• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Всеобъемлющий бизнес-план для успеха в у ...

Всеобъемлющий бизнес-план для успеха в управлении АЗС с франшизой от компании ЛУКОЙЛ.

Раздел: Бизнес-план

Количество людей, приобретающих собственные автомобили, неуклонно растёт с каждым годом. По прогнозам международного рейтингового агентства Bloomberg, к 2020 году каждый третий житель России, достигший совершеннолетия, будет иметь собственный автомобиль. При этом среднее количество проведённого времени за рулём в неделю превысит отметку в шесть часов.

ОАО «ЛУКОЙЛ»

ОАО «ЛУКОЙЛ» берет своё начало в 1991 году, когда был создан крупный госконцерн «ЛангепасУрайКогалымнефть». Уже в 1995 году акционером «ЛУКОЙЛ» становится всемирно известная американская компания Atlantic Richfield Company. В 2000 году открывается крупное месторождение нефти на севере Каспия.

Франшиза ОАО «ЛУКОЙЛ»

Показатель Значение
Объём реализации топлива Второе место в России
Качество продаваемого бензина Третье место в России

Компания имеет более 2 тысяч городов или населённых пунктов, в которых присутствует «ЛУКОЙЛ», а также более 4 тысяч заправочных станций на территории России.

Преимущества франшизы

  • Широкая аудитория потенциальных клиентов
  • Перспективы для роста и развития
  • Стабильность
  • Высокое качество
  • Бесплатные образовательные программы для персонала и владельца франшизы
  • Бесплатные консультации по ведению бизнеса
  • Отсутствие прямых затрат на рекламу
  • Самый малый срок окупаемости

Недостатки франшизы

  • Высокая стоимость входа
  • Отсутствие альтернатив
  • Отсутствие возможности воплощения собственных идей
  • Недопустимость выхода
  • Наличие конкуренции

Условия получения франшизы и юридические аспекты

Шаги по получению франшизы «ЛУКОЙЛ»

Для того, чтобы стать владельцем франшизы «ЛУКОЙЛ», необходимо выполнить следующие шаги:

  • Регистрация собственного предприятия в виде организации с ограниченной ответственностью (ООО).
  • Получение рекомендаций и отзывов от партнеров и бизнесменов, с которыми вы работали ранее.
  • Подача заявки на получение франшизы на официальном сайте компании «ЛУКОЙЛ» (https://www.lukoil.ru) с необходимыми расчетами площади помещения и его планировки.
  • Ожидание ответа от представителей компании в течение 30 календарных дней.

Юридические аспекты и что нужно знать перед подписанием договора

В случае положительного ответа на вашу заявку, вы получите приглашение на личную встречу с представителем компании для обсуждения следующих вопросов:

  • Перспективы роста и окупаемости вашего проекта автозаправочной станции.
  • Требования франчайзера к предоставлению франшизы.
  • Возможность изучения договора коммерческой концессии (франшизы) независимыми юристами.
  • Этапы первоначального запуска и открытия, а также способы поддержки и бонусы в вашем регионе.
  • Оптимизация объема закупки сырья.
  • Требования к оборудованию для автозаправочной станции: стоимость, условия покупки и характеристики.
  • Правила контроля работы франчайзинговой сети и возможные штрафные санкции.
  • Этапы оплаты франшизы и запланированная дата запуска вашего проекта.

Преимущества получения франшизы «ЛУКОЙЛ»

После обсуждения всех вопросов и уточнения деталей, вам будет предложено заключить договор коммерческой концессии, предоставляющий права на использование бренда «ЛУКОЙЛ», его технологий, методов работы и деловую репутацию. Франчайзер обязан передать всю необходимую техническую, коммерческую и торговую документацию для начала деятельности.

Важно отметить, что срок действия договора должен быть не менее двух раз больше периода окупаемости вашего проекта. Например, если ваша автозаправочная станция будет полностью оплачена через три года, договор будет заключен на шесть лет.

Что получает франчайзи?

Заключая договор с «ЛУКОЙЛ», вы получаете:

  • Право использовать логотип и дизайн-проект всемирно известной компании в вашей деятельности.
  • Готовую и проверенную систему работы, соответствующую стандартам компании.
  • Сертифицированную продукцию и товары, обеспечивая контроль качества.
  • Возможность использовать фирменный стиль «ЛУКОЙЛ» для продвижения своего бизнеса.
  • Лояльных клиентов, знакомых с брендом и его качеством.
  • Доставку нефтепродуктов наивысшего качества по партнерским ценам.
  • Консультации от профессионалов в области организации и ведения бизнеса.
  • Техническую документацию для полной операционной деятельности вашего предприятия.

Условия договора: что включает в себя франшиза «ЛУКОЙЛ»

Согласно условиям договора, компания «ЛУКОЙЛ» предоставляет франчайзи право на продажу следующих товаров и услуг:

  • Бензин, газ и нефтепродукты европейского качества.
  • Услуги мойки автомобилей.
  • Продажа дополнительных (сопутствующих) товаров для автомобилистов.
  • Возможность открытия кафе или магазина на территории автозаправки для увеличения прибыли.

Расходы на открытие бизнеса

Стоимость франшизы «ЛУКОЙЛ» рассчитывается ежегодно и зависит от географического расположения автозаправочной станции или автозаправочной станции (АЗС). Компания-франчайзер разделяет franшизу на три основные группы в зависимости от региона:

[Вставьте здесь подробную информацию о стоимости франшизы для каждого региона, с указанием минимальной и максимальной суммы]

Например, для центральной части России стоимость может варьироваться от [сумма] до [сумма], а для северо-западного региона — от [сумма] до [сумма].

[Обратите внимание, что приведенная информация является примерной и может отличаться в зависимости от конкретных условий и требований компании «ЛУКОЙЛ»]

Стоимость франшизы «ЛУКОЙЛ» варьируется в зависимости от типа заправочной станции.

Типы заправочных станций и их стоимость:

  1. Городские станции с населением более 500 000 человек стоят 369 тысяч рублей.
  2. Автозаправочные станции на крупных магистралях со списком мест указаны в франшизе, их стоимость составляет 410 тысяч рублей.
  3. Все остальные заправочные станции, не подпадающие под пункты 1 и 2, обойдутся в 229 тысяч рублей.

Первоначальные инвестиции и ежемесячные платежи:

Наименование Сумма (руб.)
Топливораздаточные колонки (3 единицы по 600 000 руб. за единицу) 1,8 миллиона рублей
Покупка и монтаж навеса над раздаточными колонками 800 000 рублей
Операторская 900 000 рублей
Электронное табло, стенды с информацией, флагштоки, вывески, таблички, знаки, указатели 350 000 рублей
Форма для сотрудников 60 000 рублей
Торговое оборудование для магазина и заправки 600 000 рублей
Регистрация предприятия и получение лицензий 40 000 рублей
Благоустройство территории (250 кв. м) 130 000 рублей
Покупка франшизы (паушальный взнос) 400 000 рублей

Окончательная стоимость реконструкции и подготовки заправочной станции: 5 миллионов рублей.

Ежемесячные расходы на ведение бизнеса:

Наименование Сумма (руб.)
Роялти 30 000 рублей
Заработная плата сотрудников 150 000 рублей
Налоги 100–200 000 рублей
Аренда земли 120 000 рублей
Реклама (яркий баннер) 15 000 рублей
Закупка топлива 500 000 рублей
Закупка товаров для магазина 30 000 рублей

Ежемесячный доход и прогноз окупаемости:

В зависимости от различных факторов, таких как расположение, количество персонала и объем реализованной продукции, ежемесячный доход автозаправочной станции может варьироваться. Рассчитывая примерную ситуацию, при средней наценке на топливо 12–15%, сопутствующие товары продаются со скидкой 40–70%, а товары продуктового магазина — от 70 до 120%.

При условии, что автозаправочная станция расположена в городе с населением 750 000 человек, в черте города, на площади 300 кв. м, с проходимостью 20 тысяч автомобилей в сутки, ее ежемесячный доход может варьироваться от 1,2 до 1,8 миллиона рублей.

Чистый ежемесячный доход: 300–500 тыс. рублей.

Срок окупаемости: около 3 лет.

Среднегодовая прибыльность (ROI): 30–35%.

Возможные проблемы при ведении бизнеса:

При покупке франшизы «ЛУКОЙЛ» или любом другом бизнесе могут возникнуть различные проблемы. Ниже перечислены некоторые из них:

  • Конкуренция со стороны других заправочных станций и магазинов.
  • Зависимость от цен на топливо и колебаний спроса.
  • Необходимость поддержания высокого уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов.
  • Управление персоналом и обеспечение их мотивации.
  • Соблюдение нормативных требований и лицензирование.

Таким образом, покупка франшизы «ЛУКОЙЛ» может стать хорошим стартом для бизнеса, но успех зависит от эффективного управления и адаптации к рыночным условиям.

Проблемы при открытии автозаправочной станции

Ошибка в выборе местоположения

Выбор неправильного места для открытия автозаправочной станции может привести к серьезным проблемам с доходностью бизнеса. Низкий трафик проезжающих автомобилей или наличие конкурентов с более привлекательными ценами на бензин и более высоким качеством топлива могут стать основными причинами неудачи франшизы.

Сложности с персоналом

Поиск квалифицированных и ответственных сотрудников для работы на автозаправочной станции может быть сложной задачей. Многие сотрудники считают эту работу недостойной или унизительной, а постоянный запах бензина и невысокая заработная плата еще больше усложняют поиск подходящих кандидатов.

Соблюдение стандартов и технологий

Соблюдение технических норм и стандартов, указанных в договоре франшизы, является важнейшей задачей на начальном этапе работы. Нарушение этих требований может привести к серьезным штрафам как со стороны компании-франчайзера, так и от органов регулирования.

Все о бизнесе по установке электрических полов

Инвестиции в грузоперевозки углем с использованием самосвалов MAN TGS

Похожие тематики

  • бизнес-план  Как составить бизнес-план для стартапа в области диетологии?
  • бизнес-план  Всеобъемлющий бизнес-план для открытия успешного кафе
  • бизнес-план  План развития курорта "Голубая Волна" в Геленджике
  • бизнес-план  Составление эффективного бизнес-плана для банка
  • бизнес-план  Руководство по созданию бизнес-плана для компании по аренде автомобилей
  • бизнес-план  Разработка бизнес-плана для создания гостевого дома в д. Малинуха, Шекснинского района Вологодской области
  • бизнес-план  Как открыть успешный хостел с нуля?
  • бизнес-план  Социальное туризм как бизнес-идея с потенциалом роста
  • бизнес-план  Руководство по открытию торгового бизнеса в сфере строительства
  • бизнес-план  Как составить бизнес-план для центра занятости, чтобы получить субсидию?
  • бизнес-план  Финансовая поддержка для предпринимателей от государства
  • бизнес-план  Стратегия инвестиций в проект с акцентом на финансовые показатели

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности