Разработка бизнес-плана полиграфического производства

Малое предпринимательство является одним из важнейших секторов экономики в современном мире. Оно создает благоприятные условия для оздоровления экономики, развивает конкурентную среду, создает дополнительные рабочие места и активнее идет структурная перестройка.

Важность малого предпринимательства

Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики в ответ на неудовлетворенные потребности населения. Они имеют большое значение для создания рабочих мест и поддержания рынка.

Развитие малого предпринимательства в России

В России доля малого бизнеса в ВВП составляет порядка 17%. Это значительно ниже, чем в развитых странах, где доля малого бизнеса в ВВП составляет порядка 50%.

Особенности малого предпринимательства

Малые предприятия имеют гибкость, простоту и дешевизну управления. Они способны содействовать научно-техническому прогрессу, ускорять внедрение его завоеваний и мобилизовать значительные финансовые и производственные ресурсы общества.

Цель исследования

Цель курсовой работы – разработка бизнес плана организации полиграфического производства.

Методы исследования

В работе использованы различные методы исследования, включая сравнения, аналитический, табличный, графический и исследования экономической статистики.

Источники информации

Источниками информации послужили литература современных российских авторов, изучающих развитие предпринимательства в России, статьи из периодических изданий и сайты Интернет.

Методы исследования	Описание
Сравнения	Проведение сравнительного анализа различных аспектов малого предпринимательства
Аналитический	Анализ экономической статистики и данных о малом предпринимательстве в России
Табличный	Создание таблиц для представления результатов исследования
Графический	Использование графиков для представления результатов исследования
Исследования экономической статистики	Анализ экономических показателей и данных о малом предпринимательстве в России

Результаты исследования

В результате исследования были получены следующие результаты:

Малое предпринимательство является важным сектором экономики в современном мире.
В России доля малого бизнеса в ВВП составляет порядка 17%.
Малые предприятия имеют гибкость, простоту и дешевизну управления.
Они способны содействовать научно-техническому прогрессу и ускорять внедрение его завоеваний.

В то же время мелкие предприятия имеют такие недостатки, как высокая зависимость от внешних условий, нестабильность, особенно в отношении финансовых потрясений, нехватка ресурсов, сложности с продажей продукции и так далее. Перечень проблем, которые препятствуют развитию малого бизнеса в стране, представлен в таблице 1.

№	Основные проблемы
1	Экономический кризис
2	Высокие налоги
3	Инфляция
4	Общая экономическая ситуация
5	Проблемы с поставками и дефицит
6	Трудности с получением кредитов и высокая процентная ставка
7	Несостоятельность партнеров и клиентов
8	Недостатки банковской системы
9	Политическая ситуация
10	Действия правительства, властей и ЦБ; коррупция и взятки
11	Проблемы с арендой и нехватка помещений, офисов
12	Нехватка информации, низкий уровень знаний и опыта
13	Кадровые проблемы
14	Неэффективное законодательство
15	Рэкетерство
16	Негативное отношение к предпринимателям

Ниже представлены более подробные сведения о проблемах, сдерживающих развитие малого бизнеса:

— организационные проблемы (трудности с юридическим оформлением и регистрацией предприятия, открытием банковского счета и т. д.);

— проблемы материально-технического обеспечения (отсутствие производственных помещений, старого оборудования, низкий уровень квалификации персонала, недостаточная защита бизнеса, сложные отношения с местными органами власти и т. п.);

— материально-финансовые трудности (затруднения при получении капитала для создания предприятия, накопления стартового капитала, установления контактов с поставщиками сырья, нехватка опыта в продаже продукции).

Остро стоит проблема безопасности. Исследования показывают, что существует распространенное мнение о том, что малый бизнес чаще сталкивается с влиянием «тени экономики». По мнению владельцев малых предприятий, основными причинами перехода малого бизнеса в теневой сектор являются налоговое давление, высокий уровень альтернативных расчетов (наличные, бартер и т. д.), недостат развитие рынка недвижимости.

Сдерживающими факторами при развитии малого бизнеса являются:

— нераскрытость и нестабильность законодательства;

— снижение платежеспособности населения;

— агрессивное налоговое давление со стороны органов власти;

— недостаток собственных финансовых средств.

Значительным препятствием на пути развития предпринимательской деятельности является сложность получения кредитов. Причиной этому являются отсутствие у малых предприятий залогового обеспечения, нехватка систем гарантирования и лизинга, ограниченное количество надежных региональных банков.

Большинство малых предприятий из-за нестабильного финансового положения и недостатка средств лишены внутренних стимулов для роста, внедрения новых технологий, улучшения качества продукции и услуг, долгосрочных инвестиций, выхода на новые рынки. Малые предприятия особенно уязвимы перед лицом кризиса неплатежей, нерациональности поведения контрагентов, банкротств деловых партнеров.

Проблема нехватки производственных и офисных помещений также значительно затрудняет развитие малого бизнеса. Существует большой потенциал неиспользованных производственных и офисных площадей, принадлежащих крупным приватизированным предприятиям и местным органам власти, но доступ к этой информации для предпринимателей закрыт. Бизнесмены, арендующие помещения, часто оказываются в зависимости от арендодателей, которые могут произвольно повышать ставки аренды.

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики РФ, по состоянию на 1 января 2008 года количество малых предприятий превышало 1,1 миллиона единиц, а число индивидуальных предпринимателей составляло 3,4 миллиона человек. В 2007 году наблюдался рост объемов оборота и инвестиций в основной капитал на малых предприятиях. Результаты деятельности субъектов малого бизнеса за 2007 год можно охарактеризовать как положительные. Можно констатировать тенденции к росту в этом секторе уже в течение нескольких последних лет. Кроме того, в 2006-2008 годах правительство активизировало политику по созданию благоприятных условий для развития предпринимательского духа на федеральном и региональном уровнях. Так, был принят новый закон о развитии малого и среднего предпринимательства, а также утверждены нормативные акты, направленные на упрощение доступа малых предприятий к финансовой и имущественной поддержке. Принимаются меры по устранению административных барьеров.

Малый бизнес сталкивается с рядом проблем, которые могут затормозить его развитие. Несмотря на положительные тенденции, существующие в этом секторе, есть и негативные факторы, влияющие на деятельность малых предприятий.

Общие негативные факторы:

Снижение ликвидности и неплатежи: малые предприятия испытывают трудности с получением платежей от клиентов, а также сталкиваются с проблемами при оплате счетов поставщикам.
Низкая инвестиционная активность: из-за нестабильной экономической ситуации компании осторожнее подходят к инвестициям и расширению бизнеса.

Специфические факторы:

Резкое сокращение доступа к финансированию:

Малые предприятия в большей степени зависимы от банковских кредитов для пополнения оборотных средств и закупки товаров, чем более крупные компании. Однако из-за кризиса ликвидности банковского сектора доступ к кредитам ограничен.
В частности, малые предприятия, работающие с небольшими региональными банками, испытывают наибольшие трудности, так как эти банки сталкиваются с проблемами ликвидности и не могут предоставлять кредиты.
Кроме того, крупные федеральные и региональные банки, у которых есть филиалы по всей стране, ужесточают требования к заемщикам, повышая процентные ставки.

Высокая зависимость от внутреннего спроса:

Малый бизнес в основном ориентирован на удовлетворение потребностей российского рынка. Снижение платежеспособного спроса может привести к серьезным последствиям для малых предприятий.
Сокращение внутреннего спроса приведет к сокращению оборотных средств и, как следствие, к урезанию издержек, включая сокращение штата персонала, приостановку проектов развития и расширения деятельности.

Проблемы с цепочками поставок:

Для многих малых предприятий, особенно в розничной и мелкооптовой торговле, а также производстве строительных материалов, актуальна схема «предоплата за продукцию — отгрузка продукции».
Из-за кризиса ликвидности и затруднений с доступом к финансированию малые предприятия могут столкнуться с проблемами при закупке товаров у крупных производителей. Это приведет к приостановке деятельности для некоторых малых предприятий, которые полагались на эту схему.

Риск коллапса инфраструктуры поддержки:

Криза увеличивает риск приостановки деятельности и даже распада организаций инфраструктуры поддержки малого бизнеса.
В случае сокращения спроса на услуги этих организаций (информационные, маркетинговые, образовательные и т. д.) некоторые из них могут прекратить свое существование.

В то же время, в условиях кризиса малые предприятия могут стать более гибкими и адаптивными, используя альтернативные источники финансирования, такие как микрофинансовые организации, венчурные фонды и гарантийные фонды. Эти институты могут стать «жизнеобеспечением» для малого бизнеса, предоставляя им заемные средства в отсутствие банковского финансирования.

Пятое: риски, связанные с теневым сектором малого бизнеса

Кризисные явления могут привести к уходу малых предприятий в теневой сектор. В условиях ограниченных ресурсов и спроса малый бизнес будет вынужден сокращать свою деятельность. Для того чтобы компенсировать нехватку средств, компании будут пытаться минимизировать налоговые отчисления и сокращать издержки, что может включать в себя уклонение от уплаты налогов. С другой стороны, из-за существующей системы налогового администрирования малый бизнес может стать целью для дополнительного административного давления с целью поддержания налоговых платежей на прежнем уровне.

Последствия кризисных явлений для малого бизнеса:

Замораживание проектов по развитию и расширению: инвестиции в оборудование, инфраструктуру, наем персонала и обучение будут приостановлены или отложены до более благоприятного момента.
Сокращение инвестиционных и налоговых расходов: малые предприятия будут стараться сократить все излишние траты, включая инвестиции и налоги.
Пересмотр методов работы с контрагентами: компании могут отказываться от предоплат и ужесточать требования к покупателям, чтобы снизить риск неплатежей.
Оращение к нелегальным кредитным рынкам: малые предприятия будут все чаще обращаться за финансированием к ростовщикам и криминальным кредитным кассам, а также сокращать использование легальных кредитных услуг из-за ограниченного доступа к ним.

Уязвимые точки малого бизнеса:

Кризис непропорционально сильно ударит по некоторым категориям малых предприятий, включая:

Предприятия, производящие недорогую продукцию массового спроса и предоставляющие дешевые услуги населению.
Компании с неэластичным спросом на их товары или услуги.
Предприятия, не использующие заемные средства в своей деятельности.
Бизнес с устойчивыми отношениями с банками, обеспечивающими доступ к кредитам.
Предприятия, получающие административную поддержку и работающие по государственным или муниципальным контрактам.

Возможные последствия для малого бизнеса:

Кризис может привести к значительному сокращению числа малых предприятий, уходу части компаний в теневой сектор, снижению численности занятых, уменьшению оборота и инвестиций.

Основные финансовые проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия:

Отсутствие оборотных средств для поддержания повседневной деятельности.
Сложности с получением банковских кредитов как для покрытия текущих расходов, так и для реализации инвестиционных проектов.
Ограниченный доступ к финансированию со стороны государственных и муниципальных фондов поддержки малого бизнеса из-за небольших активов компаний и ограниченных бюджетных средств.
Уменьшение спроса на продукцию может привести к ухудшению показателей оборота капитала, снижению нормы прибыли и рентабельности.
Риск неплатежей от контрагентов может привести к сокращению прибыли и увеличению риска «затоваривания».

Таблица 2 выделяет проблемные точки различных категорий малых предприятий в условиях кризиса.

Глава 2: Ситуация с малым бизнесом в современной России

Малый бизнес является важной частью российской экономики, и около трети населения страны как-то связан с этой сферой. Более 800 тысяч малых предприятий — это миллионы людей, включая владельцев, менеджеров и специалистов, которые столкнулись со сложностями ведения бизнеса в условиях свободного рынка в России.

Малый бизнес был динамичен до кризиса 2008 года. В период с 2005 по 2007 год среднегодовые темпы роста оборота и инвестиций в основной капитал на малых предприятиях в целом по России составляли впечатляющие 15-20%. Однако кризис нанес сильный удар по этой сфере, и в 2009 году показатели развития малого бизнеса стали отрицательными.

Промышленные и строительные компании, а также малые предприятия, предоставляющие бизнес-услуги, пострадали больше всего. Многие из них были вынуждены заморозить свою деятельность и покинуть рынок. Малые предприятия в сфере торговли, общественного питания и производства товаров массового потребления (которым принадлежит около 40% всех малых предприятий) начали испытывать кризисные явления и ожидают спада не менее чем на 20-25% к концу 2009 года.

Однако есть и те малые предприятия, которые могут выжить и даже улучшить свое положение. Это компании, производящие недорогую продукцию и предлагающие услуги населению.

Малые предприятия сталкиваются со сложностями из-за возросшего административного давления со стороны проверяющих и контролирующих органов. Они вынуждены преодолевать препятствия, связанные с банковским финансированием, оценкой залога, ухудшением условий кредитования и проблемами с оборотными средствами. Также существует риск перехода к теневому кредитованию через нелегальные кредитные услуги ростовщиков и организованных преступных группировок.

Спрос на продукцию и услуги малых предприятий снижается, а риск неплатежей со стороны контрагентов увеличивается. Это влияет на рентабельность, особенно в сфере производства, торговли, общественного питания и транспорта. Некоторые предприятия могут быть вынуждены ликвидировать свою деятельность из-за неспособности адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Однако малый бизнес России обладает устойчивостью и способностью к выживанию, что подтверждается его успешным развитием до кризиса. Предприниматели демонстрируют изобретательность в поиске новых рынков и источников финансирования, а также в оптимизации своих предприятий для повышения эффективности и снижения издержек.

В целом, малый бизнес России сталкивается с серьезными вызовами, но он обладает потенциалом для адаптации и роста даже в условиях экономического спада. Успех малых предприятий будет зависеть от их способности инноваций, гибкости и эффективного реагирования на потребности рынка.

Уход от административной нагрузки и кризиса: малый бизнес в тени.

Малые предприятия, пытаясь спастись от административного давления и последствий мирового финансового кризиса, все чаще уходят в теневую активность. До кризиса на теневые схемы приходилось около 30-40% оборота малых фирм, но из-за нынешнего экономического спада эта доля может вырасти до 60%. Малый бизнес уже предвкушает резкое снижение, а из-за массового перехода в тень официальные статистические данные могут и вовсе показать коллапс этого сектора экономики. Возвращается давно забытый бартер: малые предприятия, испытывающие нехватку оборотных средств и наличности, начинают обмениваться товарами и услугами для взаимного обеспечения расчетов.

Рисунок 1 показывает долю малых предприятий в различных отраслях экономики:

[Вставить рисунок 1]

Основными видами деятельности малых предприятий являются торговля и общественное питание (23,7%), за которыми следуют промышленность и строительство (19,4%).

Негативные тенденции конца 2008 года, вызванные мировым финансовым кризисом, продолжились и в 2009-м. Инвестиции в промышленности и строительстве значительно сократились. Особенно сильно упал объем работ по строительству зданий и сооружений: за январь-февраль 2009 года он сократился на 18,8% к тому же периоду прошлого года из-за сокращения инвестиций из собственных средств предприятий и сложности с получением кредитов в условиях нестабильной экономики. Однако в марте объем строительных работ составил 254,8 млрд рублей, что составляет 79,8% от уровня соответствующего периода предыдущего года; в I квартале 2009 года этот показатель составил 640,3 млрд рублей, или 80,7%.

В то же время в отчетном периоде наблюдался рост жилищного строительства: за январь-февраль 2009 года было введено 5,9 млн кв. м жилья, что на 0,1 млн кв. м больше, чем в январе-феврале 2008 года.

Транспортная система также испытала влияние кризиса: грузооборот за I квартал 2009 года составил 1039,9 млрд тонно-километров, включая железнодорожный (410,3 млрд), автомобильный (39,5 млрд), морской (22,7 млрд), внутренний водный (1,3 млрд) и воздушный (0,7 млрд) транспорт, а также трубопроводный транспорт с объемом 565,4 млрд тонно-километров.

Промышленное производство в январе-феврале 2009 года сократилось на 14,6% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года: в январе спад составил 16%, а во втором месяце — 13,2%. Обрабатывающие производства испытали наибольший удар: в январе-феврале их производство упало на 21%, включая снижение на 24,1% в январе и 18,3% в феврале.

Финансовые результаты деятельности предприятий в январе 2009 года были убыточными: финансовый результат составил (-211,7) млрд рублей, что значительно выше, чем в январе 2008 года (498,1 млрд рублей). Убыточными оказались 38,9% предприятий, а сумма убытка составила 703,2 млрд рублей, или 28% ВВП, что на 4,4 процентных пункта выше, чем в январе 2008 года.

Добыча полезных ископаемых также испытала кризис: объемы добычи газа природного упали на 14,1%, железной руды — на 23,2%, угля — на 20,1%.

Индекс химического производства в феврале 2009 года по сравнению с январем составил 117,0%. Однако отмечены падения по некоторым видам продукции: индекс производства резиновых и пластмассовых изделий — 116,2%, металлургического производства — 105,4%, а производств готовых металлических изделий — 122,3%.

Индекс целлюлозно-бумажного производства и издательской деятельности в феврале 2009 года по сравнению с январем того же года составил 112,2 %. При этом объемы производства по видам деятельности «производства целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них» выросли на 12,3 %, при этом особенно заметен рост производства картона (на 19,1 %), бумаги (на 3,4 %) и целлюлозы товарной (на 0,9 %).

Увеличение темпов роста в сфере целлюлозно-бумажного производства стало результатом роста производства продуктов питания, включая напитки, и табака (111,1 %), а также промышленного производства (106,4 %) в феврале 2009 года по сравнению с январем того же года.

Индекс производства в сфере лесозаготовок в феврале 2009 года составил 107,7 % по сравнению с январем, а в марте 2009 года — 94,0 % по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, в I квартале 2009 года индекс снизился до 88,2 %.

Индекс промышленного производства других неметаллических минеральных продуктов во втором месяце 2009 года вырос на 13,5 %.

В феврале 2009 года темпы роста производства пищевой продукции ускорились (111,1 %), что было вызвано увеличением объемов переработки сельскохозяйственного сырья, включая масличные и зерновые культуры. В конце февраля 2009 года количество официально зарегистрированных безработных выросло на 17,8 % и составило более 2 миллионов человек.

Сочетание кризисных процессов, высокой инфляции и снижения реальных располагаемых доходов населения привело к снижению покупательского спроса населения, что, в свою очередь, повлияло на замедление темпов роста оборота розничной торговли и платных услуг населению. В феврале 2009 года оборот розничной торговли составил 97,6 % к аналогичному месяцу прошлого года, но за январь-февраль 2009 года сохранял положительную динамику (100,3 % к соответствующему периоду предыдущего года). В марте 2009 года объем оборота розничной торговли составил 1131,3 миллиарда рублей, что на 4 % меньше, чем за тот же период в 2008 году, а в I квартале 2009 года — 3272,2 миллиарда рублей (на 1,1 % ниже, чем за аналогичный период предыдущего года).

Продажа непродовольственных товаров в январе-феврале 2009 года развивалась более динамично, чем продажа продуктов питания. Оборот непродовольственной продукции вырос на 0,3 %, в то время как оборот пищевых продуктов и табачных изделий остался на уровне прошлого года. В структуре оборота розничной торговли наблюдается тенденция к росту доли продовольственных товаров, которая началась в конце 2008 года. В феврале 2009 года удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий в структуре оборота розничной торговли составил 48,5 %, что на 1,8 процентных пункта выше, чем за аналогичный период 2008 года.

Развитие сельского хозяйства характеризовалось положительной динамикой. В феврале прирост производства сельскохозяйственной продукции составил 2,2 %, а с начала года — 2,4 % к соответствующему периоду предыдущего года. Однако этот показатель в два раза ниже, чем за предыдущий год. Объем продукции сельского хозяйства всех сельхозпроизводителей в марте 2009 года в действующих ценах составил, по оценкам, 107,3 миллиарда рублей, а в I квартале 2009 года — 255,8 миллиарда рублей.

Документы, необходимые для регистрации юридического лица

Квитанция об оплате эскиза печати и внесении оттиска в городской реестр печатей

Оригинал квитанции или скан-копия (если оригинал будет потерян, необходимо сохранить цифровую копию)

Нотариально заверенная копия свидетельства Роспатента о регистрации товарного знака (если в эскизе печати представлены средства визуальной индивидуализации/графического изображения)

Оригинал свидетельства и ксерокопия

Заявление на постановку на учет в Фонде социального страхования:

С момента получения свидетельства о государственной регистрации начинается срок постановки на учет.
Заявление необходимо составить, указав, что все необходимые документы собраны (сбор всех документов должен быть завершен в ближайшее время).
После этого можно собирать всю бумажную работу, а при следующем визите уже со всеми документами – работники Фонда поставят отметку о дате первого посещения.

Открытие накопительного счета:

Банк открывает счет для новообразованной организации, на который должна быть внесена не менее половины минимального размера уставного капитала.
После получения печати банк закрывает накопительный счет и открывает расчетный, на который переводятся средства учредителей (уставный фонд).
В большинстве случаев для этого требуется дополнительное соглашение с банком.

Получение кодов статистики:

Коды статистики можно получить в Главном межрегиональном центре обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России).
В ГМЦ предоставляются следующие документы: копия устава, копия учредительного договора, копии свидетельства о государственной регистрации и ИНН учредителей.
Копии не требуют нотариального заверения. Рекомендуется указывать ИНН учредителей в заявлении на регистрацию (хотя это и не обязательное требование).
Присвоение кодов статистики (ОКПО, ОКОПУ, ОКАТО, ОКОНХ, ОКФС, ОКОПФ) происходит в течение нескольких дней.
Помимо ГМЦ Госкомстата России, существует несколько организаций, которые могут помочь с подачей документов и получением кодов статистики.

Документы на адрес:

Адресом юридического лица считается место постоянного действия исполнительного органа (индивидуального или коллегиального).
К документам на адрес относятся: договор аренды помещения, свидетельство о праве собственности, гарантийное письмо – все эти документы должны быть нотариально заверены.

Постановка на налоговый учет:

Для постановки на налоговый учет необходимы следующие документы:
Нотариально заверенная копия устава
Нотариально заверенная копия учредительного договора
Нотариально заверенное свидетельство о регистрации
Коды статистики
Документы на адрес
Приказы об назначении руководителя и главного бухгалтера, паспорта этих лиц, а также учредителей и доверенного лица
Копии свидетельств о присвоении ИНН
Заявление с тремя приложениями
Все документы подаются в налоговую инспекцию, которая через несколько дней выдает свидетельство о постановке на учет.
Необходимо сделать не менее пяти копий полученного свидетельства и заверить их в нотариальной конторе.

Постановка на учет в Фонде социального страхования:

(Подробности см. выше)

Бизнес-план компьютерного клуба «Виктория»

Резюме

В современном мире персональные компьютеры стали неотъемлемой частью жизни многих людей. Несмотря на то, что компьютеры существуют уже не так давно, их использование в различных сферах деятельности значительно возросло. Десять лет назад персональные компьютеры были недоступны для большинства семей из-за своей высокой стоимости. Сейчас же они широко распространены и могут быть найдены практически в любом доме.

Однако, несмотря на широкую доступность, все еще существуют категории населения, которые не имеют доступа к компьютерным технологиям. Кроме того, растет потребность в использовании компьютеров для различных целей: от печати документов и сканирования текстов до поиска информации в Интернете и игр для детей и подростков.

Цель настоящего бизнес-плана — организовать работу компьютерного клуба «Виктория», который будет предоставлять услуги школьникам и студентам, а также другим категориям граждан, которые будут пользоваться услугами пункта доступа в Интернет время от времени.

Постановка на учет и открытие расчетного счета

Для начала работы компьютерного клуба необходимо выполнить ряд административных процедур. Во-первых, нужно собрать необходимые документы, включая свидетельство о постановке на налоговый учет, коды статистики, и подать заявку на печать. После этого следует встать на учет в Фонде социального страхования и получить страховое свидетельство, в котором будут указаны организационно-правовая форма, название юридического лица, сведения о государственной регистрации, информация об исполнительном органе Фонда социального страхования, а также регистрационный номер страхователя и код подчиненности.

Вместе со страховым свидетельством необходимо получить уведомление о размерах страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (приложение № 9 к Порядку регистрации страхователей в исполнительных органах Фонда социального страхования Российской Федерации). Также следует обратиться в региональное отделение Фонда социального страхования РФ за справкой о постановке на учет, которая необходима для открытия банковского счета.

После постановки на учет в Фонде социального страхования можно перейти к открытию расчетного счета в банке. Для этого необходимо предоставить заявление, договор на расчетно-кассовое обслуживание, копию свидетельства о регистрации и устава, учредительный договор, карточку с образцами подписей, протоколы о назначении руководства, справку из налоговой инспекции, анкеты и документы, подтверждающие регистрацию в Фонде социального страхования.

Процесс открытия счета обычно занимает несколько дней, необходимых для проверки документов на соответствие российскому законодательству. После этого банк заключает договор банковского счета с владельцем клуба.

Компьютерный клуб «Виктория»

Услуги и стратегия рынка

Компьютерный клуб «Виктория» предлагает жителям города Дмитров широкий спектр услуг, связанных с использованием компьютеров и Интернета. Клуб обеспечивает доступ к интернету по поминутной оплате, предоставляет услуги печати и сканирования документов, а также консультации по работе с компьютером и программным обеспечением. Кроме того, клуб предлагает регистрацию электронных почтовых адресов на бесплатных серверах и возможность детям и подросткам играть в компьютерные игры.

Рынок услуг клуба является открытым, а качество и цена услуг конкурентоспособны. Клуб планирует предоставлять свои услуги как непосредственно при посещении клиентами, так и по предварительным заказам. Для постоянных клиентов предусмотрены скидки: накопление часов использования услуг приведет к снижению стоимости одного часа или получению других бонусов, таких как бесплатное время игры.

Стратегия продажи новых продуктов новым клиентам является ключевой для успеха клуба «Виктория». Ценовая политика основана на анализе цен конкурентов, и клуб планирует предложить низкие цены, чтобы завоевать рынок города Дмитрова.

Финансовый прогноз

Финансовые показатели ООО «Виктория» впечатляющие: ожидаемая чистая прибыль за год составляет 6619,88 тыс. рублей. Рентабельность инвестиций обещает быть высокой, достигая 212%, а срок окупения бизнес-проекта — всего 6 месяцев.

Уставный капитал и финансирование

Уставный капитал для реализации проекта будет разделен между двумя учредителями поровну, каждый из них внесет первоначальные инвестиции в размере 300 тыс. рублей. Для дополнительного финансирования клуб обратится за кредитом в Сбербанк РФ под 15% годовых, что составит 109,22 тыс. рублей.

Персонал

Качество обслуживания напрямую зависит от персонала клуба, поэтому очень важно нанять квалифицированных и вежливых сотрудников, которые будут работать непосредственно с клиентами. Кастинг для подбора персонала будет проведен профессионально, чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания.

Характеристика нового бизнеса: открытие компьютерного клуба «Виктория»

Идея и территория обслуживания

Идеей является организация компьютерного клуба на рынке услуг города Дмитров Московской области. Владельцами клуба будут Бутыхов А. П. и Курилов И. В. Территорией обслуживания клиентов станет город Дмитров, а именно: аренда помещения на Загорской улице, в центре города. Клуб будет располагаться на первом этаже пятиэтажного кирпичного дома с хорошей проходимостью, парковкой и удобным доступом к общественному транспорту.

Услуги клуба

ООО «Виктория» предоставляет жителям следующие услуги:

Набор и печать текста
Сканирование и копирование документов
Доступ в Интернет по поминутной оплате
Поиск информации в Интернете по запросу сотрудников клуба
Консультации по работе с компьютером и программным обеспечением
Регистрация бесплатного электронного почтового адреса
Игровые консоли для детей и подростков

Целевая аудитория

Основными постоянными потребителями услуг будут школьники и студенты. Другие категории граждан, использующие услуги клуба время от времени, позиционируются как нерегулярные клиенты.

Сроки открытия

Открытие компьютерного клуба запланировано на 1 августа 2011 года. Клуб рассчитан на 4 посадочных места и будет работать с 10:00 до 19:00 ежедневно, включая перерыв на обед. Ожидается, что спрос на услуги клуба будет варьироваться в зависимости от сезона: во время школьных каникул и студенческих сессий количество клиентов увеличится, а максимальный наплыв возможен в вечернее время и по выходным дням.

Основными конкурентами услуг нашего предприятия в городе Дмитров являются интернет-кафе и компьютерный клуб «МЕТРО», предоставляющие аналогичные услуги, а также магазины, специализирующиеся на продаже компьютеров и комплектующих, которые оказывают подобные услуги по сканированию, печати и ксерокопированию документов («NeoLogic», «NeoТорг» и другие). Кроме того, такие услуги предлагают Главпочтамт города и частные лица, занимающиеся незарегистрированной деятельностью. Уровень предоставляемых услуг примерно одинаков, цены варьируются незначительно.

3.2.3 Прогноз рыночной конъюнктуры

Как уже упоминалось выше, основными постоянными потребителями услуг компьютерного клуба «Виктория» будут школьники и студенты, в то время как другие категории граждан будут позиционироваться как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба от случая к случаю.

Уровень предоставляемых аналогичных услуг в городе Дмитров примерно одинаков, цены на них варьируются незначительно.

Услуги нашего компьютерного клуба будут оказываться как непосредственно при посещении клиентом, так и по предварительному заказу. В клубе будет возможно пользоваться услугами по предварительному заказу. Постоянным клиентам будут предоставляться скидки (накопление часов игры или времени доступа в интернет приведет к снижению стоимости одного часа, подарки в виде бесплатных часов работы на компьютере и т. д.).

Компьютерный клуб «Виктория» будет работать с перерывами на обед с 10:00 до 19:00. Таким образом, одним из наших основных конкурентов является интернет-кафе, работающее круглосуточно без перерывов. Однако цены в интернет-кафе выше, чем те, которые планируются для ООО «Виктория», и в нашем клубе реализована интересная рекламная стратегия — проведение чемпионатов игр.

При разработке бизнес-плана компьютерного клуба в соответствии с результатами предварительного опроса мы предполагаем, что услуги доступа в интернет готовы использовать 1% населения Дмитрова, услуги печати и ксерокопирования — 4%, сканирования текста — 5%, консультаций по работе с компьютером и программным обеспечением — 1%, регистрации электронной почты на бесплатном сервере — 1%, поиска информации в интернете по заданной теме — 1%, услуг по предоставлению ПК для игр — 3%.

Учитывая, что по данным на 2010 год население Дмитрова составляло 63,8 тысячи человек, мы видим, что согласно результатам опроса, услуги нашего клуба будут использоваться лишь небольшой процент населения. Если компьютерный клуб «Виктория» приобретет хорошую репутацию среди клиентов, учитывая наличие аналогичных услуг у конкурентов и все большее распространение компьютеров в семьях, мы смело можем прогнозировать рост спроса на наши услуги как минимум на 25%.

Таким образом, ООО «Виктория» будет арендовать дополнительные помещения, приобретет дополнительное технологическое оборудование и создаст новые рабочие места. Для финансирования предполагаемого роста спроса на услуги мы планируем взять предпринимательский кредит в Сбербанке РФ и погасить его за счет увеличенных прибыли.

Стратегией нашей фирмы является стратегия продажи новых продуктов новым клиентам. Компьютерный клуб стремится к проникновению на рынок города Дмитрова и завоеванию его благодаря своим низким ценам.

Рассмотрим цены на услуги компьютерного клуба «Виктория», которые были определены с учетом цен конкурентов. Наши цены будут немного ниже, чем у конкурентов.

— Стоимость доступа в интернет — 70 рублей в час;

— Стоимость печати одного листа текста — 3 рубля;

— Односторонняя ксерокопия формата А4 — 3 рубля;

— Сканирование одного листа текста на дискету клиента — 10 рублей;

— Консультации по работе с компьютером и программным обеспечением — 50 рублей в час;

— Регистрация электронной почты на бесплатном сервере — 30 рублей;

— Поиск информации в интернете — 50 рублей в час.

— Игра на ПК — 15 рублей в час.

Руководство нашей компании придает большое значение выбору персонала для пункта доступа в интернет, который будет напрямую взаимодействовать с клиентами. Учитывая высокий уровень безработицы в городе, руководство считает, что найм сотрудников, соответствующих требованиям, будет вполне реальным. Руководство проведет предварительное анкетирование и отбір персонала, уделяя особое внимание их общительности, коммуникабельности и профессиональным знаниям в области работы с ПК.

Услуги, предоставляемые компьютерным клубом, ориентированы на конкретную целевую аудиторию: школьников и студентов. Поэтому рекламная кампания будет сосредоточена именно на них. Для информирования жителей города о открытиявании клуба будут использованы местные газеты («Север Подмосковья» и «Дмитровский вестник») и телевизионный ролик на канале Дмитровское телевидение. Кроме того, мы повесим световую вывеску у входа в клуб, чтобы повысить привлекательность и стимулировать спрос на наши услуги.

В компьютерном клубе будут проводиться чемпионаты по компьютерным играм, а также предлагаться скидки для клиентов, проводящих за компьютером более трех часов подряд (20% скидка).

Расходы на рекламную кампанию для ООО «Виктория» составят в общей сумме 45 920 рублей в год. Распределим эти расходы по следующим пунктам:

Размещение рекламы в газете «Север Подмосковья»: 1440 рублей в месяц (1/16 полосы, 60 кв. см) умножить на 12 месяцев в году = 17 280 рублей в год.
Размещение рекламы в газете «Дмитровский вестник» (1/16 полосы, 30 кв. см): 720 рублей в месяц умножить на 12 месяцев = 8640 рублей в год.
Реклама на Дмитровском телевидении (стоимость рекламного блока) умножить на количество дней в месяце (30) и кварталах в году (4) = 12 000 рублей в год.
Размещение наружной рекламы, световая вывеска: 8000 рублей.

Итого: 45 920 рублей в год.

В этом разделе мы определим ключевые показатели эффективности для маркетинговой стратегии компьютерного клуба «Виктория».

Объем реализации услуг: исходя из того, что население города Дмитров на 2010 год составляло 63 800 человек, мы проведем расчеты в таблице 1.

Таблица 1. Выручка от реализации услуг počítačного клуба «Виктория»

№	Услуга	Выручка (тыс. руб.)
1	Доступ в Интернет	63,8 * 0,01 * 12 * 2 * 70 = 1071,84
2	Печать документов	63,8 * 0,04 * 12 * 10 * 3 = 918,72
3	Ксерокопирование	63,8 * 0,04 * 12 * 4 * 3 = 367,48
4	Сканирование текста	63,8 * 0,05 * 12 * 1 * 10 = 382,8
5	Консультации	63,8 * 0,05 * 12 * 1 * 10 = 382,8
6	Регистрация электронной почты	63,8 * 0,01 * 1 * 1 * 30 = 19,14
7	Поиск информации в Интернете	63,8 * 0,01 * 1 * 1 * 50 = 31,9
8	Игры на ПК	63,8 * 0,03 * 12 * 10 * 15 = 3445,2
Всего		6619,88

Таким образом, объем выручки от реализации услуг компьютерного клуба «Виктория» составит примерно 6,6 миллиона рублей в год.

Капитальные расходы на открытие клуба будут включать в себя стоимость закупки основного технологического оборудования. Прежде чем определить количество покупок, мы сравним возможные услуги с границами потенциала основного технологического оборудования:

Группа услуг	Показатель
1. Услуги, осуществляемые на ПК	Среднее время работы ПК в год при полной заполненности зала: 291,04 часа
2. Услуги печати	Количество страниц в год: 10 * 12 = 120
3. Услуги ксерокопирования	Количество листов в год: 63,8 * 0,15 * 12 * 4 = 459,36
4. Услуги сканирования	Количество листов в год: 63,8 * 0,05 * 12 * 1 = 38,28

Учитывая эффективный фонд рабочего времени в 2000 часов, представляется целесообразным приобрести для клуба «Виктория» четыре персональных компьютера (один для директора, три для клиентов), один принтер, один копировальный аппарат и один сканер.

Расходы на покупку основного оборудования представлены в таблице 3:

Таблица 3. Расчет стоимости основного оборудования компьютерного клуба «Виктория»

Номер	Услуга	Количество	Стоимость (руб.)
1	Персональные компьютеры	4	25000
2	Принтер	1	30000
3	Копировальный аппарат	1	40000
4	Сканер	1	20000
Всего			155000

№	Вид расходов	Количество	Цена за единицу	Сумма
1	ПК	4	22,0	88,0
2	Принтер Epson Stylus C87	1	3,0	3,0
3	Сканер Canon CanoScan 0307 В002	1	3,3	3,3
4	Копировальный аппарат Canon FC 128	1	12,0	12,0
5	Компьютерная мебель (стол+ стул)	5	5,5	27,5
6	Диван для посетителей	1	8,0	8,0
6	Стеллаж для компьютерных игр	1	8,0	8,0
7	Прочее оборудование (вешалка, занавеси, светильники и т. п.)	1	10,0	10,0
Всего				159,8

Кроме того, необходимо учитывать организационные расходы на регистрацию бизнеса. Их стоимость составляет 15,0 тыс. рублей.

Таким образом, текущие расходы на открытие компьютерного клуба «Виктория» составят в общей сложности 174,8 тыс. рублей.

Перечень текущих расходов ООО «Виктория» на первый год работы представлен в таблице 4.

Вид расходов	Сумма
Прямые расходы:
Заработная плата персонала[1]	2340,0
Отчисления в ПФ и ОСНС (14,02%)	2340,0*0,1402= 328,07
Материалы	59,8
Электроэнергия	35,0
Управленческие и коммерческие расходы:
Аренда помещения	250р/м.кв.45 м. кв. (общ. пл.)12 мес.=135,0
Ремонт помещения	32,0
Канцелярские товары	12,0
CD и DVD диски	50 руб. (цена одного диска)*150 шт.=7,5
Реклама	45,92
Амортизация ОФ	100*0,1=10,0
Всего:	3005,29
Прочие расходы:
Проценты по кредиту	109,22*1,15= 125,6

Рассмотрим расчет себестоимости услуг ООО «Виктория», представленный в таблице 5.

Статья затрат	Сумма, тысяч рублей
Прямые материальные расходы	94,8
Прямые затраты на оплату труда	2668,07
Прочие прямые расходы	19,5
Управленческие расходы	302,6
Коммерческие расходы	45,92
Итого:	3130,89

Учитывая, что ожидаемая выручка от реализации услуг компьютерного клуба «Виктория» составит 6,6 миллиона рублей в год, а расходы — 3,1 миллиона рублей в год, реализация услуг будет рентабельной.

Ценообразование, реклама и методы стимулирования продаж (скидки, подарки) были подробно описаны в предыдущих разделах бизнес-плана. Эти элементы маркетинговой стратегии имеют важное значение для успеха предприятия. Кроме того, поскольку компьютерный клуб предоставляет услуги, ключевым фактором является высококвалифицированный и вежливый персонал, который обеспечивает качественное обслуживание клиентов.

Давайте сформулируем стандарт обслуживания клиентов в компьютерном клубе «Виктория»:

Время консультации и оказания помощи клиентам не должно превышать 10 минут.
Максимальное время ожидания клиента, когда оба сотрудника заняты, составляет 10 минут.
За два жалобы на одного сотрудника он увольняется.
На каждом рабочем месте должен быть доступен краткий руководство по использованию оборудования.
В офисе должны присутствовать рекламные материалы: информация о скидках, результатах проведенных турниров и датах предстоящих событий. Фото победителей также может быть прикреплено по желанию.

Теперь перейдем к организации работы и финансированию.

Учитывая преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий, для данного бизнес-проекта была выбрана форма общества с ограниченной ответственностью (ООО) в соответствии с Гражданским кодексом РФ.

Общество с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо, созданное одним или несколькими учредителями, уставный капитал которого разделен на доли определенного размера, установленного учредительными документами. Участники общества не несут ответственности за его долги и несут риск убытков, соответствующих стоимости своих вкладов. Если участник внес только часть вклада, он солидарно отвечает по долгам общества в пределах неоплаченной части своего вклада.

ООО может быть создано одним лицом, которое становится единственным участником. Однако количество участников не должно превышать 50 человек. Если число участников превышает этот предел, общество должно преобразоваться в открытый акционерный общество или производственный кооператив в течение года.

Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.

Федеральным законом определены права и обязанности участников общества, порядок формирования и изменения размера уставного капитала, а также другие важные аспекты деятельности ООО.

Уставный капитал общества формируется за счет номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, обеспечивающий интересы кредиторов. Размер уставного капитала и номинальная стоимость долей участников определяются в процентах или в виде дроби. Уставом компании может быть установлен максимальный размер доли участника.

Вклады в уставный капитал могут включать деньги, ценные бумаги, другие материальные активы или имущественные права с денежной оценкой. Устав может запретить некоторые виды имущества как вклад в капитал.

Учредители обязаны внести свой вклад в уставный капитал в течение года с момента государственной регистрации компании. На момент регистрации должен быть внесен не менее половины капитала.

Увеличение уставного капитала допускается только после его полной оплаты и может осуществляться за счет активов компании, дополнительных вклада участников или, при условии, что это разрешено уставом, за счет инвестиций третьих лиц.

Высшим органом управления является общее собрание участников с компетенцией, определенной Федеральным законом. Устав может предусматривать создание совета директоров (наблюдательной совет) и назначение единоличного или коллективного исполнительного органа для управления деятельностью компании. В компаниях с более чем 15 участниками обязательно должна быть ревизионная комиссия.

Компания может добровольно реорганизоваться через слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование. Ликвидация возможна в соответствии с законодательством РФ о банкротстве.

Уставный капитал ООО отражает общую денежную оценку активов предприятия и его репутацию. Первоначальный капитал формируется за счет равных вкладов учредителей.

Процесс создания нового предприятия включает составление учредительных документов: устав и договор о создании компании с указанием ее юридической формы. Также оформляются протокол собрания участников о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. В течение 30 дней после регистрации открывается банковский счет, на который должны быть внесены не менее половины капитала. Затем компания регистрируется в местном органе власти, налоговой инспекции и получает свидетельство о регистрации. После этого данные передаются в Министерство финансов для включения в государственный реестр. На заключительном этапе создаются постоянные счета, печать и штампы, и предприятие начинает свою деятельность как юридическое лицо.

Компания «Виктория» выбрала название ООО и будет использовать его далее.

Сотрудники, предоставляющие доступ к Интернету, должны быть общительными и уметь работать с ПК. Наличие квалификации пользователя ПК является преимуществом, но не обязательным требованием. В пункте доступа будут работать 2 специалиста по обслуживанию клиентов, бухгалтер-кассир и уборщица.

Предлагаемое количество рабочих мест составляет 5.

Система оплаты труда основана на почасовой оплате с дополнительными премиями к праздникам. Сотрудникам предоставляется бесплатное время для использования Интернета в личных целях.

В таблице 1 представлен штатный план ООО «Виктория».

Категория	Количество сотрудников	Форма оплаты	Оклад (тыс. рублей в месяц)	Годовой оклад (тыс. рублей)
Директор	1	Повременная	18,0	1080
Бухгалтер-кассир	1	Повременная	9,0	540
Специалист	2	Повременная	7,0	420
Уборщица	1	Повременная	5,0	300
Итого				2340

Календарный план по созданию предприятия:

Апрель 2011 г. – проведение НИОКР.
Май 2011 г. – создание прототипа.
Июнь 2011 г. – достижение договоренности с представителями торговли.
Июль 2011 г. – ремонт помещения, установка оборудования и одновременный подбор персонала.
Август 2011 г. – открытие компьютерного клуба, рекламная кампания и привлечение первых клиентов.
Сентябрь 2011 г. – поступление первых значительных платежей на расчетный счет организации.

Финансовый план

В финансовом разделе бизнес-плана представлены три основных документа: баланс организации, отчет о прибылях и убытках и прогноз движения денежных средств. Все они приведены в Приложении.

Для составления баланса организации необходимо рассчитать необходимую для деятельности ООО «Виктория» сумму заемных и привлеченных средств:

Расходы на государственную регистрацию ООО: 12 130 рублей.

Услуги по регистрации ООО: 5000 рублей.
Подготовка документов (копии, нотариальные работы): 100 рублей.
Нотариальные услуги (заверение подписи): 1000 рублей.
Государственная пошлина за регистрацию ООО: 4000 рублей.
Получение извещений из внебюджетных фондов (ФСС, ФОМС, ПФ): 1000 рублей.
государственная пошлина за копию устава: 430 рублей.
Изготовление печати на стандартной оснастке: 200 рублей.
Получение кодов статистики: 400 рублей.

Активы создаваемого предприятия: 409,22 тысячи рублей.

В том числе:

Нематериальные активы: 15 тысяч рублей.
Основные средства: 159,8 тысячи рублей.
Оборотные средства: 234,42 тысячи рублей.

Пассивы создаваемого предприятия = активам = 409,22 тысячи рублей.

Уставный капитал формируют два учредителя с равными долями: 2 х 150 = 300 тысяч рублей.

Заемный капитал = 409,22 — 300 = 109,22 тысячи рублей.

Эти деньги можно взять в кредит под 15% годовых.

Для составления отчета о прибылях и убытках ООО «Виктория» рассмотрим прогнозируемые финансовые результаты деятельности:

Вручка от реализации = 11342,72 тысячи рублей.

Себестоимость продукции = 3130,89 тысяч рублей.

Прибыль = Вручка от реализации — Себестоимость продукции = 11342,72 — 3130,89 = 8211,83 тысячи рублей.

Балансовая прибыль = Прибыль + Прочие доходы — Прочие расходы = 8211,83 тысяч рублей.

Налог на прибыль[2] = 8211,83 *0,06=492,71 тыс. руб.

Чистая прибыль = балансовая прибыль – налог на прибыль = 8 211,83 руб. — 492,71 руб. = 7 719,12 тыс. руб.

Рентабельность продукции и услуг = балансовая прибыль / полная себестоимость продукции * 100% = 8 211,83 руб. / 3 130,89 руб. * 100% = 262,3%

Расчетная рентабельность = чистая прибыль / суммарные издержки предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль * 100% = 7 719,12 руб. / (3 130,89 руб. + 8 211,83 руб. * 0,06) * 100% = 213,02%

Далее мы составим прогноз движения наличности. При этом мы предполагаем, что ежемесячная выручка от реализации составит в среднем 11 342,72 руб./12 = 945,23 руб. за месяц.

Теперь вычислим показатели, характеризующие эффективность бизнес-проекта:

Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта) рассчитывается по формуле:

ЧД = П — К, где:

П — чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;

К — сумма инвестиций, необходимых для реализации проекта.

ЧД = 6 619,88 руб. — 3 130,89 руб. = 3 488,99 тыс. руб.

Индекс доходности — показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций — вычисляется по формуле:

ИД = ЧП / К, где:

ЧП — чистая прибыль;

К — сумма инвестиций.

ИД = 6 619,88 / 3 130,89 = 2,11

Срок окупаемости — число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций — рассчитывается по формуле:

Ток = К / ЧПср, где:

ЧПср — среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).

0,47 года (6 месяцев)

Заключение

На основании приведенных расчетов и анализа можно сделать некоторые выводы. В процессе рассмотрения развития малого бизнеса в России были выявлены следующие аспекты: малый бизнес обеспечивает гибкость на рынке, способствует специализации и кооперативной работе, без которых невозможно достижение высокой эффективности. Он способен быстро заполнять ниши на рынке и окупать инвестиции относительно быстро. Кроме того, малый бизнес создает условия для конкуренции и развития предпринимательской среды, что является необходимым условием рыночной экономики.

Учитывая выявленные проблемы, был разработан бизнес-план компьютерного клуба «Виктория». При разработке плана определен целевой сегмент рынка, на который будет ориентирована предоставляемая услуга. Оценена конкурентоспособность компьютерного клуба «Виктория». Запланированы рекламные мероприятия для привлечения потенциальных клиентов. Определена организационная структура клуба, потребность в персонале и заработной плате, рассчитаны расходы при оказании услуг. Выбрано подходящее место для расположения бизнеса.

Ежемесячная реализация услуг составила 6,6 млн руб. Общая сумма расходов — 3,1 млн руб. Чистая прибыль — 3,5 млн руб. в месяц. Рентабельность услуг — 212%. По мере реализации и изменения условий план может быть скорректирован путем обновления соответствующих показателей. Регулярное согласование бизнес-плана с реальными условиями позволяет использовать его как инструмент для оценки практических результатов деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Крылова Е.Б. Малое предпринимательство и занятость населения: проблемы прогнозирования. 2009. № 1. С. 30-33.
Крюков С.П. Новые тенденции в кредитовании малого бизнеса. Финансы. 2009. № 2. С. 19-23.
Лапуста М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учебное пособие. 2-е изд., исправл. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 784 с.
Литвак Е.В. Влияние кризисных явлений в экономике РФ на малый бизнес. Финансовая газета. 2009. № 6. С. 14–17.
Малис Н.И. Налоговый аспект государственной поддержки малого бизнеса. Финансы и кредит. 2008. № 6. С. 41-45.
Малый бизнес России: состояние, проблемы и перспективы. Аналитический обзор. 2008.
Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов. Под ред. Prof. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 243 с.
Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., Бизнес-пресса, 1999. 607 с.
Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. М.: Гранд, 2003. 368 с.
Российский статистический ежегодник. 2008. Статистический сборник. М.: Госкомстат России. 2008.
Сабельников М.А. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства. Вопросы статистики. 2008. № 12. С. 21-23.
Сайдуллаев Ф.С., Шестоперова А.М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в России. М.: НИСИПП.
Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение малых предприятий. Финансы и статистика. 2008. № 2. С. 54-55.

[1] заработная плата персонала компьютерного клуба «Геймер» с отчислениями в ПФ и на ОСНС подробно рассмотрена в разделе 4 бизнес-плана.

[2] Так как вид деятельности ООО «Геймер» не поименован в перечне предприятий, где установлен ЕНВД, и выручка от реализации его менее 15 млн. руб./год, то предприятие может платить налог по упрощенной системе налогообложения (УСН) – налог на прибыль в размере 6%.