• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план для организации работы опера ...

Бизнес-план для организации работы операторской компании ООО «Альбатрос»

Раздел: Бизнес-план

Содержание

Введение 3

1 Разработка бизнес-плана операторской компании 4

1.1 Основание для разработки бизнес-плана 4

1.2 Порядок создания операторской компании 5

2 Общее описание компании 9

2.1 Организационная структура операторской компании 9

2.2 Географические пределы работы операторской компании 13


2.3 Юридические аспекты деятельности операторской компании 13

2.4 Методы привлечения клиентуры к сотрудничеству с компанией-оператором 16

3 Разработка производственного плана 19

4 Разработка финансового плана 20

4.1 Расходы компании оператора 20

4.1.1 Расходы 21

4.1.2 Амортизационные отчисления 23

4.1.3 Расходы на содержание операторской компании 24

5 Доходы компании оператора……………………………………….…………25

6 Разработка инвестиционного плана 28

7 Определение чистой прибыли компании оператора 30

8 Оценка эффективности инвестиционного проекта 33

Заключение 36

Список использованных источников 37

Введение

В настоящее время деятельность операторских компаний получила широкое распространение на сети железных дорог Российской Федерации.

Операторская компания (или оператор) — субъект рынка, имеющий вагоны, контейнеры на праве собственности или ином праве, участвующий на основе договора с перевозчиком в осуществлении перевозочного процесса с использованием указанных вагонов, контейнеров.

Операторская деятельность стала возможна после выхода федерального закона о железнодорожном транспорте, в котором выделили «вагонную» составляющую из железнодорожного тарифа.

На сети дорог ОАО «РЖД» было организовано 2 дочерние операторские компании, которым были переданы вагоны из инвентарного парка, с целью повышения эффективности работы вагонов, а также обновления самого подвижного состава. На ряду с дочерними компаниями ОАО «РЖД» были организованы и функционируют компании-операторы крупных производственных и добывающих предприятий.

Присутствие на рынке транспортных услуг значительного числа компаний приводит к положительной динамике развития отрасли и здоровой конкуренции.

В данной курсовой работе рассматривается процесс разработки бизнес-плана для организации работы операторской компании ООО «Альбатрос», которая планирует заниматься перевозкой металла по маршруту Череповец — порт Клайпеда. При этом стартовые объемы перевозок составляют 1820 тыс. тон с последующим ежегодным приростом в 185 тыс. тон.

В работе будут рассмотрены основные разделы бизнес-плана, такие как производственный, финансовый и инвестиционный план.

Требуется рассчитать основные статьи доходов и расходом компании-оператора.

1 Разработка бизнес-плана операторской компании

1.1 Основание для разработки бизнес-плана

В условиях рыночных отношений любое транспортное предприятие, в том числе имеющее статус государственного, должно активно работать на рынке транспортных услуг, иметь в определенном смысле агрессивную политику по отношению к конкурентам, действовать на принципах предпринимательства, находясь в постоянном поиске новых хозяйственных, экономических, финансовых, инвестиционных и социальных решений, стоящих перед ним задач.

Для четкой постановки целей компании ООО «Альбатрос» и определения стратегических и тактических путей их достижения требуется бизнес-план. Его также разрабатывают для возможных спонсоров, партнеров в сотрудничестве с которыми заинтересовано предприятие, муниципальных и федеральных органов власти, обеспечивающих дотацию социально необходимых видов транспортных услуг, кредитных организаций.

Бизнес-план — это краткое, точное описание целей бизнеса, а также условий их достижений. Бизнес-план выполняет следующие функции:

1) используется для разработки концепций бизнеса, т.е. помогает тщательно проработать стратегию и избежать ошибок на будущее.

2) является документом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период,

3) отражает необходимость привлечения денежных средств и источники финансирования.

Компания ООО «Альбатрос» является юридическим лицом и по законодательству РФ действует на основе закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности» Гражданского кодекса РФ, Договора «О создании и деятельности компании «Альбатрос» в форме общества с ограниченной ответственностью».

Предметом деятельности предприятия являются транспортные перевозки, для их осуществления компания обязана:

— предоставлять своим клиентам лицензию на осуществление перевозочной деятельности, вагоны, контейнеры, сертифицированные технические средства для осуществления перевозок, сертификат соответствия на услуги, услуги квалифицированного персонала,

— предоставлять услуги по заключению договоров организации продвижения вагонопотоков, регулирования, обращения вагонных и локомотивных парков, порядок технического обслуживания и эксплуатации подвижного состава, договор, отражающий взаимную ответственность в перевозках,

— обеспечивать выполнение обязательств по перевозкам.

Для компании — оператора предусмотрены такие направления деятельности как:

— содействие наиболее полному и разностороннему удовлетворению потребностей клиентов, предприятий в насыщении рынка услугами,

— внедрение достижений научно- технического прогресса, решение экономических проблем.

Компания ООО «Альбатрос» выполняет следующие вспомогательные услуги:

1) обеспечивает погрузку и выгрузку грузов на местах общего пользования, взвешивание грузов и подвижного состава, а также иные услуги и работы, связанные с организацией и осуществлением перевозок по договору с владельцами инфраструктур и перевозчиками,

2) осуществляет таможенное оформление грузов, перемещаемых через границу РФ на основании договора,

3) страхование экспортно-импортных грузов,

4) контроль за перевозочной деятельностью.

1.2 Порядок создания операторской компании

Для получения официального статуса оператора компании, специализирующиеся на грузовых перевозках, представляют в рабочую группу ОАО «РЖД» бизнес-план, согласованный с грузообразующими предприятиями и железными дорогами.

Он должен содержать:

? краткую характеристику грузообразующего (грузообразующих) предприятия: существующие и планируемые объемы работ;

? схемы перевозок сырья и готовой продукции;

? количество, тип и условия приобретения подвижного состава, необходимого для перевозок планируемого объема грузов;

? сроки, условия и порядок расчетов за приобретенный подвижной состав.

? условия содержания и эксплуатации собственного подвижного состава, размещения заказов на проведение плановых видов ремонта и перечень предприятий, где предполагается это размещение.

? мероприятия по улучшению эксплуатационных показателей за счет совершенствования технологии перевозок, в том числе сокращения порожних пробегов, простоев под грузовыми и технологическими операциями и т.д.

? перспективы увеличения объемов перевозок.

Важнейшим вопросом является и правовое обеспечение развития системы операторских компаний. Федеральной антимонопольной службой России подготовлен проект Постановления правительства «О развитии конкуренции в сфере грузовых железнодорожных перевозок», в котором предлагается введение основных условий деятельности операторов железнодорожного подвижного состава.

Бизнес-план должен содержать следующие обязательные разделы:

1) общая характеристика проекта: инвестиционный и финансовый планы;

2) оценку эффективности проекта.

Структура бизнес-планов различных компаний, претендующих на получение статуса «компания-оператор» или уже получивших его, практически одинакова и включает в себя 8-10 разделов, основные из которых: производственный, тарифный, инвестиционный и финансовый, а также раздел, содержащий оценку экономической эффективности самого инвестиционного проект.

Производственный раздел бизнес-плана содержит данные о планирующихся объемах перевозок грузов по родам и маршруты транспортировок. Значения данных показателей приводятся, как правило, за весь расчетный период, а его продолжительность в бизнес-планах принимается обычно равной 8-10 годам.

Исходя из полученных значений необходимого на планируемый объем перевозок инвентарного парка вагонов, компании разрабатывают инвестиционный план. Целью такой экономической стратегии является обеспечение качественного и своевременного выполнения заданных объемов перевозок при оптимизации инвестиционных затрат на приобретение вагонов, их содержание и ремонт, налоговых выплат по проекту.

Инвестиционный план компаний, как правило, реализуется в следующей последовательности:

1) рассчитывается потребность в капитальных вложениях для формирования собственного парка вагонов по годам расчетного периода и анализируются возможные источники финансирования.

2) разрабатываются схемы кредитования инвестиций по проекту с учетом различных ставок и видов кредита

3) планируется работа по заключению договоров и соглашений с ОАО «РЖД» и другими предприятиями и организациями с целью реализации инвестиционной схемы, разработанной компанией.

Финансовый раздел бизнес-плана базируется на результатах планирования объемов перевозок и потребных для их осуществления инвестиций. Здесь указывается предполагаемая величина доходов, расходов, прибыли и налоговых выплат. Доходы компании-оператора от перевозок грузов рассчитываются как разность между провозной платой при перевозке вагонами парка ОАО «РЖД» и провозной платой при транспортировке в собственном (арендованном) подвижном составе.

Провозная плата определяется по каждому отдельному направлению перевозки; от ее размеров зависит экономическая эффективность функционирования компании-оператора.

Соотношение провозной платы при перевозке вагонами парка ОАО РЖД и провозной платы при перевозке собственными вагонами компании — оператора в среднем составляет 1:0,85. В ряде случаев компании-операторы планируют получение дополнительного дохода от оказания услуг своим клиентам, в частности от эксп……..

Список использованных источников

1. АлесинскаяТ.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская; Изд-во ТТИ ЮФУ. — Таганрог, 2013. — 116с.

2. Бауэрсокс Д.Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д.Д. Бауэрсокс; Олимп-Бизнес. — Москва; 2012. — 640с.

3. Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров/ В.В. Волгин; Издательский дом «Дашков и К» — Москва; 2012. — 460с.

4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник 18-е изд./ А.М. Гаджинский; Издательский дом «Дашков и К» — Москва; 2013. — 484с.

5. Дыбская В.В. Логистика. Учебник / В.В. Дыбская; Эксмо — Москва; 2012. — 944с.

6. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов; Изд-во Политехн. ун-та — Санкт-Петербург; 2013. — 660с.

7. Ковалёва Н.А. Провайдеры в транспортной системе: учебно-методическое пособие / Н.А. Ковалёва, Е.А. Чебот арёва; ФГБОУ ВПО РГУПС. — Ростов н/Д; 2013. — 88 с.

8. Кузьменко Т.Н. Финансы и кредит. Учебник для вузов / Т.Н. Кузьменко; Кнорус.- Москва, 2012. — 340 с.

9. Мамаев Э.А. Логистические провайдеры в транспортной системе. / Э.А. Мамаев, Е.А. Чебот арёва; Рост.Гос.Ун-т путей сообщения. — Ростов н/Д, 2011. — 123 с.

10. Сергеев В. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ В. Сергеев; Инфра-М. — Москва; 2013. — 976с.

11. Скоробогатова Т.Н. Учебное пособие по курсу: «Логистика» / Т.Н. Скоробогатова; ООО «ДиАйПи»- Симферополь, 2005.- 116 с.

12. Уоллас Т. Планирование продаж и операций: Практическое руководство/ Т.Уоллас; Питер — Санкт-Петербург; 2011. — 272с.

13. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок/Д.Уотерс; Юнити-Дана — Москва; 2011. — 504с.

14. Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. Искусство управления цепочками поставок/ Д. Шехтер, Г. Сандер; Претекст — Москва; 2012. — 240с.

15. Щербаков В.В. Основы логистики/ В.В. Щербаков; Питер — Санкт-Петербург; 2012. — 432с.




Рекомендованные статьи

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ВОЛНОВОДОВ НА ОАО «ИСС»

Разработка бизнес плана по совершенствованию деятельности ООО «Стройпласт».

Похожие тематики

  • бизнес-план  ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОАЗИС»
  • бизнес-план  Как составить бизнес план для организации доставки обедов в офисы
  • курсовая  Бизнес–план по организации работы мини-маркета
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
  • бизнес-план  Бизнес-план коммерческой организации по расширению оптовой торговли бытовой химией
  • бизнес-план  Составление бизнес-плана диверсификации деятельности тур. операторской фирмы
  • бизнес-план  Бизнес-план для Центра занятости
  • бизнес-план  Бизнес-план для культурного отдыха
  • бизнес-план  Бизнес-план для открытия хостела
  • бизнес-план  Бизнес-план для центра занятости — получить деньги на открытие бизнеса
  • бизнес-план  Бизнес план для успешного открытия перепелиной фермы

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Бизнес-план фотосалона «Смайл»
  • Бизнес в России Глава первая «Бизнес в России»
  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно...
  • Командообразование «Командообразование» Глава пятая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Бизнес-план фотосалона «Смайл»
  • Бизнес-план салона красоты: как сделать его правильно

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2021 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности