• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Оценка бизнес-плана с точки зрения инвес ...

Оценка бизнес-плана с точки зрения инвестора

Раздел: Бизнес-план

Инвесторы оценивают бизнес-планы по следующим параметрам:

Финансовая устойчивость

  • Способность компании генерировать прибыль и покрывать свои расходы
  • Инвесторы хотят видеть четкую финансовую модель, которая демонстрирует ожидаемые доходы и расходы компании
  • Они также ожидают увидеть достаточную сумму денег для запуска бизнеса и покрытия его операционных расходов

Рыночная привлекательность

  • Потенциал компании на рынке
  • Инвесторы хотят видеть, есть ли спрос на продукт или услугу, является ли компания лидером в своей нише, и какие конкуренты она имеет
  • Они также ожидают увидеть план по развитию бизнеса и расширению его влияния на рынок

Управленческий потенциал

  • Способность руководства компании принимать эффективные решения и управлять ее операциями
  • Инвесторы хотят видеть опытный и квалифицированную команду, которая имеет понимание рынка и может адаптироваться к изменениям

Социальная ответственность

  • Способность компании влиять на общественное мнение и отвечать за свои действия
  • Инвесторы хотят видеть, как компания относится к социальным и экологическим вопросам, является ли она ответственной игроком на рынке и имеет ли она планы по улучшению своей социальной ответственности

В целом, инвесторы оценивают бизнес-планы по способности компании генерировать прибыль, развиваться на рынке, управлять операциями и отвечать за свои действия.

Как проанализировать бизнес-план с точки зрения инвестора 1 Инвестор рассматривает различные объекты инвестиций (инвестиционные проекты) с целью выбора способа вложения финансовых средств, который обеспечит наивысшую отдачу при приемлемом для данного инвестора уровне риска. Анализ инвестиционного проекта начинается с рассмотрения характеристик инвестиционной среды (инвестиционного климата).

Инвестиционная среда, относящаяся к конкретному объекту инвестирования, оценивается на общегосударственном, отраслевом и локальном уровнях с учетом бизнес-конкурентного климата. В соответствии с международными стандартами проводится проверка достоверности информации об объекте инвестирования для подготовки к реализации инвестиционного проекта и привлечению финансирования.

Общее представление о инвестиционном проекте:
— Анализ начинается с оценки состояния национальной экономики, особенно важно это для международных финансовых институтов при выборе стран для инвестиционных проектов.
— В рамках общеэкономического анализа рассматриваются такие показатели, как темпы экономического роста, социально-политическая стабильность, правовая система, инфляция, стабильность национальной валюты, платежный баланс страны, процентные ставки по кредитам, государственные расходы и инвестиции, развитие рыночной инфраструктуры.

Отраслевой анализ:
— Отрасль, в которой планируется реализация инвестиционного проекта, изучается с учетом темпов роста отрасли, состояния рынков сбыта, уровня конкуренции и наличия специальных налоговых режимов или регулирующих факторов.

Микроэкономический (локальный) анализ:
— Этот вид анализа посвящен деятельности компании, представляющей интерес для инвестирования. Он осуществляется в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования и охватывает следующие аспекты: история компании, ее правовой статус, финансовое состояние, контракты, производственная сфера, выпускаемая продукция, структура управления, социальная сфера и маркетинговая политика.
— Полнота микроэкономического анализа зависит от формы реализации инвестиционного проекта: создание нового юридического лица или участие в существующей компании. В первом случае требуется подробный анализ всех аспектов деятельности компании, во втором — более краткое описание участников проекта.

Анализ инвестиционного проекта:
— Этот этап включает проверку исходных данных и оценку проекта в соответствии с выбранными критериями. Если проект успешен, составляется бизнес-план.
— Наряду с подготовкой бизнес-плана проводится анализ привлечения капитала: выпуск акций, облигаций или получение кредита. Условия размещения ценных бумаг также учитываются.

Проверка исходных данных:
— Информация, используемая в процессе анализа инвестиционного проекта, должна быть проверена для обеспечения ее достоверности. К таким данным относятся объем инвестиций, затраты на производство и реализацию продукции, нормы амортизации, процентные ставки по кредитам и текущие/прогнозируемые цены на выпускаемую продукцию.

Маркетинговый анализ:
— Необходимость в проекте может быть подорвана отсутствием спроса со стороны потребителей на предлагаемую продукцию. Поэтому перед построением финансовой модели необходимо определить спрос и оценить возможности рынка. Этот этап включает анализ конкуренции и внешних факторов, влияющих на проект.

[Электронный ресурс]//URL: https://bizlana.ru/biznes-plan/podtverjdenie-realizuemosti-a-s-neobhodimoy-dohodnostyu/
* наличие государственного регулирования

Маркетинговый план:

## Стратегия маркетинга:
— Стратегия продаж и ценообразования: определение оптимальных каналов сбыта и ценовой политики для достижения целей проекта.
— Реклама, PR и продвижение товара: разработка эффективной рекламной кампании и стратегии связей с общественностью для повышения осведомленности о продукте или услуге.
— Анализ места размещения компании: оценка целесообразности открытия офисов или магазинов в определенных местах для улучшения охвата клиентов.
— Последующая стратегия маркетинга: планирование последующих шагов по поддержанию и укреплению позиций на рынке после запуска продукта или услуги.

## Исследование рынка:
— Анализ потребностей и предпочтений целевой аудитории: изучение поведения и требований потенциальных покупателей для разработки соответствующей продукции или услуг.
— Конкурентный анализ: исследование стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов для определения уникального предложения компании.

## Прогноз объема продаж:
— Оценка продаж по периодам, продуктам, услугам и группам потребителей: прогнозирование ожидаемого объема продаж с учетом сезонных колебаний и изменений в предпочтениях клиентов.
— Доля рынка: определение целевой доли рынка, которую компания стремится получить, и разработка стратегий для ее достижения.

## Анализ организационно-правовой формы:
— Выбор организации и правовой формы: рассмотрение преимуществ и недостатков различных вариантов (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.) для принятия обоснованного решения в соответствии с целями проекта.

## Финансовый анализ:
— Финансовое планирование: создание финансовой модели для прогнозирования финансовых результатов деятельности компании на основе заданных параметров и ограничений.
— Анализ чувствительности: оценка влияния изменений ключевых параметров на финансовые результаты для принятия информированных решений.
— Уменьшение затрат времени и ресурсов: использование финансовой модели для оптимизации процессов хранения и анализа данных, а также снижения риска человеческой ошибки.

Финансовое планирование включает в себя следующие этапы:
1. Концептуализация: определение целей создания модели, параметров вводимой и выводимой информации.
2. Создание модели: сбор и анализ данных, разработка формул и уравнений для расчетов.
3. Пробный запуск и проверка: сравнение результатов модели с реальными данными для обеспечения точности.
4. Корректировка: внесение изменений в модель на основе результатов проверки.
5. Использование модели: применение финансовой модели для анализа различных сценариев и выбора оптимальных вариантов инвестирования и финансирования.

Финансовая модель учитывает различные факторы, такие как методы бухгалтерского учета, амортизация, налоги, погашение долговых обязательств и стратегия формирования запасов. Цель состоит в том, чтобы предоставить комплексный анализ для принятия обоснованных решений по проекту.

Основное отличие заключается в использовании различных методов финансового анализа для оценки инвестиционных проектов и бизнес-инициатив. В то время как методы бухгалтерского учета предоставляют базовую информацию, они не раскрывают всех аспектов происходящих процессов и будущих перспектив.

Для принятия обоснованных решений необходимо применять методы финансового анализа, такие как расчет денежного потока, оценка приведенной стоимости и анализ рисков. Однако, эти методики часто требуют использования бухгалтерской документации и прогнозов, составленных в рамках финансового планирования предприятия.

Например, для оценки способности podniku управлять своими финансами важно проанализировать прошлую деятельность и спрогнозировать будущие поступления и расходы. Для этого составляются бюджеты денежных средств — это прогнозы на предстоящие месяцы или недели, в которые указываются ожидаемые поступления и платежи.

Расчет денежного потока предприятия основан на этом бюджете. Он позволяет оценить потенциальную прибыльность инвестиционного проекта или бизнес-инициативы. Бюджет денежных средств используется в процессе планирования, а расчет денежного потока — для оценки отдачи от инвестиций. Это подчеркивает важность четкого понимания целей и структуры финансовой модели, а также учета специфики предприятия и реализации проекта.

Ниже представлена схема основных взаимосвязей между исходными и результирующими параметрами в финансовой модели:

Исходные параметры Результирующие параметры
Бюджет денежных средств Расчет денежного потока
Прошлые финансовые данные Прогнозы на будущее
Анализ деятельности предприятия Оценка инвестиционных проектов
Специфика функционирования предприятия Планирование инвестиций и финансирования

Эта схема иллюстрирует, как различные элементы финансовой модели связаны между собой и как они влияют друг на друга. Важно обеспечить четкую взаимосвязь между исходными данными и конечными результатами, учитывая специфику предприятия и цели анализа.

Схема основных взаимосвязей между исходными и результирующими параметрами в финансовой модели 1

Построение финансовой модели: капитальные вложения и финансирование

При создании финансовой модели информация о необходимых капитальных вложениях и объемах финансирования является ключевой. Цель может варьироваться: например, расчет налогов при реализации инвестиционного проекта зависит от типа финансирования (акционерный капитал или заемные средства).

Анализ движения ресурсов и денежных потоков

Этот анализ включает построение и оценку различных типов денежных потоков, таких как денежный поток после уплаты налогов, чистый денежный поток и обычный денежный поток. Эти расчеты являются важными показателями при оценке инвестиционных проектов или анализа эффективности действующего бизнеса.

Критерии выбора инвестиционных проектов

Инвесторы используют различные показатели для сравнения и выбора перспективных инвестиционных проектов:

  • Чистая приведенная стоимость (NPV) — разница между текущей стоимостью денежных потоков от проекта и первоначальными инвестициями.
  • Внутренняя норма доходности (IRR) — процентная ставка, при которой NPV равна нулю.
  • Индекс прибыльности — отношение прибыли к вложениям.
  • Средняя бухгалтерская рентабельность — соотношение чистой прибыли к среднему балансовому активу.
  • Срок окупаемости — время, необходимое для возврата первоначальных инвестиций.

Эти критерии помогают инвесторам принимать обоснованные решения о выборе инвестиционных проектов с максимальной выгодой и минимизацией рисков.

Как открыть фотостудию с нуля? Полный бизнес-план

Открытие итальянской гастрономической концепции в столице

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес-план по созданию клининговой компании от А до Я
  • бизнес-план  Организационные аспекты открытия производства макарон
  • бизнес-план  Бизнес-план по открытию бильярдного клуба от А до Я
  • бизнес-план  Как начать бизнес на выпечке осетинских пирогов и тортов? Полный план развития от А до Я
  • бизнес-план  Как начать сдавать свой автомобиль в аренду?
  • бизнес-план  Руководство по открытию коворкинг-центра для начинающих предпринимателей
  • бизнес-план  Как открыть бизнес по установке кондиционеров? Полный гид
  • бизнес-план  От открытия до успешной работы автомастерской
  • бизнес-план  Руководство по запуску бизнеса по производству одноразовых тапочек для обуви (бахилов)
  • бизнес-план  Как начать бизнес по производству куриных яиц?
  • бизнес-план  Планирование бизнеса для производства медицинских халатов

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности