• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-план От идеи до успешного открытия детского м ...

От идеи до успешного открытия детского модного магазина

Раздел: Бизнес-план

Рынок детской одежды в России

Дети рождаются всегда, и им всегда необходимо во что-то одеваться. Вещей им нужно намного больше, чем взрослым, из-за быстрого роста. Согласно подсчетам РБК, на детскую одежду приходится 20% среднемесячных “детских” расходов в семье.

Преимущества продажи товаров для детей

  • Стабильный спрос, мало реагирующий даже на кризисы
  • Бизнес легко масштабировать под текущую демографическую и экономическую ситуацию
  • Родители и родственники склонны скорее отказать себе, чем ребенку

Российский рынок детской одежды

Категория ритейлера Описание
Крупные федеральные сети типа “Детского мира” Региональные сети с местной известностью
Брендовые магазины / бутики Отдельные одежные магазины для людей с повышенными доходами
“Рыночные” торговые точки с часто сомнительным ассортиментом Интернет-торговля

Клиентская аудитория

  • Родители одного-трех детей в возрасте от 0 до 15 лет
  • Средние, по российским меркам, доходы: 27-45 тыс. рублей на человека (22,6% россиян) или 19-27 тыс. руб. на человека (18,9%)

Организационный план

  1. Регистрация магазина детской одежды
  2. Поиск помещения
  3. Закупка товаров
  4. Найм персонала
  5. Открытие магазина

Сочетание высокой арендной платы и привлекательных цен: ключевые аспекты успешного открытия детского магазина

Тщательный выбор поставщиков и прямые отношения с производителями

Ключевым аспектом успеха является сочетание высокой арендной платы и конкурентоспособных цен. Это можно достичь за счет тщательного выбора поставщиков и установления прямых отношений с производителями, что позволит получить более выгодные условия опта. Необходимо изучить рынок и выбрать отечественные и импортные бренды, которые могут предложить продукцию среднего и высокого качества при наличии необходимого масштаба производства для открытия региональных магазинов. Эти компании будут рады сотрудничеству и смогут предоставить специальные условия для оптовых закупок.

Выбор места для аренды с учетом проходимости

При выборе места для аренды важно учитывать реальную проходимость, особенно в будние дни и в выходные. ТЦ могут завышать эти показатели, поэтому рекомендуется самостоятельно подсчитать трафик в выбранной точке в нерабочее время. Это поможет определить среднюю проходимость и принять обоснованное решение о размещении магазина.

Создание современного интерьера с удобными зонами для детей

Интерьер торгового зала должен быть современным и привлекательным для детей, с использованием поп-арта, хай-tek или минималистского стилей. Цвета бренд-бука должны быть фирменными и согласованными. Добавление игровых зон, таких как надувные горки, столики для рисования и другие развлечения, сделает магазин более привлекательным для семей с детьми. Уровень комфорта будет зависеть от финансовых возможностей бизнеса.

Выставление ассортимента на основе потребностей целевой аудитории

Перед открытием магазина необходимо определить ассортимент продукции в соответствии со спросом целевой аудитории. Средняя конечная стоимость вещи в магазине должна составлять 2-2,5 тысячи рублей в 2018 году, включая такие товары, как носочки по 30 рублей и зимние костюмы до 5 тысяч рублей.

Оборудование для эффективной работы магазина

Необходимо приобрести следующее оборудование:

  • Касса, платежный терминал и стойка
  • Складская тележка
  • Стойки и плечики
  • Примерочные
  • Стеллажи
  • Брендированная униформа для сотрудников (включая фирменные значки отличия)
  • Чипы для одежды и входная рамка

Кроме того, рекомендуется заказать вывеску, табличку на вход, крышную рекламу или уличную стойку.

Оптимальный состав персонала и схема расчета оплаты труда

В штате магазина должны быть: директор (который также будет выполнять функции главного бухгалтера, маркетолога, юриста и снабженца), два продавца-кассира (которые будут работать и кладовщиками, грузчиками, уборщицами) с посменным графиком работы. Уборщицу лучше нанимать отдельно.

Оптимальная схема расчета оплаты труда персонала — это сочетание оклада и премий. Оклад должен быть на 10-15% выше средней по региону, чтобы мотивировать сотрудников и не сталкиваться с проблемами удержания персонала. Корпоративные бонусы в виде скидок на товары, бутилированной воды или даже микроволновки также могут стать дополнительным стимулом для персонала.

Гибкий график работы для удобства клиентов

Магазин должен работать без выходных и праздничных дней с 9-10 утра до 8-9 вечера, соответствуя рабочему режиму ТЦ. Родители ценят возможность делать покупки вне стандартного рабочего дня, поэтому гибкий график является ключевым фактором успеха. В то же время, мамы в декрете часто посещают магазин утренними часами.

Эффективная маркетинговая стратегия и онлайн-присутствие

Первоначальные шаги включают в себя разработку маркетинговой стратегии, создание уникального названия бренда и слогана, покупку ключевых доменов, разработка фирменного стиля и брендбука. Рекламная кампания должна быть основана на этом стиле и стратегии.

Для продвижения магазина рекомендуется использовать ультрасовременные методы:

  • Полнофункциональный интернет-магазин с адаптивной версткой, оптимизированный для SEO, контекстного и баннерного рекламирования
  • Социальные сети (SMM) и реклама в соцсетях
  • Онлайн-сервисы объявлений, такие как Авито и Юла
  • БTL маркетинг
  • наружная реклама

Традиционные каналы, такие как телевидение, радио и оффлайн-пресса, могут быть пренебрежимо малыми из-за высокой стоимости. Однако можно рассмотреть возможность рекламы на региональных детских телеканалах.

Идеально начинать рекламную кампанию до официального открытия, чтобы создать определенные ожидания и обеспечить минимальную узнаваемость бренда.

Финансовый план: вложения и текущие расходы

Внимание! Фактические суммы могут сильно варьироваться в зависимости от региона и населенного пункта. Ниже представлен приблизительный расчет.

Первоначальные инвестиции:

  • Регистрация магазина (2-5 тыс. рублей)
  • Закупка оборудования (35-40 тыс. рублей)
  • Первичный ассортимент (50-80 тыс. рублей)
  • Разнородная реклама (2-5 тыс. рублей)
  • Создание сайта и группы в социальных сетях (может быть отложено на год-полтора, примерно 20 тысяч рублей)

Итого: минимум 90-110 тысяч рублей.

Текущие расходы:

  1. Зарплата персонала (на двух посменных продавцов): от 24 тыс. рублей в месяц
  2. Аренда помещения: от 25 тыс. рублей в месяц
  3. Затраты на связь, кассу, расходники, воду, уборку и рекламу: около 10-15 тыс. рублей в месяц

Без учета налогов и взносов — около 60–70 тысяч в месяц.

Доходы от продажи:

Если вы запустили эффективную рекламную кампанию за месяц до открытия магазина, то сможете достичь целевой доходности быстрее. В противном случае вы можете работать с минусом в течение 2–6 месяцев.

Доход напрямую зависит от посещаемости и процента конверсии, а также наценки на товар. Стандартный процент конверсии составляет 25–30%. Если он ниже, необходимо выявить причины и принять соответствующие меры.

При средней стоимости товаров в магазине 2–2,5 тысячи рублей, средний чек будет меньше — около 700–800 рублей. Предположим, что в день вы продаете в среднем по 10 товаров, то есть дневной доход составляет 7 тысяч рублей, а ежемесячный — 210 тысяч рублей.

Прибыль:

Расходы на ведение бизнеса мы оцениваем примерно в 60 тысяч рублей в месяц. Если ваш магазин работает по схеме УСН, налоги составят для ИП 6% от месячного оборота (или 12,6 тысячи рублей). Взносы на социальное страхование для вас и двух сотрудников могут составлять около 10 тысяч рублей в месяц. Таким образом, общие ежемесячные расходы составляют 82,6 тысячи рублей. Это означает, что ваша прибыль будет равняться 127,4 тысячи рублей. Чтобы получить чистую прибыль, ее необходимо разделить как минимум на 2 (при наценке 100%), и тогда она составит 63,7 тысячи рублей.

Рентабельность магазина детской одежды и срок окупаемости инвестиций:

Чтобы рассчитать рентабельность, мы делим прибыль на затраты и умножаем результат на 100%: 63,7 / (82,6 + 110 тысяч) * 100% = 33%.

Для расчета срока окупаемости необходимо разделить первоначальные инвестиции на прибыль. В данном случае срок окупаемости составит менее месяца даже с учетом затрат на создание сайта. Однако следует учитывать дозакупку товаров, что увеличит срок окупаемости до 3–6 месяцев.

Таким образом, открытие магазина детской одежды может быть выгодным предприятием с хорошей рентабельностью и быстрым возвращением инвестиций. Мы надеемся, что подробные рекомендации и финансовый анализ помогут вам принять решение об открытии собственного бизнеса.

План производства домашнего варенья с расчетом затрат и прибыли

Руководство по открытию производства профилей для гипсокартона

Похожие тематики

  • бизнес-план  Открытие детского кафе в Головчинском сельском поселении Грайворонского района Белгородской области
  • бизнес-план  Как открыть успешную ферму по разведению перепелов
  • бизнес-план  Переход от хобби к прибыльному бизнесу
  • бизнес-план  Открытие детского кафе: пошаговое руководство
  • бизнес-планирование  Цикл «Бизнес - планирование» беседа первая «Идея»
  • бизнес-план  Все о создании и развитии бизнеса по продаже украшений
  • курсовая  Структура бизнес-плана для автопарка
  • бизнес-план  Детское кафе — место, где мечты детей становятся реальностью
  • бизнес-план  Открытие детского сада в riêngном доме или квартире — реально, но с ограничениями
  • бизнес-план  Совершенный бизнес-план детского магазина с нуля
  • бизнес-план  Секреты успешного открытия obchodu с детским взуттям
  • бизнес-план  Бизнес-план детского туристического клуба.

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Руководство по созданию коммерческого ВУЗа

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности