• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Стратегия успеха для спортивного бара в ...

Стратегия успеха для спортивного бара в современном рынке

Раздел: Бизнес-план

Проект по открытию спортивного бара на 70 посадочных мест в городе с населением более 500 тыс. человек.

Формат заведения

Бар-ресторан с организацией спортивных трансляций в прямом эфире.

Ключевые финансовые показатели проекта

Показатель Значение
Ставка дисконтирования 17%
Чистая приведенная стоимость 5 283 852 рублей
Чистая прибыль 77 000 – 340 000 рублей
Рентабельность продаж 7,32%
Срок окупаемости 25 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости 29 месяцев
Индекс прибыльности 1,75%

Описание спорт-бара

Спортивные бары объединяют два формата – бар и залы для трансляций различных спортивных матчей и поединков. В отличие от обычных заведений, спортивные бары являются центром притяжения компаний-болельщиков.

Целевая аудитория

Мужская часть населения, возрастом около 25-45 лет со средним уровнем доходов.

Меню спорт-бара

  • Горячие блюда
  • Холодные закуски
  • Слабоалкогольные напитки
  • Прохладительные
  • Горячие напитки
  • Десерты
  • Пиво (ассортимент из 15 наиболее популярных зарубежных и отечественных марок)

Цены

Цена на продукцию будет традиционно складываться из затрат на производство и наценки.

Список меню для спортивного бара:

№ Наименование Описание Стоимость (руб.)
Первые блюда
1 Первые блюда Борщ, бульон, окрошка, суп, шулюм и проч. 95–210
Вторые блюда
2 Вторые блюда Немецкие мясные блюда, роллы, пицца, бургеры и проч. 275–1000
Салаты
3 Салаты Греческий, свежие овощи, Оливье, Цезарь и проч. 130–290
Закуски
4 Закуски Закуски к пиву 70–250
Десерты
5 Десерты Блинчики, мороженое, чизкейки, штрудель и проч. 50–250
Алкогольные напитки
6 Алкогольные напитки Пиво светлое, пиво темное, пиво имбирное, вино, водка, виски, медовуха, алкогольные коктейли и проч. 70–750
Безалкогольные напитки
7 Прохладительные напитки Сок в ассортименте, морс, газированные напитки и проч. 50–150
8 Горячие напитки Чай, кофе, горячий шоколад и проч. 50–170

Требования к открытию бара:
— Заключение санэпидемстанции и Госпожнадзора;
— Договор на вывоз мусора и утилизацию ламп;
— Карточка учета ККМ;
— Лицензия на реализацию алкогольной продукции в розницу;
— Госпошлина — 65 тыс. руб.

Целевая аудитория:
Основными клиентами спортивного бара станут мужчины, любящие смотреть футбольные и хоккейные матчи с друзьями. Возраст целевых клиентов — около 25–45 лет. Эти люди обычно имеют средний или выше среднего доход, который позволяет им позволить себе немецкую кухню с обилием мяса и приправ, а также различные виды пива.

Маркетинговая стратегия:
Для привлечения клиентов и формирования лояльности к заведению необходимо разработать тщательную маркетинговую кампанию. За месяц до открытия бара будет запущена реклама в билбордах, на радио и в социальных сетях. Открытие планируется приурочить к крупному спортивному событию.

Бюджет маркетинговых расходов будет включать как постоянную (15 тыс. руб. ежемесячно), так и переменную часть, зависящую от потока клиентов и сезона. В переменные расходы будут включены дополнительные виды рекламы, такие как реклама на радио, наружная реклама, раздача рекламных материалов и т. д., с бюджетом до 70 тыс. руб.

Облику бара также будет уделено особое внимание, чтобы привлекать новых клиентов: на фасаде установят световую вывеску с названием бара, а внутри будут размещены тематические постеры, плакаты, атрибутика и ростовые фигуры спортсменов. Планируется также развивать программы лояльности клиентов.

План производства:
Для обеспечения бесперебойного обслуживания клиентов необходимо разработать план производства продуктов меню. Это включает в себя закупку ингредиентов, подготовку к открытию (обустройство кухни и необходимого оборудования), обучение персонала и создание стандартов качества для каждого блюда или напитка.

Спорт-бар будет расположен на оживленной улице в густонаселенном районе города и будет работать ежедневно с 12:00 до 03:00, а в пятницу, субботу и в праздничные дни — с 12:00 до 05:00. Площадь помещения составит 200 квадратных метров, включая зону обслуживания на 70 мест, кухню и санузел. В соответствии с требованиями инспекции по охране труда, на каждого посетителя должно быть отведено не менее 1,8 квадратных метров пространства. Предметом долгосрочной аренды является помещение сроком не менее трех лет. Ремонт спорт-бара обойдется в 400 000 рублей (по расчету 2000 рублей за квадратный метр), а закупка оборудования — в 1 717 000 рублей.

В Таблице 2 представлены примерные расходы на оборудование:

№ Наименование Цена, руб. Кол-во Стоимость, руб.
1 ЖК-телевизор 17 000 6 102 000
2 ЖК-телевизор (диагональ 85 дюймов) 690 000 1 310 000
3 Акустическая система 150 000 1 150 000
4 Мебель (столы, стулья, барная стойка, витрины) 200 000 1 200 000
5 Кассовое оборудование, терминал для безналичных платежей 35 000 1 35 000
6 Оборудование для кухни (разделочные столы, плиты, вытяжки) 850 000 1 850 000
7 Посуда и инвентарь 20 000 1 20 000
8 Предметы декора (текстиль, атрибутика и прочее) 30 000 1 30 000
9 Прочие расходы 20 000 1 20 000
Итого 1 717 000

В спорт-бар потребуется нанять 14 сотрудников, что представлено в Таблице 3:

№ Должность Кол-во ФОТ, руб.
1 Управляющий 1 31 000
2 Бухгалтер 1 16 000
3 Старший официант 1 19 000
4 Официант 3 14 000
5 Посудомойщик 2 12 000
6 Бармен 2 16 000
7 Шеф-повар 1 28 000
8 Повар 3 17 000
Итого 243 000
Отчисления 72 900
Итого с отчислениями 315 900

Для обеспечения рентабельности заведения, достаточно ожидать около 1900 клиентов в месяц, тратящих по 750 рублей. При заполняемости спорт-бара на 2040–2100 посетителей в месяц, чистая прибыль составит 50–70 тысяч рублей. Полная заполняемость ожидается не более 4–6 раз в месяц из-за проведения крупных мероприятий. Основными статьями расходов будут арендная плата (160 000 рублей), выплата заработной платы сотрудникам (315 900 рублей) и закупка продуктов питания. Прочие расходы включают рекламу, коммунальные услуги, услуги охраны и прочее.

В разделе «Организационный план» описывается последовательность действий для достижения цели открытия заведения:

  1. Регистрация юридического лица (ООО).
  2. Согласование деятельности с государственными органами (СЭС, Госпожарнадзор, БТИ).
  3. Ремонтные работы.
  4. Закупка оборудования и мебели.
  5. Получение лицензии на реализацию алкоголя.
  6. Рекламная акция по открытию заведения.

Управлять спорт-баром будет управляющий. На него ложится ответственность за финансовое управление (контроль работы бухгалтерии, учет продаж и поступления денежных средств, контроль расходов), административную работу (документооборот, аналитика, переговоры с партнерами), кадровый менеджмент и маркетинговый аспект.

Под прямым управлением управляющего будут официанты, бармены, а также шеф-повар и его команда поваров. С развитием бизнеса может возникнуть необходимость в расширении штата и создании новых должностей, например, менеджера по закупкам.

Финансовый план

Инвестиции в открытие спорт-бара составят 3 017 000 рублей. В таблице 4 представлены основные статьи инвестиционных затрат:

№ Статья расходов Сумма, руб.
Вложения в недвижимость Ремонт помещения 800 000
Оборудование помещения Закупка оборудования 1 717 000
Нематериальные активы Стартовая рекламная кампания 135 000
* Лицензия на розничную торговлю алкоголем 65 000
Оборотные средства Оборотные средства 300 000
Итого 3 017 000

Прогнозируемые показатели основной деятельности проекта, включая выручку, основные и переменные издержки, налоговые отчисления и чистую прибыль, рассчитанные на три года, представлены в приложении 1.

Оценка эффективности проекта

Анализ рентабельности показывает, что проект по открытию спорт-бара перспективен. В таблице 5 представлены показатели эффективности на пятилетний период:

№ Показатель Значение
1 Ставка дисконтирования, % 17
2 Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. 5 283 852
3 Чистая прибыль проекта, руб. 77 000–340 000
4 Рентабельность продаж, % 7,32
5 Срок окупаемости (PP), мес. 25
6 Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. 29
7 Индекс прибыльности (PI), % 1,75

Риски и гарантии

Уровень рисков проекта можно оценить как низкий благодаря выгодному расположению в центре города, что обеспечит привлекательность заведения для клиентов. В случае непредвиденного неудачного развития событий, стоимость продажи бизнеса может вдвое превышать первоначальные инвестиции. Основные риски и меры по их предотвращению или минимизации представлены в таблице 6:

№ Риск Вероятность наступления Степень тяжести последствий Меры по предотвращению
1 Нестабильный спрос/низкая рентабельность низкая средняя Расположение в оживленном месте, активный маркетинг
2 Формирование негативной репутации низкая средняя Контроль качества продуктов и поведения персонала
3 Резкое снижение покупательской способности населения низкая средняя Сокращение издержек, гибкая ценообразование
4 Появление новых спорт-баров, усиление конкуренции средняя средняя Развитие программ лояльности, расширение меню, улучшение сервиса
5 Повышение арендной платы низкая средняя Заключение договора аренды с фиксированной платой в рублях
6 Временные издержки на получение лицензии средняя средняя Юридическая поддержка

Приложения

В приложении 1 представлен план производства и основные финансовые показатели проекта на три года.

Калькулятор расчета прибыльности бизнеса

Разведение лошадей как бизнес: все для успешного старта

От идеи к открытию: пошаговый план создания успешной пельменной

Похожие тематики

  • бизнес-план  Как преуспеть, начав бизнес по вязанию дома?
  • бизнес-план  Протезы как суперспособности
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 3 (Инвесторы)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 7 (Кассовое оборудование)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 8 (Маркетинговая стратегия)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 5 (Аренда и собственность)
  • статья  «Бизнес «с нуля» для Юридических лиц» Глава четвертая - 4 (Кредит)
  • бизнес-план  Подготовка документов к кредитованию бизнеса в Казахстане
  • бизнес-план  Руководство по открытию бара от А до Я

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности