• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план для туристического автобусно ...

Бизнес-план для туристического автобусного бизнеса с нуля

Раздел: Бизнес-план

Актуальность бизнеса заключается в том, что политика фирм, организующих туристические маршруты, рассчитана на потребителя со средним достатком. Это обеспечивает массовую аудиторию и постоянный оптовый спрос.

Популярные каналы получения заявок

  • Школьные экскурсии
  • Мода на экскурсионный отдых для пенсионеров

Развитие организации

Если вы уже являетесь собственником турфирмы, то добавить к услугам популярные маршруты туристических автобусов будет обязательным пунктом в дальнейшем развитии вашей организации. Это позволит расширить диапазон предложений и увеличить аудиторию, а соответственно и прибыль.

Условия рынка

Обеспечение постоянного спроса на свои услуги туристическая организация сможет добиться только выполняя определённые условия рынка:

Фактор Описание
Комфортные условия переезда Необходимость обеспечения комфортных условий для пассажиров
Грамотный гид Важность грамотного и опытного гида для успешной организации экскурсии
Дополнительные услуги во время поездки Необходимость предоставления дополнительных услуг, таких как питание или развлечения

Старт с нуля

Старт с нуля всегда сложное занятие для любого предпринимателя. Нужно быть готовым к хорошему капиталовложению, а также к тому, что государственные программы поддержки малого бизнеса не смогут вам помочь.

Работа с зарубежными агентами

Работа экскурсионной фирмы с зарубежными агентами также является важным фактором. В случае, если ваша организация имеет планы на привоз туристов из других стран, нужно быть готовым к высоким кредитным ставкам и пошлинам на ввоз транспортных средств в Россию.

Взаимодействие с транспортниками и сторонними автопарками

С другой стороны, банки европейских стран активно сотрудничают с теми, кто работает с транспортными компаниями, особенно если у бизнеса есть четко разработанный бизнес-план. Однако необходимо учитывать, что такие банковские учреждения не работают без страхования, поскольку в туристической отрасли услуги предоставляются людям, и могут возникнуть непредвиденные ситуации, которые приведут к выплате крупных компенсаций пострадавшим.

Срок обновления автобусного парка

Еще один аргумент в пользу сотрудничества со сторонними автопарками заключается в том, что средний срок обновления парков составляет около 5 лет. Если бизнесмен использует собственный транспорт, он должен накопить достаточно средств для обновления парку без ущерба для своего финансового положения. В противном случае, смысл бизнес-идеи теряется. С другой стороны, если предприниматель решает вести бизнес самостоятельно, без найма сторонней фирмы, он может предлагать свои услуги другим юридическим лицам, сдавая свой транспорт в аренду, что значительно повысит шансы на получение достойной прибыли даже в межсезонье. Аренда автобусного парка — популярная практика не только среди туристических организаций, но и в шоу-бизнесе, когда коллективы эстрады передвигаются по городам со своим оборудованием.

Закупка зарубежного транспорта

На рынке наблюдается тенденция того, что такие схемы выбирают уже зарекомендовавшие себя операторы и фирмы, которые получают стабильную прибыль и могут инвестировать в расширение своего бизнеса. В противном случае, сроки окупаемости может быть слишком долгими. Новая транспортная единица, соответствующая требованиям качества и организации удобств для туризма, обойдется предпринимателю примерно в 250 тысяч евро. Однако на европейском рынке распространена практика лизинга для юридических лиц, которая позволяет предпринимателям брать автобус на выгодных условиях, выплачивая его стоимость поэтапно с возможностью использования процента.

Сезонные колебания и прогнозирование дохода

Автобусный туризм как бизнес подвержен сезонным колебаниям спроса, что логично. Заработок в зимний период, согласно статистике опытных предпринимателей, обычно хватает только на покрытие процентов и выплату заработной платы сотрудников. Поэтому основной период погашения долга по лизингу — это сезон теплой погоды и праздников. Стандартный срок погашения задолженности может достигать 5 лет. Ключевой момент: необходимо постоянно расширять клиентскую базу и поддерживать работу автобуса, потому что каждый день простоя приведет к убыткам.

Для прогнозирования дохода фирмы и обеспечения готовности к высокому спросу формируются пакеты за несколько месяцев до их реализации. Цена самого автобуса включается в стоимость проживания туристов в определенном городе и распределяется между участниками поездки. О хорошей прибыльности и рентабельности можно говорить после того, как группы начнут формироваться с избыточностью (то есть когда число желающих превышает количество мест). Для этого необходимо активно работать со спросом и продвигать репутацию фирмы на рынке экскурсионных услуг.

Аренда автобусов для бизнеса

Самый очевидный плюс этого варианта — отсутствие необходимости брать кредиты для покупки собственного автобусного парка. Однако это не означает, что путь к прибыльному бизнесу полностью свободен от препятствий:

  1. Поиск комфортабельных автобусов, соответствующих современным стандартам качества обслуживания туристов, может быть проблематичным при работе с российскими транспортными компаниями, особенно в высокий сезон, когда компании уделяют основное внимание своим постоянным клиентам, обеспечивая их максимальный комфорт и удовлетворенность.

  2. Аренда транспорта обходится примерно в 1500 рублей за час. Это двойной нож: с одной стороны, для европейских перевозчиков это приемлемая цена, поскольку она учитывает состояние техники, профессионализм водителей и все сопутствующие факторы, влияющие на качество обслуживания. С другой стороны, российские туроператоры пока не готовы платить по более высоким тарифам, что увеличивает вероятность столкнуться с низким качеством услуг.

  3. Безопасность и уверенность — ключевые факторы. В Европе водители экскурсионных автобусов и туристы чувствуют себя в полной безопасности, а также имеют доступ к надежной страховой системе, которая обеспечивает защиту в случае несчастного случая. Однако в России ситуация отличается: даже заработанная плата водителей, которая напрямую зависит от стоимости тура, часто подвергается перерасходу, что негативно сказывается на внимательности и качестве обслуживания. Кроме того, в стране еще не развита культура страхования жизни и здоровья, поэтому качество услуг страдает независимо от ситуации. Несмотря на высокий спрос на качественные туристические услуги в России по сравнению с Западом, где процветает «караванный» туризм и поездки на личном автомобиле, качество обслуживания часто оставляет желать лучшего.

Особенности стартапа туристических автобусов:

  1. Запуск бизнеса с нуля в этой сфере может занять до трех лет, и начинающий предприниматель должен понимать это и правильно планировать свои расходы. Длительный срок обусловлен вышеупомянутыми трудностями, а также тем, что основные направления и маршруты уже заняты конкурентами. Для успешного выхода на рынок необходимо обеспечить лучшее качество услуг.

  2. Рекомендуется начинать с коротких маршрутов, чтобы минимизировать риски и понять, что нужно улучшить, а что соответствует ожиданиям пассажиров и клиентов. Кроме того, более короткие маршруты позволят быстрее окупить инвестиции.

  3. Сезонность — еще один важный фактор. Автобусная сфера сильно зависит от сезона: в межсезонье доходы могут быть нулевыми. Однако начинающие предприниматели могут справиться с этой проблемой, предлагая дополнительные услуги в не сезонные периоды, например, зимние туры или новогодние поездки для школьников и студентов.

Помните, что наиболее низкий спрос на экскурсионные услуги приходится на конец осени и начало весны, поэтому будьте готовы к этому и планируйте нестандартные предложения заранее. Не забывайте о зарплате персонала, включая водителей, которая должна выплачиваться круглый год независимо от простоя.

  1. Персонал должен иметь все необходимые документы, включая справки и лицензии на перевозку пассажиров на дальние расстояния. Проверяйте документацию тщательно при приеме на работу водителей.

  2. Выбор транспортного средства напрямую влияет на удовлетворенность клиентов. Проанализируйте предложения на рынке и выберите наиболее оптимальный вариант по соотношению цены и качества. Изначально может хватить нескольких автобусов, но будьте готовы быстро расширять парк или иметь резервные варианты от транспортных компаний.

В качестве альтернативы внутренним экскурсиям можно предлагать услуги по перевозке пассажиров на дальние расстояния с использованием двухэтажных экскурсионных автобусов. Стоимость одного такого автобуса может варьироваться от 450 тысяч долларов. Такие услуги позволяют охватить как местных жителей, так и туристов, и отвечают современным требованиям к качеству обслуживания.

Организация автобусных туров может быть очень прибыльным бизнесом. Однако, чтобы добиться успеха, необходимо инвестировать время и усилия в развитие бизнеса и конкуренцию на рынке. Купить собственный автопарк — это эффективный способ повысить конкурентоспособность и сотрудничать с другими компаниями, предлагая им аренду своих автобусов. Бизнес-план должен учитывать все возможные расходы, включая покупку автобусов, и предоставлять полную финансовую оценку для точного прогнозирования рентабельности. Это также поможет в переговорах с банками о финансировании.

Как открыть бизнес по заправке принтерных картриджей? Полный план

Создание успешной семейной фермы для производства органических продуктов

Похожие тематики

  • бизнес-план  От идеи к успешному бизнесу: открытие автозаправочной станции
  • бизнес-план  Стратегия создания современного фармацевтического предприятия в России
  • бизнес-план  От идеи до успешного открытия кофейни
  • бизнес-план  Социальное туризм как бизнес-идея с потенциалом роста
  • бизнес-план  Стратегия инвестиций в проект с акцентом на финансовые показатели
  • бизнес-план  Шаги к успеху в бизнесе по продаже швейных изделий
  • бизнес-план  Бизнес-план детского туристического клуба.
  • бизнес-план  Развитие сельского туризма в России: бизнес-потенциал и перспективы
  • бизнес-план  Успешный бизнес-план автокофейни
  • бизнес-план  Руководство по открытию консалтинговой фирмы
  • бизнес-план  Развлекательные парки как бизнес в России
  • бизнес-план  От идеи до процветающего бизнеса в сфере строительства

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности