В данном бизнес-плане представлена информация о создании развивающего центра для детей в поселке городского типа или малом городе с численностью населения около 10 000 человек.
Цель и направления деятельности
Центр предназначен для занятий детей дошкольного и младшего школьного возраста. Он имеет несколько направлений, что позволяет охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно директором (управляющим) центра.
Особенности организации
Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.
Маркетинг и целевая аудитория
Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти альтернативу, получить дополнительные возможности извне.
Кроме того, в центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются.
Экономика и финансы
Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет, а в сельской местности сюда можно также отнести и детей младшего школьного возраста. Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков.
Планируя свою деятельность, мы понимаем, что данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов: стоимость аренды; заработной платы работников; стоимость предоставляемых услуг.
План развития
В начале мы решили не распыляться сразу на всевозможные виды деятельности и подумали о субаренде помещения. Например, с местной школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.
Потенциальные потребители
- Активные и независимые родители уделяющие внимание воспитанию собственных детей
- Люди со средним достатком и выше среднего
Внешние факторы, влияющие на выбор услуг
- Возможности
- Предоставление широкого спектра услуг
- Возможность расширения собственного бизнеса
- Работа в «полезном» секторе экономики и прочее
Возможности и стратегия развития детского развивающего центра
Введение:
Детский развивающий центр «УМКА» предлагает комплексный подход к обучению и развитию детей, охватывая различные аспекты их интеллектуального, творческого и социального развития. Наша цель — создать пространство, где дети могут развивать свои способности, взаимодействовать со сверстниками и получать новые навыки в увлекательной и стимулирующей среде.
Услуги центра:
Таблица 1: Описание услуг
| Услуга | Целевая возрастная группа | Содержание |
|---|---|---|
| Творческая мастерская | 5-7 лет | Рисование, лепка, творческие проекты |
| Песочная терапия | 3-7 лет | Развитие мелкой моторики и воображения в песочной среде |
| Английский язык | 4-10 лет | Интерактивное обучение английскому языку с использованием игр и песен |
| Детский фитнес | 2-7 лет | Развитие физической активности, координации и здоровых привычек |
| Музыкальное развитие | 3-7 лет | Введение в мир музыки через песни, ритмы и инструменты |
| Подготовка к школе | 4-6 лет | Улучшение социальных навыков, развитие математических и языковых способностей |
| Творческое и интеллектуальное развитие | 7-10 лет | Шахматы, английский язык, рисование, программы по развитию интеллекта |
Индивидуальные занятия:
- Психолог: индивидуальные и групповые сессии для поддержки социального и эмоционального развития.
- Логопед: помощь в развитии речи и грамматики для детей с 3 лет.
- Специалист по обучению: индивидуальные занятия и консультации для повышения академических навыков.
Стратегия:
Выбор подходящей территории:
Мы планируем разместить центр на территории школы, что дает несколько преимуществ:
1. Конкурентное преимущество: Расположение в школе позволяет нам быть близко к потенциальным клиентам — родителям детей, обучающихся в школе. Это облегчает рекламу и создание сарафанного радио.
2. Сотрудничество с педагогами: Мы можем наладить сотрудничество с опытными педагогами школы, что обеспечит высокое качество образования и поможет в привлечении новых учеников.
3. Экономия ресурсов: Аренда помещения внутри школы экономит расходы на аренду, ремонт и мебель.
4. Доступность: Расположение в центре города или спальном районе обеспечивает хорошую доступность для наших целевых клиентов.
Расширение спектра услуг:
Мы предлагаем широкий спектр услуг, охватывающих различные аспекты развития ребенка. Это позволяет нам удовлетворять потребности разных возрастных групп и семей с разными интересами. Наши программы могут быть адаптированы к индивидуальным потребностям детей, обеспечивая персонализированное обучение.
Ценообразование:
Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Более специализированные и уникальные занятия, такие как песочная терапия или шахматная студия, стоят дороже из-за более высоких затрат на преподавателей и оборудование. Абонементы также доступны по скидке, поощряя регулярное посещение.
График работы:
Центр будет работать вторые, третьи и четвертые дни недели после уроков в школе с 15:00 до 18:00. В выходные дни мы можем проводить мастер-классы для детей из соседних деревень или организовывать мероприятия для детей с особыми потребностями.
Сильные стороны:
- Опыт педагогов школы и их доступность для сотрудничества.
- Возможность индивидуального подхода к каждому ребенку.
- Широкий спектр услуг, охватывающий различные аспекты развития ребенка.
- Гибкое ценообразование и возможность абонементов.
- Местоположение в школе обеспечивает высокую видимость и доверие со стороны родителей.
Слабые стороны:
- Высокая ответственность за детей и необходимость тщательного отбора персонала.
- Отсутствие собственной клиентской базы, что требует эффективной рекламы и маркетинга.
- Потенциально высокие затраты на ремонт и обслуживание в будущем.
Организационно-правовые аспекты
- Государственная регистрация организации и регистрация ИП. Оплата госпошлины в размере 800 рублей. При регистрации выберите коды ОКЭВД: 85.32 — предоставление социальных услуг детям, 92.51 — открытие учреждения клубного типа или 93.05 — предоставление персональных услуг (в данном случае выбираем последний). Для уплаты налогов выберите упрощенную систему с налогом в размере 6% от полученной выручки.
- Образовательная деятельность, не требующая лицензирования: разовые занятия, не сопровождающиеся аттестацией и выдачей документов об образовании, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность ( Постановление Правительства РФ от 16.03.2011 N 174).
- Составьте договор об аренде помещения для хранения необходимых вещей и работы. Поскольку школа регулярно проходит проверки, не требуется получать разрешительные документы на помещение. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых следует сообщать руководству школы. Необходимо заключить договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочее с организациями, которые уже работают со школой.
- Нанимайте персонал, определяйте их должностные обязанности. Преподавателей можно нанимать по договору, поэтому заранее подготовьте шаблоны договоров и должностных инструкций.
- Разработка договора с родителями, дети которых будут посещать центр.
- Подготовьте квитанции для платежей от родителей.
- Откройте расчетный счет в банке.
- Организуйте небольшой офис для администратора, который будет заниматься приемом звонков и оформлением документации. Администратор также будет выезжать в учебное заведение по необходимости.
- Обеспечьте наличие у всех работников медицинских книг и прохождение медосмотров.
- Постановка на учет во всех необходимых фондах: пенсионный, фонды ОМС и соцстрахования.
Маркетинг-план
- Создание и продвижение собственного сайта, а также группы в социальных сетях с использованием контекстной рекламы.
- Размещение информации о центре на стенах школы, в местных газетах, на досках объявлений и форумах города.
- Использование «сарафанного радио» и посещение близлежащих детских садов для распространения информации.
- Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не требуется.
- Акцентируйте внимание на том, что родители могут обсуждать информацию о центре с друзьями, поэтому важно предоставлять актуальную и интересную информацию.
Расчет прогнозируемых доходов
| # | Предмет | Количество | Цена за единицу | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| 120 | уроки творчества | 2 | 9 | 540 000 рублей |
Производственный план
Ремонт и мебель оплачиваются из бюджета, поэтому нам не нужно это делать. Нам нужно только зарегистрироваться как частное предприятие, нанять работников и закупить необходимый методический материал, тетради, прописи и творческие материалы для занятий.
Начисление заработной платы
Администратору можно установить зарплату в виде процента от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами центра. Администратор будет работать 5 дней в неделю.
| # | Сотрудник | Должность | Заработная плата | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| 10000 | Администратор | 10% от общей выручки | 3% от общей выручки | 26 200 рублей |
| Педагоги (10 человек) | — | — | — |
80 800 рублей – организационные расходы, включая аренду помещения, покупку оборудования и оплату услуг.
Финансовый план:
406 200 рублей – общая сумма доходов от проведения занятий.
-
Прибыль до налогообложения: 540 000 рублей (общий доход минус расходы) – 406 200 рублей = 133 800 рублей.
-
Налог на прибыль по УСН: 133 800 рублей * 15% = 20 070 рублей.
-
Чистая прибыль: 133 800 рублей — 20 070 рублей = 113 730 рублей.
-
Рентабельность: 113 730 рублей / 540 000 рублей * 100% = 21,06%.
-
Срок окупаемости: 80 800 рублей (организационные расходы) / 113 730 рублей (чистая прибыль) = примерно 0,71. Это означает, что проект сможет погасить свои первоначальные инвестиции менее чем за месяц при условии стабильного уровня посещаемости. Однако в начале необходимо учитывать, что количество посетителей может быть ниже запланированного, что приведет к увеличению срока окупаемости.
Предполагаемая посещаемость на начальном этапе: 30-35%.
Риски:
Необходимо рассмотреть потенциальные риски, связанные с началом такого бизнеса:
-
Недостаток клиентов: низкая посещаемость может повлиять на прибыльность и срок окупаемости.
-
Изменения в законодательстве: возможны изменения в законах или нормативных актах, влияющих на деятельность центра.
-
Отсутствие квалифицированного персонала: важно обеспечить наличие квалифицированных инструкторов и персонала для обеспечения безопасности детей.
-
Ответственность за здоровье детей: необходимо регулярно проводить инструктаж по технике безопасности и охране труда, чтобы избежать несчастных случаев.
Свежие комментарии