Преимущества онлайн-курсов
- Удобство и доступность таких форм обучения
- Возможность получать образование из любого уголка мира без необходимости физически присутствовать в классе
Недостатки онлайн-курсов
- Отсутствие прямого контакта между учителем и учеником может привести к неэффективности обучения
- Трудности с адаптацией к новым технологиям и методам обучения
Практическая польза онлайн-курсов
- Полезны для тех, кто имеет ограниченное время или живет в удаленных регионах, где доступ к традиционному образованию ограничен
- Полезны для тех, кто хочет получить дополнительное образование или изменить свою профессию
В будущем
- Ожидается дальнейшее развитие онлайн-образования, которое будет включать в себя более интерактивные и индивидуализированные методы обучения
Получить кредит на покупку новой бытовой техники сейчас не является проблемой. Однако порой дешевле починить старую, чем приобретать новую вещь. По этой причине много людей обращаются в сервис-центры.
Ремонт бытовой техники: стратегия выхода на рынок и SWOT-анализ
Прибыль от ремонта бытовой техники не зависит от сезона, погодных условий или других внешних факторов. Услуги такой компании могут потребоваться как физическим, так и юридическим лицам. Мастерскую можно вызывать в любой район города или за его пределы. Начав заниматься ремонтом БП, предприниматель может получить прибыль.
Проведение рекламной кампании:
Стратегия: оповестить как максимальное количество людей о новом ремонтном сервисе на рынке. Для привлечения клиентов предлагается провести промо-акцию. Эффективным шагом будет проведение опросов и анкетирования потенциальных клиентов, что поможет выявить и устранить возможные недочеты на начальном этапе работы. Необходимо наладить сотрудничество с надежной колл-центровой службой и выбрать запоминающийся номер телефона мастерской.
Планирование:
| Наименование этапа | Длительность | Дата начала | Дата окончания |
|---|---|---|---|
| Подбор персонала | 30 дней | 01.11.2010 | 01.12.2010 |
| Поиск и аренда подходящего помещения | 60 дней | 01.11.2010 | 31.12.2010 |
| Регистрация в государственных органах | 30 дней | 01.12.2010 | 31.12.2010 |
| Закупка и установка необходимого оборудования | 16 дней | 15.12.2010 | 31.12.2010 |
| Начало деятельности | 1 день | 01.01.2011 | 02.01.2011 |
Основные сведения о компании:
- Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Мастерская по ремонту бытовой техники» (РемБытТех)
- Сокращенное наименование: ООО «РемБытТех»
- Местоположение предприятия: на арендованной территории, состоящей из трех комнат общей площадью 80 м2.
- Адрес: 443218, ул. Стадионная, д. 58
- Дата образования: 01.01.2011 г.
- Размер уставного капитала: 300 000 руб.
- Регистрационное свидетельство: № Ю11/894807
- Основной вид деятельности: ремонтные услуги
- Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Форма собственности: частная
Компания осуществляет работу по следующей схеме:
Ремонт техники: пошаговый процесс и финансовая эффективность
Шаг 1. Прием техники на ремонт
Шаг 2. Диагностика техники — выявление причины неисправности
Шаг 3. Нахождение деталей на складе или заказ недостающих деталей у поставщика
Шаг 4. Разборка техники
Шаг 5. Замена неисправной детали
Шаг 6. Сборка технического средства
Шаг 7. Диагностика и проверка функциональных способностей
Преимущества ремонта техники в нашей компании:
-
Быстрый и качественный ремонт любого вида техники — домашней или офисной
-
Сотрудничество как с индивидуальными заказчиками, так и с фирмами-потребителями
-
Удобное местоположение для клиентов
-
Максимально комфортные условия получения, приема и оплаты заказа
Слабые стороны и риски:
Возможность возникновения сбоя в работе диагностической техники, наличие бракованных деталей, некачественная работа мастеров, неправильно выбранный способ мониторинга рынка услуг, неверно рассчитанная стратегия борьбы с конкурентами, нестабильность финансовых вложений, налоги, высокие коммунальные платежи и обязательные отчисления.
Финансовая часть:
Капитальные затраты на покупку оборудования:
| Название прибора | Количество | Цена (в долларах США) | Итоговая сумма (доллары США) |
|---|---|---|---|
| Частотмер | 1 | 15000 | 15000 |
| Анализатор спектра | 1 | 28000 | 28000 |
| Ампервольтметр | 1 | 800 | 800 |
| Набор инструментов и приспособлений | 2 | 3000 | 6000 |
| Запасные детали на технику | — | 200000 | — |
Расчет прибыли и расходов:
| 11-12.2010 | 2011 год | 2012 год | 2013 год | |
|---|---|---|---|---|
| Валовый объем продаж | — | 9 006 296,20 | 10 268 017,06 | 11 587 937,11 |
| Потери | — | — | — | — |
| Налоги с продаж | — | 360 251,85 | 410 720,68 | 463 517,48 |
| Чистый объем продаж | — | 8 646 044,35 | 9 857 296,37 | 11 124 419,63 |
| Материалы и комплектующие | — | 6 124 839,06 | 6 977 972,34 | 7 880 251,97 |
| Сдельная зарплата | — | — | — | — |
| Суммарные прямые издержки | — | 6 124 839,06 | 6 977 972,34 | 7 880 251,97 |
| Валовая прибыль | — | 2 521 205,29 | 2 879 324,03 | 3 244 167,66 |
| Налог на имущество | — | — | — | — |
| Административные издержки | — | — | — | — |
| Производственные издержки | 90 358,84 | 573 360,03 | 630 696,03 | 693 288,03 |
| Маркетинговые издержки | 10 039,87 | 94 187,03 | 148 310,25 | 77 032,00 |
| Зарплата административного персонала | 126 050,58 | 799 837,24 | 879 820,97 | 967 136,80 |
| Зарплата производственного персонала | 92 437,09 | 586 547,31 | 645 202,04 | 709 233,65 |
| Зарплата маркетингового персонала | — | — | — | — |
| Суммарные постоянные издержки | 318 886,37 | 2 053 931,61 | 2 304 029,30 | 2 446 690,48 |
| Амортизация | — | — | — | — |
| Проценты по кредитам | — | — | — | — |
| Суммарные непроизводственные издержки | — | — | — | — |
| Другие доходы | — | — | — | — |
| Другие издержки | 274 153,02 | — | — | — |
| Убытки предыдущих периодов | — | 593 039,39 | 125 765,71 | — |
| Прибыль до выплаты налога | -593 039,39 | -125 765,71 | 449 529,02 | 797 477,18 |
| Суммарные издержки, отнесенные на прибыль | — | — | — | — |
| Прибыль от курсовой разницы | — | — | — | — |
| Налогооблагаемая прибыль | -593 039,39 | -125 765,71 | 449 529,02 | 797 477,18 |
| Налог на прибыль | — | — | — | — |
| Чистая прибыль | -593 039,39 | -125 765,71 | 449 529,02 | 797 477,18 |
Схема движения денежных средств:
| № | Период | Поступления от продаж | Затраты на материалы и комплектующие | Затраты на сдельную заработную плату |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2011 | 9 006 296,20 | 6 124 839,06 | — |
| 2 | 2012 | 10 268 017,06 | 6 977 972,34 | — |
| 3 | 2013 | 11 587 937,11 | 7 880 251,97 | — |
| 4 | Затраты на сдельную заработную плату | |||
| — | — | — | — | — |
| 1 | 2011 | 6 124 839,06 | ||
| 2 | 2012 | 6 977 972,34 | ||
| 3 | 2013 | 7 880 251,97 | ||
| 5 | Общие издержки | 100 398,71 | 667 547,06 | |
| — | — | — | — | — |
| 1 | 2011 | 156 621,98 | ||
| 2 | 2012 | 993 824,05 | ||
| 3 | 2013 | 1 093 206,46 | ||
| 4 | 1 201 699,25 | |||
| 5 | Суммарные постоянные издержки | 257 020,69 | 1 661 371,11 | |
| — | — | — | — | — |
| 1 | 2011 | Вложения в краткосрочные ценные бумаги | ||
| 2 | 2012 | Доходы по краткосрочным ценным бумагам | ||
| 3 | 2013 | Другие поступления | ||
| — | — | — | — | — |
| 4 | Другие выплаты | |||
| 5 | Налоги | 61 865,68 | 719 660,08 | |
| — | — | — | — | — |
| 1 | 2011 | Движение средств от операционной деятельности | -318 886,37 | |
| 2 | 2012 | 500 425,95 | ||
| 3 | 2013 | 574 422,50 | ||
| — | — | — | — | — |
| 4 | Затраты на приобретение активов | |||
| — | — | — | — | — |
| 5 | Другие издержки подготовительного периода | 274 153,02 | ||
| — | — | — | — | — |
| 6 | Поступления от реализации активов | |||
| — | — | — | — | — |
| 7 | Приобретение прав собственности (акций) | |||
| — | — | — | — | — |
| 8 | Продажа прав собственности | |||
| — | — | — | — | — |
| 9 | Доходы от инвестиционной деятельности | |||
| — | — | — | — | — |
| 10 | Средства от инвестиционной деятельности | -274 153,02 | ||
| — | — | — | — | — |
| 11 | Собственный (акционерный) капитал | |||
| — | — | — | — | — |
| 12 | Займы | |||
| — | — | — | — | — |
| 13 | Выплаты в погашение займов | |||
| — | — | — | — | — |
| 14 | Выплаты процентов по займам | |||
| — | — | — | — | — |
| 15 | Лизинговые платежи | |||
| — | — | — | — | — |
| 16 | Выплаты дивидендов | |||
| — | — | — | — | — |
| 17 | Средства от финансовой деятельности | |||
| — | — | — | — | — |
| 18 | Баланс наличности на начало периода | 300 000,00 | -293 039,39 | |
| — | — | — | — | — |
| 19 | Баланс наличности на конец периода | -293 039,39 | 207 386,55 | |
| — | — | — | — | — |
| 20 | Ценовая политика фирмы в условиях конкуренции | |||
| — | — | — | — | — |
| Виды изделий | “РемБытТех” | Энон-Сервис | ||
| — | — | — | ||
| Ремонт мелкой бытовой техники | 1 200 | 1 500 | ||
| починка бытовой техники среднего размера | 2 700 | 3 500 | ||
| Починка крупногабаритной бытовой техники | 7 000 | 8 000 | ||
| Вызов мастера на дом | 1 000 | 1 400 |
В процессе определения цены предприниматель должен учитывать следующие моменты:
- Цены должны в полной мере отражать издержки предприятия, конкурентоспособность товара и спрос на него.
- Необходимо оценить реакцию покупателей на повышение цены — часть клиентов могут перейти к конкурентам.
- Уровень цен должен быть приемлем для покупателей.
- Используется политика стимулирующих цен — планируемая цена ниже среднерыночной.
- Необходимо определить политику стандартных цен.
- Следить за изменениями цен со стороны конкурентов.
- Цены на товары должны быть известны до начала рекламной кампании.
Структура частного предприятия:
- Владелец (бенефициар) — принимает основные решения, определяет стратегию развития и финансовое направление деятельности компании.
- Генеральный директор (менеджмент) — отвечает за повседневную деятельность компании, реализацию решений владельца и достижение целей предприятия.
- Сотрудники — выполняют конкретные задачи в рамках своей компетенции и под руководством менеджмента.
В штате буду всего 4 человека. К ним относятся:
Ответственность и обязанности на новом бизнесе
Руководство и управление:
- Генеральный директор:
- Руководитель предприятия, отвечающий за общее направление бизнеса.
- Принимает все важные решения, касающиеся функционирования компании.
- Имеет право первой подписи в финансовых документах и документах, связанных с имуществом компании.
- Отвечает за точность финансовой отчетности и статистических данных.
- Обязан нанимать и увольнять сотрудников, а также заниматься маркетингом и продвижением компании.
- Главный бухгалтер:
- Отвечает за финансовую сторону бизнеса, включая предоставление налоговых отчетов.
- Обеспечивает своевременную выплату заработной платы сотрудникам.
Техническое обслуживание и ремонт:
- Главный мастер:
- Организует работу по ремонту бытовой техники.
- Отвечает за поставку необходимых деталей и материалов.
- Нанимает рабочих и контролирует качество их работы.
- Мастера:
- Проводят непосредственный ремонт техники под руководством главного мастера.
- Обеспечивают высокое качество ремонта и соблюдают сроки выполнения работ.
Логистика и транспортировка:
- Генеральный директор (вместе с главным мастером):
- Отвечают за обеспечение необходимого оборудования и инструментов для работы мастерской.
- Позаботьтесь о транспорте крупногабаритной техники, если это необходимо.
Финансовые показатели:
Внутренняя норма рентабельности нового бизнеса составляет 70%, а целевой размер чистой прибыли — 5,42 млн рублей. Целевой размер чистого приведенного дохода — 2,23 млн рублей.
Помните, что эти цифры являются лишь ориентиром и могут варьироваться в зависимости от конкретных условий и рынка.
Свежие комментарии