• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Выбор системы автоматизации для бизнеса

Выбор системы автоматизации для бизнеса

Раздел: Бизнес-план

В настоящее время на рынке существует большое количество решений для автоматизации практически любой деятельности организаций. Говорить о том, что каждое из этих решений идеально впишется в рамки бизнес процессов, протекающих в любой организации не приходится. Стандартные решения автоматизации способны удовлетворить многие, но не все требования организаций.

Проблемы выбора системы автоматизации

В связи с выше сказанным можно выделить ряд проблем возникающих у руководителей подразделений и IT специалистов занимающихся разработкой, а так же внедрением подобных систем. Недостатки функциональной части систем автоматизаций, невозможность сопряжения функциональных модулей, различные форматы входных и выходных данных, закрытость исходных кодов и ограничения связанные с соблюдением авторских и смежных прав, отсутствие возможностей конфигурирования многих систем автоматизации.

Цель и задачи курсовой работы

Целью написания курсовой работы является анализ проблем связанных с выбором платформы для автоматизации деятельности предприятия, выявление наиболее отвечающей современным требованиям системы и разработке конфигурации на ее основе. Основные задачи курсовой работы:

  • поиск и сравнительный анализ различных систем предлагающих варианты конфигурирования
  • выявление из множества систем, системы с поддержкой открытых стандартов обмена данными и «богатыми» средствами разработки прикладных решений

Возможности автоматизации

Автоматизация позволяет:

  • увеличить продажи
  • эффективность работы
  • снизить затраты на человеческий труд
  • освободить персонал от выполнения рутинных задач, тем самым сосредоточившись на основных бизнес-процессах
  • работать более продуктивно
  • вовремя реагировать на изменения и эффективнее планировать дальнейшие действия

Разработка прикладного решения может быть осуществлена быстро благодаря развитым инструментам и возможностям готовых систем с помощью конфигурирования.

Проанализировав процесс создания прикладного решения, можно определить его как полное изменение или дополнение системных настроек создаваемого приложения.

Информационная система предприятия включает в себя все информационные потоки, точки их возникновения, обработки, накопления и использования конечными пользователями, а также технические средства и технологии обработки информации.

Разрабатывая систему автоматизации, важно четко определить цели создания системы, как отмечает В. Богданов: «Целью автоматизации предприятия является повышение производительности труда, улучшение качества продукции, оптимизация управления, освобождение человека от рутинных и опасных для здоровья работ».

Автоматизация уже существующей информационной системы может принести следующие преимущества:

  • общее повышение надежности информационной системы;
  • снижение нагрузки на персонал от рутинных и сложных задач;
  • уменьшение количества внутрифирменных сверок;
  • ускорение подготовки отчетности;
  • увеличение достоверности отчетной информации.

История автоматизации деятельности предприятий может быть разделена на три периода: «вчера», «сегодня» и «завтра». Автоматизация «вчерашнего дня» характеризовалась развитием трех отдельных уровней автоматизации: АСУ (системы автоматизации управленческой и финансовой деятельности), САПР (системы компьютерного проектирования) и АСУТП (системы автоматизации производственных процессов). Каждая система имела свои внутренние правила и стандарты, что затрудняло их взаимодействие. Стандарты на техническое и программное обеспечение, а также промышленные сети были разнообразными, и не все из них были открытыми, что приводило к зависимости от одного поставщика оборудования.

В результате, руководители предприятий сталкивались с трудным выбором: с чего начать автоматизацию, какие стандарты использовать, и как обеспечить эффективное развитие системы. Несмотря на неопределенность и ограниченные ресурсы, большинство предприятий приступили к автоматизации, и результаты часто были схожи: «А нужно ли вообще было браться за оружие [автоматизацию]?».

М. Яковлевой отмечает, что положительным результатом предыдущего периода стала осознание серьезности задач автоматизации и необходимость их дальнейшего развития на новом качественном уровне.

Автоматизация «сегодня» включает в себя опыт предыдущего периода и новые тенденции. Определяющими тенденциями современного этапа являются:

  • интеграция различных уровней автоматизации;
  • использование открытых стандартов и интерфейсов для обеспечения взаимодействия систем;
  • фокус на улучшение качества продукции и процессов, а не просто на повышение производительности;
  • использование технологий облачных вычислений и больших данных для улучшения принятия решений;
  • акцент на безопасность и защиту информации.

Таким образом, автоматизация предприятия в современном понимании подразумевает комплексный подход, объединяющий различные системы и технологии для достижения конкретных бизнес-целей и улучшения результатов деятельности организации.

Интеграция систем автоматизации

Логическое и информационное взаимопроникновение

Все более очевидно, что различные уровни автоматизации: бизнес-уровень (АСУ), уровень проектирования (САПР) и производственно-технологический уровень (АСУТП) тесно взаимосвязаны. Интеграция этих систем позволяет превратить автоматизацию в реальную производительную силу, охватывающую все предприятие: от технологов-операторов до высшего руководства.

Единое информационное пространство

Только при условии единства предприятия и его функционирования в едином информационном пространстве становится возможным оптимальное и оперативное управление финансовой и производственной деятельностью. Автоматизированная система управления предприятием позволяет эффективно управлять всеми аспектами бизнеса, обеспечивая прозрачность и эффективность процессов.

Стандартизация и технологии сопряжения

Интенсивно развивается сближение стандартов и технологий сопряжения (интерфейсов) различных аппаратных и программных средств автоматизации. Это позволяет без дополнительных затрат объединять в одну систему оборудование от разных производителей, как старое, так и современное, обеспечивая бесперебойную работу предприятия.

Эти тенденции указывают на эволюцию к более интегрированным и взаимосвязанным системам автоматизации, которые могут обеспечить более эффективное управление предприятием в целом.

Создание гостевой агроусадки на базе собственного участка руководителя команды

Шаг за шагом к успешному физиотерапевтическому кабинету

Похожие тематики

  • бизнес-план  Отвоевать свою нишу с воентоморгом?
  • бизнес-план  План выращивания крупного рогатого скота для производства мясной продукции
  • бизнес-план  План открытия консольного клуба для игр Sony PlayStation 4
  • бизнес-план  Руководство по запуску бизнеса по приготовлению и продаже уникальных ручных пряников с подробным планом действий, включая выбор оборудования, необходимые документы и оптимизацию налогообложения.
  • бизнес-план  Цвета и символы фен-шуй для бизнеса.
  • бизнес-план  Руководство по открытию и развитию розничного сада с нуля
  • бизнес-план  Ночной клуб мечты: бизнес-план с расчетом затрат
  • бизнес-план  Все о бизнесе открытия пышечная, как начать свой бизнес?
  • бизнес-план  От идеи к успешному открытию магазина kolyaskidela.ru
  • бизнес-план  Выращивание зеленого лука для получения прибыли
  • бизнес-план  Стартовый капитал 2 млн руб для проката лимузинов.
  • бизнес-план  Ремонт компьютеров как бизнес-идея с прибылью

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности