат лицензированию. |
|
3 |
Риск аварий. и катастроф в сфере жилищно-коммунального хозяйства. |
Низкая |
Средняя |
Необходимо заключить договор с ответственной и надежной компанией, чтобы даже при наступлении аварий, она устранялась в короткое время. |
|
4 |
Ответственность за здоровье отдыхающих |
Средняя |
Высокая |
Проведение инструктажа по технике безопасности |
|
5 |
Риск повреждения или утраты имущества |
Средняя |
Высокая |
За порчу имущества и нарушения правил безопасности предусмотрите штрафные санкции для клиентов. |
|
6 |
Риск потери репутации |
Средняя |
Высокая |
Разрешать конфликтные ситуации спокойно и быстро, вовремя реагировать на возникающие ситуации, которые могут привести к негативным последствиям, внимательно следить за отзывами и жалобами |
Свежие комментарии