• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Юридическая фирма: пошаговое руководство ...

Юридическая фирма: пошаговое руководство по запуску бизнеса

Раздел: Бизнес-план

Цель инвестора – открыть фирму, оказывающую услуги по консультированию и правовой поддержке физических и юридических лиц. Выбранная организационная форма – ООО, так как придётся сотрудничать с предприятиями.

Офис и штат

Офис компании будет расположен в деловом районе города, в бизнес-центре. Штат сотрудников включает трех юристов, специализирующихся на нескольких направлениях – семейном и корпоративном праве, хозяйственной деятельности, юридической экспертизе, налоговом и миграционном законодательстве. В перспективе планируется расширение штата до 6 человек.

Услуги компании

Компания готова оказывать услуги гражданам по юридическому сопровожданию хозяйственной деятельности, налогообложению, семейным вопросам, имущественным спорам и др. Перечень услуг:

  • Устная консультация клиентов по разным вопросам
  • Письменная консультация со ссылками на нормативные акты
  • Составление правовых документов, договоров, соглашений
  • Сопровождение клиента во время ведения переговоров по вопросам составления и расторжения договоров
  • Обжалование налоговых уведомлений
  • Ведение гражданских дел в судах
  • Ликвидация предприятий
  • Разъяснение налогового законодательства
  • Регистрация предприятий
  • Сопровождение процесса заключения сделок
  • Узаконивание перепланировки
  • Медицинское лицензирование
  • Оформление наследства
  • Взыскание алиментов и др.

Потенциальные клиенты

Потенциальными клиентами юридической фирмы являются физические лица и компании. К первой группе относятся люди возрастной категории 20–55 лет из разных социальных слоёв населения. Их интересуют разные вопросы – касающиеся наследства, семейного права, предпринимательской деятельности и налогов и т.д.

Оценка уровня конкуренции

Прежде чем приступить к реализации бизнес-идеи, нужно оценить уровень конкуренции в городе. Организатор проекта должен собрать информацию о действующих фирмах, изучить перечень их услуг и цены, определить специализацию. Не менее важно прочесть отзывы о работе конкурентов.

Способы минимизации конкуренции

Главный неблагоприятный фактор, влияющий на развитие бизнеса и размер прибыли, – высокий уровень конкуренции. Способы его минимизации следующие:

  • Постоянная работа над качеством обслуживания клиентов
  • Компетентность персонала
  • Соблюдение деловой этики и политики конфиденциальности
  • Грамотное продвижение компании на рынке

Организация бизнеса

Открытие юридической фирмы не сопряжено с большими сложностями. Организатору проекта предстоит пройти стандартные процедуры – легализовать бизнес, найти место под офис, сформировать кадровый состав и закупить оборудование – мебель и оргтехнику. Весь процесс займёт не больше 1 месяца.

Регистрация компании

Юрфирму с широкой специализацией лучше зарегистрировать как ООО. В этом случае открываются возможности сотрудничества с крупными предприятиями и государственными организациями. Для постановки на учёт необходимо принести следующие документы в налоговую службу по месту прописки:

Документ Количество
Заявление по форме Р11001 1
Паспорт учредителя 1
ИНН 1
Решение (протокол) об учреждении ООО 1
Устав компании в 2 экземплярах 2
Квитанция об оплате госпошлины (4000 рублей) 1
Заявление о переходе на желаемую систему налогообложения 1
Гарантийное письмо от собственника помещения или договор о праве собственности на него 1

Всего: 9 документов

При регистрации компании важно выбрать соответствующие коды ОКВЭД, которые будут отражать вид деятельности фирмы. Для юридической компании подходят следующие группы:

  • 69.10 «Деятельность в области права»
  • 68.31.3 «Предоставление консультаций при купле-продаже недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе»
  • 68.31.4 «Предоставление консалтинговых услуг по аренде недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе»
  • 69.20.3 «Деятельность в области налогового консультирования»
  • 70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».

Код ОКВЭД выбирается с учетом специализации компании. Кроме перечисленных видов деятельности, могут потребоваться дополнительные коды, такие как 74.90, 74.90.1, 82.30 или 82.9.

При выборе помещения для офиса рекомендуется расположить его в деловой части города, в бизнес-центре или на первом этаже жилого здания с хорошей видимостью фасада от проезжей части. Это поможет привлечь внимание большего числа людей и повысить известность компании.

Офис должен иметь площадь не менее 60 квадратных метров и включать следующие зоны: кабинет директора, комната для переговоров, приемная, рабочая зона для юристов, санузел и подсобное пространство. Необходимо будет провести косметический ремонт и оформить офис в современном строгом стиле. Важно обеспечить безопасность с помощью охранной компании и сигнализации из-за хранения важных документов клиентов.

На оборудование офиса необходимо выделить около 300 000 рублей, включая мебель (столы, стулья, ноутбуки) и технику (принтеры, сканеры, кофемашины и т. д.). Также потребуется шкаф или стеллаж для хранения документов и сейф.

Для начала работы компании рекомендуется нанять трех юристов с разным уровнем специализации: помощника-консультанта, специалиста по обслуживанию физических лиц и эксперта по работе с предприятиями и организациями. В будущем планируется расширение штата до шести человек для расширения спектра услуг и привлечения большего числа клиентов.

Ключевые требования к кандидатам на вакансию юриста включают юридическое образование, опыт работы не менее 5 лет, глубокие знания в соответствующей законодательной базе, стрессоустойчивость, внимательность к деталям, хорошие коммуникативные навыки и возраст от 28 до 40 лет.

Организатор бизнеса может быть не юристом, но это преимущество, так как ему будет проще контролировать работу сотрудников. Его обязанности включают участие в переговорах, продвижение компании, формирование списка услуг и регулирование цен, а также ведение бухгалтерского учета. Для экономии средств рекомендуется аутсорсинг бухгалтерских услуг, а также заключение договора с клининговой компанией для поддержания чистоты офиса.

Эффективная маркетинговая стратегия имеет решающее значение для успеха юридической компании. Необходимо инвестировать в рекламу, использовать наружную рекламу (вывески, баннеры), размещать объявления в местных СМИ и на онлайн-ресурсах, распространять визитки и брошюры, проводить холодные звонки потенциальным клиентам и налаживать сотрудничество с налоговыми инспекторами, судами, миграционными службами и другими организациями, тесно связанными с целевой аудиторией.

Участие в онлайн-консультациях также может помочь привлечь первых клиентов и создать базу для дальнейшего развития компании.

Конкуренция в сфере юридических услуг высока, поэтому для завоевания клиентов необходимо предлагать привлекательные условия, дополнительные услуги, например, выезд к клиенту, скидки и рассрочку платежей.

Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана представлены финансовые расчеты, связанные с открытием юридической фирмы.

Начальные инвестиции

Статья расходов Сумма в рублях
Регистрация 4 000
Мебель и оффисная техника 300 000
Ремонт и дизайн помещения 150 000
Реклама 40 000
Аренда временного офиса 60 000

Итого начальные инвестиции: 524 000 рублей.

Ежемесячные расходы

Статья расходов Сумма в рублях
Аренда офиса 60 000
Коммунальные услуги 3 500
ФОТ 100 000
Реклама 25 000
Аутсорсинг (услуги по контракту) 10 000
Услуги клининговой компании 10 000
Канцелярские товары 3 000
Прочие расходы (незапланированные) 3 000

Итого ежемесячные расходы: 214 500 рублей.

Доходы и расчет прибыли

Средний чек за юридические услуги составляет 12 000 рублей. Для достижения целевого показателя в 30 клиентов в месяц, необходимый доход составит 360 000 рублей (30 x 12 000).

Расчет прибыли:

  • Налог с дохода: 6% от 360 000 рублей = 21 600 рублей.
  • Чистая прибыль: 360 000 рублей — 21 600 рублей — 214 500 рублей = 123 900 рублей.

Оценка рентабельности

Ожидается, что фирма достигнет целевого показателя продаж (30 клиентов в месяц) к концу первого квартала. В первые три месяца необходимо сосредоточиться на формировании клиентской базы и создании положительного имиджа. Инвестиции планируется окупить полностью через 6-8 месяцев работы.

Важно учитывать сезонность: летом спрос на юридические услуги снижается из-за отпускного сезона. Поэтому рекомендуется планировать открытие фирмы с осени, чтобы избежать пика конкуренции и максимально использовать высокий сезон спроса.

Для тех, кто имеет опыт в правовой сфере и стремится к самостоятельному бизнесу при наличии небольшого стартового капитала, открытие юридической фирмы может стать хорошей инвестицией. Постепенно завоевывая доверие клиентов, молодая компания сможет быстро окупить свои расходы и обеспечить стабильный доход.

Как создать успешную базу отдыха?

Открытие шиномонтажа в … (название вашего города)

Похожие тематики

  • бизнес-план  Создание успешной юридической фирмы от А до Я
  • бизнес-план  От идеи к процветающему бизнесу: открытие юридической фирмы
  • бизнес-план  Как открыть юридическую фирму с нуля? Полный бизнес-план для начинающих предпринимателей
  • бизнес-план  Как начать сдавать свой автомобиль в аренду?
  • бизнес-план  Лизинг от банка «Экспресс-Волга»: преимущества для бизнеса
  • бизнес-план  Все о запуске бизнеса по лыже-сноубордическому сервису
  • бизнес-план  Стратегия развития транспортной фирмы "ТрансАвто"
  • бизнес-план  План открытия сушки бары Суши Вок: пошаговое руководство для начинающих предпринимателей
  • бизнес-план  Организация детского садика с нуля
  • бизнес-план  Пошаговый бизнес-план открытия типографии
  • бизнес-план  История успеха Инги Усачевой в туристическом бизнесе

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

  • Пошаговый план по началу бизнеса по продаже свежей клубники

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности