СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес планирования на предприятиях 7
1.1 Роль планирования в деятельности предприятий
1.2 Понятие и виды бизнес – плана предприятия
1.3 Структура и некоторые особенности разработки бизнес-плана предприятия 7
2 Анализ деятельности ООО «Стройпласт» 25
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Стройпласт»
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Стройпласт»
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.4 Основные направления совершенствования деятельности предприятия
3 Разработка бизнес – плана по совершенствованию деятельности ООО «Стройпласт»
3.1 Рыночное исследование и организация продаж
3.2 Производственный план ООО «Стройпласт»
3.3 Организационный план ООО «Стройпласт»
3.4 Финансовый план и оценка эффективности реализации проекта 45
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А «Процесс разработки бизнес-плана»
Приложение Б «Процесс бизнес-планирования»
Приложение В «Бухгалтерский баланс за 2011-2013 гг.»
Приложение Г «Отчет о финансовых результатах за 2011-2013 гг.» 63
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации проблемы бизнес – планирования приобретают особую значимость. Она обусловлена, с одной стороны, объективной потребностью в изучении процессов управления и бизнес – планирования, вопросов экономической эффективности и надёжности бизнес-планов, а, с другой стороны, – необходимостью развития сферы бизнес – планирования, как важнейшего экономического компонента успешной хозяйственной деятельности.
Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, предприниматель должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы предприятия. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Это документ, в котором излагаются основные аспекты создаваемого бизнеса. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.
Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.
Все предприятия нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Степень научной разработанности проблемы. Решение проблем,
связанных с бизнес – планированием опирается на общую теорию бизнес – планирования. Существенный вклад в теорию бизнес – планирования внесли такие зарубежные и отечественные ученые как В.А. Баринов , М.В. Рома нова , В.Я. Горфинкель , Т.С. Бронникова , В.П. Буров , С.И. Головань , В.А. Горемыкин , Н.Н. Куницы на , И.А. Липсиц , П.И. Орлова , Э.А. Уткин , В.З. Черняк .
Целью исследования является исследование и разработка бизнес-плана предприятия.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:
– исследование теоретических основ бизнес-планирования на предприятии: роли планирования в деятельности предприятия, понятия и видов бизнес-плана, а также структуру и особенности разработки бизнес-плана;
– анализ общей характеристики предприятия, его финансового состояния, а также внутренней и внешней среды;
– выявление проблем в деятельности предприятия и предложение мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия;
– разработка бизнес – плана по совершенствованию деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Стройпласт».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки бизнес-плана предприятия.
Методология и методы. Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области исследования конкурентоспособности предприятия. Для решения поставленных в работе задач в качестве инструментария применялись такие общенаучные методы познания и специальные методы, характерные для экономических исследований, как сравнительный, экономико-статистических группировок данных, табличный методы экономического анализа, графический метод, метод обобщения, приемы системного исследования, сравнительного анализа.
Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме исследования разработки бизнес-плана предприятия, периодические издания экономических журналов, информационные сайты. В работе использовались брошюры, статьи в сборниках и периодической печати по вопросам, рассматриваемым в работе.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в возможности их использования в качестве теоретической основы для дальнейшего исследования рассматриваемой проблемы, в частности, разработки бизнес-плана предприятий.
Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (52 наименований). Содержит 32 таблицы, 15 рисунков по тексту и изложена на 96 страниц машинописного текста.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Роль планирования в деятельности предприятий
В планировании нуждается каждое предприятие, как всё народное хозяйство в целом, так отдельная отрасль промышленности в частности. Спланировать создание и развитие своей предпринимательской инициативы – это в первую очередь суметь верно, провести оценку возможности, объемы производимого товара, и его конкурентоспособность.
Стремительное развитие старых, а так же появление новых технологических цепочек производств; многократное увеличение предлагаемых видов продукции и услуг, способствует появлению в большом количестве конкурентоспособной среды из новых промышленных предприятий, производств и т. д. Существенно сказывается и повышение требовательности потребителей к покупаемым товарам и услугам. Повышение количества и методов получения новых знаний – вынуждают субъекты хозяйственной деятельности искать способы для повышения методов адаптации к современным условиям. Стоит отметить так же, нестабильность внешней экономической среды, на которую работники и руководители могут адекватно реагировать лишь проявляя гибкость и инициативность. Поэтому в сегодняшних условиях управление организацией принимает все более инициативный характер, но основанный на заранее спланированной схеме (плане). Это можно наблюдать в возрастании роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организации в целом .
Значение планирования трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности. Предприятие, как экономический субъект, может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и в долгосрочной перспективе могут сильно отличаться. Целью любой экономической деятельности является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего экономического субъекта. Эта цель может быть достигнута не только путем увеличения потребления различных материальных благ, но так же и улучшением экологического состояния в городе, возможности доступа к более широкому кругу информационных ресурсов, к культурным ценностям, возможности получения определенных социальных благ. К достижению благосостояния экономический субъект стремится собственным путем, при помощи постановки конкретных целей и разработки планов их реализации.
Каждый руководитель, в процессе своей деятельности, должен чётко представлять потребности различных материальных и иных ресурсов, искать источники их получения и возможности их грамотного распределения.
Процесс планирования не может существовать отдельно от основной деятельности, т.к. он основывается на нее и вносит изменения. Особенность планирования заключается в его непрерывности (рисунок 1) ….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в настоящей работе, позволило сделать следующие выводы.
В первой главе рассмотрели теоретические основы бизнес-планирования.
Подводя итог, можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятельности. Бизнес-план, с одной стороны, – это постоянный документ, а, с другой, – систематически корректируемый и дополняемый. Необходимость внесения изменений связана с колебаниями, происходящими в рыночной экономике, на рынке товаров и услуг, внутри самого предприятия. Бизнес-план – один из эффективнейших рабочих инструментов, созданных для управления предприятием. Он концентрирует в себе весь процесс функционирования бизнеса и показывает, как предприниматели намерены достичь поставленных целей.
Главная цель бизнес – планирования – долгосрочное или краткосрочное планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наиболее значимой функцией, выполняемой бизнес – планом является следующая: бизнес – план это документ, содержащий концепцию ведения бизнеса, поскольку именно бизнес – план направляет предпринимателя в правильное русло на достижение тех или иных выгод.
Объектом исследования являлось предприятие ООО «Стройпласт», основными видами деятельности которого являются: производство оконных и дверных блоков любой конструктивной сложности из профиля ПВХ«REHAU» (Германия), «Brusbox» (Россия) и алюминия, металлических дверей; производство автоматических гаражных ворот, отливов; изготовление роль ставней; производство шкафов-купе; изготовление вертикальных и горизонтальных жалюзей и натяжных потолков; производство срубов из оцилиндрованного бревна; обработка природного камня.
Динамика основных экономических показателей свидетельствует о том, что произошло снижение объёмов продаж в 2013 г., оно составило 13255 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Себестоимость также уменьшилась на 10513 тыс. руб. Основные фонды использовались не эффективно, что является отрицательным моментом в деятельности ООО «Стройпласт». При этом коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2013 г. по сравнению с 2011 г. уменьшился с 3,10 оборота до 2,0 оборотов. Это говорит о том, что ООО «Стройпласт» стало не эффективно использовать свои оборотные средства.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 14 чел., а производительность снизилась на 105,38 тыс. руб. Это свидетельствует об не эффективном использовании ООО «Стройпласт» своих трудовых ресурсов. Уменьшение объемов выпуска продукции (15,92 %) по сравнению с увеличением со средней заработной платы (11,22 %) означает увеличение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие перерасхода расходов по зарплате.
Анализ имущества предприятия показал, что в 2012 г. общая стоимость имущества предприятия увеличилась на 6472 тыс. руб. или на 23,08 %. При этом вне оборотные активы уменьшились на 24 тыс. руб. или на 0,55 %, а оборотные активы увеличились на 6496 тыс. руб. или на 27,48 %. В 2013 г. стоимость имущества увеличилась на 4244 тыс. руб. или на 12,30 % за счет увеличения оборотных активов – на 4843 тыс. руб., а стоимость вне оборотных активов снизилась на 599 тыс. руб. Собственный капитал увеличился с начала 2012 г. на 403 тыс. руб. нов сумме составил отрицательную сумму 2524 тыс. руб. за счет получения предприятием убытка. В 2013 г. собственный капитал увеличился на 66 тыс.руб., но сумма была отрицательная. На основании горизонтального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность не способствовала увеличению его собственного капитала. Собственных средств не достаточно для финансирования запасов, значит, структура источников финансирования не соответствует структуре активов. Это означает также, что собственного капитала не достаточно для финансирования вне оборотных активов и запасов.
Проведенный анализ финансового состояния выявил снижение собственных оборотных средств ООО «Стройпласт», и так как у предприятия наблюдается их недостаток, данное снижение повлияло на уровень финансовой устойчивости. Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости в динамике не изменяется. Оценивая абсолютные показатели финансовой устойчивости, можно сказать, что предприятие не имеет возможности провести расчеты по краткосрочным обязательствам. ООО «Стройпласт» не может использовать собственные источники финансовых ресурсов и полностью покрывать запасы и затраты, что является главным условием абсолютной финансовой устойчивости.
Swot- анализ выявил, что компания еще не очень хорошо укрепилась на данном рынке и влияние конкурентов на нее весьма значительное. Компании необходимо расширять свой ассортимент, выходить на новый уровень цен, охватывающий людей с небольшими доходами, что позволит в дальнейшем укрепиться на рынке.
В настоящее время ООО «Стройпласт» по производству пластиковых окон осуществляет свою деятельность в условиях довольно жесткой конкуренции. Для того, чтобы выиграть конкурентные позиции, ООО «Стройпласт» необходимо расширять и углублять ассортимент.
Предлагается наряду с производством пластиковых окон, дверей, жалюзей, натяжных потолков производить инфракрасные полы, монтаж самой инфракрасной пленки, гарантийное и послегарантийное обслуживание клиентов, доставка изделий покупателям.
Было проведено анкетирование, по итогам которого можно сделать определенные выводы о том, что является наиболее важным в глазах клиентов при выборе теплых полов. В первую очередь, это качество(20%)товара и разнообразие (17%) ассортимента, доступная цена (13%) и квалификация специалиста (11%). Опираясь на проведенные исследования рынка, было произведено сегментирование потребителей, чтобы выявить наши целевые сегменты. Проанализировав позиции конкурентов и изучив потребности целевых рынков, можно сделать вывод о том, как именно следует позиционировать на рынке товар:
– экономия электроэнергии, по сравнению с использованием других типов полов, например водяных или кабельных матов;
– в отличие от водяного отопления пленочный теплый пол никогда не протечет;
– легко монтируется в отличие от водяных и проводных полов;
– легко ремонтируется;
– сверхтонкая пленка не требует наличие цементной стяжки;
– укладывается на вертикальные, горизонтальные поверхности, монтаж в перегородки комнат, стены, потолок;
– гибкость и стойкость к механическим нагрузкам и повреждениям;
– непревзойденно высокая скорость и качество прогрева поверхности;
– большая теплоотдача, благодаря большой площади нагревания;
– прочность, надёжность и долгосрочность эксплуатации – более 10 лет;
– практически не образует электрического поля;
– удобство в пользовании потребителем;
– за счет прямых поставок из Южной Кореи цены ниже рыночных;
– работает высококвалифицированный специалист по монтажу;
В результате этого ООО «Стройпласт» укрепит свою деятельность в условиях довольно жесткой конкуренции и увеличит эффективность привлечения покупателей.
В рамках данной выпускной квалификационной работы был успешно разработан, рассчитан и оценен бизнес-план по производству инфракрасных полов. В первый год прогнозируется объем реализации услуг в размере 60% от максимально возможного. На основании экспертного прогноза следует ожидать ежегодного роста выручки на 15% или 936000 руб. Годовая сумма затрат составит 693840 руб. И в первый же год предприятие будет иметь прибыль 206386 руб. Рентабельность продаж составит 25,87 %.
Как показывают расчеты, проект привлекателен, проект окупится в первый же год. При этом чистый приведенный эффект и внутренняя норма доходности проекта очень высоки.
Точка безубыточности будет достигнута при объеме реализации в 153,02 м2 . Прогнозируемый объем реализации работ в первый год работы – 720 м2. То есть имеется запас финансовой прочности 567 м2. Это достаточно и подтверждает устойчивость бизнес-проекта к изменению объемов реализации.
Таким образом, бизнес-план актуален, эффективен и инвестиции в него обладают умеренным риском.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят Гос. Думой Фед.Собрания 21.10.94) [ред. от 30.12.2008 г.] // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». Версия Проф. – Электрон.текст.дан. – Послед. обновление 24.10.2013.
2. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 352 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2013. – 256 c.
4. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Рома нова. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Молоди ка. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
7. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
8. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
9. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2013. – 280 c.
10. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. – 81 c.
11. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. – М.: Рид Групп, 2012. – 240 c.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 320 с.
13. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 c.
14. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2011. – 592 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 c.
16. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 176 с.
17. Куницы на, Н.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н.Н. Куницы на. – М.: Магистр, 2011. – 383 c.
18. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., пере раб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
19. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2011. – 176 c.
20. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2013. – 208 c.
21. Люба нова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Люба нова. – М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2011. – 408 c.
22. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2011. – 216 с.
23. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2012. – 288 c.
24. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2013. – 168 c.
25. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2013. – 284 c.
26. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2013. – 171 c.
27. Плато нова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2014. – 432 с.
28. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
29. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 255 с.
30. Рома нова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Рома нова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 240 c.
31. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
32. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
33. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. – М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
34. Станислав чик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станислав чик. – М.: Ось-89, 2011. – 128 c.
35. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.
36. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
37. Черняк, В. З. Бизнес-планирование / В. З. Черняк и др.; под ред. В.З. Черня ка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., пере раб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 591 с.
38. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев-чук.
– Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
39. Артемьева, Т.А., Федоренко, А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании / Т.А. Артемьева, А.И. Федоренко // Инвестиционный банкинг. – 2011. – № 4. – С. 35-42.
40. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3-6.
41. Кольцова, И. «Подводные грабли» бизнес-планирования / И.Кольцова // Консультант. – 2011. – № 23. – С. 25-30.
42. Куницы на, Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н.Н.Куницына // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – №12. – С. 2-7.
43. Леш ко, В. Технология разработки финансового плана / В. Леш ко // Планово-экономический отдел. – 2012. – №11. – С. 25-28.
44. Мамочкин, Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета. – 2011. – № 42. – С. 34.
45. Моча лова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях / Л.А. Моча лова // Финансовый менеджмент. – 2012. – №3. – С. 12-18.
46. Ре венков, А. Финансовое планирование на предприятии / А. Ре венков // Экономист. – 2013. – №11. – С. 72-78.
47. Слуцкин, М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях / М.Л. Слуцкин // Финансовый бизнес. – 2013. – №5. – C. 67-71.
48. Тренер, Н. Бизнес-план и его роль в управлении предприятием / Н. Тренер // Консультант директора. – 2010. – № 5. – С. 4-8.
49. Фадеева, Г.Д. Виды рыночных стратегий предприятия / Г.Д. Фадеева, В.В. Пашкова, К.С. Пар шина // Молодой ученый. – 2013. – № 11. – С. 485-487.
50. Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. – 2014. – №12. – С. 190-192.
51. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. 2012. – №29. – С.16.
52. Щепотьев, А.В. Бизнес-план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность / А.В. Щепотьев // Право и экономика, 2010. – № 1.
Свежие комментарии