• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес план гостиниц города сочи

Бизнес план гостиниц города сочи

Раздел: Бизнес-план

Содержание скрыть
1 Вариантов заработка на недвижимости в Сочи несколько. Основные из них:
2 Одним из самых прибыльных является гостиничный бизнес.
3 Целевая аудитория
4 Перечень предоставляемых услуг
5 Выбор здания для гостиницы
6 Подбор персонала
7 Рекламная кампания
8 Финансовая часть: Расходы
9 Финансовая часть: Доходы

Вариантов заработка на недвижимости в Сочи несколько. Основные из них:

  • инвестирование в строительство жилья на этапе котлована с последующей перепродажей готовых квартир;
  • строительство или покупка готового жилья для сдачи в посуточную аренду;
  • строительство или приобретение гостиниц;
  • сезонная аренда гостиниц.

Одним из самых прибыльных является гостиничный бизнес.

Для гостиничного девелопмента требуется успех курорта в целом. В мировой терминологии зимним или летним курортом именуется место, пользующееся спросом в течение гарантированных 5-6 месяцев — либо летнего, либо зимнего сезонного спроса. Сочи пользуется спросом около четырёх месяцев в летний период, а в зимний примерно три месяца. В Сочи проводится огромное количество различных мероприятий, которые привлекают не только россиян, но и гостей из разных стран – это множество фестивалей, деловых форумов, спортивных чемпионатов, музыкальных конкурсов, разных выставок, причём некоторые можно посещать абсолютно бесплатно. После зимней олимпиады в 2014 году с привлечением иностранных граждан проходили международные военные игры, чемпионат мира по футболу, «Формула 1», международные молодёжные фестивали, международные инвестиционные форумы, кинофестивали, «Новая волна» и многое, многое другое.

Гостиничный бизнес стал пользоваться огромным спросом у многих инвесторов страны. Сочи привлекает инвесторов с разным кошельком и разными возможностями. Кто-то хочет арендовать гостиницу на сезон или на несколько лет, кто-то хочет вложить свои денежные средства в приобретение собственной гостиницы или гостевого дома, кто-то обходится покупкой нескольких маленьких студий, которые также замечательно сдаются как в сезон, так и в долгосрочную аренду.

Чтобы гостиничный бизнес приносил прибыль, нужно его грамотно спланировать, произвести необходимые расчеты и определить свою нишу. В зависимости от районных особенностей и собственного бюджета можно организовать крупный гостиничный комплекс, построенный с нуля, или же открыть небольшую гостиницу на несколько номеров.

Далее речь пойдет именно о втором варианте. Рассмотрим конкретный пример: открытие маленькой гостиницы на 12 номеров. Ориентировочный срок окупаемости — 4,5 года. В дальнейшем возможно расширение бизнеса с увеличением числа номеров. Мини-гостиницам приходится конкурировать, прежде всего, с владельцами квартир, сдаваемых посуточно. И чтобы иметь успех, необходимо тщательно продумать концепцию бизнеса, уделить особое внимание качеству предоставляемых услуг и провести хорошую рекламную кампанию.

Целевая аудитория

Непосредственная работа над бизнес-планом начинается с определения целевой аудитории. На данном этапе мы выбираем, кто будет потенциальным постояльцем нашего отеля. В целевую группу нашего нового отеля входят, в первую очередь, отдыхающие, деловые люди, прибывшие для решения своих рабочих вопросов, а также туристы, желающие ознакомиться с достопримечательностями города.

Перечень предоставляемых услуг

Кроме собственно предоставления номеров для проживания, мини-гостиница может оказывать и ряд дополнительных услуг, в том числе, транспортные услуги, кейтеринг, бронирование билетов, столовая, кафе, аренда спортивного инвентаря.

Выбор здания для гостиницы

К выбору расположения здания для гостиницы необходимо подойти крайне избирательно, так как в этом бизнесе расположение определяет большую половину успеха. Здание для размещения гостиницы должно удовлетворять следующим условиям:

  • быть недалеко от вокзалов и аэропортов;
  • иметь собственную парковку с удобными подъездами;
  • быть поблизости от торговых заведений и объектов общественного питания;
  • Ну и самое главное на юге – это море! Оно должно быть в пешей доступности до 1,5 км.

Подбор персонала

От правильно подобранных сотрудников в значительной степени зависит успех всего бизнеса. Именно высокое качество обслуживания поможет привлечь большое число клиентов и самое главное сделать их постоянными клиентами. Для мини-гостиницы понадобятся следующие сотрудники:

  • управляющий, который осуществляет общее руководство заведением;
  • администратор, решающий все вопросы непосредственно с клиентами (бронирование, заселение, расчеты и т.

д.);

  • горничная, занимающаяся уборкой всех помещений;
  • охранник;
  • техработник, обеспечивающий нормальное функционирование всех систем жизнеобеспечения.

Рекламная кампания

Для привлечения наибольшего числа клиентов потребуется использование различных видов рекламы:

  • создание собственного веб-сайта;
  • реклама в туристических изданиях;
  • рекламные баннеры недалеко от вокзалов;
  • гибкая система скидок.

Финансовая часть: Расходы

Бизнес-план гостиницы должен содержать расчет финансовых затрат. Все они могут быть разделены на первоначальные и ежемесячные. К первоначальным относятся:

  • приобретение недвижимости (около 20 млн. рублей);
  • оформление всех документов и разрешений (150 тыс. рублей);
  • получение статуса ООО (30 тыс. рублей);
  • реконструкция помещений (до 4 млн. рублей);
  • приобретение мебели, бытовой и сантехники (1 млн. рублей).

Таким образом, общая сумма первоначальных затрат составит около 25 млн. рублей. К ежемесячным затратам относят:

  • зарплату персоналу (150 тыс. рублей);
  • эксплуатационные затраты (100 тыс. рублей);
  • рекламные расходы (30 тыс. рублей).

Общие ежемесячные затраты составят 280 тыс. рублей.

Финансовая часть: Доходы

Чтобы просчитать ожидаемый доход важно знать среднюю заполняемость номеров и сезонные ценовые колебания. Если принять среднюю цену за ночь в двухместном номере в размере 2500 рублей, то за месяц выручка может составить порядка 700 тыс. рублей. Удачная рекламная кампания может увеличить эту сумму еще на 20-30%.

Таким образом, за вычетом ежемесячных затрат выручка за год составит порядка 4-5 млн. рублей. Это позволит окупить такой проект за 4,5-6 лет.

Можно рассмотреть и другой вариант. Прежде чем вкладываться в покупку недвижимости для гостиницы, можно арендовать гостиницу на летний сезон или на год.

К примеру, есть варианты гостиниц, которые уже сейчас можно арендовать на летний сезон:

1. Сочи, Курортный городок. 12 номеров с удобствами и ларёк быстрого питания. До моря 220 метров. Аренда на сезон май-октябрь 2 млн.рублей. Выручка за сезон составит более 4 млн.рублей.

2. Сочи, Курортный городок. 35 номеров с удобствами, кабинет, бельевая, большая столовая, во дворе беседка, зона барбекю, парковка. До моря 200 метров. Аренда на сезон май-октябрь 5,5 млн.рублей. Выручка составит более 11 млн.рублей.

Есть ещё много привлекательных объектов для аренды в наступающем сезоне, на очень хороших условиях, с доходом от 2 до 7 млн.рублей и более. Полный перечень объектов с описанием вышлю по электронной почте каждому, кому интересна эта информация. Так же предоставлю информацию о выгодных предложениях о продаже квартир для последующей аренды. Отравляйте запросы на адрес grandadler@mail.ru Или звоните по телефону +79388778808

Информация о других возможностях инвестирования в сочинскую недвижимость – на нашем сайте

Бизнес-план использования массажных кресел для вендинга

Подробный бизнес план: доставка пиццы

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план гостиницы с расчетами
  • бизнес-план  Бизнес план гостиницы на море
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана гостиницы «Новотель»
  • бизнес-план  Бизнес-план гостиницы (готовый пример, образец с расчетами)
  • бизнес-план  Бизнес план гостиницы
  • бизнес-план  Бизнес-план Гостиницы
  • бизнес-план  Бизнес план гостиницы для животных
  • бизнес-план  Бизнес-план гостиницы для животных
  • бизнес-план  Бизнес-план предприятия туристской индустрии
  • бизнес-план  Готовый бизнес-план: гостевой дом
  • бизнес-план  Бизнес-план турфирмы

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V
  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)
  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья
  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)
  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес план оптовой торговли продуктами питания. Как начать оптовый бизнес с нуля. Расчет прогнозируемых доходов

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2023 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности