План производства свечей для церквей

Среди основных преимуществ проекта: невысокая себестоимость производства свечей, большие объемы производства за счет использования автоматических станков, короткие сроки окупаемости оборудования, отсутствие строгих требований к помещению для производства, легкость освоения работы с оборудованием, отсутствие строгих условий хранения продукции, отсутствие необходимости в высококвалифицированных кадрах.

План продаж

Плановый объем продаж — 185 тыс. руб. Чистая прибыль проекта — 84 тыс. руб. Рентабельность продаж — 45,4%.

Показатель	Значение
Плановый объем продаж	185 тыс. руб.
Чистая прибыль	84 тыс. руб.
Рентабельность продаж	45,4%

Описание рынка

Свеча является одним из неотъемлемых атрибутов церкви и символом религиозной веры. Спрос на нее имеется круглый год — без свеч невозможно представить себе не один православный храм. Больше всего прихожан, приобретающих свечи, наблюдается во время церковных праздников — в это время свеч приобретается в несколько раз больше обычного.

Описание производства

Производство будет располагаться в собственном помещении промпредназначения площадью 40 кв. метров. Бизнес открывается с нуля: будет закуплено оборудование, произведен прием на работу персонала. Производимой продукцией станут парафиновые свечи.

Типоразмер	Количество
1	20%
2	30%
3	15%
4	10%
5	5%
6	5%
7	5%
8	10%

Сырье

В качестве сырья будет закупаться парафин марки П-2 стоимостью 150 руб. кг и хлопковый шнур для фитиля стоимостью 25 руб. за кв. метр.

Оборудование

Оборудование потребует наименьших временных и трудовых затрат в процессе и позволит расширять объемы производства с закреплением компании на рынке.

Инвестиционные затраты

Общие инвестиционные затраты проекта составляют 756 тыс. руб.

No. | Товар | Описание товара | Затраты на ед. (2 кг), руб. | Торговая наценка, % | Стоимость единицы, руб.
| — | — | — | — | — | — |
| 1 | Свечи № 20 | Свечи парафиновые № 20, вес — 2 кг., высота — 305 мм, диаметр — 9,2 мм, количество в упаковке — 102 | 9,6 | 20% | 210 |
| 2 | Свечи № 30 | Свечи парафиновые № 30, вес — 2 кг., высота — 290 мм, диаметр — 8,2 мм, количество в упаковке — 154 | 20,6 | 9% | 210 |
| 3 | Свечи № 40 | Свечи парафиновые № 40, вес — 2 кг., высота — 270 мм, диаметр — 7,7 мм, количество в упаковке — 200 | 34 | 5% | 210 |
| 4 | Свечи № 60 | Свечи парафиновые № 60, вес — 2 кг., высота — 210 мм, диаметр — 6,8 мм, количество в упаковке — 300 | 8,5 | 24% | 210 |
| 5 | Свечи № 80 | Свечи парафиновые № 80, вес — 2 кг., высота — 190 мм, диаметр — 6,1 мм, количество в упаковке — 396 | 13,6 | 14% | 210 |
| 6 | Свечи № 100 | Свечи парафиновые № 100, вес — 2 кг., высота — 170 мм, диаметр — 5,8 мм, количество в упаковке — 507 | 22,2 | 8% | 210 |
| 7 | Свечи № 120 | Свечи парафиновые № 120, вес — 2 кг., высота — 160 мм, диаметр — 5 мм, количество в упаковке — 602 | 30,9 | 5% | 210 |
| 8 | Свечи № 140 | Свечи парафиновые № 140, вес — 2 кг., высота — 160 мм, диаметр — 4,7 мм, количество в упаковке — 705 | 42 | 4% | 210 |

Выпускаемая продукция не требует особых условий хранения и транспортировки. Готовые свечи будут обмотаны стрейч-лентой и упакованы в картонные коробки по 10 единиц (каждая весит 2 кг). Такой метод упаковки позволит минимизировать повреждения во время транспортировки. Производство свечей является эффективным с точки зрения использования ресурсов: любые некачественные или поврежденные свечи будут отправлены на переплавку, что позволяет избежать отходов.

4. СБЫТ И МАРКЕТИНГ

Целевым рынком для продажи станут местные церковные лавки и приходы одной из епархий, с которой уже налажены предварительные контакты на этапе планирования бизнеса. Покупателям будут предложены выгодные условия поставки: предпочтительные цены, сроки и качество продукции. Реализация будет осуществляться в виде небольших оптовых партий.

Для развития продаж ключевым фактором является использование личных связей со служителями церкви. Для расширения рынка сбыта планируются личные встречи с потенциальными покупателями, телефонные переговоры, рассылка визитных карточек и участие в специализированных православных выставках. Также будет размещаться реклама на сайтах объявлений. Расходы на маркетинг включены в финансовый план (см. Приложение 1).

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство будет организовано в арендованном промышленном помещении площадью 40 квадратных метров. Для этого потребуется станок барабанного типа, который позволит производить 50 кг свечей в час. Принцип работы станка основан на протягивании фитиля через ванну с расплавленным парафином и последующей нарезке свечной ленты. Толщина и длина свечей регулируются за счет изменения скорости работы станка.

№	Наименование	Цена, руб.	Количество	Стоимость, руб.
1	Станок свечной барабанного типа	660 000	1	660 000
2	Бак для разогрева и расплавки сырья	7500	3	22 500
3	Весы	3500	1	3500
4	Прочее	10 000	1	10 000
Итого				696 000

Теоретически, при работе на полную производственную мощность бизнес может окупить стартовые инвестиции всего за несколько дней. За одну 8-часовую смену можно произвести 400 кг свечей, а с учетом продажи по цене чуть ниже рыночной (1 свечка № 140 весит около 30 копеек), ежемесячный оборот может достигать 924 000 рублей. Таким образом, стартовые затраты могут быть возвращены всего за месяц.

Бизнес-план по производству парафиновых свечей

Выполнение плана продаж

Невыполнение плана продаж считается маловероятным, но если это случится, то последствия могут быть средними. Для предотвращения этого риска необходимо определить ключевых заказчиков на этапе планирования и постоянно работать над расширением рынков сбыта, включая маркетинговое продвижение.

Оборудование и его надежность

Риск выхода из строя оборудования также считается маловероятным, но если это произойдет, последствия могут быть серьезными. Необходимо приобретать качественное оборудование у известных производителей, предоставляющих гарантийное обслуживание и консультации по эксплуатации.

Конкуренция на рынке

Вероятность появления новых конкурентов оценивается как низкая, но они могут появиться в любой момент. Для борьбы с этим риском необходимо постоянно работать над улучшением условий поставки, расширять рынки сбыта, снижать цены за счет оптимизации издержек и увеличения рентабельности, а также разнообразить ассортимент продукции.

Чрезвычайные ситуации и безопасность

Вероятность чрезвычайных ситуаций природного или другого характера считается низкой, но они могут произойти. Поэтому необходимо соблюдать нормы безопасности на производстве и обеспечить надлежащую пожарную охрану.

Финансовый план и эффективность

Проект по производству парафиновых свечей имеет хорошие перспективы с точки зрения финансовых показателей. Месячная выручка составит 185 тыс. рублей, а чистая прибыль — 84 тыс. рублей. Рентабельность продаж составляет 45,4%. Срок окупаемости проекта и дисконтированный срок окупаемости составляют 10 месяцев.

Чистая приведенная стоимость (NPV) положительна, а внутренняя норма прибыли (IRR) превышает ставку дисконтирования, что свидетельствует об привлекательности проекта для инвестиций. Индекс прибыльности равен 1,15, что также указывает на успешность проекта.

Таблица: Оценка эффективности

Показатели	Значение
Месячная выручка	185 тыс. рублей
Чистая прибыль	84 тыс. рублей
Рентабельность продаж	45,4%
Срок окупаемости	10 месяцев
Дисконтированный срок окупаемости	11 месяцев
NPV	Положительный
IRR	Повышенный над ставкой дисконтирования
Индекс прибыльности	1,15 (более 1)

Таблица: Постоянные и переменные затраты

Постоянные затраты:

№	Наименование	Сумма в месячном исчислении
1	Бухгалтерия	6000 рублей
2	Реклама	5000 рублей
3	Амортизация	5500 рублей
Итого		22 500 рублей

Переменные затраты:

№	Наименование	Сумма в месячном исчислении
1	Покупка сырья (х/б пряжа, парафин)	Variable
2	Энергопотребление	Variable
3	Транспортные расходы	Variable
4	Упаковка	Variable
Итого		Переменные затраты будут зависеть от объема производства и стоимости ресурсов

Таблица: Штатное расписание и фонд оплаты труда

№	Должность	Оклад (руб.)	Количество сотрудников	Фонд оплаты труда (руб.)
1	Оператор свечного станка	22 000	1	25 000
2	Упаковщик	17 000	1	20 000
Итого				39 000 (без учета социальных отчислений)

Оценка рисков и гарантии

Риски, связанные с проектом, включают в себя возможное несоблюдение плана продаж, поломку оборудования и появление новых конкурентов. Эти риски могут повлиять на эффективность проекта, но они могут быть смягчены с помощью определенных мер. Например, определение ключевых заказчиков, расширение рынков сбыта, маркетинговое продвижение, покупка качественного оборудования и постоянная работа над улучшением условий поставки и снижением цен.

Чрезвычайные ситуации и соблюдение норм безопасности также являются важными аспектами, которые необходимо учитывать для успешной реализации проекта.