Стратегия успеха для магазина автозапчастей

Недостатки планирования в коммерческих фирмах

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Зарубежная практика

Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

Влияние на результаты

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Практика в России

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях – это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.

Недостатки

Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно.

Результаты

Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Регламентация отчетности

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, сроки предоставления других форм и видов отчетности так же строго регламентируется исполнительными органами власти. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет.

Выводы

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях – это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.

Практика

Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно.

Рекомендации

В связи с этим рекомендуется разработать и внедрить бизнес-планирование на российских предприятиях, чтобы обеспечить эффективное управление ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе и решать вопросы финансирования.

Бизнес-планирование — это важный инструмент управления предприятием, который помогает организовать и скоординировать его деятельность, а также разработать план действий от начала до конца. Независимо от специфики коммерческих процессов, бизнес-планирование является систематическим подходом к достижению успеха в бизнесе при одновременном управлении рисками.

Существует три основные причины, по которым необходимо разрабатывать бизнес-план:

1) Обеспечение объективной оценки бизнеса с учетом среднесрочных и долгосрочных целей руководства;
2) Помощь руководству в достижении успеха благодаря использованию методологии бизнес-планирования и мониторинга его эффективности;
3) Создание условий на предприятии для эффективного обмена идеями между сотрудниками и привлечения финансовых ресурсов.

Содержание бизнес-плания зависит от специфики целей, сроков планирования и философии ведения бизнеса. Рассмотрим различные подходы к бизнес-планированию в зависимости от сроков реализации проекта и направленности деятельности фирмы:

Для среднесрочных и долгосрочных проектов, требующих значительных затрат и длительного времени реализации, разработка бизнес-плана является центральным этапом. В этом плане основное внимание уделяется формированию основных компонентов бизнес-проекта и подготовке его к реализации.

Этапы разработки бизнес-плана:

1) Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных проектов, которые не требуют значительных затрат и имеют короткий срок реализации, бизнес-план является начальным этапом делового планирования. На этом этапе объединяются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.

2) Для разработки стратегии крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.

При подготовке бизнес-плана необходимо определить цель или цели его создания. Например, целью может быть:

1. Расширение бизнеса путем выхода на новый рынок;
2. Увеличение доли рынка и укрепление позиций на существующем рынке;
3. Разработка нового продукта для увеличения прибыли;
4. Повышение эффективности производства и сокращение издержек.

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана:

1) Бизнес-план разрабатывается нанимаемой группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в процессе подготовки исходных данных.

2) Инициаторы проекта самостоятельно разрабатывают бизнес-план, используя методические рекомендации и поддержку специалистов (например, инвесторов). Для российской деловой практики рекомендуется второй подход, так как инициативники проектов обычно обладают знаниями в производственной сфере, но недостаточно разбираются в финансовых аспектах и маркетинге. Эти аспекты лучше оставить на усмотрение специалистов.

Бизнес-план необходим руководству для понимания ситуации внутри компании и за ее пределами. Он особенно актуален при условиях акционерной собственности, так как позволяет руководству принимать решения о распределении прибыли и выплате дивидендов акционерам. Бизнес-план используется также для оценки необходимости изменений в организационно-производственной структуре компании, уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Кроме того, он помогает координировать деятельность партнерских фирм и планировать развитие групп компаний, связанных сотрудничеством или взаимодополняющими продуктами.

Наряду с внутренними функциями, бизнес-планирование играет важную роль в определении стратегии на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов различных предприятий формирует информационную базу для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Бизнес-планы: их назначение и структура

Бизнес-план — это важный инструмент для предпринимателей, который помогает оценить текущее состояние дел в компании, а также принять стратегические решения о ее развитии. Он используется как внутри фирмы, так и при поиске инвесторов, и может стать основой для расширения бизнеса посредством покупки другой компании или создания новой производственной структуры. Кроме того, бизнес-план лежит в основе общегосударственной стратегии планирования.

Структура бизнес-плана является ключевым аспектом его эффективности. Несмотря на некоторые различия в внешнем виде, основные разделы бизнес-плана остаются неизменными: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание компании и ее продуктов/услуг, анализ рынка, маркетинговый план, производственные и финансовые планы, а также оценка рисков и страхование.

Для начала оформления бизнес-плана необходимо создать титульный лист. На нем должны быть указаны такие сведения, как место и дата создания документа, автор или команда авторов, а также название проекта, которое должно кратко и четко отражать суть идеи, заложенной в бизнес-плане.

Бизнес-план — это комплексный документ, который служит руководством для предпринимателей при принятии важных решений о развитии их компании.