Важность прогнозирования и планирования
Практика показывает, что в книжном бизнесе очень важно прогнозировать, т.е. уметь предвидеть, что поможет, а что воспрепятствует достижению поставленных целей.
Бизнес-план как инструмент стратегического управления
Бизнес-план является постоянно работающим документом: он систематически обновляется, в него вносятся корректировки в связи с переменами, происходящими как внутри издательства, так и вне его — на рынке, где распространяется продукция, и в экономике в целом.
Состав бизнес-плана
Бизнес-план включает следующие основные моменты:
- Обоснование необходимости издания книги (серии книг) определенного объема и тиража
- Определение потенциальных покупателей
- Изучение книжного рынка для выяснения целевого сегмента и наличия конкурентов
Цели бизнес-плана
Главной целью бизнес-плана является определение, обоснование и повышение конкурентоспособности фирмы в условиях рынка.
| Цель | Описание |
|---|---|
| Увеличение чистого дохода | Для проектов с быстрым ростом объема производства |
| Повышение качества книжной продукции | Для проектов с улучшением качества продукции |
| Снижение общей себестоимости выпуска | Для проектов с уменьшением затрат на производство |
| Снижение удельных затрат | Для проектов с уменьшением затрат на каждую единицу продукции |
Особенности бизнес-плана
Бизнес-план как стратегический документ должен быть сбалансированным в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей издательства. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана.
Важность инновационности проектов
Проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать уровень затрат на их реализацию и возможный экономический эффект.
Выводы
Бизнес-план является важным инструментом стратегического управления в книжном бизнесе. Он позволяет издательству определять свои цели, обосновывать свою деятельность и повышать конкурентоспособность на рынке.
Составление эффективного бизнес-плана
Роль бизнес-плана
Бизнес-план является ключевым документом для планирования и управления деятельностью фирмы, а также для привлечения внешних инвестиций. Он выполняет две основные функции:
- Планирование хозяйственной деятельности фирмы, активизация работы ее подразделений и коллектива в целом для повышения эффективности использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.
- Демонстрация инвестиционной привлекательности бизнеса для потенциальных инвесторов или кредиторов.
Аудитория и цели
При составлении бизнес-плана важно учитывать аудиторию: кредиторы или инвесторы будут оценивать его с разных позиций. Кредитор, предоставляющий заемные средства, сосредоточен на надежности и устойчивости фирмы, в то время как инвестор заинтересован в высокой норме прибыли.
Ориентация на рынок и потребность покупателя
Одним из ключевых принципов составления бизнес-плана является ориентация на выбранный рынок и удовлетворение потребностей покупателей. Предприниматель должен продемонстрировать, что его продукт или услуга направлены на решение конкретной проблемы или удовлетворение определенной потребности покупателя. Преимущества, которые получит покупатель, должны быть четко изложены.
Реалистичный план и финансовые прогнозы
Бизнес-план должен представлять реалистичную картину потенциальных результатов при соответствующем финансировании. Он должен убедить кредиторов в возвратности кредитов и своевременной выплате процентов, а инвесторов — в высокой прибыли на вложенный капитал. Финансовые прогнозы должны быть тщательно расчеты и обоснованы.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план обычно включает в себя следующие разделы:
- Резюме (обзор): краткое описание firmy, ее целей, стратегии и основных финансовых показателей.
- Описание компании: информация о фирме, включая историю, структуру собственности, продукты или услуги, сильные стороны и конкурентные преимущества.
- Анализ рынка: исследование рынка, на который ориентирован бизнес-план, включая оценку спроса, конкурентов и тенденций рынка.
- Маркетинговый план: описание стратегии маркетинга, включая ценообразование, каналы сбыта и продвижение продукции.
- План операций: подробности о повседневной деятельности фирмы, включая местоположение, оборудование, инвентарь и управление персоналом.
- Финансовый план: финансовые прогнозы, включая отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и cash-flow за определенный период времени.
- Заключение: резюме ключевых моментов бизнес-плана и призыв к действию для потенциальных инвесторов или кредиторов.
Эффективный бизнес-план должен быть четко структурирован, содержать конкретную информацию и отражать реалистичные цели и стратегии. Он служит мощным инструментом для привлечения инвестиций и обеспечения успешного развития фирмы.
Издательства, которые работают стабильно и имеют устойчивый рынок для своей продукции при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производственных процессов и поиск способов снижения издержек.
Такие издательства систематически расширяют свой ассортимент и могут столкнуться с необходимостью увеличения объемов выпуска новых изданий. Если издательство не имеет достаточных собственных мощностей для удовлетворения этого спроса, оно может либо привлечь капитальные вложения через заемные средства, либо искать новых авторов и партнеров.
Второй вариант обычно ускоряет процесс и требует меньших инвестиций. На стадии разработки бизнес-плана уже определяются требования к будущему производству, что позволяет эффективно планировать расширение деятельности.