Стратегия продвижения журнала » киноестетика

Описание журнала

Специализированное аналитическое искусствоведческое издание в сфере отечественного и иностранного авторского кино.

Цели журнала

• Показать ценность, значимость авторского кино для сохранения самобытной культуры
• Популяризировать достижения авторского кино
• Поднять проблемы авторского кино
• Стать авторитетным и влиятельным институтом на рынке киноиндустрии

Задачи издания

• Регулярно представлять информационную (событийную) картину происходящего в мире авторского кино
• Отображать художественное своеобразие сегодняшних авторских фильмов, их социальную значимость и место в системе современного кинематографа
• Показать историческое развитие авторского кинематографа
• Обсуждать и предлагать варианты разрешения насущных кинематографических проблем в контексте общественной жизни

Участники издания

• Привлекать к сотрудничеству высоко квалифицированных, профессиональных и опытных киноведов, кинокритиков, кинематографистов

Оформление журнала

Шрифт	Размер
Times New Roman	11 пунктов (основной текст)
Baskerville Old Face	22 пункта (заголовки)

• Каждая полоса состоит из трёх колонок, ширина каждой — 60 мм
• Площадь одной полосы — 56000 мм
• Интерлиньяж — 2 пункта
• Интервал между колонками — 4 мм
• Ёмкость страницы — 171 строка

Тираж и периодичность выхода

• Тираж: 10 000 экземпляров
• Периодичность выхода: 1 раз месяц

Объем журнала

• Объём журнала: 136 полос
• Формат: А4
• Объём рекламы от общего объёма издания составляет 22-35 %
• Преобладающие виды рекламы: полосная, модульная полноцветная

Целевая аудитория: люди в возрасте от 21 года, имеющие высшее или незавершенное высшее образование, из разных сфер деятельности со средним и выше среднего уровнем дохода. В целом, издание ориентировано на широкую аудиторию с точки зрения социально-демографических характеристик. Главным фактором является интерес к кино или профессиональная деятельность, связанная с кинематографом. Он адресован как простым кинолюбителям, так и профессиональному киносообществу, а также творческим работникам из других сфер.

Распределяется по всей территории России на платной основе. В основном через подписку, а также в кинотеатрах, специализирующихся на показе авторского кино, книжных магазинах, киноорганизациях и т. д.

SWOT-анализ:

Аспект анализа	Содержание анализа
Внутренняя среда	— Сильные стороны: монополия на рынке авторского кино, большое количество каналов распространения, обеспечивающие высокую доступность издания; активная коммуникативная политика и эффективная система самопродвижения; наличие постоянных крупных и элитных рекламодателей; альтернативное содержание по сравнению с большинством современных киноизданий; полное освещение различных аспектов кинопроцесса; опытный и профессиональный персонал.
	— Слабые стороны: ориентированность на аудиторию уже существующих киноизданий, недостаток авторитета в индустрии; сходство с другими изданиями по типу контента; отсутствие международного распространения и сотрудничества с аудиторией; узкая специализация, отсутствие развития смежных направлений деятельности.
Внешняя среда	— Возможности: выход на новые географические рынки (иностранные страны); привлечение зарубежных кинематографистов к сотрудничеству; возможность работы с крупными международными рекламодателями; укрепление своего положения в качестве идеологического и профессионального института в индустрии; уникальное позиционирование по сравнению с конкурентами; увеличение тиража и прибыли.
	— Угрозы: сильная конкуренция со стороны других киноизданий; возможные изменения в законодательстве, влияющие на рекламу (например, запрет на рекламу табачных изделий); сокращение прибыли из-за неблагоприятной законодательной политики в сфере рекламы; экономический кризис и его влияние на кинопроизводство, что может привести к снижению интереса аудитории.

Основываясь на представленных данных, можно сделать несколько важных выводов. Одна из главных задач журнала — найти свою нишу на рынке кинокритических изданий, несмотря на узкую специализацию, охватывающую лишь одно направление кинематографа — авторское кино. Для этого «Киноэстет» должен предложить качественный и альтернативный контент, который будет выделять его на фоне конкурентов.

Журнал должен активно продвигать себя и свое позиционирование среди целевой аудитории. Это включает в себя маркетинговые, рекламные и PR-кампании, а также обеспечение широкого распространения по всей России. Цель — повысить осведомленность читателей о журнале и увеличить продажи.

Кроме того, «Киноэстет» должен стать авторитетным экспертом и активным участником кинобизнеса. Это может включать в себя участие в кинофестивалях, дискуссиях в СМИ, финансирование проектов или организацию собственных инициатив, таких как кинопремии и конкурсы. Такой подход позволит журнале занять устойчивую позицию на рынке и потенциально выйти на международную арену.

Маркетинговая стратегия для «Киноэстета» может включать в себя сочетание нескольких подходов:

1. Стратегия «ми-ту»: На начальном этапе журнала рекомендуется повторять действия конкурентов, чтобы быстро завоевать устойчивую позицию на рынке и сформировать узнаваемый образ. Это поможет выйти на один уровень с ведущими игроками рынка кинокритических изданий.
2. Стратегия предпочтения: Цель этой стратегии — создать уникальные преимущества для журнала перед конкурентами. Ключевым моментом является повышение осведомленности аудитории о журнале и обеспечение его доступности. Активная политика саморекламы и эффективная система распространения помогут достичь этих целей.

Методы саморекламы могут включать в себя рекламу на оборотной стороне билетов в кинотеатрах, видеоролики во время трансляции авторских фильмов, установку точек продаж в кинозалах и киноклубах, участие работников журнала в качестве экспертов в СМИ и на кинофестивалях. Кроме того, рекомендуется проводить тематические семинары и активно продвигать журнал в интернете и социальных сетях.

Обеспечение высокой доступности журнала является ключевым фактором успеха. Помимо подписки, «Киноэстет» может продаваться в розницу через киоски, книжные магазины и учреждения культуры. Активная коммуникационная политика поможет сформировать высокий спрос и постепенно увеличить тиражи, что приведет к ослаблению позиций конкурентов.

Кроме того, успешное продвижение журнала привлечет крупных рекламодателей, увеличивая прибыль. Эти средства могут быть направлены на развитие профессиональной деятельности издания, укрепление его авторитета в киносообществе.

После этого в системе продвижения издания необходимо сделать акцент на том, что оно занимает определенную, никем не занятую нишу (авторское кино), подчеркивать свою альтернативность по сравнению с другими киножурналами, то есть позиционировать себя как журнал, обладающий уникальными торговыми марками. Это поможет СМИ найти лояльную аудиторию и выделиться на фоне других журналов, предлагая нестандартное тематическое содержание.

Штат редакции:

Редакция журнала включает в себя следующих сотрудников и отделы:

1. Исполнительный директор:
2. Организация работы и обеспечение эффективного взаимодействия между структурными подразделениями компании.
3. Участие в разработке стратегии развития предприятия.
4. Проведение финансового и экономического анализа деятельности компании.
5. Работа над системой мотивации работников и ее реализация.
6. Обеспечение трудовой дисциплины, исполнение приказов и распоряжений.
7. Организация делопроизводства, юридическая и экономическая экспертиза документов.
8. Подготовка оперативных планов и контроль за их исполнением.

9. Выявление проблем в работе и их решение.

10. Главный редактор:

11. Организация процесса редактирования материалов.
12. Разработка перспективных и годовых тематических планов издания, учитывая планы редакционно-подготовительных работ и графики редакционных процессов.
13. Контроль над соблюдением сроков представления рукописей, сдачей их в набор, обработкой корректурных оттисков и выпуском издания.
14. Подготовка материалов для заключения договоров с авторами и трудовых соглашений с внешними рецензентами.
15. Организация консультаций авторов по доработке рукописяй.
16. Прием и проверка рукописей на соответствие установленным правилам и условиям, направление их на редактирование.
17. Рассмотрение вопросов, связанных с выполнением договорных обязательств авторами и редакторами, принятие решений об одобрении или отклонении материалов.
18. Контрольное чтение отредактированных рукописей и организация обсуждения качества издания.
19. Участие в разработке художественного и технического оформления журнала.
20. Подписание издание к печати и выпуску.
21. Выявление ошибок и опечаток, привлечение виновных к дисциплинарной ответственности.
22. Совершенствование процессов публикации для сокращения сроков и экономии средств.

23. Составление отчетов о работе редакции.

24. Заместитель главного редактора:

25. Общее руководство redakцией и обеспечение выпуска журнала на высоком уровне.
26. Контроль за подготовкой и публикацией статейных материалов.
27. Определение необходимости взаимодействия с государственными, коммерческими и общественными организациями.
28. Совершенствование рубрикатора в соответствии с реальным наполнением журнала.
29. Участие в подготовке каждого номера, принятие решений о его содержании.
30. Взаимодействие со смежными отделами для развития и продвижения издания.

31. Предложение идей по улучшению журнала руководству.

32. Редакторский отдел (редакторы):

33. Ответственность за качество статейных материалов, их соответствие темати́ке журнала и требованиям стиля.
34. Проверка правильности ссылок, библиографии и использованных источников.
35. Обеспечение уникальности контента, отсутствие плагиата.
36. Подготовка редакционных комментариев и рекомендаций авторам для доработки рукописей.
37. Работа с внешними экспертами при необходимости.

Должностные обязанности графического дизайнера

1. Творческие задачи:

• Осуществлять своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ, включая разработку проектов художественного и технического оформления изданий.
• Составлять эскизы и выполнять работы по художественному оформлению публикаций, обеспечивая соответствие принципам дизайна и требованиям клиентов.
• Консультировать руководителя по дизайнерским решениям, согласовывать проекты с начальством и готовить окончательные макеты.
• Создавать иллюстрации, разрабатывать новые шрифты и стили оформления, вносить исправления в проекты художественного оформления.
• Осуществлять авторский надзор за реализацией дизайнерских решений персоналом редакции, обеспечивая соответствие конечного результата первоначальному замыслу.

2. Технические обязанности:

• Подготовка оборудования к работе, включая настройку и калибровку для обеспечения оптимального качества печати.
• Ввод параметров набора, работа с графическими элементами, форматирование текста в соответствии со стандартами полиграфии и издательского дела.
• Верстка таблиц, создание сложных графических элементов, обеспечение их точности и соответствия требованиям клиента.
• Макетирование технического оформления журналов, включая сложные по построению страницы с таблицами, рисунками и фотографиями.

3. Администрирование:

• Распечатывание текста на принтере, запись файлов на внешние носители информации и использование компьютерной сети для обмена данными с коллегами и клиентами.

Должностные обязанности менеджера по маркетингу и рекламе

1. Организация работы по рекламированию журнала, включая разработку стратегии продвижения и определение целевой аудитории.
2. Руководство и координация рекламных кампаний, планирование их проведения и бюджетирование.
3. Выбор форм и методов рекламы, включая сотрудничество с бизнес-партнерами и экспертами в области маркетинга.
4. Анализ рынка сбыта и потребительского спроса для определения оптимального времени и места размещения рекламы, а также масштабов рекламных кампаний.
5. Контроль за разработкой рекламных материалов, обеспечение их качества, соответствия этическим нормам и правилм конкурентной борьбы.
6. Организация связей с деловыми партнерами и сбор необходимой информации для эффективного маркетинга.
7. Анализ эффективности рекламных кампаний и поддержание мотивации спроса на товар.
8. Сотрудничество с другими отделами предприятия для достижения целей маркетинговой стратегии, привлечение консультантов и популярных личностей для повышения эффективности рекламы.

Должностные обязанности ответственного секретаря редакции

1. Обеспечение эффективной работы редактора и сотрудников редакции, включая организацию встреч, конференций и других мероприятий.
2. Подготовка документов, необходимых для работы редакции, обеспечение их своевременного выполнения и качества.
3. Контроль за соблюдением сроков сдачи материалов, поддержание порядка в архиве редакции.
4. Сотрудничество с другими отделами предприятия для обеспечения бесперебойной работы редакции.

Обязанности исполнительного директора, главного редактора и его заместителя:

• Организация и контроль внутриредакционной работы по планированию, подготовке материалов к печати, включая своевременность и качество.
• Отбор материалов для журнала, мониторинг соблюдения графика поступления публикаций, рубрик, полос и подборок.
• Управление работой всех отделов журнала и координация их усилий по выполнению текущих планов.
• Совместная разработка проектов будущих выпусков с редакторами, представление этих проектов главному редактору для рассмотрения.
• Обеспечение своевременной и качественной подготовки оригинального макета номера журнала, соблюдение стандартов и технических условий.
• Контроль процесса подготовки к печати, связь с типографией, внесение коррективов при необходимости.
• Организация размещения объявлений и рекламы в журнале, координация работы над текстами рекламных материалов.
• Подготовка договоренностей с различными сторонами, включая организации, авторов, переводчиков, рецензентов и научных консультантов.
• Разработка программ профессионального развития редакционного персонала.

Система мотивации сотрудников:

• Исполнительный директор, главный редактор и его заместитель:
• Периодическое повышение заработной платы.
• «13-я зарплата» по итогам года.
• Памятные подарки.
• Премиальная оплата труда.

• Делегирование полномочий для принятия решений.

• Редакторский отдел:

• Периодическое повышение заработной платы.
• «13-я зарплата».
• Социальная программа, включающая дополнительные льготы и преимущества.

Журналисты (репортерный и аналитический отделы):

• Регулирование гонорара в зависимости от качества и объема работы:
• Качество материала и трудоемкость процесса подготовки влияют на размер оплаты.
• Частота публикаций журналиста зависит от его активности, инициативы, мастерства и актуальности тематики.
• Признание достижений:
• Публикация благодарностей и лучших материалов на доске признания.
• Свободные творческие командировки для стимулирования творчества.
• Льготы и привилегии для выдающихся сотрудников.
• Дополнительные выплаты, связанные с достижениями:
• Премиальная оплата труда.
• Регулярное повышение квалификации для поддержания высокого уровня работы.

Корректоры:

• Периодическое повышение заработной платы.
• «13-я зарплата».
• Социальная программа, включая дополнительные льготы и преимущества.

Дизайнеры и верстальщики:

• Периодическое повышение заработной платы.
• «13-я зарплата».
• Профессиональное обучение для развития навыков.

Отдел маркетинга и рекламы:

• Премиальная оплата труда для поощрения достижений сотрудников.
• Льготы и дополнительные выплаты для лучших работников.
• Регулярное повышение квалификации в области маркетинга и рекламы.

Ответственный секретарь редакции:

• «13-я зарплата» по итогам года.
• Социальная программа, включая дополнительные льготы.
• Делегирование полномочий для эффективного управления.

Годовой бюджет издания:

№	Расходная часть бюджета	Сумма (руб.)
1	Фонд оплаты труда	5,112,000
2	Фонд материального поощрения	260,000
3	Фонд социального развития	120,000
4	Командировочные расходы	750,000
5	Почтовые расходы	108,000
6	Оплата маркетинга и представительские расходы	2,000,000
7	Аренда и амортизация	911,000
8	Транспортные расходы	274,000
9	Приобретение техники и материалов	469,000
10	Налог на добавленную стоимость	100,000
11	Налог на прибыль	238,500
12	Реализация проектов	2,000,000
13	Отчисления в резервный фонд	1,000,000
14	Гонорары	144,000
15	Стоимость бумаги	280,000
16	Оплата типографских работ	2,320,000
17	Распространение журнала	736,000
—	Итого	19,292,500

Доходная часть бюджета:

№	Доходы	Сумма (руб.)
1	Выручка от реализации тиража	9,600,000
2	Публикация рекламы	14,040,000
3	Издательская и коммерческая деятельность	7,000,000
—	Итого	30,640,000

Балансовая прибыль: 11,347,500 руб.

PR-акция для аудитории издания:

Чтобы привлечь внимание аудитории и превратить ее в читателей, планируется провести фестиваль журнала «Киноэстет» 28 декабря, приуроченный к Международному дню кино. Это событие позволит создать ажиотаж вокруг журнала и установить непосредственный контакт с потенциальной аудиторией.

Празднование кино в парке

Центральный городской парк станет местом проведения уникального мероприятия, посвященного миру кино. В духе карнавала гости превратятся в известных киногероев, погрузившись в атмосферу первого фильма братьев Люмьер «Прибытие поезда». Парк преображается: временные декорации воссоздадут место действия знаменитого шедевра. Атмосфера праздника будет соответствовать выбранной теме.

Главным событием станет шоу-программа с лучшими музыкально-танцевальными номерами, исполненными популярными артистами. Эта программа будет похожа на кабаре: между профессиональными выступлениями будут проводиться конкурсы музыкальных и танцевальных талантов среди зрителей. Гости смогут принять в них участие и продемонстрировать свои навыки.

Также будут разыграны ценные призы: годовая бесплатная подписка на престижный журнал, годовая подписка со скидкой, а также туристические путевки на новогодние праздники.

Использование 3D- и 5D-технологий позволит гостям почувствовать себя героями любимых фильмов. Они смогут стать участниками таких эпических сцен, как «2012» и других известных картин.

Мероприятие завершится захватывающим салютом и дискотекой под живую музыку знаменитых рок-исполнителей.

В коридорах и фойе парка гости смогут не только насладиться праздничной атмосферой, но и ознакомиться с интересными выставками:

• Распространятся вышедшие номера журнала, а также рекламная и сувенирная продукция.
• Будет организована подписка на издание.
• Посетители смогут увидеть увлекательную выставку, посвященную процессу создания журнала, работе журналистов, фотосъемке на кинофестивалях и многому другому.

Это событие станет незабываемым опытом для любителей кино, объединивших мир развлечений и праздничную атмосферу в одном месте.