Вне зависимости от того, как проблемы проявляются, существует закономерность: чем больше времени у руководства, приходится на то, чтобы узнать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей.
Важность анализа состояния бизнеса
В интересах предприятия вести постоянный анализ состояния бизнеса и выявлять на разных стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансово-хозяйственной деятельности, изменений в организационной структуре предприятия, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличения стоимости предприятия.
Реструктуризация как комплексная система
Под реструктуризацией понимается комплексная систематизация системы функционирования предприятия, в соответствии с требованием внешнего окружения и выработанной стратегией развития предприятия. Для эффективного проведения реструктуризации необходимая разработка комплексной программы, которая должна синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко сформулировать задание, пути, способы, условия достижения поставленных целей, будущие мероприятия, ресурсы и их источники.
Бизнес-план как инструмент реструктуризации
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения.
Цель бизнес-плана
Бизнес-план предназначен для трех категорий участников проекта: менеджеров, собственников и кредиторов. Он дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
Сбор исходной информации
Сбор исходной информации для разработки бизнес-плана предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение характеристик продукции проекта, возможную цену конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции.
Производственная информация
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
| Вопросы | Описание |
|---|---|
| Производственные операции | Определение процессов производства |
| Сырье и материалы | Определение необходимых ресурсов |
| Оборудование | Определение необходимого оборудования |
| Трудовые ресурсы | Определение необходимых трудовых ресурсов |
| Помещения | Определение необходимых помещений |
| Накладные расходы | Определение дополнительных затрат |
Выводы
Реструктуризация компании — это комплексная система, которая требует разработки бизнес-плана для эффективного проведения. Бизнес-план является инструментом реструктуризации, который позволяет четко сформулировать цели и задачи, пути достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения.
Финансовая информация имеет ключевое значение для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности реструктурируемого предприятия. На основе этой информации потенциальные инвесторы будут оценивать рентабельность проекта, определять сумму вложений, необходимых для восстановления деятельности предприятия и покрытия начальных расходов, а также изучать варианты привлечения средств (выпуск акций, займы и т. п.).
Состав бизнес-плана и его уровень детализации напрямую зависят от масштаба будущего проекта и области, к которой он относится: если предприятие производственное, то при определении деталей бизнес-плана будут учитываться особенности выпускаемого товара и то, будет ли он предназначен для потребителей или других производств.
Состав бизнес-плана также зависит от размера рынка сбыта, конкуренции и перспектив роста реструктурируемого предприятия.
Примерный контент бизнес-плана:
-
Введение
-
Анализ отрасли
-
Описание предлагаемого проекта
-
Анализ рынка
-
Реструктуризация предприятия может осуществляться с использованием методов проектного менеджмента. При разработке плана реструктуризации рекомендуется применять базовый метод управления проектами, основанный на подходе «все данные в виде проектов». Под проектом понимаются комплексные действия, направленные на достижение определенных целей в установленные сроки и бюджет.
-
В процессе подготовки планов проектов оценивается реализуемость заданий реструктуризации, определяются ресурсы и управление проектами, оценивается физическая возможность реализации (при наличии необходимых ресурсов), формируется список результатов проекта, ключевых событий, проводится расчет стоимости заданий и анализ рисков. На этом этапе также осуществляется прогнозирование стоимости и длительности проекта реструктуризации.
-
Одним из эффективных методов взаимодействия с внешней средой является установление приоритетов для взаимодействия с участниками проекта по реструктуризации. Этот анализ позволяет выявить всех потенциальных участников, которые могут повлиять на проект, а затем классифицировать их по степени влияния. Определение участников проекта помогает снизить риски реализации реструктуризации.
-
Цели проекта должны отражать интересы всех заинтересованных сторон. Важно помнить, что даже самая маленькая группа участников может обнаружить критические пробелы в проекте и остановить его.
-
Разработка бизнес-планов (в зависимости от специфики проекта могут потребоваться дополнительные планы):
-
Оценка эффективности замены оборудования
- Изучение возможностей изменения технологического процесса
- Адаптация номенклатуры продукции
- Вывод производственных мощностей из эксплуатации и их консервация
- Усовершенствование и модернизация продукции
- Активизация сбыта, реклама, развитие дилерской сети
- Лизинг
На этом этапе выбирается вариант развития событий, который минимизирует одноразовые расходы и оптимизирует необходимые инвестиции во времени. Это позволяет снизить общие расходы, что дает возможность предприятиям накоплять инвестиционный потенциал, особенно за счет собственных источников, таких как прибыль и амортизация.
- Стратегии реструктуризации предприятий должны быть представлены в порядке возрастания сложности: от простых вариантов с минимальными капиталовложениями и внешним финансированием до комплексных инвестиционных проектов по полному перевооружению производства. Однако необходимо учитывать специфику каждого предприятия и то, что во многих случаях главной целью становится удовлетворение требований кредиторов, даже если это не всегда соответствует максимизации стоимости бизнеса, так как такая стратегия обычно связана с высоким риском из-за значительных капитальных вложений и необходимости дополнительного внешнего финансирования.
Свежие комментарии