Концепция, маркетинг и финансовый план телекомпании для производства циклов программ

Описание телекомпании

Описание телекомпании играет важную роль в истории предприятия. Важно перечисление основных владельцев или главных акционеров компании. Присутствие известных мастеров экрана, деятелей искусств всегда оказывает позитивное влияние на деловое сотрудничество.

Описание телецикла

Описание телецикла начинается с возможностей самого телепродюсера. Выбор конкретной ниши начинается с возможностей самого телепродюсера. Существенным отличием бюджетного телевидения был приоритет содержания телециклов над его формой.

Концепция цикла или серии

Концепция цикла или серии формируется самим продюсером. Найти идею и создать затем ее экранную форму — основная задача телепродюсера.

Формат выпуска

Формат выпуска создается всей творческой командой, задействованной в проекте. Это совокупность простых форматов, созданных на основе главных телетехнологий: репортажной, трансляционной и постановочной.

Описание сегментов телерынка

Описание сегментов телерынка начинается с описания существующих структур телеканалов, их назначения, характера деятельности и способа финансирования. Демографический состав отражает конкретную категорию потребителей телепродукта.

Ценообразование экранного цикла

В основе стоимости телепрограммы лежит расчет сметы — основного производственно-финансового документа.

Риски

• Риск падения рекламных тарифов
• Риск творческой несостоятельности
• Риск появления альтернативного цикла
• Административные риски и прочие риски

Борьба за эфирное время заставляет телепродюсеров не только эффективно управлять затратами, но и реалистично оценивать пути получения прибыли.

Минимальная прибыль на начальных этапах продвижения телевизионного проекта часто не привлекает инвесторов. Кроме того, некоторые инвесторы не стремятся к быстрому возвращению денег через рекламные агентства или рекламных брокеров и предпочитают накапливать объемы для реализации в преддверии избирательных кампаний.

Поэтому прогнозирование объемов продаж рекламного времени является важной задачей продюсера.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

• Если для реализации масштабных проектов формируется команда из исполнительных и творческих продюсеров, то обычный малобюджетный проект продюсер разрабатывает и реализует самостоятельно. Формат часто ограничивает творческие идеи. Опытный продюсер может значительно минимизировать статьи сметы, используя долгосрочную аренду съемочной и монтажной техники и формируя резерв экранного материала.
• Существенное значение для оценки реализации проекта имеет процесс создания телевизионного произведения.
• В основе расчетов лежит анализ трех основных этапов производственного процесса: съемки, монтажа и озвучивания.
• Интенсивный эфир требует не только проката техники, но и создания собственных производственных мощностей.
• В разделе производственного плана указываются все основные технические потребности продюсера, график работы творческих бригад, формы контроля качества телевизионной продукции.

СОЗДАНИЕ ТВОРЧЕСКИХ ОБЩЕСТВ:

Коллектив телевизионного проекта состоит из представителей различных специальностей: авторов и стилистов, режиссеров и операторов, видеоинженеров и администраторов. Вместе с актерами и другими экранными профессионалами общее число участников проекта может достигать нескольких десятков человек.
Ответственность за подбор персонала и оценку их квалификации лежит полностью на продюсере. Потребность в креативе часто сильнее, чем в контрактах.

СМЕТА ВЫПУСКА:

Смета образуется из совокупности расходов, необходимых для производства телевизионного произведения.
Для каждой используемой телетехники есть своя характерная статья затрат:
— Для репортажей основная статья — транспортные расходы;
— Для трансляционных технологий — аренда передвижных телевизионных станций,
— Для постановок, помимо расходов на создание декораций, существенную роль играют гонорарные выплаты.

Расширенная смета включает в себя аренду производственных помещений, павильонов и реквизита.
Фонд оплаты труда в смете обычно составляет от 45% до 60% от общего бюджета.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

Финансовый план любого проекта должен быть тщательно проанализирован и требовать от продюсера самого точного расчета.
В первую очередь внимание экспертов привлекает состояние основных средств телекомпании и использование кредитов.
Интересна также оперативная сводка деятельности компании на данный момент — отчет о прибылях и убытках.
Расчеты капиталовложений по предлагаемому проекту, сроки окупаемости и возможные прибыли — это во многом предположения продюсера, но они также являются конкретными обязательствами перед инвесторами.
Продюсеру необходимо провести расчет внутренней рентабельности проекта для двух возможных инвестиционных сценариев: оптимистичного и пессимистического, с разными величинами финансирования.
Расчет эффективности проекта следует проводить с учетом реальных факторов, таких как производственные затраты, величины инвестиций, объем поступлений средств от рекламы (эфирные трансляции), а также период окупаемости и чистая прибыль.
В отличие от кинематографа, предсказуемость денежного потока при регулярности трансляций снижает риск финансирования.
Период производства любого циклического выпуска не превышает недели.
Серьезный риск несет в себе создание сериалов из более чем 30-40 эпизодов.
Производство может занять полгода и подвержено творческим доработкам.

СТЕПЕНЬ РИСКА ТЕЛЕВИЗИОННОГО ПРОЕКТА:

Ступень риска телевизионного проекта зависит от максимальной и минимальной стоимости рекламного времени.
В качестве исходных тарифов следует взять усредненный тариф прайм-тайма федеральных каналов и усредненный тариф дневного времени городского или регионального телеканала.

РИСКи:

1. Риск падения рекламных тарифов. Избежать этого риска можно, включив в формат цикла рубрики или разделы с потребительской тематикой.
2. Риск творческой несостоятельности.

Создание оригинальных творческих проектов всегда связано с определенным риском. Субъективность неизбежно проявляется при создании образов, выборе концепций и разработке визуального контента. Даже тщательно спланированные проекты могут не соответствовать ожиданиям и оказаться коммерчески неудачными.

К этим рискам можно отнести большинство оригинальных творческих проектов. Создание экранного контента всегда предполагает определенную степень субъективности в процессе создания образов, выбора тематики и визуального представления. Любой проект, даже тщательно спланированный, может не соответствовать ожиданиям аудитории и оказаться коммерчески несостоятельным.

К несостоятельности проекта могут привести и несоответствия между тематикой цикла и программной концепцией канала. Снижение риска можно добиться, привнеся «новостные» элементы или рубрики, которые будут привлекательны для массового зрителя.

3. РИСК ПояВЛЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ЦИКЛА

Нельзя не отметить успех некоторых передач и его влияние на появление аналогичных циклов по тематике и творческим решениям. Телевидение быстро реагирует на позитивные отзывы аудитории, что может привести к появлению конкурентов.

Влияние подобных рисков можно смягчить, включив в проект исполнителей с уже сложившейся экранной популярностью, известных политиков или лидеров общественного мнения.

4. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РИСКИ

Эти риски включают в себя второстепенные угрозы для любого предпринимательского проекта. К ним относятся расторжение договоров с основными исполнителями, увеличение налогов и тарифов на аренду технических средств.

5. ПРОЧИЕ РИСКИ

В эту категорию можно отнести большинство рисков, присущих любому бизнес-проекту. Это могут быть финансовые проблемы, такие как расторжение договоров с исполнителями, повышение налогов или тарифов на аренду оборудования. Также существует риск нестабильной спонсорской поддержки, которая может варьироваться в зависимости от рекламных кампаний.

Включение проекта в сетку вещания подразумевает строгую співпрацу между инвестором и продюсером, а также создание графика финансирования и отчетности на весь производственный период, что исключает возможность срыва сроков выхода телепродукции в эфир. Инвестору необходимо подождать не менее шести месяцев после запуска проекта, чтобы получить точную оценку его эффективности. Стабилизировать денежные потоки и более точно оценить внутреннюю доходность проекта можно только через полгода эфирного существования.

Прогнозирование возможности выхода на вторичные рынки сбыта, включая кассетный тираж передач, также является важным аспектом управления рисками.