Развитие интернета и его роль в современном бизнесе
Интернет за последние несколько лет развился настолько быстро и стремительно, что уже сегодня нормальная работа какого-либо предприятия без него является невозможной. Это самый простой и недорогой способ рассказать о себе, найти клиентов и партнеров, вплоть до того, что коммерсанты и вовсе могут организовать продажи своих товаров и услуг исключительно через веб-сайт.
Рынок интернет-представительства
Этот рынок сейчас находится лишь на одной из первых стадий развития, а значит, закрепившись на нем сейчас, можно получить высокооплачиваемую работу на всю жизнь. Сайт — это, прежде всего маркетинговый инструмент, который позволяет компании достигать того конкурентного преимущества, которого ещё не поняли другие.
Создание и продвижение сайтов
Сегодня около 90% компаний в США и 85% в Западной Европе имеют собственные сайты в Интернете. Многие компании даже не имеют физического офиса, создавая свой бизнес на 100% в Интернет пространстве. Для создания и продвижения веб-сайта требуются оп ределенные навыки, которые не так то просто получить в вузе.
Анализ внешней среды
Для начала необходимо оп ределиться с самим понятием термина «внешняя среда», под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления.
Методы стратегического планирования
Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы оп ределить возможные угрозы для фирмы. Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты.
Веб-студия
Сфера деятельности веб-студии — это предоставление услуг интернет маркетинга юридическим и физическим лицам в Архангельске и России. Главным продуктом является веб-сайт. А смежной услугой является — продвижение сайта в сети.
| Услуги | Описание |
|---|---|
| Создание веб-сайта | Разработка дизайна, программирование и запуск веб-сайта |
| Продвижение сайта | Маркетинговые мероприятия для привлечения трафика к веб-сайту |
Перспективы развития
Веб-студия может развиваться в направлении создания более сложных проектов, таких как разработка мобильных приложений и создание корпоративных решений.
Веб-студии редко привязываются к конкретному региону из-за того, что вся информация передается через Интернет.
Рынок веб-разработки в России имеет долгую историю, которая началась с основания компаний WebDesign и X-Project. На протяжении 17 лет рынок стал более зрелым, и лидеры отрасли остаются неизменными на протяжении нескольких лет. Однако новичкам удается пробиться наверх только при росте спроса на нишевые услуги. Несмотря на появление новых веб-студий каждый неделю, большинство из них не выживают надолго.
Основным драйвером веб-разработки и смежных услуг является растущая аудитория Рунета. Развитие широкополосного доступа, мобильной и беспроводной связи способствует увеличению числа пользователей Интернета в России. Согласно опросам ВЦИОМ, в 2010 году ежедневно пользовались Интернетом уже 23% россиян, в то время как в 2009 году эта цифра составляла 15%, а в 2008 году — всего 5%.
Рост аудитории стимулирует рекламодателей совершенствовать свои сайты и увеличивать бюджеты на цифровое продвижение. Компании разрабатывают новые способы взаимодействия с потенциальными клиентами и стремятся размещать свою рекламу там, где проводит время их аудитория: на отраслевых, развлекательных и новостных порталах, в блогах и социальных сетях. По мере повышения уровня конкуренции в цифровом продвижении растет потребность в профессиональных специалистах, которые могут предложить эффективные решения для удовлетворения потребностей рекламодателей.
Веб-студии, которые смогли обеспечить высокое качество услуг и успешно позиционировать себя как поставщики решений для крупных заказчиков, смогли удержать цены на стабильном уровне и не потерять бизнес.
На начало 2011 года в России насчитывалось около 2300 веб-студий. Распределение их по регионам зависит от экономической развитости региона и доступности Интернета. Чем выше эти показатели, тем больше востребованы услуги веб-разработки, и тем больше веб-студий может поддерживать регион.
Лидерами по сочетанию этих факторов являются три столицы России: Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург, и эта тенденция сохранится в ближайшем будущем. Однако по количеству активных веб-студий Москва опережает Санкт-Петербург в три раза (Рисунок 1 и Рисунок 2).
Общий объем рынка веб-разработки (разработка, поддержка и развитие веб-сайтов) в 2010 году составил 9,75 миллиардов рублей. При этом в 2009 году этот показатель был на уровне 7,2 миллиарда рублей (Рисунок 3).
Рост рынка вполне понятен, учитывая, что 2009 год был кризисным для отрасли. Многие заказчики сокращали расходы и приостанавливали работу над интернет-проектами.
Усреднённое значение, отражающее ситуацию в разных регионах, показывает общую тенденцию к снижению цен на разработку веб-сайтов после кризиса. Если сравнить данные за 2009 и 2010 годы, то будет видно, что количество предложений с ценой выше 100 000 рублей сократилось, в то время как предложение с ценой до 100 000 рублей увеличилось (Рисунок 4).
Это снижение стоимости привело к двум основным последствиям: во-первых, после кризиса на рынке появилось больше компаний, ориентированных на работу по минимальным ценам. Эта тенденция была заметна и до кризиса, но возросшая ценоэффективность клиентов во время кризиса привела к увеличению числа демпинговых студий.
Во-вторых, в 2010 году многие участники рынка скорректировали свои цены, установив более высокие цены на услуги, которые ранее предлагались со значительными скидками или «за дополнительную плату».
В 2010 году цены были скорректированы из-за кризиса, в то время как в 2009 году еще был надежда сохранить прежнее докризисное ценообразование.
Рисунок 4 – Динамика изменения цен на разработку корпоративных сайтов по федеральным округам России
На территории Архангельска существует около 20 студий, занимающихся веб-дизайном и разработкой сайтов, помимо традиционных веб-студий, на рынке продвижения и создания сайтов работают так называемые фрилансеры.
Фрилансер – это человек, выполняющий работу без долгосрочного договора с работодателем, нанимаемый для выполнения определенного объема работы (внештатный работник). Фрилансер также может быть специалистом, приглашенным в рамках аутстаффинга. Будучи не включенным в постоянный штат компании, фрилансер может одновременно работать на разных клиентов.
Аутстаффинг – это когда компания нанимает внештатного специалиста (фрилансера) с соответствующим опытом и знаниями для выполнения конкретного проекта, чтобы избежать соблюдения трудового законодательства.
Число фрилансеров невозможно определить, так как они не регистрируются в государственных органах и действуют как физические лица. Услуги, которые они предоставляют, схожи со услугами традиционных студий.
Таким образом, мы видим, что эта отрасль развивается как в России, так и в Архангельске.
- Анализ внутренней среды
2.1 Теоретические основы анализа внутренней среды предприятия
При разработке стратегии компании менеджеры должны учитывать не только внешнюю, но и внутреннюю среду. Необходимо определить внутренние факторы, которые могут быть как сильными, так и слабыми сторонами компании, оценить их значимость и выявить возможности для развития конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ внутренней среды предприятия.
Анализ внутренней среды – это комплексный процесс оценки внутренних ресурсов и возможностей компании, направленный на понимание текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических проблем.
Внутренняя среда является источником жизненной силы компании. Она включает в себя потенциал, необходимый для функционирования организации, но может также быть источником проблем, которые могут привести к ее гибели.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны, руководство может укреплять конкурентные преимущества и предотвращать возможные проблемы.
Внутренняя среда обеспечивает ресурсами, необходимыми для поддержания потенциала организации на должном уровне. Организация постоянно взаимодействует с внешней средой, что позволяет ей выживать. Поэтому внешний анализ должен быть тщательным и учитывать все аспекты внутренней среды.
Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию на компании с учетом ограничений, связанных со слабыми сторонами.
2.2 Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех компаний в отрасли управляемые переменные, которые позволяют улучшить их конкурентную позицию. Они зависят от экономической и технической специфики отрасли и используемых средств конкуренции.
Из КФУ, связанных с организацией работы, можно выделить следующие:
— низкие производственные издержки;
— выгоды, связанные с местоположением компании (отсутствие офиса, ведение переговоров через Интернет);
— доступ к квалифицированным работникам (подбор персонала на фриланс-биржах);
— гибкость в производстве различных моделей и учет индивидуальных запросов клиентов.
Из КФУ, основанных на маркетинге, необходимо учитывать следующие факторы:
— широкий ассортимент предлагаемых услуг;
— эффективная политика продвижения услуг компании (реклама, стимулирование продаж, формирование общественного мнения);
— индивидуальный подход к каждому клиенту.
2.3 Ценообразование
Цель создаваемой компании — занять устойчивое положение на рынке интернет-услуг, поэтому она будет ориентироваться на высокий объем реализации и увеличение своей доли продаж по сравнению с конкурентами. Компания заинтересована в насыщении рынка и увеличении продаж как важном шаге к достижению стабильных доходов. Она готова пойти на снижение дохода за единицу товара для получения большей совокупной прибыли.
Для увеличения объема реализации будет использоваться стратегия ценообразования проникновения на рынок. Цена проникновения — это низкая начальная цена, используемая для завоевания массового рынка товара или услуги. Эта стратегия эффективна, поскольку потребители чувствительны к ценам, и низкие цены могут вытеснить существующих или потенциальных конкурентов.
| Наименование | Цена | Срок разработки |
|---|---|---|
| Сайт-визитка | 10 000 руб. | 2–3 недели |
| Каталог продукции | 15 000 руб. | 3–4 недели |
| Электронный магазин | 35 000 руб. | 1–1,5 месяца |
| Тематический сайт | 20 000 руб. | 1 месяц |
| Тематический портал | 35 000 руб. | 1–1,5 месяца |
| Промо-сайт | 50 000 руб. | 1–1,5 месяца |
В качестве метода ценообразования будет использоваться метод полных издержек или метод издержки плюс. К полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляется определенная сумма, соответствующая норме прибыли. Эта надбавка должна покрыть расходы на реализацию и обеспечить прибыль. В нее также включаются косвенные налоги и таможенные пошлины, взимаемые с покупателя.
2.4 Организационная структура
2.4.1 Форма собственности компании
Распространенной организационно-правовой формой веб-студии является индивидуальный предприниматель (ИП). Индивидуальные предприниматели — это физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Налоги, которые должен платить ИП:
— Налог на доходы физических лиц;
— Налог на добавленную стоимость;
— Единый социальный налог с доходов от предпринимательской деятельности, а также с сумм, выплачиваемых работникам;
— Страховые взносы на обязательное пенсионное и социальное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам;
— Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
Для реорганизации, ликвидации или прекращения деятельности ИП необходимы следующие документы:
— Заявление по установленной форме;
— Документ об уплате государственной пошлины в размере 800 руб.;
— Документ, подтверждающий предоставление в территориальный орган Пенсионного фонда России сведений, предусмотренных Федеральным законом «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования».
Также существуют и другие формы собственности, например, общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество с ограниченной ответственностью — это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества несут ответственность по его долгам и риски убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале.
Каждая форма собственности имеет свои преимущества и недостатки. В таблице 2 приведено сравнение этих форм собственности.
| № | Критерии | ООО | ИП |
|---|---|---|---|
| 1 | Расходы на регистрацию, руб | От 4000 | От 1000 |
| 2 | Количество документов для регистрации, стр | 20–30 | 2 |
| 3 | Юридический адрес | Нужен | Не нужен |
| 4 | Уставный капитал, руб | От 10 000 | Не нужен |
| 5 | Наличие печати | Обязательно | Не обязательно |
| 6 | Наличие расчетного счета | Обязательно | Не обязательно |
| 7 | Ответственность по долгам | В пределах имущества | Все имущество гражданина |
| 8 | Ведение бухгалтерской отчетности | Сложнее | Проще |
| 9 | Налоговые расходы при отсутствии деятельности, руб | 0 | Около 15 000 |
| 10 | Стереотипы в обществе | Больше доверия | Меньше доверия |
Таким образом, исходя из особенностей бизнеса, форма собственности ИП подходит для нашей компании из-за своей простоты в оформлении и ведении последующей работы, несмотря на некоторые недостатки.
2.4.2 Структура персонала
Кадры или трудовые ресурсы — это совокупность работников различных профессиональных групп, занятых на предприятии и входящих в его состав. Это важнейший ресурс для любого предприятия, от эффективного использования которого зависит многое: результаты деятельности компании и ее конкурентоспособность.
Все работники организации, в зависимости от их роли в производственном процессе, делятся на две категории: производственный персонал и руководящий состав.
Структурная организация компании представлена на рисунке 5.
Директор — это лицо компании, отвечающее за руководство в соответствии с законодательством в пределах предоставленных полномочий. Он организует работу и взаимодействие между производственными подразделениями и другими структурами компании. Директор обеспечивает выполнение целей и задач организации, а также исполнение всех обязательств перед поставщиками, клиентами и банками. Он контролирует материально-техническое, финансовое и трудовое планирование с учетом рыночной ситуации. Кроме того, директор принимает меры для обеспечения компании квалифицированными специалистами, способствует эффективному использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных условий труда, соблюдению требований законодательства в области охраны труда.
Веб-программист — это специалист по разработке программного обеспечения для поддержки работы интернет-сайтов. На основе концептуальных и дизайнерских требований заказчика или работодателя веб-программист создает технически адаптированные страницы, интерфейсы и т. д. Для этого необходимо знать:
— протоколы и принципы функционирования Интернета;
— популярные веб-браузеры;
— языки HTML, CSS, JavaScript, JQuery;
— основы веб-дизайна;
— языки программирования (PHP, SQL, JavaScript);
— работа с базами данных (MySQL, PostgreSQL);
— навыки работы с CMS (1С: Битрикс, Joomla, WordPress, Drupal).
Веб-дизайнер-верстальщик — это специалист, который создает визуально привлекательный и логичный дизайн для веб-страниц. Помимо художественного вкуса и эстетического чувства, такой дизайнер должен знать приемы компьютерной верстки, уметь работать с графическими редакторами для создания интерфейса в сочетании со способностью обеспечивать удобство использования сайта. Обязательным минимумом является владение HTML, CSS, Flash-технологиями, а также навыки работы в графических редакторах.
SEO-программист — специалист по оптимизации сайтов для поисковых систем. Он анализирует веб-ресурсы компании и конкурентов, разрабатывает и реализует меры по улучшению видимости сайта в результатах поиска, увеличению трафика и продаж через Интернет.
Структура сотрудников представлена в таблице 3:
| № | Специальность | Количество работников | Заработная плата (руб/мес.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Директор | 1 | 30000 |
| 2 | Веб-программист | 2 | 20000 |
| 3 | Веб-дизайнер-верстальщик | 1 | 17000 |
| 4 | SEO-программист | 1 | 15000 |
| 5 | Бухгалтер | 1 | 12000 |
| Всего | 6 | 114000 |
Риски, связанные с развитием Интернета и активным использованием этой сети, значительны. С каждым годом растет число пользователей, что приводит к увеличению рынка и снижению рисков из-за экономического спада.
Риски для деятельности компании:
- Малый денежный оборот: несмотря на низкую вероятность, необходимо принимать профилактические меры, такие как развитие рекламы, поддержание конкурентоспособных цен, обеспечение высококачественных товаров и услуг.
- Изменения в законодательстве: на несовершенном рынке существует риск непредвиденных изменений в законах, что может негативно повлиять на бизнес.
- Пожар, затопление, другие стихийные бедствия: несмотря на низкую вероятность, необходимо учитывать эти риски и соответствующим образом планировать.
- Страхование имущества: из-за низких процентов от страховых взносов нецелесообразно страховаться от стихийных бедствий.
-
Риск инфляции: невозможность устранить, но необходимая грамотная политика ценообразования для обеспечения прибыли.
-
Финансовый план:
-
Источники инвестиций: государственная субсидия и личные сбережения.
- Стоимость создания компании: 100 тысяч рублей.
- Расходы: техника, оплата работникам, резервный фонд на покрытие постоянных расходов в течение месяца, единовременные расходы в первый месяц: регистрация (5 тыс. руб.), реклама и полиграфия (5 тыс. руб.), другие затраты (5 тыс. руб.).
- Постоянные расходы: доступ в интернет (500 руб. в месяц), оплата работникам (114 тыс. руб. в месяц), реклама и представительские расходы (5 тыс. руб. в месяц), налоги (6% от доходов).
- Таблица 4 показывает план доходов и расходов:
| Операция | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | 2 год | 3 год |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Поступления от оказываемых услуг (тыс. руб.) | 100,5 | 160,5 | 220,5 | 290,5 | 1690 | 3000 |
| Объем продаж сайтов, шт. | 5 | 8 | 11 | 16 | 50 | 100 |
| Количество сайтов на продвижении, шт. | 2 | 4 | 6 | 8 | 25 | 50 |
| Прямые производственные издержки (тыс. руб.) | 20,5 | 20,5 | 20,5 | 20,5 | 90 | 120 |
| Затраты на сдельную зарплату (тыс. руб.) | 342 | 342 | 350 | 350 | 1410 | 1820 |
| Общие издержки (тыс. руб.) | 364,5 | 364,5 | 370,5 | 370,5 | 1500 | 1940 |
| Прибыль от реализации (тыс. руб.) | -264 | -204 | -150 | -80 | 190 | 1060 |
| Налог на прибыль (тыс. руб.) | 23 | 24 | 27 | 29 | 110 | 200 |
| Чистая прибыль (тыс. руб.) | -287 | -228 | -177 | -109 | 80 | 860 |
- Таблица 5 показывает план денежных поступлений и выплат:
| Показатели | Год |
|---|---|
| 1. Поступления, тыс. руб. | 770 |
| 2. Платежи (всего), тыс. руб. | 1573 |
| 3. Баланс нс платежей, тыс. руб. | -803 |
-
Согласно таблице 5, компания окупится через 2 года.
-
Сбыт производимой продукции:
-
Потребители, спрос, сегменты рынка: услуга по созданию веб-сайтов становится все более востребованной в Архангельске и по всей стране из-за развития интернета. Веб-сайты помогают привлекать клиентов и создавать благоприятный имидж бизнеса.
Сеть Интернет используется многими людьми по всему миру. Согласно статистике компании ComScore, ведущего мирового специалиста в области маркетинга и исследовательских данных, к 2010 году было зарегистрировано около 1,65 миллиарда пользователей [1].
Важно отметить, что спрос на интернет-услуги существует, однако не все предприниматели и организации осознают реальные возможности веб-сайта. Поэтому задача веб-студии состоит в том, чтобы донести до них всю необходимую информацию и получить заказы.
Спрос на услуги веб-студии будет расти такими же темпами, как и увеличение числа новых предприятий вАрхангельске.
Сегментирование рынка — это процесс разделения потребителей на группы с учетом их различий по нуждам, характеристикам и поведению. Целевая аудитория веб-студии включает менеджеров по продвижению в компаниях, которые не имеют собственного интернет-сайта. Таким образом, целевые покупатели могут быть разделены на следующие категории:
По географическому положению:
— Городские компании (Архангельск)
— Региональные компании (Архангельская область)
— Государственные компании (Россия)
По размеру:
— Крупные компании
— Мелкие компании
По виду деятельности:
— Предоставление услуг
— Продажа товаров
— Обслуживание и продажа товаров и услуг
Веб-студия будет работать со всеми этими сегментами рынка.
Выбор целевых сегментов рынка также является важным аспектом создания веб-студии. Выделяют следующие стратегии:
— Концентрация на одном сегменте
— Ориентация на покупательную способность
— Ориентация на группу потребителей
— Обслуживание нескольких не связанных между собой сегментов
— Охват всего рынка
Применяемая к веб-студии стратегия — «Охват всего рынка», поскольку для этого не требуется особых усилий. Сначала будут охватываться городские компании, затем региональные, а уже после государственные.
Компания делает упор на низкие цены и комплексность услуг по разработке веб-сайтов. Низкая стоимость достигается за счет использования бесплатного программного обеспечения, отсутствия офиса и привлечения фрилансеров в рамках агентского соглашения. Кроме того, важной ролью является общение между клиентом и компанией через Интернет, что позволяет выходить не только на рынок конкретного региона, но и всей страны, а также на международный рынок. Эти преимущества делают нашу компанию конкурентоспособной по сравнению с другими веб-студиями и интернет-студиями.
5.2 Организация рекламы
Для привлечения клиентов компания будет использовать в основном интернет-рекламу, которая представляет товары или услуги в сети Интернет целевой аудитории, имеющей характер убеждения.
Интернет-рекламу можно разделить на контекстную и имиджевую. Основанием для классификации является не столько технические различия, сколько цели и задачи, которые решаются с помощью рекламы.
Контекстная реклама, используя последние технологические достижения, может предлагать рекламные объявления целенаправленно, то есть продвигать услуги или товары именно тем, кто интересуется данной темой. Благодаря предварительному отбору эффективность интернет-рекламы компаний высока, и ее применение приводит к заметному увеличению продаж.
Имиджевая интернет-реклама организаций не направлена на прямое увеличение продаж. Этот вид рекламы в первую очередь направлен на укрепление имиджа бренда и размещается на тематических ресурсах в зависимости от специфики конкретного бренда. С помощью такой рекламы можно изменить негативное общественное мнение, сформировать новый взгляд на торговую марку и представить товар новой категории потребителей.
Комплексная интернет-реклама включает в себя ряд действий, направленных на эффективное продвижение в Интернете. Обычно интернет-реклама сайтов строится по следующей схеме:
— изучение целевой аудитории: на этом этапе необходимо выяснить, кому могут быть интересны рекламируемые продукты и услуги, а также как формируются их потребности и восприятие рынка;
— медиапланирование: здесь нужно понять, каким образом лучше подать материал для изученной ранее целевой аудитории, чтобы решить поставленные задачи;
— создание рекламного материала: в соответствии с медиапланом пишутся текстовые объявления и слоганы, рисуются баннеры и создаются анимационные ролики.
Размещение рекламы и продвижение сайта: технический этап
Технический этап размещения рекламного материала на выбранные площадки
Реклама — это лишь один из аспектов эффективного продвижения сайта и услуг компании. После завершения рекламной кампании сайт должен продолжать приносить прибыль, даже когда рекламное время истекло. Это возможно только при комплексном маркетинговом подходе к работе сайта.
Предлагаемый механизм продвижения включает в себя систему «реклама — стимулирование продаж — формирование общественного мнения». Ключевая идея заключается в том, чтобы показать целевой аудитории, что они должны заказать сайт или услугу по продвижению сайта именно у этой компании. Поэтому важно использовать разнообразные инструменты, представленные в таблице 6.
Таблица 6: Основные инструменты продвижения
| Вид рекламы | Стимулирование продаж | Связь с потребителем |
|---|---|---|
| Веб-сайт компании | Конкурсы и акции | Размещение контента на веб-сайте |
| Баннерная, контекстная, мультимедийная, текстовая реклама | Подарки, призы, скидки | Размещение рекламы на тематических порталах |
| Рассылка по email-адресам | Купоны | Участие в акциях и конференциях |
| Спонсорство в рассылках, на досках объявлений | Скидки | Спонсорство разделов |
Помимо онлайн-рекламы, компания будет продвигать себя в местных печатных СМИ и на тематических мероприятиях.
Заключение
Сегодня интернет стал неотъемлемой частью жизни многих людей. Он предоставляет возможности для покупок, продажи товаров и услуг без необходимости посещать физические офисы или магазины. В связи с этим возникает потребность в специализированных площадках для оказания этих услуг, которые гораздо проще найти через интернет-поиск, чем по традиционным каналам.
Люди ценят свое время и не хотят тратить его на ожидание в очередях. Поэтому эффективным решением является создание удобных онлайн-площадок, таких как сайты, для продажи товаров или услуг. Именно здесь и вступает в игру веб-студия — специалист по созданию таких площадок.
Создание качественного сайта становится хорошей инвестицией для предпринимателей, так как он служит платформой для продаж на протяжении всего времени его работы. Стоимость поддержки сайта гораздо ниже, чем аренда рекламного щита или баннера.
Конкуренция среди веб-студий в крупных городах высока и разделена между крупными и мелкими компаниями. Однако на региональном уровне ситуация отличается — рынок менее насыщен, что открывает возможности для создания собственного предприятия.
Веб-студия может работать как на местном рынке, так и выходить за его границы. Наша компания, базирующаяся в Архангельске, может создавать сайты для компаний из Москвы или даже зарубежных клиентов. Таким образом, потенциальные клиенты определяются наличием компаний на территории России.
Анализ показывает, что проект по созданию веб-студии является выгодным и перспективным. Согласно расчетам, компания окупится через два года после запуска, что значительно короче срока для других видов бизнеса.
Таким образом, использование комплексного подхода к продвижению сайта и услуг компании с помощью разнообразных инструментов маркетинга может привести к успешному результату.
-
Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. [Текст] — М.: Гардарики, 2011. — 304 с.
-
Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. [Текст] — С.-Пет.: Питер, 2006. — 800 с.
-
Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. В условиях рыночной экономики. /Ред. Об минский Э. Е. [Текст] — Москва: Международные отношения, 2010.- 111.
-
Рейтинг Рунета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// http://www.ratingruneta.ru/research/web2010, свободный
Свежие комментарии