Создание эффективного бизнес-плана для вашего рекламного агентства

Бизнес план рекламного агентства

Почему именно этого направления бизнеса? Хотя бы потому, что без грамотного продвижения любое направление предпринимательской деятельности может быть обречено на провал.

Если простыми словами: какая разница, что вы делаете самые красивые керамические чашечки в Кемерово, если об этом никто не знает? А вот опытные бизнесмены прекрасно понимают, что успех дела напрямую зависит от того, насколько широкая аудитория вас знает.

Анализ актуальности для бизнес плана рекламного агентства

Пока существует бизнес – существует потребность в рекламе. Это основная мысль, которую стоит отметить в бизнес плане фирмы.

Рынок рекламных услуг

Рынок еще не находится на том уровне, что за рубежом. Хотя стоит отметить чрезвычайно высокую конкуренцию в нынешних условиях царствования масс-маркета.

Комплектация рекламного агентства

Для начала вам не удастся обойтись без:

• Профессиональных компьютеров для дизайнеров
• Принтера
• Проведения высокоскоростного интернета и телефонной линии
• Покупки набора необходимого ПО
• Набора мебели (рабочие столы и стулья, шкаф для документации, предметы для кухни и зоны отдыха)

Оформление офиса

Если вы только и еще не планируете вести масштабную бизнес деятельность, первый вариант предпочтительнее по причине экономии. Для работы в собственном кругу достаточно арендовать небольшие помещения в спальном районе.

Обставить вы их также сможете на свое усмотрение и по потребности работников, а не ради впечатления, которое будете производить на гостей.

Желательно выделить для этого отдельную комнату, приобрести кофемашину, установить кондиционер, но главное — приобрести удобный стол и кресла.

Специалисты утверждают, что чем комфортнее себя чувствует клиент, тем проще будет достичь с ним консенсуса.

Фиксируем штат в бизнес-плане рекламного агентства:

Правильно подобранные сотрудники — это основа функционирования рекламного агентства. Поэтому предпринимателю стоит вынести раздел бизнеса плана, посвященный штату, на отдельное внимательное рассмотрение.

Перечень должностей в бизнес-плане должен включать:

• дизайнеры (желательно, два человека);
• директор (нередко его обязанности выполняет создатель рекламного агентства, но брать на себя это можно только при наличии опыта);
• менеджеры (оптимальное число людей для старта — два, которые смогут работать посменно);
• а вот бухгалтерские услуги вам будут нужны лишь время от времени, поэтому имеет смысл делегировать эти задачи или нанять фрилансеров.

Однако такое число сотрудников имеет смысл, если вы планируете входить в бизнес не постепенно, а быстро и уверенно, и располагаете соответствующими ресурсами, соответственно. Если же ваши планы куда скромнее, на старте можно обойтись тремя людьми: директором, менеджером и дизайнером.

Маркетинговый отдел в бизнес-плане рекламного агентства:

Вот маркетинговый раздел бизнес-плана составить будет не так-то просто. Обычно в этом пункте не составляет труда определиться с методами продвижения для других видов бизнеса. Но как продвигаться самим владельцам рекламных фирм? Ответ прост — использовать связи. Если вы решили набрать команду молодых энтузиастов, толку может быть мало просто из-за отсутствия наработанной базы клиентов. Поэтому менеджеров стоит принимать на работу уже с опытом. Если вы все будете делать верно, уже через 3–4 месяца начнет работать сарафанное радио. К тому моменту уже следует составить портфолио ваших работ. А вот что касается пресловутых прямых продаж — этот метод давно устарел. Обзвон потенциальных клиентов менеджерами чаще вызовет недовольство уже на первых этапах знакомства. Среднестатистически, только до 30% заказов существующие агентства получили за год после запуска с помощью прямых продаж. Обращайте внимание на тематические издания, справочники.

Финансовый раздел бизнес-плана рекламного агентства:

Один из самых важных разделов бизнес-плана рекламного агентства — это финансовые расчеты. Он необходим предпринимателю для составления прогноза и внесения корректировок. А также инвесторам и кредиторам, чтобы оценить необходимый стартовый капитал и сроки окупаемости. Рассмотрим основные статьи расходов, чтобы получить представление о минимальной сумме средств, необходимой на запуск бизнеса:

Регулярные расходы на существование и продвижение рекламного агентства: ——————————————————————— Нельзя забывать, что кроме затрат на открытие, в бизнес-плане агентства нужно расписать текущие расходы. Так вы избежите распространенного риска, когда начинающие фирмы закрываются уже через полгода-год работы. | Статья расходов | Сумма (руб.) |
| — | — |
| Аренда здания на месяц | 70 000 |
| Зарплата сотрудникам | 55 000 |
| Выплаты на аутсорсинг | 10 000 |
| Налоговые вычеты | 15 000 |
| Канцелярские расходники | 5 000 |
| Неучтенные расходы | 15 000 | Рекомендуем просмотреть интересный видеосюжет о реалиях работы рекламного агентства: Рентабельность и окупаемость в бизнес-плане рекламного агентства: ————————————————————————————————— Обсуждать потенциальный размер выручки для агентства сложно. Высчитать эти показатели можно только в конкретно взятом бизнес-плане с реальными цифрами. Во-первых, потому что для каждой рекламной отрасли уровень прибыли будет свой. А во-вторых, из-за того, что каждое рекламное агентство устанавливает собственный размер надбавочной стоимости. Отталкиваясь при этом от личных причин (расположение в центре города, именитые специалисты в штате и прочее).

Бизнес-план рекламного агентства: распределение доходов по отраслям

По прогнозам, самые выгодные отрасли для рекламного агентства включают:

1. Маркетинговые услуги: включает в себя широкий спектр услуг, таких как стратегическое планирование бренда, создание контента, управление социальными сетями и онлайн-реклама. Этот сектор часто является основным источником дохода для агентств из-за растущей важности цифрового маркетинга и социальных медиа.

2. Рекламные услуги: традиционные рекламные кампании, включая телевидение, радио, печатную рекламу и наружный маркетинг, по-прежнему приносят существенный доход. Агентства могут предлагать комплексные пакеты услуг, охватывающие все аспекты создания и размещения рекламы.

3. Прямой маркетинг: этот сектор включает в себя различные тактические методы, такие как telemarketing, прямая почта, электронная почта и мероприятия по привлечению клиентов. Он может быть очень прибыльным, если правильно реализовать, поскольку он позволяет напрямую взаимодействовать с целевой аудиторией.

4. Цифровые услуги: онлайн-услуги, включая разработку веб-сайтов, оптимизацию поисковых систем (SEO) и мобильные приложения, стоят на четвертом месте по доходности. Агентства могут использовать свои цифровые навыки для помощи предприятиям в укреплении их онлайн-присутствия и привлечении клиентов через Интернет.

5. Креативные услуги: дизайн графики, брендинг и создание видео также являются прибыльными секторами. Креативные агентства предлагают уникальные визуальные решения, которые могут помочь компаниям выделиться на рынке.

Важно отметить, что успешное управление бизнесом включает в себя адаптацию к меняющимся рыночным тенденциям и потребностям клиентов. Поэтому эффективный план должен учитывать потенциальные изменения в предпочтениях клиентов и предлагать гибкие стратегии для их удовлетворения.