Описание проекта
Название планируемого предприятия «Ни дня без рыбалки». Вид деятельности – организация рыбной ловли на Байкале в течение летнего и зимнего периода. Организационно-правовая форма планируемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Месторасположение – г. Слюдянка Иркутской области.
Структура управления
Кадровый состав включает в себя 4 человека. В том числе управленческие функции выполняет генеральный директор. В качестве основного персонала выступает инструктор, в качестве вспомогательного – повар и рабочий.
Перспектива развития
Расширение предлагаемых услуг, найм дополнительного персонала, строительство собственной базы отдыха.
Миссия и цель
Миссия – развитие туризма на Байкале. Цель – предложение отдыха на Байкале доступного по цене населению со средними и низкими доходами
Описание услуги
Подледная рыбалка в зимний период
Программа тура:
1 день. Трансфер клиентов от автовокзала г. Иркутска до базы отдыха «Ни дня без рыбалки». Размещение на базе отдыха, обед, вечер знакомств
2 день. Проведение экскурсии по местным достопримечательностям, посещение местных жителей. Обед на базе. После обеда продолжение знакомства с местными жителями.
3 день – 4 день. Рыбалка на озере. Обед по желанию либо на месте рыбалки, либо на базе. Рыбалка до вечера. Вечером песни с гитарой, общение.
5 день. Рыбалка и ознакомление с местными предприятиями по желанию. Обед на базе.
6 день. Рыбалка с конкурсом «Кто больше выловит?». Горячий обед на месте ловли. Вечером подведение итогов конкурса и прощальный ужин из выловленной рыбы.
7 день. Плотный завтрак. Прощание с оз. Байкал и базой. Трансфер в г. Иркутск.
Летняя рыбалка
Программа тура:
1-ый день – Встреча клиентов нашими сотрудниками на автовокзале г. Иркутска. Привоз и размещение в домики. Обед. Экскурсия по городу «Слюдянке». Посещение бани. Ужин.
2-ой день – Завтрак. Рыбалка. Отдых. Рыбалка. Ужин.
3-ий день – Завтрак. Рыбалка. Обед. Отъезд.
Стоимость путевки
Стоимость путевки на 1 человека в сутки:
| День | Цена |
|---|---|
Анализ рынка
После открытия железного занавеса и туристического бума конца 1980-х гг., когда еще не было такого множества турфирм, а царила монополия Интуриста, Спутника и Профсоюзов, туристический поток пошел на спад, во многом по причине политической и экономической нестабильности, а также из-за развала централизованных систем партнерских отношений.
Байкал: от зазеркального образа к реальному туризму
Хотя многие российские туристы мечтают о отдыхе на Байкале, большинство крупных западных туроператоров ограничивались отправкой своих клиентов в центральные регионы России. Но уже в середине 1990-х этот разрыв начал сокращаться, и поток иностранных туристов на озеро постепенно увеличивался. В центре внимания иностранные туристы оказывались не случайно: именно они приносили стабильный доход и были основной целью для турфирм, работающих вокруг Байкала.
Большинство русских туристов предпочитали самостоятельное путешествие или бронировали недорогие туры на базах с ограниченным сервисом, при этом стараясь экономить на дополнительных услугах. Дорогой отдых на Байкале был доступен только корпоративным клиентам из крупных российских городов. Эти группы требовали индивидуального подхода, и не каждая туристическая компания могла обеспечить качественное обслуживание таких групп.
К началу XXI века Байкал как туристический направления мало кто знал. В регионе отсутствовала развитая индустрия гостеприимства: отели, рестораны, дороги, связь, электричество, автобусы — все это требовало серьезного развития и инвестиций.
Первые годы нового столетия в России были относительно стабильными, что привлекло инвесторов в сферу туризма, которая требует долгосрочных вложений. Это привело к активизации рынка земельных участков под строительство отелей и баз отдыха, что, естественно, привело к росту цен на недвижимость в наиболее перспективных местах.
На берегах Байкала начали появляться новые гостиницы. В Листвянке был построен отель «Байкальские теремы» компании Green Express, в селе Никола восстановлена турбаза «Прибайкальская» компанией Snowland, а финансовая группа Ермак достраивает свой отель. Кроме того, строится множество небольших семейных гостиниц и гостевых домов. Все это произошло за последние два года.
Также стоит отметить, что в туризм выходят бывшие ведомственные базы и дома отдыха. Например, турфирма Grand Baikal взяла на управление бывшей санатории и дома отдыха Иркутскэнерго, предоставив тем самым дополнительные места размещения высокого уровня в регионе.
Одновременно с этим туроператоры стали более активно работать над развитием рынка. Для координации их усилий и отстаивания своих интересов была основана Сибирско-Байкальская ассоциация туризма (СБАТ), которая начала сотрудничать с местными властями по вопросам развития туризма. Это, в свою очередь, привлекло внимание администрации Иркутской области, которая начала уделять больше внимания туризму в регионе.
Одним из важных моментов стал выделение Департамента по туризму из Департамента по спорту и туризму при администрации Иркутскaй области. Совместная работа с СБАТ показала, что регион нуждается в создании единого бренда для продвижения на мировом рынке. Одним из эффективных способов стать заметным на международной арене является консолидированное представление регионов и туроператоров на международных выставках.
Идея была реализована на выставке MITF-2003 в Москве в мае этого года. Компания «Сибэкспоцентр» объединила усилия всех заинтересованных сторон, создав контрастный дизайн стенда и представив все турфирмы Иркутской области, желающие принять участие.
Другим важным шагом стало утверждение концепции развития туризма Иркутскaй области, что позволило обеспечить целевое бюджетное финансирование для индустрии гостеприимства в регионе.
Анализируя действия инвесторов, можно отметить, что одним из препятствий для дальнейших вложений является короткий летний сезон на Байкале. В качестве решения была представлена новая услуга — снежное сафари на снегоходах по тайге и льду озера. С 2003 года на Байкал также начали прибывать собачьи упряжки, привезенные из Камчатки.
Зимний туризм на Байкале: усилия по развитию и препятствия
Усилия по развитию зимнего туризма на Байкале
Результатом совместных действий администрации Иркутской области, СБАТа, компании Green Express и общественных организаций стало проведение первого Международного фестиваля зимних игр — Зимниада-2003. В фестивале приняли участие российские и иностранные спортсмены и туристы. Вскоре после этого Владимир Путин отдохнул на горнолыжной базе в Байкальске, что привело к инвестициям австрийских бизнесменов в строительство нового горнолыжного комплекса для следующего сезона.
Развитие инфраструктуры
За последние три года были внесены значительные изменения в базовую инфраструктуру. Власти выделили средства на подачу электроэнергии, строительство мостов и автомобильной дороги в поселке Большое Голоустное, расположенном на берегу Байкала в 120 км от Иркутска. Без этой инфраструктуры развитие туризма в этом районе было бы невозможно. Еще одним важным шагом является строительство дороги и прокладка электроэнергии до острова Ольхон. Строительство уже ведется, что позволит увеличить продолжительность пребывания туристов на Байкале и повысить доходность туристических компаний, так как остров станет более доступным и привлекательным для отдыха.
Внешние факторы и препятствия
Несмотря на позитивные тенденции в развитии зимнего туризма на Байкале и его потребительского рынка, возникли непредвиденные внешние факторы. Трагические события 11 сентября в США, война в Ираке и вспышка SARS привели к тому, что многие туристы отказались от дальних поездок. Регион близок к Китаю, и поток иностранных туристов часто зависит от транзитных маршрутов. Кроме того, частые природные и антропогенные катаклизмы, такие как наводнения и пожары, также оказывают негативное влияние на туризм в регионе.
Юридические ограничения
Еще одним ограничивающим фактором является закон о Байкале, который устанавливает строгие правила экологической экспертизы для защиты уникального природного объекта, включенного ЮНЕСКО в список всемирного наследия. Хотя эти правила необходимы, они также создают трудности для развития туризма. Строительство туристических объектов на берегах Байкала без использования теневых инструментов невозможно, что ставит под сомнение саму идею развития туризма в этом регионе.
Особенности зимнего туризма на Байкале
Зимний туризм на Байкале имеет свои особенности. Лето, которое является сезоном активного туризма, длится с конца июня по конец сентября. Однако для рыбаков-любителей самый лучший период — это сразу после нереста в конце сентября и ноябрь, когда рыба наиболее активна. Возможность загорать под солнцем ограничена из-за частых ветров, которые быстро развивают тучи. Идеальное время для дальних экспедиций на Байкале — с 10 июля по 10 августа, но осень также предлагает хорошие условия для рыбалки и отдыха в живописных местах вдоль берегов. Сезон судоходства с 10 июля по 10 августа также является важным фактором при планировании поездок на Байкал.
Рыбалка в горных реках
Рыбалка в горных реках зависит от количества и частоты дождей, так как они влияют на качество воды и активность рыбы. Вода становится мутной, что затрудняет видимость для рыбы. Сезон рыбалки в реках с 10 июля по 10 августа наиболее благоприятный, но и рискованный из-за непредсказуемых погодных условий. Весна и начало лета также подходят для рыбалки, но сезон клещей может быть неприятным для туристов без надлежащих знаний о защите от них.
В целом, развитие зимнего туризма на Байкале сталкивается с различными вызовами, как естественными, так и антропогенными. Однако усилия по улучшению инфраструктуры и маркетингу могут помочь преодолеть эти препятствия и сделать Байкал еще более популярным туристическим направлением.
Рынок туризма в Иркутске находится на стадии роста, и он предлагает большой потенциал для бизнеса. Конкуренция высока, особенно среди туристических фирм, предлагающих рыбную ловлю как часть своего пакета услуг. Однако, учитывая тенденцию к увеличению интереса к отдыху на природе, популярность Байкала и стремление людей вести активный и здоровый образ жизни, инвестиционная привлекательность туризма в Иркутской области высока.
Анализ трех этапов оценки инвестиционной привлекательности показывает, что рынок имеет потенциал для развития. Высокая интенсивность конкуренции требует от новых фирм разработки уникальной стратегии и предложения, которые выделяют их на фоне существующих компаний. Стадия развития отрасли указывает на то, что, хотя туризм набирает обороты в регионе, есть место для роста, особенно в предложении услуг по средним ценам.
Оценка инвестиционной привлекательности с использованием семи критериев показывает, что туристический рынок Слюдянского района перспективен. Открытие туристической фирмы может быть успешным предприятием с точки зрения продаж и прибыли.
План продаж на ближайшие годы представлен в таблице 1. Объемы производства будут зависеть от производственных мощностей, а планирование продаж будет основано на фактической выручке от продажи продукции. Ценообразование регулируется качеством и рыночной конкуренцией, при этом средняя цена трехдневного тура без рыбалки составляет 2000 рублей за человека.
Калькуляция переменных затрат представлена в таблице 2. Переменные затраты включают оснастку для рыбалки, и их стоимость рассчитывается отдельно для каждого года. Условно-постоянные затраты также учитываются в общем расчете.
В целом, план производства и ценообразования демонстрируют потенциал успеха на рынке туризма Иркутска. Высокий уровень конкуренции требует тщательного планирования и уникального предложения, но при этом рынок предлагает большие возможности для прибыльной деятельности.
Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объема производства. Перечень таких расходов и их сумма представлены в таблице 3.
| Бизнес-план по развитию туризма на Байкале |
Проект «Южное побережье Байкала», разработанный совместно Сбербанком и Правительством Иркутской области, выходит на стадию реализации. Ожидается, что инвестиции в реализацию стратегии составят 22,4 млрд рублей. Сбербанк предложил более двадцати «корпоративных предложений» для малого, среднего и крупного бизнеса как регионального, так и международного. Газета «Дело» предлагает ознакомиться с некоторыми из них.
Наталья Волощенко, директор Управления продаж крупному и среднему бизнесу Байкальского банка Сбербанка, уверена: туризм — это будущее. По ее словам, реализация проекта «Южное побережье Байкала» позволит удвоить турпоток в регионе, изменить «портрет туриста», а для бизнеса станет настоящим «окном возможностей».
— В нашем проекте есть свободные ниши, и мы с радостью примем новых инвесторов. Будь то туроператор, владелец сети гостиниц или медик, желающий открыть медицинский центр. Чем больше партнеров у нас будет, тем сильнее мы станем, и тем больше интеллектуальных и финансовых ресурсов мы сможем привлечь. Пока эти ниши свободны, мы хотели бы найти инвесторов в регионе, по всей России и за рубежом, — говорит Наталья Волощенко.
Не все инфраструктурные проблемы могут быть решены только бизнесом. Строительство нового аэропорта, причалов, модернизация дорожной инфраструктуры требуют участия власти. Однако многое может быть сделано самими предпринимателями:
— Можно говорить о рисках и сложностях современного бизнеса, о налоговом бремени или отсутствии перспектив. А можно приложить усилия и добиться успеха. Байкальский банк сегодня предлагает именно такой вариант, — отмечает Наталья Волощенко. — Проект «Южное побережье Байкала» — это перспектива, которая поможет сохранить озеро, равномерно распределить туристическую нагрузку и привлечь финансовые средства, необходимые экономике региона и бизнесу для развития.
Ниже представлен список из тринадцати бизнес-идей, представленных в рамках проекта:
-
Сеть санитарно-гигиенических пунктов: инвестиции от 450 тысяч рублей. Суть идеи — создание сети из десяти высококачественных санузлов в «критических точках» (Байкальск, Листвянка, Слюдянка, Хужир). Услуги каждого пункта: туалет, умывальник, душ, пеленальная, мини-аптека.
-
Интерактивный тематический музей: инвестиции от 4 млн рублей. Создание музея с выставкой предметов, имеющих уникальную историю развития. Посетители смогут не только слушать истории, но и трогать предметы. Можно организовать продажу тематической сувенирной продукции.
-
Сеть медицинских пунктов в «критических точках»: инвестиции от 7 млн рублей. Создание сети из четырех высококачественных медицинских центров с экстренной и неотложной помощью, приемом анализов, стоматологическими услугами и педиатрическим отделом.
-
| Смотровые площадки с видом на Байкал: инвестиции от 8 млн рублей. В живописных местах должны быть оборудованы смотровые площадки с мобильными кафе, сувенирными магазинами, туалетами и парковками. Каждая площадка обеспечит стабильный поток посетителей для расположенных поблизости объектов инфраструктуры.
-
Гастрономический ресторан местной кухни: инвестиции от 23 млн рублей. Ресторан позволит гостям попробовать авторское меню и почувствовать атмосферу Сибири в интерьере.
-
Глэмпинг для отдыха и делового туризма: инвестиции от 28 млн рублей. Создание инфраструктуры для проведения корпоративных мероприятий, индивидуальных премиум-туров и люксовых путешествий.
Эксклюзивные предложения по развитию туризма в Иркутске и Байкальском регионе:
Размещение на природе с высоким качеством жилья:
- Уютное жилье вместо палаток, ванная комната со всеми удобствами вместо туалета под деревом и купания в реке.
Проект предполагает создание эколого-этнических поселений с самобытным дизайном, где туристы могут изучить традиции и культуру различных этнических групп.
Инвестиции: от 40 млн рублей.
Отель с уникальной концепцией:
- Уникальная архитектура, расположение и дизайн интерьера делают отель точкой притяжения туристов.
Проект предполагает создание отеля на деревьях, в пещерах или под землей, отражая уникальный стиль и историю региона.
Инвестиции: от 100 млн рублей.
Экскурсионный тур по Иркутску:
- Массовые туры на туристических автобусах с посещением основных достопримечательностей города.
Дополнительно: размещение в отеле, билеты на мероприятия и обед/ужин в аутентичном ресторане.
Инвестиции: от 200 млн рублей.
SPA-комплекс рядом с природными объектами:
- Лечебно-профилактический центр с широким спектром услуг, включая программы похудения, очищения организма и косметические процедуры.
Современные методы диагностики и лечения: вегето-резонансное тестирование, гемосканирование.
Инвестиции: от 215 млн рублей.
Канатная дорога порт Байкал — Листвянка:
- Пассажирская канатная дорога длиной около 1 км между двумя городами.
Вместимость кабинки — 8 человек.
Потенциальный подрядчик: французская компания Poma.
Инвестиции: от 600 млн рублей.
Конгрессно-деловые центры в Иркутске, Листвянке и Байкальске:
- Комплексы для проведения культурных и деловых мероприятий с трансформируемыми залами, площадками для активностей на свежем воздухе, ресторанами и точками питания.
Инвестиции: от 600 млн рублей.
Комплексный туристический продукт «Открой Байкал»:
- Образовательный лагерь для детей на берегу Байкала с проживанием в комфортных домиках/отеле, образовательными, творческими и спортивными занятиями.
Справка:
Проект «Южное побережье Байкала» представляет собой стратегию развития туризма в регионе, разработанную Байкальским банком Сбербанка совместно с Правительством Иркутской области, бизнес-сообществом и экспертами отрасли.
Цель — увеличение турпотока в два раза и среднего чека пребывания туриста в Иркутске и Байкальском регионе за пять лет.
| № | Предложение | Инвестиции |
|---|---|---|
| 1 | Размещение на природе с высоким качеством жилья | От 40 млн рублей |
| 2 | Отель с уникальной концепцией | От 100 млн рублей |
| 3 | Экскурсионный тур по Иркутску | От 200 млн рублей |
| 4 | SPA-комплекс рядом с природными объектами | От 215 млн рублей |
| 5 | Канатная дорога порт Байкал — Листвянка | От 600 млн рублей |
| 6 | Конгрессно-деловые центры | От 600 млн рублей |
| 7 | Комплексный туристический продукт «Открой Байкал» | От 2 млрд рублей |
Свежие комментарии