• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес план по приобретению зерноуборочн ...

Бизнес план по приобретению зерноуборочных комбайнов

Раздел: Бизнес-план

2.1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса

3.Экономическая эффективность от применения более производительного оборудования в растениеводстве.

4. Финансовый план.

4.1 Расчет прибыли и рентабельности в целом по проекту.

4.3. Обеспечение кредита.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные и не противоречащие законодательству Российской Федерации, в том числе:

  • выращивание зерновых и зернобобовых культур;
  • выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур;
  • производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей;
  • производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий;
  • оптовая торговля продуктами из мяса и мяса птицы;
  • оптовая торговля хлебом и хлебобулочными изделиями, а также мукой и
  • розничная торговля продовольственными и п ромышленными товарами.

Предметом и целью деятельности ОАО «Агрофирма Копьево» является содействие

наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в продуктах питапия и сельхозпродукции в товарах народного потребления, а также более полного эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов. В указанных выше целях ОАО «Агрофирма Копьево» осуществляет:


  • производство мяса крупнорогатого скота, конины;
  • услуги автотранспорта, машинотракторного парка

13

13

13

0.1

Прочие земли

695

695

695

3,8

Анализ таблицы позволяет сделать вывод, что общая земельная площадь в 2006, 2007 и 2008 годах оставалась неизменными. Пашни составляют 51,6 % от общей земельной площади.

1.4. Экономическая эффективность деятельности ОАО «Агрофирма Копьево»

Таблица 1.5. Экономическая эффективность деятельности предприятия

Показатель

2006

2007

2008

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

17657

17657

17657

пашня, га

9474

9474

9474

Среднегодовая численность работников, чел

289

277

250

работников, занятых в с/х производстве, чел.

234

237

215

Среднегодовая стоимость всех основных фондов, тыс. руб.

62217

44093

67302 45000

основных производственных с/х назначения, тыс. руб.

39009

38515

45000

Выручка от продаж, тыс. руб.

35287

38494

39691

Полная себестоимость, тыс. руб.

35263

40786

43297

43297

Прибыль от продаж, тыс. руб.

24

  • 2292
  • 3606

Балансовая прибыль, тыс. руб.

77

1767

1154

Эффективность использования земельных ресурсов

стоимость валовой продукции с/х на 100 га с/х угодий

200

231

245

выручка от реализации продукции с/х на 100 га с/х угодий

200

218

225

прибыль от реализации продукции с/х на 100 га с/х угодий

  • 13
  • 20

Эффективность использования трудовых ресурсов

стоимость валовой продукции с/х на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

122

147

173

выручка от реализации продукции с/х на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

122

139

159

прибыль от реализации продукции с/х на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

  • 8
  • 14

Эффективность использования основных производственных фондов

Фондоотдача

0,90

1,06

0,96

Фондоемкость

1,11

0,94

1,04

Данные таблицы говорят о том, что в хозяйстве эффективно используются все имеющиеся резервы производственной деятельности за 2006-2008 года. Повышается валовая «продукция, выручка от реализации и валовой доход в целом на 100 га с/х угодий в 2007 году. Фондоотдача в 2008 году постепенно растет по отношению к 2006 году, что означает постоянное использование и улучшение производительности основных фондов, экономию общественного труда и затрат на единицу продукции. Рост стоимости производственных основных фондов по всем элементам анализа оказал положительное влияние на производительность труда и уровень издержек производства, так как увеличение фондоотдачи означает, фонды используются эффективнее из года в год.

Улучшение показателей экономической эффективности использования основных производственных фондов является результатом воздействия комплекса факторов процесса производства, природных условий, наличия в хозяйстве квалифицированных специалистов.

1.5. Финансовые результаты деятельности ОАО «Агрофирма Копьево»

Таблица 1.6. Финансовый результат от реализации продукции и хозяйственной деятельности, (тыс. руб.)

Показатель

2006

2007

2008

Выручка от реализации продукции

35287

38494

39691

Полная себестоимость реализованной продукции

35263

40786

43297

Финансовый результат от реализации продукции

24

  • 2292
  • 3606

Финансовый результат от прочих операционных операций

  • 2451

1086

451

Финансовый результат от внереализационных операций

  • 5023
  • 3896
  • 5033 -8188

Балансовая прибыль без дотаций

  • 7450
  • 5102

Дотации

7527

6869

9342

Балансовая прибыль с дотациями

77

1767

1154

Из приведенных данных видно, что предприятие постепенно наращивает объемы реализуемой продукции, получает прибыль, за счет снижения затратной части.

Следует отметить, что в условиях экономического спада в сельскохозяйственном производстве, предприятие изыскивает дополнительные резервы для повышения производительности труда, повышения эффективности производства.

2. Бизнес-план

2.1. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса

Целями бизнес-плана являются:

1. Обоснование рентабельности выбранных зерновых комбайнов в производстве и снижении себестоимости растениеводческой продукции — зерно, корма.

2. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.

3. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансово стратегии предприятия при расчетах с банком за заемные средства.

Затраты на поддержание в рабочем состоянии изношенного, имеющегося в хозяйстве оборудования, расходуют большую часть доходов сельскохозяйственных производителей, в частности ОАО«Агрофирма Копьево».

Также изношенное оборудование, как морально, так и физически не позволяет производить полную уборочную компанию «повышенного качества» в оптимальные сроки. А также происходит нарушение сроков агротехнических мероприятий в производстве растениеводческой продукции.

Ухудшается качество продукции при повышении ее себестоимости. Оставшихся средств не хватает на обновление необходимого оборудования.

Задачами предприятия в инвестиционный период являются:

1 Провести техническое переоснащение предприятия, обновить технологическое оборудование с более ресурсосберегающей технологией.

1 Реализовать договора-намерения и укрепить каналы сбыта.

2 Обеспечить накопление массы прибыли от производства и сбыта готовой продукции.

3 Повышение — экономической эффективности производства

сельскохозяйственной продукции, выраженной в суммарной экономии всех производственных ресурсов (живого труда, материалов, капитальных вложений).

Накопление собственного капитала на предприятии создает базу для закрепления производительных сил на селе и обновления технологии аграрного производства.

Существо предлагаемого проекта ОАО «Агрофирма Копьево» планируется как предприятие с законченным циклом производства в животноводстве:

Производство и хранение качественного сортового зерна и кормов (более лучшего качества) для животноводства.

Сущность проекта заключается в том, что себестоимость произведенной продукции в хозяйстве планируется ниже, а качество продукции выше, чем в других аналогичных предприятиях.

Снижение себестоимости кормов является непременным фактором, влияющим на себестоимость продукции животноводства (молока, привесов КРС) и продукции животноводства и растениеводства в переработанном виде.

2.2 Анализ рынка

ОАО «Агрофирма Копьево» за последний 2008 год наращивает темпы производства сельскохозяйственной продукции в Республике Хакасия. В условиях роста спроса на продукцию сельского хозяйства, увеличивается объем заказов на внутреннем рынке, что влечет за собой повышенный уровень обеспеченности предприятия заказами. Ежегодно предприятие заключает договора на поставку продукции с покупателями, ежегодно объём реализованной продукции растет.

Продукцию собственного производства хозяйство поставляет следующим предприятиям заготовителям:

  • ООО «САЯНМОЛОКО» (молоко);
  • ИП Ромашов В.М. (мясо)

ОАО «Ширинский элеватор» (зерно).

Таблица 2.1 Объем реализации основных видов продукции

Наименование продукции

Единица измерения

2006

2007

2008

Молоко

г

1985

1880

1828

Мясо жив. Вес

т

165

184

55

Зерно

т

660

226

725

Продукция животноводства, в переработанном виде

Тыс. руб.

2746

2033

5007

Продукция растениеводства в переработанном виде

Тыс. руб.

5741

2928

3128

ОАО «Агрофирма Копьево» постоянно работает над эффективностью производства любого вида продукции, использует все резервы для снижения неоправданных затрат в себестоимости продукции на фоне постоянно растущих цен на ГСМ, запасных частей, кормов. Из приведенных выше физических показателей по объёму реализации продукции видно, что объем реализованной продукции по отдельным видам продукции предприятия растет, кроме реализации мяса КРС в живом весе. Изучая накопленный опыт по племенной деятельности других предприятий по Республике Хакасия, предприятий Красноярского края, ставит себе задачу улучшения существующего генетического потенциала дойного стада на более продуктивный и более рентабельный.

Таблица 2.2 Себестоимость 1 ц продукции

Наименование продукции

Единица измерения

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Зерно

руб.

448,52

412,94

625.93

Молоко

руб.

862,97

840,78

1065,00

Прирост КРС

руб.

8619,78

7082,82

10371,04

Одним из путей повышения эффективности производства и реализации продукции является повышение продуктивности животных за счет сбалансированного кормления, улучшение генетического фона маточного поголовья, оперативного контроля за затратами, исключение перерасхода материальных средств, объективная оценка целесообразности произведенных расходов и принятие соответствующих мер по их снижению.

В отрасли растениеводства предприятие приобрело оборудование по заготовке грубых кормов пресс-подборщики ПРФ-180, что позволит получать грубые корма более высокого качества и в оптимальные сроки. При снижении себестоимости продукции растениеводства за счет внедрения новой техники, с более высокой производительностью и более низкими затратами, снизится себестоимость продукции животноводства, увеличится рентабельность, как по всему хозяйству, так и по отдельным отраслям.

2.3 Особенности налогообложения

Наименование

налогов

Ставка (или сумма)

Налогооблагаемая база ,ты сруб.

Период начисления (дней)

Льготы (основание)

1.Единый социальный налог

12,8 %

672

30

2.Единый сельскохозяйственный налог

0

365

3.Земельный налог

0,2%

0

365

4. Транспортный налог

8,00

0

365

5.Налог на доходы физических лиц

13,0%

543

30

ОАО «Агрофирма Копьево» находиться на специальном налоговом режиме (единый сельскохозяйственный налог).

Задолженности по текущим платежам по налогам и сборам не имеет.

2.4 Риски рынка

ОАО «Агрофирма Копьево» производит и реализует с/х продукцию и старается возродить производственный потенциал в трудных экономических условиях, стремится к обновлению современной техники, для улучшения технологии обработки почвы и посевов. что даст возможность производить продукцию с более низкой себестоимостью и

увеличить объем производства сельскохозяйственной продукции. В условиях рыночной экономики предприятия с более дешевой продукцией, имеет возможность работать и развиваться, но в данных условиях предприятиям АПК достаточно сложно достичь этого уровня.

2.5 Инвестиционный план

В соответствии с программой дальнейшего развития ОАО «Агрофирма Копьево» планирует приобретение зерноуборочного комбайна, которые представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Сельскохозяйственные машины и оборудование

Наименование

Кол-во, шт.

Цена,

руб.

Сумма, тыс. руб.

Зерноуборочный комбайн РСМ-142 «Acros-530» с навешенным измельчителем-разбрасывателем в комплектации: молотилка, жатка 6,0 м, тележка для перевозки жаток

1

5403314,00

5403314,00

Подборщик

1

225405,00

225405,00

Итого

Х

Х

2.6. Расчет инвестиционных средств

Инвестиционный план представлен на основании договоров-намерений с ОАО «Назаровоагроснаб» (Красноярский край, г. Назарово, ул. 1-ая Коммунальная, д. 4): о купли-продажи техники и/или оборудования.

Таблица 2.5. Расчет инвестиционных средств (в том числе кредиты банка)

Зерноуборочный комбайн РСМ-142 «Acros-530» с навешенным измельчителем-разбрасывателем в комплектации: молотилка, жатка 6,0 м, тележка для перевозки жаток

1

1083314

4320000

5403314

Подборщик

1

45405

180000

225405

Итого

1128719

4500000

5628719

Инвестиционный период состоит из одной очереди и включает этап от поставки машин и оборудования и выход на полную мощность. Предлагаемый проект подразумевает приобретение такого оборудования, которое позволит значительно снизить себестоимость продукции растениеводства и производимых кормов для животноводства. Это приобретение зерноуборочного комбайна РСМ-142 «Acros-530» с навешенным измельчителем-разбрасывателем в комплектации: молотилка, жатка 6,0 м, тележка для перевозки жаток, увеличить производительность труда, норму выработки.

В ОАО «Агрофирма Копьево» сельскохозяйственные машины и оборудование устарело, как физически, так и морально. Требуется финансовые вложения на текущий и капитальный ремонт техники. Необходимо обновлять машинотракторный парк.

3.Экономическая эффективность от применения более производительного оборудования в растениеводстве.

Надежная качественная техника компании РОСТСЕЛЬМАШ пользуется доверием во всем мире. С момента основания (1929 г.) компания поставила своим клиентам в 48 странах мира более 2,5 миллиона единиц техники. Ни одного другое сельхозмашиностроительное предприятие в мире в течение ближайшего десятилетия не сможет даже приблизиться к этому показателю.

За этими цифрами стоит кропотливый труд профессионального коллектива. Десятки тысяч часов испытаний в разных климатических зонах, которые ежегодно проходит техники данной компании для того, чтобы выкристаллизовать только самые лучшие конструкционные решения. Решения, подтвержденные впечатляющим количеством медалей, дипломов и «гран-при» международных выставок. Но что для компании гораздо важнее – эти решения позволяют клиентам компании добиваться максимальной эффективности в агробизнесе.

75-летний опыт работы на мировом рынке сельхозтехники, сильнейшая конструкторская школа, знание потребностей своих клиентов, самая разветвленная сервисная и дилерская сеть на территории СНГ – все эти факты привели компанию к решению о расширении гаммы продукции.

С 2004 года компания предлагает своим клиентам не только зерно- и кормоуборочную технику, но и технику для обработки почвы, проведения посевных работ и переработки зерна.

Эффективные, надежные, доступные – так можно описать формулу, которой соответствует вся техника, несущая на своих бортах гордое имя РОСТСЕЛЬМАШ.

Комбайны оснащены жатками серии Power Stream шириной захвата 6;7;9 м. Применение этих жаток сокращает потери зерна из-за осыпания и обеспечивает равномерную подачу вне зависимости от условий работы. Power Stream создает основу для максимальной производительности ACROS.

Технические характеристики:

Жатка Power Stream

Универсальная зерновая жатка с удлиненным толстым, гидравлическим приводом мотовила, реверсом жатвенных частей с управлением из кабины

Ширина захвата жатки, м

6;7;9

Ширина захвата подборщика, м

3,4

Скорость движения ножей, ход/мин.

946

Система Level Glide

Гидромеханическая система копирования рельефа поля

Тележка для перевозки жатки

Ширина молотилки, мм

1500

Диаметр молотильного барабана, мм

800

Частота вращения молотильного барабана, об/мин.

400-1045

Частота вращения молотильного барабана с понижающим редуктором, об/мин.

180-490

Угол охвата подбарабанья, град.

130

Площадь подбарабанья, м2

1,38

Регулировка подбарабанья

Электропривод с управлением из кабины

Устройство Jam Control

Система, устраняющая забивание молотилки хлебной массой посредством глубокого сброса деки

Число клавиш соломотряса, шт.

5

Площадь соломотряса, м2

6,15

Площадь решет очистки, м2

4,74

Частота вращения вентилятора очистки, об/мин.

335-1050

Автономное домолачивающее устройство роторного типа

Система выгрузки Smart Launch

Система последовательного включения выгрузки шнеков, обеспечивающая максимальную скорость выгрузки бункера с минимальным риском забивания

Объем бункера, л

9000

Скорость выгрузки, не менее л/сек.

90

Высота выгрузки, мм

4300

Приспособление для уборки незерновой части урожая

Измельчитель-разбрасыватель

Кабина комплектации Comfort Cab

Подрессоренная, герметизированная, двухместная кабина с усиленной шумоизоляцией, оборудованная кондиционером, отопителем, охлаждающей камерой, магнитолой

Информационная система кабины Adviser

Информационная система с ЖК-монитором, ситуационным кадрированием и голосовым оповещением

Трансмиссия ходовой части

Гидравлическая ГСТ-112

Транспортная скорость, км/ч

27

Тип шин ведущих колес

30,5LR32

Тип шин управляемых колес

18.4R24

Производитель/марка двигателя

Автодизель/ЯМЗ-236БК

Номинальная мощность, кВт (л.с.)

184(250)

Емкость топливного бака, л.

540

Таблица 3.1.. Затраты труда и ГСМ на 100 га уборочной площади

Модель комбайна

норма выработки, га

количество нормо-смен

затраты труда

затраты топлива

чел-час.

руб.

л.

руб.

Енисей-1200

10

10

80

90

950

17575

ACROS-530

12

8,33

67

75

791

14640

Из таблицы 3.1. видно, что при имеющемся сельскохозяйственном оборудовании и техники, затраты по уборке зерновых культур, на топливо и труд снижаются, на обработку 100 га уборочной площади. При вводе новой техники можно проследить изменения как затрат труда, так и затрат на топливо и ремонт техники.

Таблица 3.2. Сравнение затраты труда и ГСМ на 100 га пашни при использовании различных с/х машинах

С/х машина

Затраты труда,

чел-час.

Затраты топлива,

руб.

Экономия/

перерасход

Экономия/

перерасход

Уборка зерна

1. применяемая в хозяйстве

80

950

2. при применении ACROS-530

67

  • 13

791

  • 109

В таблице 3.2. приведены данные для сравнения (экономия/ перерасход) старой технологии, применяемой в хозяйстве и при использовании приобретаемой техники (индивидуально по каждому виду с/х машин) на обработку 100 га земельных угодий.

При использовании новых с/х машин возрастает производительность труда, дневная норма выработки увеличивается, уменьшается срок выполнения работ (что не мало важно в природно-климатических условиях Орджоникидзевского района). Затраты на горюче-смазочные материалы уменьшаются.

Себестоимость 1 центнера зерна

Таблица 3.6. Себестоимость 1 ц зерно, руб.




Рекомендованные статьи

Как открыть магазин игрушек с нуля? Бизнес-план магазина игрушек: оборудование и список необходимых документов

Как открыть бухгалтерскую фирму с нуля бизнес план

Похожие тематики

  • бизнес-план  Бизнес план по созданию откормочной площадки
  • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию картофеля
  • бизнес-план  Бизнес-план по разведению червей
  • бизнес-план  Бизнес-план по аренде спецтехники
  • бизнес-план  Бизнес-план по производству сыра сулугуни агроцеха №62 ильич-агро крым им. Ильича
  • бизнес-план  Бизнес план по заработку на рукоделии
  • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию цесарки
  • бизнес-план  Бизнес план по выращиванию малины
  • бизнес-план  Оборудование для производства ножей. Линия по производству ножей. Бизнес план по производству ножей
  • бизнес-план  Бизнес-план по разведению кур-несушек: с чего начать
  • бизнес-план  Бизнес план по страйкбольному тиру

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Маркетинговая стратегия «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая — 8 (Маркетинговая с...
  • Командообразование «Командообразование» Глава пятая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2021 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности