• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • О сайте
  • Блог
  • Мои проекты
  • Форма для контактов
Главная Бизнес-планы Бизнес-план: Ремонт бытовой и офисной те ...

Бизнес-план: Ремонт бытовой и офисной техники

1. Резюме

Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности предприятия.

ООО «ТЕХНИКС» (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 ООО рублей.

Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники. Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента. Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании. На начальной стадии открыта одна мастерская, а в последствии целая сеть мастерских по Москве.

Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Генеральный директор, Назарова Татьяна Александровна. Возраст 19 лет. Продолжает обучение на 3 курсе факультета Мировой экономики Института Международных Экономических Связей.

Главный бухгалтер Сухова Лидия Федоровна. Возраст 30 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 8 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.

Д ля создания ООО планируется взять кредит в банке в размере 180 000 рублей. 160 000 рублей пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 6 % годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.

Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный анализ показал, что после начала функционирования предприятия, на может быть достигнут желаемый уровень спроса. Он может быть достигнут только на пятом месяце работы на данном рынке услуг и составит 290 заказов.

Планируемая прибыль за февраль должна составить 27242,5 рубля и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.

Полученные деньги будут использованы доя образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

Описание предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью Мастерская по ремонту технических средств «ТЕХНИКС».

Сокращенное наименование: ООО «ТЕХНИКС».

Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения, состоящего из 3-х комнат, общей площадью 80 м2.

Адрес: 119361, ул. Озерная, 44.

Предприятие образовано 10.09.99 г. Размер уставного капитала 10 ООО руб. Регистрационное свидетельство № Ю11 /894807. Основной вид деятельности предприятия — производство.

Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности — частная.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 40702810510000011474.

Адрес налоговой инспекции: 125047, ул. Чаянова, д. 8.

Организационная структура предприятия

Бизнес-план: Ремонт бытовой и офисной техники

Рис.1. Схема линейно-функциональной структуры ООО «ТЕХНИКС».

Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Генеральный директор, Назарова Татьяна Александровна. Возраст 19 лет. Продолжает обучение на 3 курсе факультета Мировой экономики Института Международных Экономических Связей. Вез опыта работы.

Главный бухгалтер Сухова Лидия Федоровна. Возраст 30 лет. Образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 8 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту технических средств различных фирм и географически приближенных к клиенту.

В дальнейшем предполагается увеличение объемов производства и создание сети мастерских.

3. Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств:

— бытовой техники:

-ТВ, видео и аудио техники;

— оргтехники.

Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.

Этапы технологического процесса:

— получение неисправной техники,

— выявление причины поломки,

— поиск и подбор необходимых деталей,

— устранение поломки.

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания, автомобиль Москвич «Пикап».

Особенности товара:

— гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев:

— доставка техники в мастерскую по требованию клиента:

— выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика:

— ремонт изделий различных фирм;

— гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.

Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.

Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов.

1. Зарождение.

2. Внедрение на рынок.

3. Рост.

4. Насыщение рынка.

5. Спад.

6. Модернизация.

7. Новый спад и прекращение деятельности.

На российском рынке данный вид услуг находится на третьем этапе (рост). Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не имеют возможности для покупки новой техники и частой ее заметы. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.

Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования — «средние издержки + прибыль». Характеристика ценовой политики представлена в таблице 1. Цена на данный вид услуги складывается из оплаты вызова мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера, доставка техники и диагностика стоят 50 рублей. Стоимость ремонта колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. А детали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты.

Таблица 1. Ценовая политика мастерской

№

Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его

Характеристика и оценка

п/п

анализа

фактического состояния дел

1

Насколько цены отражают издержки вашего предприятия,

В полной мере

 

конкурентоспособность товара, спрос на него?

 

2

Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены?

При повышении цены часть

   

клиентов уходит к конкурентам

3

Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего

Уровень цен приемлем

 

предприятия?

 

4

Используется ли предприятием политика стимулирующих цен?

Планируемая цена ниже

   

среднерыночной

5.

Используется ли предприятием политика стандартных цен?

 

6.

Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?

 

7.

Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным

Нет (до проведения рекламной

 

покупателям?

компании)

не конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.

Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.

Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Москвы. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

5. План маркетинга

Соответственно информации, полученной в результате исследования, проведенного в рамках данного бизнес-плана, сегодня в Москве сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.

ООО будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.

Основными конкурентами являются предприятия, занимающиеся ремонтом одной фирмы производителя (конкурент №1), и конкурент №2. Сильные и слабые стороны товара ООО «ТЕХНИКС» по сравнению с конкурентами отражены в таблице 2. Соответственно данным таблицы 1 основным конкурентом является конкурент № 1, который уступает нам только в цене, количестве обслуживаемых фирм и близости к клиенту. Это компенсируется тем, что адрес организации указывается при покупке технических средств, и, если клиент не знает других ремонтных мастерских, то он обращается по указанному адресу. Учитывая этот фактор, ООО следует использовать рекламу для привлечения заказчиков. Конкурент №2 имеет ряд недостатков, которые не могут компенсироваться низкой ценой, в связи с этим он не представляет особой опасности.

ООО следует предпринять дополнительные меры по улучшению качества услуг, чтобы превзойти конкурента № 1 по многим показателям и завоевать симпатии клиентов. Наш плюс — близость к потребителю, широкий спектр обслуживаемых фирм и приемлемая цена услуг. Это позволит обеспечить достаточный уровень спроса, положение на рынке и тенденцию к последующему развитию и росту.

Таблица 2. Конкурентные преимущества мастерской

Критерий

ООО «ТЕХНИКС»

Конкурент №1

Конкурент №2

Качество

высокое

высокое

высокое

Цена

приемлемая

высокая

низкая

Быстрота обслуживания

достаточно быстро

быстро

средняя

Репутация фирмы

новая фирма

надежная репутац.

сомнительная репутация

Ассортимент (круг обслуж. фирм)

все фирмы

одна фирма

все фирмы

Местонахождение

близость к клиенту

в большинстве случаев далеко от клиента

близость к клиенту

Гарантия осуществляют

3 месяца

2 месяца

нет

Выезд на дом

осуществляют

большинство не осуществляют

не осуществляют

Расходы на рекламу

осуществляют

не осуществляют

не осуществляют

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета «Центр плюс». В последствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.

Для улучшения технологии и качества ремонта, а также получения информации о конкурентах и их новых услугах, предполагается участие в различных выставках.

6. Производственный план

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 рублей. Размер кредита зависит от стоимости основных производственных фондов, которая отражена в табл. 3. Кредит берется под 0,5% ежемесячно. Его планируется выплатить в течение 2 лет.

Таблица 3. Перечень необходимого оборудования

№

п/п

Вид и наименование основных фондов

Кол-во, ед.

Цена единицы, руб.

Сумма всего, руб.

1.

Частотомер

1

15000

15000

2.

Анализатор спектра

1

28000

28000

3.

Ампервольтметр

1

800

800

4.

Набор инструментов и приспособлений

2

3000

6000

5.

Кондиционер

1

5000

5000

6.

Рабочий стол

3

3000

9000

7.

Прочая мебель

   

16200

8.

Автомобиль

     
 

«Москвич» пикап

1

80000

80000

 

ИТОГО

10

 

160000

Мастерская занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на старшего мастера. Данные производственной программы отражены в табл. 4. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к февралю планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Таблица 4. Планируемый объем заказов

Виды продукции

Объем заказов по месяцам (шт.)

Октябрь

Ноябрь

Декабрь Январь

Февраль

Технические средства

186

210

248 279

290

Потребность в ресурсах и издержки производства тоже зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в постоянные издержки фирмы. В ремонт-ную мастерскую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В табл. 5 отражены постоянные и переменные издержки на февраль.9

Таблица 5. Издержки производства за один месяц (февраль)

№

п/п

Постоянные издержки

Сумма (руб.)

№

п/п

Переменные издержки

Сумма (руб.)

1

Аренда помещения

3000

1.

% по кредиту и часть кредита

8250

2

Коммунальные платежи

1000

2.

Бензин

2000

3

Зарплата

21500

     
 

Гл. Бухгалтер

9000

     
 

Старший мастер

5000

     
 

Три работника

3*2500

3.

Материалы

500

4.

Налоги на зарплату

8707,7

4.

Прочие налоги

20000

 

Пенс. Фонд

6020

5.

Непредвиден, расходы

2000

 

Фонд соц. Страх.

1161

   
 

Фонд мед. Страх

774

     
 

Фонд занятости

322,5

     
 

Образовательн. Фонд

215

     
 

Транспорт налог

215

     

5.

Амортизация

500

     

6.

Реклама

1000

     
 

ИТОГО

35707,5

   

32750

ВСЕГО: 68457.5

Общая сумма издержек за февраль составит 68457,5 рублей. Для расчета выбран февраль, так как только к февралю будет достигнута запланированная норма заказов. Не исключено, что в предыдущие месяцы предприятие не будет получать прибыли и даже может нести убытки.

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Арендная плата в размерю 3000 руб. и коммунальные платежи в размере 1 ООО руб., выплачивается в соответствии с договором на аренду.

Заработная плата согласована с работниками в трудовых контрактах. А налоги на заработную плату взимаются по следующим ставкам:

— пенсионный фонд — 28%;

— фонд социального страхования — 5,4%;

— фонд медицинского страхования — 3,6%;

— фонд занятости — 1,5%;

— на нужды образовательных учреждений — 1%;

— транспортный налог — 1%.

Амортизационные отчисления производятся из расчета — износ оборудования и транспортных средств 7,5 % годовых. За год они составляют 12000 руб., то есть 1000 руб. ежемесячно.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.

Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности.

Прочие налоги:

— налог на прибыль — 35 %;

-НДС-20%;

— налог на оборудование — 2 %;

— налог на запасы -2%;

— прочие налоги — 2 %.

7. Организационная структура

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы — Назарова Татьяна Александровна. Оплатой ее труда является прибыль предприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.

Генеральный директор нанимается с другого пред приятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 руб.

Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата — 5 ООО руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата — 2 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

Качества необходимые сотрудникам:

— добросовестность,

— дисциплинированность,

— ответственность,

— трудолюбие,

— порядочность,

— честность,

— вежливость,

— коммуникабельность,

— серьезность,

— высокий профессионализм.

ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.

Линейно-функциональная система управления предприятием (рис.1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, — 7000 руб. [(9000 руб. + 5000 руб.)/2]. Поскольку оплата работы генерального директора составляет прибыль полученная от функционирования ООО, то его заработная плата не входит в затраты на управление (условно).

Удельный вес численности управленческих работников в общей численности -0,67 (2/3).

Таблица 6. Погашение кредита

Мес.

Кредит (руб.)

0,5 %

Погашение

Итого

1

180 000

900

7 500

8400

2

172 500

862,5

7500

8 362,5

3

165 000

825

7 500

8 325

4

157 500

787,5

7500

8 287,5

5

150 000

750

7 500

8 250

6

142 500

712,5

7 500

8 212,5

7

135 000

675

7 500

8175

8

127 500

637,5

7 500

8137,5

9

120 000

600

7 500

8100

10

112500

562,5

7 500

8 062,5

11

105 000

525

7 500

8 025

12

97 500

487,5

7 500

7 987,5

13

90 000

450

7 500

7 950

14

82 500

412,5

7 500

7 912,5

15

75 000

375

7 500

7 875

16

67 500

337,5

7 500

7 837,5

17

60 000

300

7 500

7 800

18

52 500

262,5

7 500

7 762,5

19

45 000

225

7 500

7 725

20

37 500

187,5

7 500

7 687,5

21

30 000

150

7 500

7 650

22

22 500

112,5

7 500

7 612,5

23

15 000

75

7500

7 575

24

7 500

37,5

7 500

7 537,5

ВСЕГО

11 250

180 000

191 250

 

Помимо долгосрочного банковского кредита для финансирования проекта будут использованы и другие средства, которые отражены в таблице 7.


Таблица 7. Источники финансирования проекта

Источники финансирования

Сумма (руб.) по месяцам

Октябрь

Февраль

1. Собственный капитал:

   

уставной капитал

10000

10000

нераспределенная прибыль

 

28300

амортизационные отчисления

500

500

взнос собственного капитала

   

2. Привлеченный капитал:

   

долгосрочные кредиты

   

долгосрочные займы

   

краткосрочные кредиты

   

краткосрочные займы

   

3. Прочие источники

   

финансирования

   

ИТОГО

10500

38800

Себестоимость услуг.

Общая сумма расходов за февраль составляет 68457,5 руб., а планируемое число заказов 290. Следовательно, себестоимость услуги равна 237 руб.

Расчет точки безубыточности.

точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:

Х=Ипост /(Ц-ИПЕРУ)

где Ипосг- постоянные издержки производства; Ц-цена единицы продукции; ИПЕР у-удельные переменные расходы.

Точка безубыточности = 35707,5 / [330 — (32750 / 290)].

точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.

Графическое изображение точки безубыточности

Бизнес-план: Ремонт бытовой и офисной техники

На начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

Таблица 8- Финансовый план движения наличности

Показатели

Сумма по месяцам (руб.)

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

1. Выручка от реализации

61380

69300

81840

92070

95700

2. Затраты, всего, в том числе:

48607,5

48570

48532,5

48495

48457,5

2.1. Амортизационные отчисления

500

500

500

   

Таблица 9. Финансовый план движения наличности

Показатели

Сумма по месяцам (руб.)

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

1. Выручка от реализации

61380

69300

81840

92070

95700

2. Затраты, всего, в том числе:

48607,5

48570

48532,5

48495

48457,5

2.1. Амортизационные отчисления

500

500

500

500

500

2.2. Выплата процентов

900

862,5

825

787,5

750

3. Прибыль от реализации

12772,5

20730

33307,5

43575

47242,5

4. Налог на прибыль

         

5. Чистый доход

4470,4

8302,1

7255,5

13474,5

11657,6

от реализации

21649,9

15251,3

28323,7

16534,9

30707,6

6. Чистый денежный поток, всего: (стр.

6.1 + стр. 6.2 + (-) стр. 6.3

+(-) стр. 6.4 — стр. 6.5 — стр. 6.6.)

         

6.1. Чистый доход

1302,1

8302,1

6474,5

13474,5

14649,9

от реализации

1649,9

21323,7

28323,7

23707,6

30707,6

6.2. Амортизационные отчисления

500

500

500

500

500

6.3. Рост (погашение) задолженности

7500

7500

7500

7500

7500

6.4. Средства от продажи (покупки) основных средств

 

_

_

 

_

6.5. Капиталовложения.

         

6.6. Прирост оборотного капитала.

         

7. Остаток денежных средств на начало периода

20000

20000

20000

20000

20000

8. Накопленная денежная наличность (стр.6 + стр. 7)

28302,1

33474,5,

41649,9

48323,7

50707,6

9. Коэффициент текущей стоимости при выбранной ставке дисконтирования (ставке дохода на собственный капитал г К= 1/(1 + г)п, где п — число месяцев.

0,67

0,67

0,67

0,67

0,67

10. Текущая стоимость денежных потоков (дисконтированная) (стр. 6 * стр. 9)

5562,4

9027,9

14505,4

18976,9

20574,1

11. Сумма текущих стоимостей денежных потоков

5562,4

9027,9

14505,4

18976.9

20574,1

На начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 стершего мастера.

Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 27242,5 руб. Данная прибыль будет являться доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

Финансовый план за февраль

Форма Ф 1. Оперативный план-отчет.

Показатели

Сумма (усл.ед.)

плановая

фактическая

1. Потенциальная емкость рынка

500000

 

2. Рыночный потенциал предприятия

0,055%

 

3. Цена товара (услуг)

330

 

4. Количество товара в месяц

290

 

5. Объем продаж

95700

 

Форма Ф 2. План-отчет о доходах и продажах.

Показатели

Сумма (усл.ед.)

плановая

фактическая

1. Объем продаж

95700

 

2. Постоянные издержки

35707,5

 

3. Переменные издержки

12750

 

4. Валовая прибыль

47242.5

 

5. Налоги

20000

 

6. Чистая прибыль

27242,5

 

7. Инвестиции

7242,5

 

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

— риск потери времени — 10%;

— риск имущественных потерь — 40%;

— денежный риск — 50%;

— трудовой риск — 9%;

— риск, связанный с собственным здоровьем — 5%;

— риск потери престижа — 35%;

— транспортные риски — 7%;

— политические риски — 50%;

— риск форс-мажорных обстоятельств — 20% . Возможные источники возникновения рисков:

— недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

— недостаточный анализ рынка;

— недооценка конкурентов;

— падение спроса на данный вид услуги;

— форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция). Меры по снижению рисков:

-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

— краткосрочное и долгосрочное планирование;

— строгий контроль денежных и иных активов;

— регулярный анализ рыночной ситуации;

— быстрая реакция на изменения;

— распыление рисков;

— высокая мобильность.

Риск — признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому ООО следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Похожие тематики

  • бизнес-план  Руководство по открытию мастерские ремонта бытовых приборов
  • бизнес-план  Стратегическое планирование бизнеса для ремонта техники
  • бизнес-план  План ремонта электроники: пошаговое руководство к успеху
  • бизнес-план  От открытия до процветающего бизнеса по продаже бытовой техники
  • бизнес-план  Ремонт компьютеров как бизнес-идея с прибылью
  • бизнес-план  Стратегия выхода на рынок климатического оборудования в России
  • бизнес-план  Винтовые сваи как перспективный бизнес
  • бизнес-план  Руководство по созданию успешного бизнес-плана для магазина товаров домашнего обихода
  • бизнес-план  Предприятие по ремонту недвижимости
  • бизнес-план  Всеобъемлющий план создания успешного паркового развлекательного центра
  • бизнес-план  Бизнес-план сувенирной лавки: пошаговое руководство для открытия и начала работы.

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Александр к записи Создание ИП за пять дней, Завершающий этап — Глава третья, 4

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности