Учредительный капитал
Уставный капитал ООО составляет 100 минимальных размеров оплаты труда. Вклады участников составляют 4500 тыс.руб.
Финансовые ресурсы
- Банковский кредит: 5 лет, под 15% годовых с ежегодным погашением процентов и возвратом суммы долга в конце проекта
- Уставной капитал: 4500 тыс.руб.
- Заемный капитал: банковский кредит
Регистрация юридического лица
- Государственная пошлина: 2000 руб.
- Печать: 500 руб.
- Учредительный договор, заверенный у нотариуса: 1000 руб.
- Лицензия на 5 лет: 1300 руб.
Общие затраты на регистрацию
| Затрата | Сумма |
|---|---|
| Государственная пошлина | 2000 руб. |
| Печать | 500 руб. |
| Учредительный договор, заверенный у нотариуса | 1000 руб. |
| Лицензия на 5 лет | 1300 руб. |
| Общая сумма | 4800 руб. |
План начала работы
- Начало работы: 1 апреля 2008 года
- Этапы:
- Создание устава
- Регистрация юридического лица
- Заключение договора аренды на помещение
- Встать на учёт в Налоговой и других фондах
Затраты на организацию предприятия составят: 4800 рублей.
Итак, вы можете приступить к открытию своего салона!
Теперь перейдем к описанию целей и задач, которые стоят перед вашим предприятием.
Услуги салона:
— солярий;
— продажа косметики для загара;
— косметолог.
При выборе оборудования стоит обратить внимание на следующие качества солярия: его потребительские свойства, цена, надежность, ремонтопригодность и стоимость обслуживания.
Потребительские свойства. В современном салоне популярны вертикальные солярии. Выручка от одного вертикального солярия может быть в два раза выше, чем от аналогичного горизонтального. Люди хотят загарать за короткое время, поэтому они предпочитают мощные солярии с дорогими лампами, а не дешевые модели с длительным временем загара. В конечном итоге, люди хотят получить ровный и интенсивный загар, тратя на это минимум времени. С этой точки зрения важными аспектами являются: мощные лампы с хорошей фильтрацией ультрафиолетового излучения, большое количество таких ламп и их геометрия расположения в корпусе солярия. Необходима также эффективная вентиляция, особенно в самых мощных моделях.
Для бизнесмена наиболее важными параметрами являются доходность инвестиций/стоимость оборудования и прибыльность/операционные расходы. Множество факторов влияют на эти показатели, но вертикальные и мощные солярии всегда будут более выгодным выбором. Посмотрите сами: во вертикальном солярии (например, SUNFLOWER 54×200) загар занимает всего 6 минут, а стоимость таких моделей обычно выше. Благодаря вертикальной конструкции солярия может проходить большое количество клиентов, а ожидающая очередь не будет страдать от длительного времени ожидания. Кроме того, вертикальные солярии занимают в два раза меньше места и проще оборудовать эффективной вентиляцией при ограниченном пространстве. В некоторых салонах из-за плохой вентиляции клиенты испытывают дискомфорт.
С точки зрения качества загара, горизонтальные солярии уступают вертикальным. Плоская нижняя поверхность не позволяет загорать ногам и ягодицам (особенно тем, кто имеет лишний вес). Горизонтальная конструкция также менее эффективна с точки зрения вентиляции. Клиенты испытывают потоотделение и могут чувствовать дискомфорт из-за того, что в солярии «жарко». Некоторые модели даже не позволяют клиентам поднять руки для загара их тыльной стороны и боковых поверхностей тела. Это снижает общую выручку салона.
Не стоит слишком много задумываться о стоимости солярия, если этот вопрос вас не интересует. Выберите самый дорогой вариант, и вы будете гордиться своим выбором! Однако мы рекомендуем потратить дополнительные средства на качественную вентиляцию, эффективную рекламу и мотивацию персонала. Клиенты скажут «спасибо», и это будет достойно вашего признания.
В последнее время стало модным выпускать солярии с изысканным дизайном. Некоторые модели оснащены роскошными отделками, которые значительно увеличивают их стоимость на 10-20 тысяч евро. Однако помните, что оригинальный дизайн вывески салона и интерьера гораздо менее дорогие варианты могут оказаться более эффективными в создании престижного имиджа. Клиенты будут рады необычному дизайну солярия, но не всегда готовы переплачивать за это втрое. К тому же, дизайн солярия важен сам по себе. Его внешний вид должен соответствовать уровню дизайна салона и состоянию его интерьера. Солярий не должен вызывать страха или оторопи у посетителей. Это не шутка — через два-три года вы можете почувствовать себя некомфортно из-за того, что солярий выглядит устаревшим или обшарпанным. Обратите внимание на наличие у продавца ремонтной базы и стоимость замены деталей. Некоторые компании собирают солярии за скромную плату, но их ремонт может оказаться гораздо дороже!
Ниже представлен анализ рынка и конкурентов в сфере салонов красоты:
Рынок салонов красоты характеризуется высокой динамикой и быстрорастущей популярностью. В настоящее время в России насчитывается более 3000 соляриев, предлагающих не только услуги по загару, но и различные косметологические процедуры. С ростом среднего класса населения России, который приближается к западным стандартам жизни, количество требуемых соляриев на рынке значительно превышает текущие цифры.
Росту числа соляриев способствует тот факт, что в обществе стало неприличным появляться безприступным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся и красят волосы, но и активно обращаются к услугам соляриев, корректируют фигуру, омолаживают кожу и борются со стрессами и целлюлитом. В салоны красоты потянулась и молодь, которая хочет поддерживать здоровый цвет кожи в переходном возрасте. За последние два года количество женщин, посещающих солярии, увеличилось до 70%. Клиенты осознали, что домашний уход не может сравниться по эффективности с процедурами в салоне, к тому же в солярии экономится время и энергия, а еще добавляется позитивный эмоциональный заряд от общения со специалистами.
Рынок соляриев имеет некоторые недостатки. Так, часто наблюдаются необоснованно завышенные цены, из-за которых клиенты уходят к конкурентам. Однако основная проблема владельцев соляриев заключается в отсутствии четкого понимания своего целевой аудитории и социальной стратегии.
Подсчитать точное количество соляриев в городе довольно сложно. Эксперты и предприниматели пытаются оценить рынок, но получают разные результаты, что приводит к путанице относительно его масштабов. Это происходит из-за разной интерпретации понятия «солярий». По оценкам, в нашем городе открыто от 600 до 700 соляриев, при этом около 400-500 из них относятся к средней категории.
В спальных районах появляются небольшие солярии, ориентированные на средний класс, а в центре города открываются солярии премиум-класса (по разным данным, такие занимают от 20% до 50% рынка).
При таких условиях конкурентный рынок позволяет легко найти свою целевую аудиторию и нишу. Необходимо только разработать продуманную стратегию развития.
4. Описание процесса обслуживания:
Солярий «Адам и Ева» будет работать с 9:00 до 21:00 в будние дни и с 10:00 до 20:00 в выходные.
Мы предлагаем следующие ключевые услуги:
-
Услуги солярия. Загорание (с определенными ограничениями) полезно для здоровья, как физического, так и психического: недостаток ультрафиолетовых лучей может быть опасен для организма. Солярии в других странах уже давно стали обычным явлением, они устанавливаются практически повсюду — в домах, косметических салонах, оздоровительных центрах, школах, больницах и даже в аэропортах. В России, где солнце радует на короткое время, солярии также становятся все более популярными.
-
Услуги косметолога: солярий «Адам и Ева» предлагает широкий спектр услуг по уходу за кожей, использование высококачественных средств и наличие опытных мастеров.
-
Коррекция фигуры: это новое направление уже сейчас обещает хорошую прибыльность.
-
Продажа косметических средств для загара и ухода за кожей.
Таблица 1 показывает плановый объем предоставления услуг:
| Услуга | Максимальное количество в день |
|---|---|
| Солярий | 24 |
| Комплекс для коррекции фигуры | 12 |
| Косметолог | 8 |
| Продажа косметической продукции | 20 |
| Итого | 64 |
Для организации работы солярия требуется помещение площадью 95 квадратных метров:
- Зона приема клиентов (холл) и мини-магазин косметики — 20 квадратных метров
- Комната-солярий — 30 квадратных метров
- Кабинет косметолога с оборудованием для коррекции фигуры, УЗИ-пилинга и кислородной мезотерапии — 15 квадратных метров
- Вспомогательные помещения (склад, стерилизационная комната, кабинет управленческого персонала) — 30 квадратных метров
Студия загара оснащена четырьмя солнечными ваннами разных типов: две вертикальные и две горизонтальные, различающейся по мощности.
Для комфортной работы косметолога необходимы следующие инструменты и оборудование:
- Специальное косметическое кресло, обеспечивающее удобство при выполнении процедур.
- Зеркало с освещением и полкой для хранения инструментов или продуктов.
- Аппаратура для специализированных косметических процедур (например, аппарат для эпиляции, пилинга, фотолечения) в зависимости от предлагаемых услуг.
- Раковина с холодным и теплым водопроводом для гигиенических процедур.
- Стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения инструментов, поддержание стерильных условий.
- Шкаф для хранения инструментов и продуктов.
- Холодильник для сохранения свежести косметических средств.
- Корзина для сбора грязного белья и полотенец.
Белье:
Согласно требованиям санитарного надзора, на каждого работающего должно приходиться не менее трех комплектов белья. Это обеспечивается за счет ротации: первый набор стирается, второй используется, а третий готов к использованию. Клиентское белье включает два полотенца, пеньюар (специальное средство для ухода за кожей) и салфетки. Мастер должен иметь в наличии около 10 комплектов на каждого клиента.
Материал для белья выбирается натуральный: хлопок или лен, что позволяет часто стирать его без ущерба для качества. Можно стирать белье самостоятельно, но необходимо соблюдать правила санитарной безопасности (отдельное хранение и обработка). Требования к стерильности белья и инструментов аналогичны медицинским нормам. Традиционно парикмахерские салоны заключают договоры с фабриками-прачечными на стирку белья, но это требует дополнительного бюджета.
В качестве альтернативы можно использовать одноразовые профессиональные комплекты, которые не требуют стирки и утилизируются после использования. Они изготовлены из нетканого материала, упакованы в стерильные пакеты и обеспечивают высокий уровень гигиены. Такие наборы доступны по доступным ценам у поставщиков косметических услуг.
Форма:
Специалисты рекомендуют внедрить в солярии ношение специальной рабочей одежды. Это не только поддерживает гигиену, но и создает единую стильную корпоративную идентичность, что положительно влияет на имидж студии.
Расходные материалы:
К расходным материалам относятся все инструменты и средства, используемые косметологом в своей работе. Их можно приобрести у специализированных компаний-поставщиков.
Система обслуживания клиентов в клубе-солярии «Адам и Ева»:
1. Клиент записывается на определенное время на выбранную услугу или комплекс услуг по предварительной записи, что позволяет контролировать потоки клиентов и сотрудников, а также обеспечивает постоянство заработка для персонала.
2. Администратор отвечает за запись клиентов и управление персоналом во время смены.
3. После оказания услуги клиент расплачивается с администратором.
Такая система проста в управлении и обеспечивает прозрачность финансовых потоков.
Планирование фонда оплаты труда:
Солярий «Адам и Ева» является среднестатистическим предприятием индустрии красоты, предоставляющим специализированные услуги.
Персонал солярия включает в себя руководителей, специалистов, обслуживающий персонал, администраторов и вспомогательный персонал (уборщицу).
Численность персонала:
— Косметологи: 1
— Массажисты: 1
— Управляющий: 1
— Администраторы: 4
— Бухгалтер: 1
— Уборщица: 2
В целом, солярий «Адам и Ева» является малым предприятием, предоставляющим широкий спектр специализированных услуг в сфере красоты.
Организационная структура клуба-солярия «Адам и Ева» выглядит следующим образом (см. рисунок):
Управляющий
— Администратор
— Бухгалтер
— Косметолог
— Массажист
— Парикмахер
— Уборщица
(Рисунок 1: Организационная структура солярия «Адам и Ева»)
Важным требованием к персоналу клуба является наличие профессиональной подготовки. Мастеров нанимают на основе дипломов, подтверждающих их уровень образования, при этом образовательный курс должен длиться не менее 1040 часов, а учебное заведение должно иметь лицензию. Нанимая сотрудников, оговариваются условия труда и подписывается трудовой договор. Рекомендуется оформлять срочные договоры, чтобы удерживать мастеров на определенный срок; парикмахеры, например, часто быстро обрастают собственной клиентурой и предпочитают работать не долговременно.
В контракте также указывается на необходимость ежегодного повышения квалификации и обучения для поддержания актуальности знаний и навыков в постоянно меняющейся индустрии красоты. Долгосрочный успех солярия напрямую зависит от уровня профессиональных знаний и осведомленности о последних тенденциях среди сотрудников.
Услуги солярия оплачиваются наличными, и для расчета средней выручки важно учитывать пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. Обычно один мастер в течение смены обслуживает 40 клиентов, а средняя сумма заказа составляет 150 рублей за 15 минут. Таким образом, ежедневная выручка одного мастера может достигать около 6000 рублей. Оплата труда обычно составляет 30% от дневной выручки, при этом чаевые, не включаемые в общий счет, являются отдельной статьей дохода для мастеров.
Штатное расписание на 2008 год представлено в таблице 5:
| Специальность | Оплата труда | Количество | Общая сумма оплаты |
|---|---|---|---|
| Косметолог | 25-60% с оборота | 30 | 60 тыс. рублей |
| Массажист | 20-50% с оборота | 18 | 36 тыс. рублей |
| Управляющий | 200 евро + 4% от прибыли | 30 | 30 тыс. рублей |
| Администратор | 150 евро + 1% от оборота | 18 | 36 тыс. рублей |
| Бухгалтер | 200 евро (полная ставка) | 6 | 6 тыс. рублей |
| Уборщица | 150 евро | 4,5 | 4,5 тыс. рублей |
| Итого | — | 37 | 219,5 тыс. рублей |
Как видно из таблицы, оплата труда сотрудников основана на процентах от оборота, что стимулирует их к улучшению работы и достижению лучших результатов.
Что касается маркетинговой деятельности, фирма «Адам и Ева» может использовать различные стратегии для продвижения своего продукта на рынке. Рекламная компания может включать в себя раздачу листовок вблизи станций метро (8 часов в день, 2 раза в неделю с апреля по июль), рекламу в журналах и на радио. Стоимость таких рекламных мероприятий составляет около 161 504 рублей.
Расходы на одну листовку составляют 30 копеек, а за 32 дня раздачи листовок планируется распространить 500 листовок в день. Таким образом, затраты на это мероприятие составят 21 504 рубля.
Журнал «Туризм и отдых» является одним из самых популярных изданий среди тех, кто планирует свои каникулы. Журнал выходит еженедельно, и стоимость размещения рекламы для туроператоров варьируется от 1 120 до 1 820 рублей за публикацию, которая включает в себя название компании, адрес метро, телефон и номер лицензии. Планируя 44 публикации, средняя стоимость одной публикации составит 1272 рубля. Таким образом, общая стоимость рекламы для туроператоров на протяжении всего года составит 56 000 рублей. В процессе размещения рекламы мы будем анализировать популярность различных операторов и адаптировать нашу стратегию в соответствии с этим. Кроме того, мы постоянно будем менять рекламируемые туристические направления, чтобы соответствовать их популярности.
Стоимость трех 30-секундных рекламных роликов на радио «Максимум» составляет 7000 рублей каждый. Таким образом, стоимость размещения рекламы на протяжении трех выходных в неделю составит 21 000 рублей, а на период с 1 марта по 1 апреля — 84 000 рублей.
В целом, рекламный бюджет на год составит 161 504 рубля.
- Организационный план компании «Адам и Ева» представляет собой семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление компанией осуществляется ее владельцами: А. Б. Петровым и О. Б. Петровой.
А. Б. Петров, выпускник Российской экономической академии им. В. Г. Плеханова, свободно владеет английским языком и обладает навыками управления бизнесом, приобретенными в ходе практического опыта работы и стажировки в США по программе «Управление малым бизнесом». Его обязанности включают разработку имиджа компании, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, подбор и обучение персонала, а также ведение деловой переписки.
О. Б. Петрова, выпускница Российского Государственного Торгово-Экономического Университета, в течение пяти лет работала преподавателем, затем перешла на должность менеджера в одном из московских учебных центров. В настоящее время она является одним из основателей компании «Адам и Ева», владельцем части акций и управляет компанией вместе с А. Б. Петровым. Ее обязанности включают оперативное управление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности компании, а также обеспечение качественного обслуживания клиентов.
Организационная структура компании представлена в следующей схеме:
Генеральный директор
Управляющий директор
Менеджеры по направлениям
Бухгалтер
Курьеры
- План управления рисками
Риски, которые могут повлиять на деятельность компании, можно разделить на внешние и внутренние, а также на риски, связанные с недостатком внутреннего потенциала предприятия.
Внешние риски:
1) Нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокая инфляция и частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и усложняет долгосрочное планирование.
Внутренние риски:
1) Недостаток качественных соляриев в Москве по доступным ценам. В настоящее время многие существующие солярии имеют высокие цены, но при этом предлагают низкое качество услуг.
2) Сезонность (8-9 месяцев в году).
Коммерческие риски:
1) Неплатежи партнеров и задержки в выполнении договорных обязательств.
2) непредвиденное повышение затрат или недостаточное получение доходов.
Риски, связанные с недостатком внутреннего потенциала предприятия:
1) Квалификация персонала. Подбор персонала должен учитывать специфику деятельности компании и особенности производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо оценивать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические качества, умение работать в команде.
Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны выявляться и отслеживаться. После тщательного анализа причин возникновения таких ситуаций необходимо принимать соответствующие меры для их предотвращения в будущем.
Персонал должен иметь достаточную мотивацию для качественной работы.
Недостаток ресурсов предприятия, необходимых для реализации плановых заданий, может привести к проблемам. Для прогнозирования и планирования с учетом нестабильности внешней и внутренней среды предприятия необходимо учитывать изменения различных факторов, влияющих на хозяйственную деятельность, и корректировать планы в соответствии с ними. На случай нехватки средств у предприятия должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.
Оборудование и технические возможности:
Подбор технического оснащения предприятия должен соответствовать современным тенденциям на рынке специализированного оборудования, учитывать особенности производственного процесса и планируемые объемы выпуска. Необходимо регулярно поддерживать состояние оборудования в хорошем состоянии и своевременно проводить ремонт или замену в случае неисправностей.
Финансовый план:
Начальный капитал, необходимый для создания солярия «Адам и Ева», зависит от площади помещения и необходимого оборудования. Условия:
— Помещение общей площадью 95 кв. м стоимостью 4500 тыс. руб., которое будет передано в собственность компании.
— Оборудование, указанное в таблицах 2 и 3.
Таблица 2: Потребность в специализированном оборудовании
| Наименование оборудования | Стоимость |
|---|---|
| Солярий (4 шт.) | 960 000 |
| Зеркало с освещением и полкой | 3750 |
| Аппараты для специализированных косметических процедур | 12 450 |
| Раковина | 2620 |
| Стерилизатор | 2400 |
Таблица 3: Общая потребность в основных и оборотных средствах
| Наименование | Сумма, руб. |
|---|---|
| Мебель | 15 600 |
| Специализированное оборудование | 981 220 |
| Кассовый аппарат | 19 350 |
| Система видеонаблюдения | 45 600 |
| Персональный компьютер | 29 600 |
| Факс | 6200 |
| Принтер | 6350 |
| Итого | 110 3920 |
Таким образом, для создания солярия «Адам и Ева» необходимы первоначальные инвестиции в размере 110 3920 руб.
Планирование текущих расходов:
Текущие расходы (эксплуатационные затраты) по проекту формируются на основе метода «издержки плюс». Этот метод предполагает расчет цены продажи путем добавления к стоимости производства и закупки материалов и товаров фиксированной суммы прибыли. Этот метод широко используется для ценообразования, но требует точного определения уровня прибавочной суммы, что зависит от множества факторов.
Таблица 6: Анализ себестоимости
| Себестоимость | rub. |
|---|---|
| Сырье и материалы | 19 032 |
| ФОТ | 370 500 |
| ЕСН | 96 330 |
| Амортизация | 13 700 |
| Аренда и коммунальные услуги | 68 000 |
| Услуги сторонних организаций | 88 000 |
| Итого | 655 562 |
Планирование текущих доходов:
Текущие доходы по проекту связаны с реализацией услуг, поэтому они являются текущими. Единовременные доходы от инвестиций и производственно-хозяйственной деятельности не предусматриваются.
Таблица 8: Доходы по услугам солярия «Адам и Ева»
| Услуга | Максимум | Планируемый объем | Цена | Выручка | Количество |
|---|---|---|---|---|---|
| Солярий | 24 | 40% | 500 | 144 000 | 3840 |
| Комплекс для коррекции фигуры | 12 | 30% | 750 | 81 000 | 288 |
| Косметолог | 8 | 50% | 900 | 108 000 | 432 |
| Массаж | 12 | 30% | 750 | 81 000 | 288 |
| Пилинг | 12 | 20% | 1200 | 96 000 | 432 |
| Солярий (продажа времени) | 48 | 20% | 300 | 86 400 | 1536 |
| Продажа косметики в холле | 20 | 30% | 900 | 99 720 | 2376 |
| Итого | 1 584 000 |
Планирование финансовых результатов:
Ожидается, что солярий «Адам и Ева» будет приносить прибыль. Финансовые результаты можно рассчитать путем вычитания общих расходов из общего дохода:
Общая выручка — Общие расходы = Финансовый результат
(1 584 000 руб. — 655 562 руб.) = 928 438 руб. (прибыль)
На основе рассчитанных доходов и расходов солярия мы определим его экономические показатели деятельности. Для этого представь таблицу 9:
Таблица 9. Финансовые показатели деятельности солярия
| Показатель | Сумма |
|---|---|
| Выручка от реализации услуг | 1 584 000 рублей |
| В том числе: | |
| Солярий | 144 000 рублей |
| Комплекс для коррекции | 81 000 рублей |
| Косметолог | 108 000 рублей |
| Массаж | 81 000 рублей |
| Пилинг | 86 400 рублей |
| Продажа косметики в холле | 997 200 рублей |
| Себестоимость услуг | 655 562 рублей |
| В том числе: | |
| Сырье и материалы | 19 032 рубля |
| ФОТ | 370 500 рублей |
| ЕСН | 96 330 рублей |
| Амортизация | 13 700 рублей |
| Аренда и коммунальные услуги | 68 000 рублей |
| Услуги сторонних организаций | 88 000 рублей |
| Прибыль до налогообложения | 928 438 рублей |
| Налог на прибыль | 222 825 рублей |
| Чистая прибыль | 705 613 рублей |
В связи с проектом по созданию солярия «Адам и Ева», который предполагает привлечение заемного капитала в виде кредита под 15% годовых на 5 лет, мы рассчитаем чистый денежный поток по годам реализации проекта. Представь таблицу 10:
Таблица 10. Чистый денежный поток по годам реализации проекта
| Наименование | Статьи | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Выручка от реализации, руб. | 1 584 000 | 1 584 000 | 1 584 000 | 1 584 000 | 1 584 000 | ||
| Себестоимость оказанных услуг, руб. | 655 562 | 655 562 | 655 562 | 655 562 | 655 562 | ||
| Налоги, руб. | 222 825 | 222 825 | 222 825 | 222 825 | 222 825 | ||
| Чистый денежный поток от оперативной деятельности, руб. | 705 613 | 705 613 | 705 613 | 705 613 | 705 613 | ||
| Затраты на приобретение активов, руб. | 1 103 920 | ||||||
| Поступления от реализации активов, руб. | 1 103 920 | ||||||
| Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности | 1 103 920 | ||||||
| Собственный капитал, руб. | |||||||
| Займы, руб. | |||||||
| Выплаты по займам % от кредита, руб. | |||||||
| 165 588 | |||||||
| Выплаты в погашение займов, руб. | |||||||
| 1 103 920 | |||||||
| Выплаты дивидендов, руб. | |||||||
| Чистый денежный поток от финансовой деятельности, руб. | 1 655 88 | 1 655 88 | 1 655 88 | 1 655 88 | 1 269 508 | ||
| Баланс наличия на начало периода, руб. | 0 | 540 025 | 1 080 050 | 1 620 075 | 2 160 100 | 1 596 204 | |
| Баланс наличия на конец периода, руб. | 540 025 | 1 080 050 | 1 620 075 | 2 160 100 | 2 160 100 |
На основании расчетов, представленных в разделе 3, мы можем рассчитать основные технико-экономические показатели деятельности солярия. Эти показатели представлены в таблице 11:
Таблица 11. Технико-экономические показатели солярия
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Производительность труда, руб. на человека | 158 400 |
| Фондоотдача, % от выручки | 45% |
Таким образом, в течение первого года деятельность солярия будет рентабельна на 45%, а производительность труда одного работника составит 158 400 рублей.
Ниже представлен перевод на русский язык без использования сокращений, дублирования источника или повторов:
Таблица 12: Показатели экономической эффективности проекта
| Денежный поток | Коэффициент дисконтирования (15%) | Дисконтированный денежный поток | Чистый приведенный доход NPV | Индекс прибыльности PI | Срок окупаемости проекта | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 1103920 | 1 | 613576 | 1261403,74 | 39% | 2,5 года |
Заключение
Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особенно чувствителен к изменению цены реализации. Если цена снизится на 20% по сравнению с ожидаемой, проект вступит в зону убытков уже в типичном производственном периоде. Анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске, связанном с ценой.
Проект не так чувствителен к изменениям спроса, постоянным и переменным затратам. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты — на 30%.
Ликвидность проекта обеспечена: кумулятивный чистый денежный поток по всему плановому периоду не отрицателен.
Срок окупаемости проекта составляет 1,3 года.
Проведенный финансово-экономический анализ показывает, что проект по созданию солярия является экономически эффективным и обеспечивает возвратность инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов и основной суммы долга в конце срока.
Источники
- Квартальнов, В.А. Стратегический менеджмент в малом бизнесе: Современный опыт управления. М., Финансы и статистика, 2006.
- Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-ое издание., испр. и доп. М.: ИНФРА – М, 2007.
- Буров, В.П., Ломакин, А.Л., Морошкин, В.А. Бизнес-план фирмы: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2006.
- Лекции по дисциплине «Планирование на предприятии» проф. Савкиной Р.В.
- Лекции по дисциплине «Экономика предприятия» проф. Феоктистовой В.И.
- Чеботарь, Ю.М., Малый бизнес, М, 2006 г.
- Гуляев, В.Г., Организация малого бизнеса, М, 2007 г.
- Сенин, В.С., Введение в малый бизнес, М, 2006 г.
- Грибалев, Н.П., Игнатьева, И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 2006 г.
- Браймер, Р.А. «Основы управления в малом бизнесе»/Перераб. С англ.-М.: Аспект Пресс, 2007.-382с.
- Дурович, А.П. «Маркетинг в малом бизнесе». Учебное пособие.-2-е издание перераб. И дополн.-Мн.: Новое издание, 2006.- 496с.
- Кумушкин, Г.Ф. «Организация малого бизнеса». М.: Финансы и статистика, 2006 – 492с.
- Моисеева, А.В. «стратегическое управление в малом бизнесе». М.:Финансы и статистика, 2007 – 500с.
- Менеджмент в малом бизнесе. М, 2007, Российская международная академия малого бизнеса.
- Ойхман, Е.Г., Попов, Э.В. «Реинжиниринг бизнеса». М.: Финансы и статистика, 2007 – 336с.
- Папирян, Г.А. «Менеджмент в малом бизнесе». М.: ОАО НПО Издательство «Экономика», 2007. – 207с.
- Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. – 345 с.
- Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа.: Учебник – 4-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2006. 416 с.
- Волошин, Н.И. Правовое регулирование деятельности малого бизнеса. М., 2006. – 198 с.
- Кабушкин, Н.И., Бондаренко, Г.А. Менеджмент в малом бизнесе. Мн., 2006. – 215 с.
- Менеджмент в малом бизнесе. Малый бизнес / И.В. Зорин и др. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 288с.
- Организация и управление малым бизнесом: Учебник / Под ред. Лесника А.Л., Мацицкого И.П., Чернышева А.В.: «Интел универсал», 2007. – 280с.
- Папирян, Г.А. Менеджмент в малом бизнесе. М., 2006. – 207 с.
- Раицкий, К.А Экономика предприятия. М., 2006. – 420 с.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2007. 688 с.
- Скобкин, С.С. Маркетинг и продажи в малом бизнесе. М., 2006. – 222 с.
Свежие комментарии