План постремонтного обслуживания транспортных средств УАЗ

Описание предприятия

Предприятие расположено в городе Ижевск и ближайших районах Удмуртской республики. Основной целью является получение прибыли, что достигается за счет низкой себестоимости ремонта, обеспечиваемой использованием прогрессивных технологий и доступности запасных частей и расходных материалов.

Финансовое состояние

Финансовое состояние предприятия составляет 958,8 тыс. руб.

Уникальность услуги

Уникальность нашей услуги заключается в повышении объема ремонта и низкой себестоимости за счет использования современных технологий и расходных материалов. Мы гарантируем высокое качество ремонта, что будет привлекать клиентов.

Планируемые цены

Агрегат	Цена
Ремонт агрегата	5000-00 руб.
Коробка передач	4000-00 руб.
Раздаточная коробка	5800-00 руб.
Мост передний	5200-00 руб.

Клиенты

Основными клиентами предприятия будут:

• Сельхозтоваропроизводители
• Автотранспортные предприятия
• Фермерские хозяйства
• Частные предприниматели
• Государственные дорожные и муниципальные учреждения, расположенные в центральной зоне Удмуртской Республике.

Руководитель

Руководителем предприятия является Яковлев Дмитрий Васильевич, возраст 20 лет, образование высшее — инженерно-техническое. Функциональными обязанностями руководителя являются заключение сделок и договоров.

Маркетинг

Для привлечения клиентов планируется использовать рекламу. Нашим клиентам будет обеспечиваться высокое качество ремонта, что будет положительно сказываться на репутации предприятия.

Мы планируем использовать специальных агентов для мониторинга рынка и продвижения нашей услуги. Также мы будем активно размещать рекламу, что поможет увеличить продажи. Все это направлено на рост годовой программы по ремонту автомобилей УАЗ.

Потребитель будет полностью удовлетворен конечным результатом и ценой нашей услуги, так как покупка новой коробки передач, раздаточной коробки и переднего и заднего мостов обошлась бы ему в два раза дороже. Из-за низкой конкуренции на рынке наша услуга имеет приемлемую цену.

Мы предоставляем гарантию на свою услугу в течение шести месяцев и обеспечиваем техническое обслуживание с выездом специалиста к клиенту в течение этого периода. Наш план по проникновению на рынок заключается в том, чтобы сделать нашу услугу наиболее доступной и качественной.

Конкуренция на рынках сбыта

Мы не представляем собой новое предприятие в сфере ремонта агрегатов автомобилей УАЗ; эта сфера существует уже давно, и ее развитие было наиболее заметным в советские годы. Наше единоличное владение предприятием.

Наши основные потенциальные конкуренты — это другие автосервисы, занимающиеся ремонтом агрегатов УАЗ, в частности компания «Дизель-мотор-комплект». Это предприятие активно развивается, поэтому может стать серьезным соперником. Основными факторами конкуренции являются качество услуги и цена на ремонт.

При повышении качества нашей услуги мы ожидаем роста продаж и появления новых заказов, что сделает нас более конкурентоспособными. Наши конкуренты стремятся увеличить объем продаж и получить как можно больше заказов, чтобы стать монополистами на рынке. Монополия позволит им диктовать цены, что может привести к уходу с рынка малых предприятий.

Мы уверены в качестве нашей услуги, которое выше, чем у наших конкурентов, благодаря нашей специализации и внедрению новых технологий ремонта при помощи современного оборудования. Это обеспечивает высокий уровень обслуживания и качество ремонта.

Одной из сильных сторон нашего предприятия является то, что мы предлагаем удобные условия для клиентов. Клиент может комфортно ждать в уютном офисе или наблюдать за ремонтом, наслаждаясь едой в столовой рядом с офисом.

Сравнительная карта конкурентов (ремонт КПП)

Показатель
1. Объем продаж (количественно)
2. Цена
3. Качество продукта (услуги)
4. Методы сбыта
5. Культура обслуживания
6. Методы работы с клиентурой
7. Соблюдение графика заказов
8. Время на получение продукта (услуги)
9. Гарантии
10. Режим работы
11. Технологический уровень
12. Квалификация кадров
13. Наличие условий для клиентов
14. Правовая защита клиентов
15. Доверие к предприятию и исполнителям
16. Выполнение договорных обязательств
17. Реклама
18. Эстетика, дизайн

(«+») — показатель по продукту (услуге) предприятия-предпринимателя лучше «— «показатель по продукту (услуге) предприятия-конкурента равен», («-«) — показатель по продукту (услуге) предприятия-конкурента хуже.

Выручка от реализации (прогноз)

Цена нашей услуги на начальном этапе будет определяться ценами конкурентов на аналогичную услугу. В дальнейшем мы будем снижать себестоимость, что станет ключевым фактором роста прибыли и рентабельности производства. К важным факторов увеличения прибыли мы относим рост объема услуг, внедрение инноваций и, как следствие, повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества оказываемой услуги.

Для достижения целевого уровня рентабельности и доли заработной платы предлагается внедрить научно-технические разработки, повысить производительность труда и улучшить качество услуг. Кроме того, успешная рекламная кампания поможет привлечь клиентов и увеличить продажи.

Прогнозируемый объем услуг и выручка за ближайшие три года представлены в таблице 3. Объем продаж и цена за единицу товаров указаны для каждого вида деятельности, что позволяет рассчитать общую выручку (столбец «Выручка от реализации, руб.»).

Местоположение предприятия: г. Ижевск, Воткинское шоссе, 194а (здание ООО «Город плюс»). Предприятие займет арендуемое помещение, которое ранее использовалось в качестве ремонтной мастерской для автомобилей УАЗ. Необходимая производственная площадь составляет 300 квадратных метров, и она будет использоваться для повышения объемов производства.

Арендная плата за помещение рассчитывается по формуле (таблица 4): Арендная плата = (Первоначальная балансовая стоимость + Остаточная балансовая стоимость * 0,1) * (1 + Уровень инфляции) * 1,13. Ежегодно будет выплачиваться сумма в размере 420 156 рублей.

В таблице 5 представлен список арендуемых основных средств с их количеством и балансовой стоимостью. Амортизация рассчитывается по норме в размере 6% от первоначальной балансовой стоимости, что дает амортизационные отчисления в размере 364,32 рублей в год на одно помещение.

Компьютеры с соответствующим программным обеспечением значительно облегчают работу предприятия. Если поручать обработку материалов внешним фирмам, то необходимо вкладывать значительные средства, которые могут превысить стоимость приобретения собственного компьютерного обеспечения. Поэтому мы решили приобрести собственное компьютерное оборудование.

План компьютеризации определяет потребности предприятия в информации, описывает задачи, которые может решить система, оценивает доступные компьютерные системы и дает рекомендации по выбору оптимальной компьютерной платформы.

Для эффективной работы нам понадобится следующая офисная техника:

• персональный компьютер — 22 тысячи рублей;
• многофункциональное устройство (принтер, копировальный аппарат, сканер) — 4-6 тысяч рублей;
• лицензионная операционная система Windows, пакет офисных приложений Microsoft Office (Word, Excel), антивирусные программы и другие специализированные приложения (1С: Бухгалтерия, 1С: Заработная плата и т. д.) — примерно 15-20 тысяч рублей;

Кроме того, нам потребуется приобрести офисную мебель:

• столы — 6 тысяч рублей;
• компьютерные стулья — 3 тысячи рублей;
• шкаф офисный — 7 тысяч рублей;
• диван — 13 тысяч рублей.

Общая стоимость приобретения офисной техники и мебели составит около 80 тысяч рублей.

Компьютерная техника позволяет решать различные задачи, связанные с бизнес-планами, бухгалтерским учетом, управлением персоналом и многими другими аспектами ведения бизнеса.

План маркетинга направлен на максимальное использование производственных мощностей. Мы будем заключать долгосрочные договоры с клиентами, вести картотеку постоянных заказчиков и предоставлять им льготные условия в виде скидок. Также мы предлагаем возможность предварительной записи на нашу услугу.

Нашей целью является создание положительного имиджа предприятия через высокое качество оказываемых услуг, использование современного оборудования и материалов, а также применение инновационных технологий ремонта. Мы стремимся предлагать услуги по оптимальным ценам, что будет возможным благодаря эффективным методам ремонта и меньшей трудоемкости выполняемых работ. На начальном этапе мы планируем ремонтировать 322 агрегата автомобилей УАЗ, а затем, при освоении рынка, будем увеличивать объемы производства.

Анализ цен и состояния наших услуг на рынке показывает, что необходимо постоянно развивать наш бизнес, не останавливаясь на достигнутом.

Мы предлагаем минимальные затраты времени на оформление заказа, быстрый ремонт блоков цилиндров и доступные цены. Прием клиентов будет проходить в отдельном кабинете, где они также смогут ознакомиться с технологией ремонта и заключить долгосрочный договор. Наше предприятие будет предоставлять услугу через розничную сеть по предварительным заявкам.

Для эффективной работы маркетолога мы будем проводить рекламные кампании, включая рекламу в интернете и распространение визитных карточек (стоимость комплекта из 500 карточек составляет 1000 рублей).

План производства предусматривает аренду помещения по адресу: г. Ижевск, Воткинское шоссе, 194а. Наша годовая программа включает ремонт 322 единиц агрегатов. Мы начнем работу сразу после поступления заказов, используя современное исправное оборудование и квалифицированный персонал.

Трудоемкость работ по ремонту агрегатов легковых автомобилей рассчитывается по формуле:

Т = Ттр • N / Нобщ

где:

• Т — трудоемкость в часах;
• Ттр — время на ремонт одного агрегата (для коробки передач, раздаточной коробки, моста переднего и заднего);
• N1, N2, N3, N4 — количество агрегатов каждого типа;
• Нобщ — общее количество агрегатов.

Подставляя значения, получаем:

Т = (10,8 • 86 + 10,8 • 72 + 10,2 • 82 + 10,2 • 82) / 322 = 10,5 часов.

Таким образом, общая трудоемкость ремонта агрегатов составляет 10,5 часов на одну единицу. При умножении на количество единиц (3580,5 часа) мы получаем общую трудоемкость: 4475,6 часов в год.

Годовой номинальный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

Фн = (Дк — Дп — Девых) • n • tсм

где:

• Фн — годовой номинальный фонд рабочего времени;
• Дк — количество календарных дней в году;
• Дп — количество праздничных дней в году.

Подставляя значения, получаем:

Фн = [(365 — 14) • 341 • 220] / 365 = 4475,6 часов.

Таким образом, годовой номинальный фонд рабочего времени составляет 4475,6 часа.

Даты выходных дней в году — это число Двых, которое рассчитывается как разница между 365 днями года и 117 рабочими днями (днями, когда работники обычно работают). Номенклатура рабочих — это количество смен в сутки, обозначаемое буквой «н». Время смены рабочего — это переменная часть рабочей недели, которая обычно составляет около трем часов, поэтому мы используем значение в 8,5 часов на один рабочий день.

Расчет годового действительного фонда времени для одного работника:

Фонд действительных рабочих часов = (365-117)*1*8 = 1984 часа

Число выходных дней в году — это число Двых, которое рассчитывается как разница между 365 днями года и 117 рабочими днями. Номенклатура рабочих — это количество смен в сутки, обозначаемое буквой «н». Время смены рабочего — это переменная часть рабочей недели, которая обычно составляет около трех часов, поэтому мы используем значение в 8,5 часов на один рабочий день.

Расчет годового действительного фонда времени для одного работника:

Фонд действительных рабочих часов = (365-117)*1*8 = 1984 часа

Годовой фонд рабочего времени рассчитывается как произведение числа дней в году, коэффициента невыхода на работу и количества выходных дней:

ФД.р. = (365 — Дпр — Двых — Дот) * n * tсм * Ю

где:

• ФД.р. — фонд рабочего времени с учетом выходных и праздничных дней;
• Двых — число выходных дней в году;
• Дпр — число дней, которые работники обычно проводят на работе (рабочие дни без выходных);
• Двых — количество выходных дней в году;
• Дот — дополнительные дни отпуска или другие дни, когда работники не работают;
• n — номенклатура рабочих (количество смен в сутки);
• tсм — время смены рабочего (в часах на одну смену);
• Ю — коэффициент невыхода на работу (обычно берется равным 0,95).

Расчет годового действительного фонда времени для одного работника:

ФД.р. = (365 — 117 — 28 — Дот) * 1 * 8 * 0,95 = 1672 часа

Число основных производственных рабочих рассчитывается как отношение трудоемкости работ по участкам к фонду рабочего времени на одного работника:

Рсп = Туч / Фд.р.

где:

• Рсп — число основных производственных рабочих;
• Туч — трудоемкость работ по участкам (количество часов, необходимых для выполнения определенного объема работ).

Аналогичным образом, мы можем рассчитать количество рабочих на постах при выполнении обслуживающих работ и капитального ремонта. Для расчета потребности в рабочей силе мы используем данные о количестве производственных рабочих, действительном фонде рабочего времени, номенклатуре рабочих и продолжительности смены.

В таблице 8 представлен сводный список данных по определению численности рабочих. В таблице 9 перечислено оборудование, которое необходимо для выполнения работ, включая его модель, тип, количество, установленную мощность, габариты и занимаемую площадь.

Расчетная площадь помещения рассчитывается как произведение площади одного поста и количества постов:

S_рас = S_об * ?

где:

• S_рас — расчитанная площадь помещения;
• S_об — сумма занимаемых оборудованием площадей (возьмем усредненные габариты оборудования, которое будет использоваться на постах).

Расчетная площадь помещений для всех постов:

S_рас = (8,7 + 1 + 0,17 + 3,84 + … + 8) * ? = 48,056 м2

Таким образом, мы получили результаты расчета численности рабочих, потребности в оборудовании и производственной площади, а также определили требуемую площадь помещения для выполнения работ.

Расчет площадей:

Таблица 10:

№ на плане	Наименование цеха	Площадь, занимаемая машинами, м²	Площадь, занимаемая оборудованием, м²	Значение принятого переходного коэффициента	Расчетная площадь, м²	Площадь, принятая после планировки, м²
1	Ремонта агрегатов автомобилей УАЗ	53,6	48,056	4,1	280	300 (12,5х24)

Таблица 11:

Наименование ресурсов	Год первый	Количество	Цена единичного ресурса, руб.	Общая стоимость, руб.
Запасные части и комплектующие изделия
Коробка передач
Комплект прокладок	20		21	420
Ремкомплект крышки	20		60	1200
Ремкоплект флажков	22		8	176
Комплект роликов первичного вала	14		33	462
Комплект сухари муфты скольжения	15		17	255
Ремкомплект стопорных колец	50		959	47950
Ремкомплект (шайбы, кольца, гайки)	25		288	7200
Ремкомплект подшипников	30		1226	36780
Раздаточная коробка
Комплект прокладок	25		29	725
Мост передний
Комплект прокладок	25		37	925
Комплект вкладышей шкворня	23		18	414
Комплект шкворня	15		468	7020
Мост задний
Комплект прокладок	24		37	888
Комплект сателлитов дифференциала	30		395	11850
Комплект колец	50		68	3400
Топливо и смазочные материалы на технические цели
Топливо	1110		24	26602
Трансмиссионное масло	2900		84	243600
Материалы
Электроды СЧ-4	1500		6,3	9450
Электроэнергия	4,4		2,75	98527
Инвентарь
Огнетушитель ОВП	2		645	1290
Огнетушитель порошковый ОП-10	2		1145	2290
Лом	1		1200	1200
Ведро	2		145	290
Лопата штыковая	1		250	250
Лопата совкова	1		260	260
Емкость для хранения воды 0,2 м³	1		1700	1700
Всего		505124		—

Таблица 12:

Наименование оборудования	Способ получения	Модель, тип	Стоимость, тыс. руб./ед.	Количество, ед.	Сумма, тыс. руб.
Собственное оборудование	доставка	М-776	50	4	200
Персональный компьютер	магазин	Samsung	25	1	25
Стол журнальный	магазин	Иж Мебель	3	1	3
Стул	магазин	Иж Мебель	0,6	4	2,4
Кресло офисное	магазин	Иж Мебель	1,5	1	1,5
Шкаф офисный	доставка	Иж Мебель	7	1	7
Принтер, сканер, копир	магазин	Epson	7	1	7
** Итого**	—	—	—	—	245,9
Арендуемое оборудование
Компрессор	в наличии	С 415 М	26	1	26
Установка для мойки узлов и агрегатов	в наличии	М315Е3	350	1	350
Сварочный инвентар	в наличии	ТD 5000М	5	1	5
Пневмо-гайковерт	в наличии	Байкал	3	1	3
Домкрат	в наличии	ДГ-6	2	2	2
Верстак слесарный	в наличии	ОРГ-1468-01	3	4	12
Шкаф сварщика	в наличии	ОРГ-5129	4	1	4
Стол сварщика	в наличие	ССН-01	5	1	5
Тумбочка для инструмента	в наличии	ОРГ-5147	2,5	4	10
Стенд обкаточный универсальный	в

Руководитель занимается следующими вопросами: организацией работы, распределением рабочей нагрузки между сотрудниками, подбором персонала, ведением бухгалтерского учета, отчетностью в налоговые органы, заключением договоров на покупку и поставку оборудования, а также приобретением производственных материалов.

Производственные рабочие отвечают за приемку, исполнение заказов, выдачу их, составление заявок на закупку материалов и ремонт оборудования, если оно выходит из строя и не покрыто гарантией или не может быть отремонтировано на предприятии.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-имущественных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, расчетов с поставщиками и заказчиками), а также участвует в экономическом анализе деятельности компании.

Заведующий постом отвечает за выдачу и учет запасов запчастей, ТСМ (транспортно-снабженческих материалов) и спецодежды, распределение обязанностей между сотрудниками и контроль за их выполнением.

Расчет заработной платы включает в себя:
1) основную заработную плату, дополнительные выплаты и премии (26% от основной заработной платы),
2) дополнительную заработную плату (10% от основной зарплаты),
3) доплату с учетом регионального коэффициента (Уральский коэффициент составляет 15% от суммы основной заработной платы, дополнительных выплат и премий и дополнительной заработной платы).

2) начисления на заработную плату: страховые платежи в размере 34% (фонд социального страхования — 2,9%, фонд медицинского страхования — 5,1%, пенсионный фонд — 26%).

3) годовой фонд заработной платы рассчитывается как сумма затрат на заработную плату и начислений, умноженная на 12 месяцев.

№	Категория работников (должность, профессия), их разряд, класс (категория)	Год первый	Год второй
1	Рабочие основного производства: 1.1 Слесарь 1.2 Сварщик	4	1
2	Специалисты: 2.1 Бухгалтер	1	1
3	Заведующий цехом	1	1
4	Руководители: 3.1 Директор	1	1
Итого		7	7

Ниже представлена ​​таблица потребности в персонале и заработной плате (штатное расписание):

№	Категория работников (должность, профессия), их разряд, класс (категория)	Год первый	Год второй
1	Рабочие основного производства: 1.1 Слесарь	4	1
2	1.2 Сварщик	4	1
3	Специалисты: 2.1 Бухгалтер	1	1
4	2.2 Заведующий цехом	1	1
5	Руководители: 3.1 Директор	1	1
Итого		7	7

Потребность в персонале и заработная плата:

№	Категория работников (должность, профессия), их разряд, класс (категория)	Год первый	Год второй
1	Рабочие основного производства: 1.1 Слесарь	4	1
2	1.2 Сварщик	4	1
3	Специалисты: 2.1 Бухгалтер	1	1
4	2.2 Заведующий цехом	1	1
5	Руководители: 3.1 Директор	1	1
Итого		7	7

ИТОГО = 7 работников * зарплата на одного работника в год (86 000 рублей) = 592 000 рублей в год.

Дополнительная заработная плата для:
— слесаря — 15 000 рублей * 0,1 = 1 500 рублей;
— сварщика — 15 000 рублей * 0,1 = 1 500 рублей;
— бухгалтера — 18 000 рублей * 0,1 = 1 800 рублей;
— заведующего цехом — 18 000 рублей * 0,1 = 1 800 рублей;
— директора — 20 000 рублей * 0,1 = 2 000 рублей.

Доплата с учетом регионального коэффициента для:
— слесаря — 0,15 * (15 000 + 1 500) = 2 475 рублей;
— сварщика — 0,15 * (15 000 + 1 500) = 2 475 рублей;
— бухгалтера — 0,15 * (18 000 + 1 800) = 2 970 рублей;
— заведующего цехом — 0,15 * (18 000 + 1 800) = 2 970 рублей;
— директора — 0,15 * (20 000 + 2 000) = 3 300 рублей.

Затраты на заработную плату для:
— слесаря — 15 000 рублей + 1 500 рублей + 2 475 рублей = 19 075 рублей;
— сварщика — 15 000 рублей + 1 500 рублей + 2 475 рублей = 19 075 рублей;
— бухгалтера — 18 000 рублей + 1 800 рублей + 2 970 рублей = 23 770 рублей;
— заведующего цехом — 18 000 рублей + 1 800 рублей + 2 970 рублей = 23 770 рублей;
— директора — 20 000 рублей + 2 000 рублей + 3 300 рублей = 25 300 рублей.

Начисление на заработную плату для:
— слесаря — 0,26 * 19 075 рублей = 4 933 рубля;
— сварщика — 0,26 * 19 075 рублей = 4 933 рубля;
— бухгалтера — 0,26 * 23 770 рублей = 5 920 рублей;
— заведующего цехом — 0,26 * 23 770 рублей = 5 920 рублей;
— директора — 0,26 * 25 300 рублей = 6 578 рублей.

Годовой фонд заработной платы:
(((18 075 + 4 933) + 13%) * 4 + ((18 075 + 4 933) + 13%) * 1 + (((23 770 + 5 920) + 13%) * 1 + (((23 770 + 5 920) + 13%) * 1 + ((25 300 + 6 578) + 13%) * 1) * 12 = 2 442 264 рубля.

Ниже представлена ​​квалификационная матрица для ключевых работников по видам работ:

| № | Ключевые работники по видам работ | Год первый

Рассмотрение кандидатов на вакантные должности будет проходить индивидуально через объявления или по рекомендациям знакомых. В будущем планируется организовать летнюю практику для студентов, а также возможность трудоустройства их на данное предприятие в качестве мастеров производственного обслуживания после завершения практики. Основное условие — заинтересованность в работе, соответствующий опыт и глубокие знания в области ремонта машин.

Процесс отбора кандидатов будет включать собеседование с руководителем и испытательный срок, длительность которого составит не менее двух месяцев.

Система оплаты труда основана на почасовой ставке. Оплата труда рассчитывается на основе выполнения работы, при этом минимальный срок трудового стажа на предприятии составляет два года. Также предусмотрены дополнительные выплаты за работу в выходные и праздничные дни.

Регулярность проверки оборудования обеспечивается ежемесячными осмотрами, которые проводит сам предприниматель. Для этого составляется акт осмотра, в который заносятся все замечания о состоянии оборудования.

В случае необходимости персонал может пройти подготовку, когда он присоединяется к предприятию, а также при назначении на новую должность или передаче новой работы. Подготовка необходима и при отсутствии у работника необходимых навыков для выполнения своих обязанностей, а также в ситуации значительных изменений в экономике организации или внешней среде.

Эффективная организация бухгалтерского учета предприятия основана на психологическом исследовании личности бухгалтера, определении его уровня компетенций. Невозможно обеспечить рациональный учет без классификации расходов по статьям калькуляции, четко определить систему оплаты труда бухгалтера и поддерживать оптимальное соотношение затрат на бухгалтерский учет и результатов финансовой отчетности.

Рисунок 4 — Структура управления предприятием

Общая информация о директоре:

Должность руководителя предприятия предлагается занять самому, так как я являюсь разработчиком этого поста. Мне 20 лет, я изучаю на четвертом курсе специальность «Технический сервис в АПК». Функциональные обязанности директора включают заключение сделок и договоров, контроль работы персонала и дальнейшее развитие предприятия.

10. Юридический план

Инициатором проекта и директором предприятия будет Дмитрий Васильевич Яковлев, 20 лет, студент четвертого курса по специальности «Технический сервис в АПК» в ИжГСХА. Юридический адрес будущего предприятия: Удмуртская республика, г. Ижевск, Воткинское шоссе, д. 79.

При регистрации предприятия рекомендуется обратиться за помощью к юристу и, если возможно, получить рекомендации от знакомых предпринимателей, которые уже прошли через этот процесс, чтобы найти специалиста с опытом в области юридических нюансов.

Для создания предприятия будут использованы следующие законодательные и нормативные акты: Федеральный закон «О статусе предпринимателей различных видов деятельности» (18.12.1994), Гражданский кодекс РФ (с 01.01.1995), Федеральный закон «О защите прав потребителей» (от 20.05.1997), Конституция Российской Федерации, Налоговый кодекс и другие.

Предлагаемая организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Форма собственности: частная.

Преимущество данной правовой формы заключается в том, что участники ООО не несут ответственности за долги общества и рискуют потерять только сумму своих инвестиций; минимальный размер уставного капитала определяется стоимостью имущества общества; возможна последующая реорганизация ООО в ОАО или производственный кооператив (ПК). Кроме того, форма ООО более выгодна с точки зрения налогообложения, ведения бухгалтерского учета и получения налоговых льгот.

Полное название предприятия с учетом организационно-правовой формы будет «ООО УАЗ-Ремонт». Необходимо получить в государственном реестре подтверждение уникальности названия.

Процесс регистрации ООО «УАЗ-Ремонт» включает следующие шаги: заявителем выступает учредитель (директор) создаваемого общества; регистрирующим органом является налоговая инспекция; необходимо предоставить следующие документы:

1. Заявление о государственной регистрации, подписанное заявителем (оригинал заверен в нотариальном порядке);
2. Протокол собрания участников ООО с решением о создании общества с ограниченной ответственностью;
3. Устав предприятия (оригинал);
4. Копии документов, подтверждающих уплату государственной пошлины.

После регистрации и внесения сведений об ООО в единый государственный реестр юридических лиц нам выдадут свидетельство, копии которого будут предоставлены во все фонды и банк.

Учредительным документом для регистрации предприятия ООО «УАЗ-Ремонт» служит устав, в котором должны быть четко определены следующие пункты:

• Название общества, его местонахождение и адрес;
• Предмет деятельности и цели существования компании;
• Структура управления обществом (количество участников с указанием их долей во втором пункте);
• Уставный капитал, размер и порядок оплаты;
• Порядок внесения изменений в уставный капитал.

Уставный капитал должен быть полностью оплачен не менее чем на половину при регистрации, а оставшаяся часть подлежит уплате в течение первого года работы компании.

Для открытия банковского счета необходимо предоставить следующую документацию: заявку, нотариально заверенные копии устава и свидетельства о государственной регистрации, ксерокопии паспортов лиц, уполномоченных подписывать банковские документы, а также карточки с оттисками подписей директора.

Проект начинается 26 июля 2014 года. Единственным учредителем предприятия является Яковлев Дмитрий Васильевич.

Показатель	Размер вклада	Доля вклада
Уставный капитал, всего	958 800 рублей	100%
Земельный участок
Здания (помещения)
Оборудование	912 900 рублей	95,2%
Транспортные средства
Компьютерная техника	32 000 рублей	3,3%
Офисная мебель	13 900 рублей	1,5%

В ООО «УАЗ-Ремонт» создается резервный фонд в размере 5% от уставного капитала, который ежегодно пополняется за счет отчислений не менее чем в 5% от чистой прибыли. Резервный фонд составляет 47 940 рублей. Управление предприятием осуществляется единолично учредителем, который принимает все решения, готовит отчетность, контролирует деятельность и распределяет прибыль.

Бухгалтерский учет необходим для контроля финансовой деятельности предприятия, его прогресса и выявления возможных проблем. Выбор способа ведения бухгалтерского учета зависит от размера бизнеса и объема продаж: на постоянной основе, с помощью временного бухгалтера или самостоятельно. Система бухгалтерского учета обеспечивает точность данных, минимизирует риски мошенничества и помогает своевременно оплачивать налоги.

В России существует несколько видов налогов:

• Федеральные налоги и сборы;
• Региональные налоги и сборы субъектов РФ;
• Местные налоги и сборы.

Федеральные налоги включают в себя: налог на прибыль, налог на доходы от капитала, подоходный налог с физических лиц, взносы в государственные и социальные фонды, таможенные пошлины и сборы, налоги на природные ресурсы и т.д.

Региональные налоги включают в себя: налог на имущество организаций (налог на недвижимость), транспортный налог, налог на игорный бизнес и региональные лицензионные сборы.

В целом, создание ООО «УАЗ-Ремонт» предполагает четкое соблюдение законодательных требований, включая учредительные документы, налогообложение и финансовый контроль.

Местные налоги и сборы включают в себя земельный налог, налог на имущество физических лиц, налог с продаж, налог на наследство и дарение, а также местные лицензионные сборы.

Упрощенная система налогообложения доступна для малых предприятий, которые сотрудничают с другими малыми организациями. Чтобы применить эту систему, предприятие должно соответствовать определенным критериям: выручка от реализации за 9 месяцев года, в котором подается заявление, не должна превышать 11 миллионов рублей без НДС; количество сотрудников не более 100 человек; стоимость основных средств и материальных активов, находящихся в собственности предприятия, не должна превышать 100 миллионов рублей; у предприятия не должно быть филиалов. Наше предприятие, с годовой выручкой в 1614,8 тысячи рублей и 7 сотрудниками, имеет право на переход на упрощенную систему налогообложения.

При переходе на упрощенную систему заменяются следующие налоги: налог на прибыль организаций; налог на добавленную стоимость; единый социальный налог (за исключением страховых взносов по обязательному медицинскому страхованию). Налог на доходы физических лиц (подоходный налог, транспортный налог, налог на рекламу) не подлежит замене.

Объекты налогообложения при упрощенной системе — это доход и доход за вычетом расходов, с ставками 6% и 15%. Налоговый период соответствует календарному году, а отчетные периоды: квартал, полугодие, 9 месяцев и год.

Налоги по упрощенной системе подаются и уплачиваются после каждого отчетного периода и налогового периода.

1. План страхования

Цель плана страхования — продемонстрировать потенциальным инвесторам или кредиторам возможные риски, с которыми может столкнуться предприятие, и показать, как бизнес планирует управлять этими рисками.

Перечень возможных рисков для ООО «УАЗ-Ремонт»:

1. Производственные риски: нарушения в производственном процессе, выход из строя оборудования, проблемы с технологической дисциплиной, задержки поставщиков, низкий жизненный цикл услуги, некачественный подбор персонала, потеря ключевых сотрудников или их смерть, утечка конфиденциальной информации.

2. Финансовые риски: социально-политические изменения, инфляция, колебания валютных курсов, непредвиденные меры государственного регулирования, задержки в оплате со стороны клиентов, проблемы с прогнозированием продаж и получением банковских кредитов.

3. Коммерческие риски: низкий спрос на услугу из-за неправильного выбора или из-за появления конкурентов, снижение цен, ошибки менеджеров, уменьшение рынка и спроса, снижение платежеспособности потребителей.

4. Налоговые риски: нечеткое налоговое законодательство, неожиданные изменения в законодательстве, сложность в применении налоговыми органами штрафов, невозможность использовать налоговые льготы, недостатки во внутренней системе контроля, ошибки в бухгалтерском учете или потеря первичных документов.

5. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: стихийные бедствия (землетрясения, наводнения, пожары), транспортные катастрофы, межнациональные конфликты, забастовки, изменения в политической политике страны.

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков:

1. Эффективный контроль за производственным процессом и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

2. Более качественный подбор персонала и распределение рисков среди сотрудников предприятия.

3. Коммерческие риски:

4. исследование рынка и изучение спроса на услугу;
5. создание дилерской сети и установление эффективной ценовой политики;

6. организация сервисного обслуживания для повышения лояльности клиентов.

7. Финансовые риски:

8. разработка систем финансового управления, включая системы оплаты посредников и потребителей авансом;
9. обеспечение стабильного денежного потока и управление кредитами.

Финансовый план:

Создание финансового плана необходимо для предоставления достоверной информации об ожидаемых финансовых результатах деятельности предприятия, основанных на эффективности выбранной услуги. Прежде всего, при открытии предприятия предприниматель должен иметь информацию о необходимых внутренних и внешних источниках финансирования.

Отпускная цена услуги составляет 1617,2 тыс. рублей (Таблица 18).

План прибыли и убытков (Таблица 19) позволяет определить прибыль или убытки для каждого периода деятельности предприятия. В нем сводится воедино ожидаемая выручка от реализации услуги и производственные расходы. Он помогает понять, когда предприятие сможет покрывать свои расходы без получения прибыли.

Расчетный баланс (Таблица 21) служит отражением активов и пассивов предприятия на начало и конец года работы диагностического центра обслуживания и ремонта автомобилей.

График безубыточности:

Этот график показывает точку объема продаж, при которой общая выручка равен суммарным расходам на реализацию услуги. Это означает, что в данной точке предприятие покрывает свои затраты без получения прибыли или финансирования.

№	Источник финансирования	Сумма (в tys. руб.)
1.	Внутренние источники	958,8
2.	Внешние источники	—
3.	Инвестиционный кредит	—
4.	Потребительский кредит	—
5.	Содействие государственных органов	—
6.	Залоговый заем	—
7.	Беззалоговый заем	—
8.	Касса взаимопомощи	—
9.	Другие инвесторы (партнеры)	—
Итого		177,35

Таблица 18: Отпускная цена реализации продукта (услуги)

Статья затрат
1. Запасные части
2. Материалы
3. Покупные комплектующие изделия
4. Инвентарь, оснастка, приборы, инструменты
5. Топливо и смазочные материалы для технологических целей
6. Электроэнергия для технологических целей
7. Транспортно-заготовительные расходы
8. Основная заработная плата персонала
9. Дополнительные выплаты и премии
10. Дополнительная заработная плата
11. Доплата с учетом районного коэффициента
12. Единый социальный налог (при упрощенной системе налогообложения: только страховые взносы в фонд пенсионного страхования)
13. Эксплуатационные расходы на оборудование
14. Эксплуатационные расходы на транспортные средства (легковой автомобиль)
15. Производственная кооперация
16. Утилизация отходов и охрана окружающей среды
17. Маркетинговые исследования
18. Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров
19. Аренда зданий (помещений)
20. Аренда оборудования
21. Амортизация собственного здания (помещения)
22. Амортизация собственного оборудования
23. Амортизация транспортных средств
24. Амортизация компьютерной техники и офисной мебели
25. Услуги банка
26. Услуги страховой компании
27. Оплата за телефонные и почтово-телеграфные расходы
28. Услуги бухгалтера, юриста
29. Расходы на рекламу
30. Выплаты по кредитам
31. Проценты за кредиты
32. Приобретение канцелярских товаров и др.
33. Расходы на уборку помещений
34. Себестоимость продукта (услуг)
35. Наценка (прибыль)
36. Единый налог (или единый налог на вмененный доход)
37. Транспортный налог
38. Налог на рекламу
39. Отпускная цена

Показатель	Отчетный период	Год первый	Всего	Год второй
Остаток средств на начало периода	0	0	0	0
Выручка от реализации	399	436,2	735,2	399
Переменные затраты, всего	261,51	268	529,51	243
Запасные части	29,9	34,2	64,1	23,5
Материалы	2,35	2,35	4,7	2,35
Покупные комплектующие изделия	—	—	—	—
Инвентарь, оснастка, приборы, инструмент	1,8	2	3	0,5
Топливо и смазочные материалы	67,5	71	138,5	60
Электроэнергия	24,6	23,2	47,8	24,6
Транспортно-заготовительные расходы	10,16	10,16	20,32	10,1
Заработная плата производственного персонала с надбавками и доплатами	125,2	125,2	250,4	125,2
Единый социальных налог производственного персонала (при упрощенной системе налогообложения только страховые взносы в фонд пенсионного страхования)	—	—	—	—
Транспортный налог	—	—	—	—
Единый налог (или единый налог на вмененный доход) по упрощенной системе налогообложения	—	—	—	—
Производственная кооперативция	—	—	—	—
Постоянные затраты, всего	678	678,5	1356,5	678
Заработная плата администрации с надбавками и доплатами	189,7	189,7	379,4	189,7
Единый социальный налог администрации (при упрощенной системе налогообложения — отчисления в фонд пенсионного страхования)	—	—	—	—
Содержание и эксплуатация оборудования	235,5	235,5	471	235,5
Содержание и эксплуатация транспорта	—	—	—	—
Утилизация отходов и охрана окружающей среды	10	10	20	10
Маркетинговые исследования	—	—	—	—
Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров	75,5	76,8	152,3	62,7
Аренда зданий (помещений)	105	105	210	105
Аренда оборудования	41,5	40	81,5	45,6
Амортизация здания (помещения)	—	—	—	—
Амортизация оборудования	11,05	10	21,05	12,2
Амортизация транспортных средств	—	—	—	—
Амортизация компьютерной техники и офисной мебели	—	—	—	—
Услуги бухгалтера, юриста	—	—	—	—
Проценты за кредиты	—	—	—	—
Услуги банка	0,32	0,4	0,72	0,32
Выплаты страховой компании	—	—	—	—
Оплата за телефон и почтово-телеграфные расходы	1,5	2	3,5	1,5
Расходы на рекламу	2,5	2,5	5	3
Налог на рекламу	0,6	0,6	1,2	0,6
Приобретение канцтоваров и др.	2,5	3	5,5	2
Расходы на уборку помещений	2,5	3	5,5	2
Прибыль (убыток)	-540	-509	-1049	-568
Рентабельность, %	—	—	—	—