Бизнес-план — ключ к успеху предпринимательства и экономики

Внешние функции предприятия непосредственно связаны с внешней средой. К факторам внешней среды относятся:
* Экономические факторы
+ Определяют величину денежных средств, которые могут быть использованы покупателями
+ Определяют наличие свободных рабочих мест
+ Определяют доступность денежных ресурсов
* Политические факторы
+ Влияют на выбор способов управления экономикой
* Правовые факторы
+ Регулируют предоставление или использование финансовых средств
+ Регулируют условия продажи товаров и услуг
+ Регулируют налоговые отношения
* Социально-культурные факторы
+ Определяют виды товаров, которые могут быть востребованы
+ Влияют на отношение отдельных лиц к работе
+ Влияют на величину зарплаты и условия труда
* Технологические факторы
+ Отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в области производства
+ Отражают уровень автоматизации обработки данных
+ Отражают уровень информационных технологий
* Физические или географические факторы
+ Характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство

Бизнес-план как инструмент анализа микросреды

Задачей бизнес-плана является анализ микросреды, одной из функций бизнеса, части финансовой деятельности, которая касается безубыточности, максимализации прибыли, работы с заемными средствами и инфляционных процессов.

Бизнес-план — это лучшая «визитная карточка» для предприятия. Он стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом и является мощным инструментом самообучения.

Внутренние функции предприятия

Кроме внешних функций, бизнес-планирование затрагивает внутренние функции предприятия, заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. Внутренние факторы включают:
* Характеристики используемых технологий и оборудования
* Определение качества продукции и услуг как товара
* Издержки производства

Цели бизнес-плана

Бизнес-план может обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия. Он придает конкретному бизнесу целенаправленность, является инструментом контроля и управления, позволяющим обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.

Использование бизнес-плана

С помощью бизнес-плана можно оценивать перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он помогает руководству предприятия принимать решение, например, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами.

Основные разделы бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана включают:
* Определение источников нужной информации
* Определение целей его подготовки
* Анализ микросреды
* Финансовая деятельность и другие аспекты предпринимательской деятельности

Внедрение инноваций в сфере здравоохранения:

Шаг 1: Определение целей и целевой аудитории:

Первый шаг в разработке бизнес-плана для внедрения инновации в здравоохранении — четкое определение целей и целевой аудитории. В этом случае цели могут включать улучшение качества медицинской помощи, повышение эффективности работы медицинских учреждений или разработку новых методов лечения. Целевой аудиторией могут быть как внутренние заинтересованные стороны, такие как врачи, медсестры и администраторы медицинских учреждений, так и внешние инвесторы, акционеры и организации, предоставляющие финансирование в сфере здравоохранения.

Шаг 2: Выбор круга читателей и определение специфики содержания:

Определение круга читателей помогает сформировать конкретную направленность бизнес-плана. В случае внедрения инновации в здравоохранении важно учитывать потребности и ожидания целевой аудитории. Конкретные разделы бизнес-плана могут включать описание инновационной идеи, анализ рынка и конкурентов, производственный план, маркетинговую стратегию, организационную структуру и финансовые прогнозы.

Шаг 3: Сбор информации:

На этом этапе необходимо собрать все необходимые данные для заполнения разделов бизнес-плана. Это может включать исследования рынка и конкурентов, анализ тенденций в сфере здравоохранения, оценку потребностей медицинских учреждений и пациентов, а также сбор финансовой информации. Важно заручиться поддержкой экспертов в области здравоохранения и финансов, которые могут предоставить ценные сведения и рекомендации.

Шаг 4: Написание бизнес-плана:

Написание бизнес-плана является критически важным этапом. Предприниматель должен самостоятельно разработать план, даже если это требует значительных временных затрат и усилий. Это обеспечивает полное понимание слабых и сильных сторон организации и ее проектов. Отказ от написания плана или его поручение кому-то другому может привести к неполному представлению о деятельности организации и негативно повлиять на принятие управленческих решений.

Шаг 5: Подготовка резюме:

После завершения всех разделов бизнес-плана необходимо подготовить краткое резюме, содержащее основные идеи и цели внедрения инновации. Это резюме будет использоваться для привлечения инвестиций или получения поддержки от заинтересованных сторон. Оценку времени, необходимого для подготовки резюме, можно оценить примерно в 200 часов.

Шаг 6: Финансовый анализ:

Финансовый анализ медицинской организации является неотъемлемой частью экономического анализа в сфере здравоохранения. Он включает в себя методы сбора и обработки данных о производственно-финансовой деятельности, что позволяет оценивать финансовое состояние и эффективность работы медицинских учреждений. Это новое направление экономического анализа для организаций общественного здравоохранения (ОЗ).

Шаг 7: Показатели финансовой устойчивости:

Финансовая деятельность организации público-здравоохранения (ОЗ) отличается от финансовой деятельности других предприятий. ОЗ должны учитывать такие показатели, как способность погасить долговые обязательства и финансирование своей деятельности за счет различных источников. Финансовое состояние ОЗ характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, эффективностью их использования и взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами.

В целом, внедрение инновации в здравоохранении требует тщательного планирования и подготовки бизнес-плана, учитывающего специфику отрасли и потребности целевой аудитории. Следование этим шагам поможет обеспечить успешное внедрение инноваций и достичь целей организации.

Можно выделить две основные группы факторов, влияющих на финансовое состояние медицинского учреждения:

Внешние факторы:

• Финансовая модель деятельности и способ оплаты предоставляемых медицинских услуг;
• Среднерыночный уровень тарифов на медицинские услуги;
• Размер отраслевых подушевых нормативов финансовых расходов;
• Система налогообложения предпринимательской деятельности и т. д.

Медицинские организации имеют ограниченное влияние на внешние факторы, поэтому вынуждены адаптироваться к ним. Эти факторы определяют «привлекательность» различных видов медицинской помощи и направлений деятельности, не всегда соответствующих реальным показателям работы медицинского учреждения. Это те ориентиры, которыми медицинские учреждения должны руководствоваться при выборе наиболее экономически эффективных направлений деятельности в данных условиях. Однако это не всегда соответствует интересам общества или медицинской эффективности лечения.

Внутренние факторы:

• Структура медицинского учреждения (отношение центров затрат, центров доходов и центров инвестиций);
• Показатели работы учреждения и его подразделений (финансовые и нефинансовые);
• Система стимулирования и оплаты труда персонала и т. д.

Внутренние факторы определяются особенностями самой организации. Это те аспекты, на которые медицинское учреждение может повлиять, внеся определенные изменения в свою деятельность. В результате медицинские учреждения вынуждены учитывать как внешние, так и внутренние факторы при планировании своей работы. Таким образом, необходимо проводить различие между показателями работы подразделений медицинского учреждения как результатом их собственной деятельности, так и результатами, связанными с внешними факторами (регламентированные цены, механизмы бюджетирования, схемы расчетов за оказанные услуги и использованные ресурсы).

д.) [2].