1. Резюме.
Идея: создание открытого акционерного общества «Банк развития сельского хозяйства» (в дальнейшем Банк).
Основная цель предприятия: обеспечить стабильное функционирование финансовой системы АПК России за счет комплексного банковского обслуживания сельских товаропроизводителей всех форм собственности и видов деятельности, реализацию кредитно-денежной и финансово-экономической политики в агропромышленном комплексе.
Услуги, которые будет производить предприятие:
— Проведение кредитно-финансовой функции в области развития сельскохозяйственного производства.
— Выполнение целевых программ развития и поддержки агропромышленного сектора экономики посредством кредитования предприятий АПК.
— Финансовая поддержка по обеспечению страхования сельскохозяйственных рисков.
— Организации привлечения инвестиций в агропромышленный комплекс.
— Финансирование программ по мелиорации земель, защите землепользования, обеспечению села минеральными удобрениями, средствами химической защиты растений, подъему птицеводства, свиноводства и других отраслей АПК, газификации села, и др.
— Финансовое обеспечение производства отечественной сельскохозяйственной техники, организация ее закупок и финансового лизинга для сельхозтоваропроизводителей страны.
— Осуществление залоговых операций с землей и финансирование сделок купли-продажи земли, в том числе — ипотечных операций.
— Финансирование операций по развитию инфраструктуры села.
— Участие в санации (реструктуризации, банкротстве) сельскохозяйственных предприятий.
— Участие в реализации программ по обеспечению спецпотребителей продовольствием, авансированию его производства и закупок. Осуществление мероприятий по созданию и развитию кредитных фермерских кооперативов.
— Организация клиринга и взаимозачетов в рамках агропромышленного комплекса.
— Осуществление других операций, предусмотренных банковской лицензией.
Особенности наших услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
— Организация привлечения инвестиций в агропромышленный комплекс России, включая привлечение иностранных инвестиций.
— Расчетно-кассовое обслуживание предприятий и организаций, в том числе бюджетных предприятий и организаций агропромышленного комплекса.
— Организация клиринга и взаимозачетов в рамках агропромышленного комплекса на федеральном и межрегиональном уровнях.
— Участие в реализации программ социального развития села, мелиорации и повышение плодородия земель, развития сельскохозяйственного машиностроения в части его кредитно-финансового обеспечения.
Основные требования:
— Помещение: в здании Банка и его филиалах будут созданы операционные залы, а также оборудованные в соответствии с требованиями нормативных документов помещения кассового узла и денежного хранилища, отдельные помещения для обменных пунктов, рабочие места операционных и кассовых работников в соответствии с современными требованиями. Банк будет располагать охраняемым помещением с отдельным входом, необходимым техническим оснащением, техническая укрепленность, пожарно-охранная сигнализация и круглосуточная охрана Банка будут обеспечены в соответствии с утвержденными требованиями.
— Оборудование: в Банке будет создана локальная вычислительная сеть, функционирующая на базе компьютеров Pentium (IBM PC/AT), что позволит организовать необходимое количество автоматизированных рабочих мест. Для использования будет выбран программный продукт, обеспечивающий выполнение основных функций операционной бухгалтерии по ведению лицевых счетов клиентов, со-ставлению ежедневного баланса, формирования и выдачи ежедневных выписок из лицевых счетов и осуществления оперативного контроля за состоянием ликвидности Банка и его баланса, и позволяющий организовать учет операций, как с рублями, так и с иностранной валютой. Для организации и проведения внутренних и международных расчетов планируется использовать телексную и телетайпную связь, систему SWIFT, SPRINT .
Персонал: Все сотрудники банка, которые будут связаны с вопросами внешнеэкономической деятельности Банка, включая Председателя Правления, его заместителей и Главного бухгалтера, имеют соответствующую теоретическую подготовку и необходимый практический и организационный опыт работы. Специалисты Банка, планируемые для работы с иностранной валютой, имеют дипломы об окончании факультетов экономического профиля высших учебных заведений, либо прошли специальную подготовку в учебных заведениях по тематике «Банковское дело». Все сотрудники имеют практический опыт работы в банковской системе свыше трех лет.
2. Цели и этапы реализации проекта
Открытое акционерное общество «Банк развития сельского хозяйства» (далее по тексту Банк) создается на основании статьи 20 Федерального закона «О реструктуризации кредитных организаций».
Цель: создание Банка как специализированного института, способного обеспечить стабильное функционирование финансовой системы агропромышленного комплекса России за счет комплексного банковского обслуживания сельских товаропроизводителей всех форм собственности и видов деятельности, а также внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктуры и реструктуризация части активов и обязательств АКБ «АГРОБАНК», возникших в результате работы АКБ «АГРО-БАНК» со средствами Фонда льготного кредитования организаций агропромышленного комплекса.
Основными направлениями деятельности Банка должны стать:
• Кредитование юридических лиц, в основном предприятий агропромышленного комплекса.
• Расчетно-кассовое обслуживание предприятий и организаций, в том числе бюджетных предприятий и организаций агропромышленного комплекса.
• Проведение реструктуризации части активов и обязательств АКБ «АГРОБАНК», возникших в результате работы АКБ «АГРО-БАНК» со средствами Фонда льготного кредитования организации агропромышленного комплекса.
3. Оперативный план деятельности.
1.Становление Банка планируется осуществить в два этапа:
1 этап. Создание Банка. Начало деятельности
1. Регистрация Банка Центральным банком Российской Федерации, формирование уставного капитала Банка за счет средств Союза Российских Сельхозпроизводителей, получение Банком лицензии на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц).
2. Формирование эффективной организационной структуры и менеджмента Банка.
3. В рамках работы по реструктуризации АКБ «АГРО-БАНК»:
— передача на баланс Банка требований АКБ «АГРО-БАНК» к сельхозпроизводителям, сформированных за счет средств Фонда льготного кредитования АПК и обязательств перед Фондом льготного кредитования АПК, по которым АКБ «АГРОБАНК» выступал как агент.
4. Начало осуществления банковских операций.
5. Формирование филиальной сети будет осуществляться в соответствии с принципом экономической целесообразности. Расходы на формирование филиальной сети Банка будут осуществляться в рамках планируемых хозяйственных расходов и расходов на содержание аппарата управления Банка. В 2002 году предполагается зарегистрировать до 25 региональных филиалов Банка.
2 этап. Начало осуществления Банком реализации кредитно-финансовой политики в сфере сельскохозяйственного производства
Началом второго этапа деятельности Банка является приобретение им статуса уполномоченного банка-агента по обеспечению финансирования и кредитования агропромышленного комплекса.
— На этом этапе Банк будет функционировать как банк федерального масштаба, используя для решения поставленных перед ним задач банки-контрагенты и собственную филиальную сеть. Банк начнет заниматься такими видами деятельности, как:
— Проведение кредитно-финансовой функции в области развития сельскохозяйственного производства.
— Выполнение целевых программ развития и поддержки агропромышленного сектора экономики посредством кредитования предприятий АПК.
— Финансовая поддержка по обеспечению страхования сельскохозяйственных рисков.
— Организации привлечения инвестиций в агропромышленный комплекс.
— Финансирование программ по мелиорации земель, защите землепользования, обеспечению села минеральными удобрениями, средствами химической защиты растений, подъему птицеводства, свиноводства и других отраслей АПК, газификации села, и др.
— Финансовое обеспечение производства отечественной сельскохозяйственной техники, организация ее закупок и финансового лизинга для сельхозтоваропроизводителей страны.
— Осуществление залоговых операций с землей и финансирование сделок купли-продажи земли, в том числе — ипотечных операций.
— Финансирование операций по развитию инфраструктуры села.
— Участие в санации (реструктуризации, банкротстве) сельскохозяйственных предприятий.
— Участие в реализации программ по обеспечению спецпотребителей продовольствием, авансированию его производства и закупок.
— Осуществление мероприятий по созданию и развитию кредитных фермерских кооперативов.
— Организация клиринга и взаимозачетов в рамках агропромышленного комплекса.
— Осуществление других операций, предусмотренных банковской лицензией.
2. Клиенты.
1). Сегментирование клиентов на рынке происходит в зависимости от:
•размера предприятия:
• малые
• средние
• крупные
•формы собственности:
• государственные
• частные
|
форма соб. предприятие |
государственное |
частное |
|
малые |
||
|
средние |
||
|
крупные |
2). Наибольший спрос обеспечат крупные государственные и средние частные предприятия (65-75 % клиентов).
3). Круг клиентов в дальнейшем будет расширяться за счет рекламы в газетах с соответствующей тематикой и по телевидению, а также в журналах соответствующего направления.
4). Потенциальная доля рынка для Банка составляет около 55 % от потенциальной емкости рынка кредитования сельхозпроизводителей.
3. Конкуренты.
Конкурентная таблица.
Основные конкуренты
|
ФИРМА КРИТЕРИИ |
БАНК РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА |
БАНК ПОДДЕРЖКИ С/Х ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ |
БАНК «СЕРП И КОСА» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Соответствие запросам потребителей |
Полное |
Полное |
Частичное |
|
Надежность |
Высокая |
Высокая |
Высокая |
|
Качество |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
|
Быстрота обслуживания |
Очень высокая |
Высокая |
Низкая |
|
Круг охватываемых проблем |
Широкий |
Достаточно узкий |
Средний |
|
Время работы |
9.00-18.00 |
9.30-18.00 |
9.00-17.30 |
|
Репутация организации |
Новое предприятие |
Достаточно надежная |
Надежная с постоянными клиентами |
Преимущества «Банка развития сельского хозяйства» явно выше аналогичных преимуществ наших немногочисленных конкурентов, особенно учитывая тот факт, что наш Банк — крупнейший в своем роде и на данном рынке.
3. МАРКЕТИНГ: наши конкуренты являются либо узкоспециализированными, либо банками с небольшим уставным капиталом, поэтому часто их клиенты переходят к нам(особенно крупные государственные предприятия с/х отрасли). Необходимо создать и распространить хорошую репутацию о себе в среде сельхозпроизводителей. Для распространения информации о нашем Банке планируется использовать различные источники рекламы с определенной направленностью, круг которых будет расширяться по мере получения дохода и увеличения капитала. В дальнейшем в качестве одного из источников предполагается использовать Интернет.
Анализ рисков:
1). Политические риски:
• изменение политики государства в отношении сельского хозяйства
• изменение ставки рефинансирования ЦБ
• изменение валютной политики
2). Рыночные риски:
• связанные с некредитоспособностью заемщика
3). Источники возникновения рисков:
• ненадежность сферы с/х, связанная с наличием огромного числа постоянно изменяющихся условий (например, природно-климатические условия)
• недостаточный анализ рыночных условий
• недооценка конкурентов
4. Организационный план.
1).Организационно-правовая форма Банка — ОАО. Учредителем и владельцем Банка является Союз Российских Сельхозпроизводителей (далее по тексту Союз). Уставной капитал Банка полностью состоит из средств Союза.
2).В соответствии с Уставом Банка его органами управления являются:
• Общее собрание акционеров Банка
• Наблюдательный совет Банка
• Правление Банка (коллегиальный исполнительный орган)
• Председатель Правления Банка (единоличный исполнительный орган).
Схема управления:
Предполагается организационная структура Банка, которая предусматривает формирование следующих подразделений:
— по работе с бюджетными ресурсами;
— по развитию бизнеса;
— по работе с клиентами;
— по развитию филиалов;
— по управлению активами;
— планово-экономическое;
— по учету и отчетности;
— валютных операций и контроля;
— Казначейство;
— по автоматизации;
— внутреннего контроля;
— юридическое;
— безопасности;
— кадровое.
Внутрибанковский контроль.
Роль Банка в системе проведения бюджетных средств, выделяемых на реализацию государственных инвестиционных программ, требует исключения неоправданных рисков в работе Банка, строгого выполнения федерального законодательства и безусловного соблюдения предписаний нормативных актов Банка Рос-сии. Поэтому постановке внутрибанковского контроля во всех подразделениях Банка с самого начала его деятельности будет уделяться особое внимание.
В Банке создается ряд служб, которые будут главным образом выполнять функции, связанные с внутрибанковским контролем и обеспечением его экономической безопасности.
Планово-экономическое подразделение контролирует соблюдение и обеспечивает выполнение Банком экономических нормативов, установленных Центральным банком Российской Федерации для регулирования деятельности коммерческих банков.
Задача подразделения также отслеживать и предупреждать риски, связанные с изменением общеэкономической ситуации.
Юридическая служба будет ориентирована на обеспечение надежной правовой защищенности сделок и операций, проводимых Банком.
Основная задача Службы безопасности — предохранить Банк от вступления в деловые контакты с незаконопослушными партнерами, а также организация внутренней работы в Банке в части соблюдения коммерческой тайны и режима секретности.
Подразделение по учету и отчетности будет осуществлять внутрибанковский бухгалтерский контроль при открытии счетов, приеме документов к исполнению, а также на всех этапах обработки учетной информации, совершения операций и отражения их в бухгалтерском учете.
Служба внутреннего контроля будет обеспечивать соблюдение сотрудниками Банка при выполнении своих служебных обязанностей требований федерального законодательства и нормативных актов, а также осуществлять контроль за своевременной оценкой и принятием мер по ограничению рисков банковской деятельности и операционных рисков. В соответствии с Уставом руководитель службы внутреннего контроля назначается Наблюдательным советом Банка и подотчетен ему.
Служба валютных операций и контроля будет обеспечивать контроль за соблюдением валютного законодательства при совершении операций с иностранной валютой.
5. Финансовый план.
Банк создается Союзом в форме открытого акционерного общества. Первоначальный уставный капитал Банка формируется в размере 375 млн. руб.
В целях реструктуризации обязательств АКБ «АГРО-БАНК» и удовлетворения требований его кредиторов планируется:
— передача на баланс Банка требований АКБ «АГРО-БАНК» к сельхозпроизводителям, сформированных за счет средств Фонда льготного кредитования АПК, и обязательств перед Фондом льготного кредитования АПК, по которым АКБ «АГРОБАНК» выступал как агент. Общий объем указанной операции предполагается до 500 млн рублей;
— участие Банка в открытых торгах по приобретению имущества АКБ «АГРОБАНК» в соответствии со ст. 18 Федерального закона «О реструктуризации кредитных организаций». С этой целью уставный капитал банка будет увеличиваться до 1000 млн. руб. в 2002 г. и до 1500 млн. руб. в 2003 году. Данное увеличение будет производиться за счет средств Союза.
Структура активов и пассивов, финансовые результаты.
Предполагается, что структура привлеченных средств Банка будет формироваться в первый год деятельности, в основном за счет:
— средств на расчетных и текущих счетах юридических лиц (в том числе средств Фонда льготного кредитования АПК, переданных в рамках реструктуризации АКБ «АГРОБАНК») — 61,8 %;
— привлеченных депозитов юридических лиц — 4,7 %;
— кредитов, полученных от других кредитных организаций (в том числе в рамках размещения свободных средств Союза), — 7,2 %;
— эмитированных векселей — 4,7 %;
— прочих кредиторов — 1,6 %.
Планируется, что общий объем обязательств Банка к концу 2001 года достигнет 2 024 млн. рублей.
Основная часть активов в 2002 году будет сформирована за счет кредитов, заемщиками по которым являются, а также будут являться в основном предприятия АПК (85,8 % от общего объема активов). Ссудный портфель будет сформирован за счет кредитов, переданных на баланс банка в рамках реструктуризации АКБ «АГРО-БАНК», а также вновь выданных ссуд.
Резерв на возможные потери по ссудам предполагается формировать исходя из того, что все выданные кредиты могут быть отнесены к 1-2 группам риска.
— Вложения в государственные ценные бумаги предполагаются в объеме 6,4 % в активах Банка,
— Денежные средства в кассе Банка -5,1 %,
— Размещение средств на корреспондентских счетах — 13,4 %,
— Вложения в основные средства Банка — 2,1 %.
Планируется, что общий объем активов Банка в 2002 году составит 2 024 млн. руб.
Развитие Банка в 2001- 2002 годах связано с развитием его филиальной сети и приобретением им статуса уполномоченного Правительством Российской Федерации банка-агента по обеспечению финансирования и кредитования агропромышленного комплекса. Структура обязательств Банка соответственно в 2002 и 2003 годах планируется таковой:
|
2002 год |
2003 год |
|
|
Резервный фонд и другие фонды |
0,4 % |
0,6% |
|
Средства на расчетных и текущих счетах, в т.ч. за счет новых средств Фонда льготного кредитования АПК |
65,1 % |
60,5 % |
|
Средства на счетах кредитных организаций-корреспондентов |
2,0 % |
3,1 % |
|
Депозиты |
6,1 % |
9,9 % |
|
Кредиты от других кредитных организаций |
6,8 % |
7.9 % |
|
Векселя |
5,4 % |
5,5 % |
|
Прочие кредиторы |
0,1 % |
0,1 % |
Планируется, что совокупный объем активов Банка в 2002 году составит 7 378 млн. руб., а в 2003 году — 12 556 млн. руб.
|
2002 год |
2003 год |
|
|
Касса |
5% |
5% |
|
Средства на корреспондентских счетах |
14,7% |
14,6%, |
|
Предоставленные кредиты |
55,6 % |
54,6 % |
|
Ценные бумаги |
15,2% |
15,0% |
|
Основные средства |
4,0 % |
4,0 % |
|
Дебиторы |
0,8 % |
0,7 % |
Планирование финансовых результатов деятельности Банка осуществлялось исходя из предположения о следующих значениях среднегодовых ставок размещения средств:
по кредитам юридических лиц — 30-21 % годовых; по межбанковским кредитам — 15-12 % годовых; по государственным ценным бумагам — 25- 20 % годовых.
По кредитам, выданным за счет средств Фонда льготного кредитования АПК, предполагается маржа Банка в размере 3 % годовых.
Ставки привлечения по МБК, депозитам и векселям приняты в размере 10-15 % годовых.
Основную часть доходов планируется получать от операций по кредитованию клиентов — предприятий АПК (их доля в общем объеме доходов составит в 2001 году 85,8 %, в 2002 году — 60,5 %, в 2003 году — 68,5 %).
В целом, предполагаемая структура баланса Банка позволит обеспечить в 2001 году получение балансовой прибыли в размере 13 млн. руб. В 2002 году прибыль возрастет в 3,1 раза, а в 2003 году она увеличится на 82,5 % по сравнению с предыдущим годом.
Планируемая структура баланса и финансовые результаты деятельности Банка позволяют обеспечить выполнение обязательных экономических нормативов в соответствии с требованиями Банка России.
Прогнозные значения обязательных экономических нормативов на первые три года деятельности ОАО «Банк развития сельского хозяйства»
|
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
|
Н 1 (min 10 %) |
26,9 % |
23,0 % |
21,3 % |
|
Н 2 (min 20 %) |
58,9 % |
103,9 % |
73,3 % |
|
Н 3 (min 70 %) |
92,9 % |
105,3 % |
86,3 % |
|
Н 4 (max 120 %) |
0 |
4,7 % |
6,1 % |
|
Н 5 (min 20 %) |
40,4 % |
41,6% |
45,4 % |
|
Н 6 (max 25%) |
23,0 % |
22,6 % |
19,5% |
|
Н 7 (max 800%) |
345,7 % |
387,0 % |
417,0 % |
|
Н 8 (max 25%) |
23,0 % |
22,6 % |
19,5% |
|
Н 9 (max 20%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 9.1 (max 50%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0% |
|
Н 10 (max 2%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 10.1 (maxЗ %) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 11 (max 100%) |
0,0 % |
0,0 % |
30,4 % |
|
Н 11.1 (max 400%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 12 (max 25%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 12.1 (max 5%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
|
Н 13 (max 100 %) |
24,2 % |
37,7 % |
30,4 % |
|
Н 14 (min 10%) |
0,0 % |
0,0 % |
0,0 % |
Расчетный баланс ОАО «Банк развития сельского хозяйства»
(млн. руб.)
|
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
|
АКТИВ |
|||
|
1. Касса |
103 |
372 |
628 |
|
2. Обязательные резервы, депонируемые в банке России |
97 |
306 |
691 |
|
3. Средства на корреспондентских счетах |
272 |
1080 |
1840 |
|
4. Кредиты, которые будут выданы (всего): |
1355 |
4103 |
6860 |
|
в том числе: |
|||
|
— краткосрочные |
1355 |
4053 |
6760 |
|
из них: другим кредитным организациям |
60 |
300 |
500 |
|
— долгосрочные |
0 |
50 |
100 |
|
из них: другим кредитным организациям |
0 |
0 |
0 |
|
5. Вложения в ценные бумаги |
129 |
1124 |
1879 |
|
6. Основные средства, МБП и хозяйственные материалы |
42 |
292 |
500 |
|
7. Дебиторы |
13 |
61 |
85 |
|
8. Отвлеченные средства за счет прибыли |
13 |
40 |
73 |
|
9. Прочие активы |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО АКТИВОВ |
2024 |
7378 |
12556 |
|
ПАССИВ |
|||
|
1. Уставный капитал, в том числе |
375 |
1000 |
1500 |
|
— основные средства |
|||
|
2. Резервный фонд |
1 |
5 |
12 |
|
3. Другие фонды |
2 |
23 |
61 |
|
4. Счета кредитных организаций-корреспондентов |
15 |
150 |
400 |
|
5. Средства на расчетных, текущих счетах (в т.ч. средства Фонда льготного кредитования АПК) |
1250 |
4800 |
7600 |
|
— юридических лиц |
1250 |
4800 |
7600 |
|
— физических лиц |
0 |
0 |
|
|
6. Депозиты |
95 |
450 |
1200 |
|
— юридических лиц |
95 |
450 |
700 |
|
— физических лиц |
0 |
0 |
500 |
|
7. Кредиты, которые предполагается получить у кредитных организаций |
145 |
500 |
1000 |
|
8. Эмитированные векселя |
95 |
400 |
700 |
|
9. Прочие кредиторы |
33 |
10 |
10 |
|
10. Прибыль |
13 |
40 |
73 |
|
ИТОГО ПАССИВОВ |
2024 |
7378 |
12556 |
План
Доходов, расходов и прибыли на первые 3 года деятельности ОАО «Банк развития сельского хозяйства»
(млн. руб.)
|
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
|
ДОХОДЫ |
|||
|
1 Проценты, полученные всего |
115 |
465 |
994 |
|
в том числе |
|||
|
— по краткосрочным кредитам |
115 |
454 |
973 |
|
из них: от других кредитных организаций |
5 |
45 |
60 |
|
— по долгосрочным кредитам |
0 |
12 |
21 |
|
из них: от других кредитных организаций |
0 |
0 |
0 |
|
2 Доходы по ценным бумагам |
17 |
275 |
376 |
|
3 Доходы от операций на валютном рынке |
1 |
16 |
37 |
|
4 Комиссия |
1 |
13 |
44 |
|
5 Прочие доходы |
|||
|
ВСЕГО ДОХОДОВ |
134 |
769 |
1451 |
|
РАСХОДЫ |
|||
|
1 Проценты уплаченные |
20 |
152 |
288 |
|
— за пользование межбанк, кредитами |
7 |
50 |
120 |
|
— по расчетным, текущим счетам юрид. и физ. лиц |
|||
|
— по депозитам юрид. И физ. лиц и вексел. |
13 |
102 |
168 |
|
2 Расходы по операциям на валютном рынке |
1 |
2 |
4 |
|
3 Комиссия уплаченная |
|||
|
4 Износ основных средств |
7 |
50 |
69 |
|
5 Другие операционные и прочие расходы |
56 |
251 |
469 |
|
хозяйственные расходы |
5 |
20 |
40 |
|
расходы по аренде |
16 |
52 |
80 |
|
текущий ремонт арендов. зданий |
4 |
12 |
22 |
|
расходы по обслужив, вычислит, техники |
7 |
14 |
20 |
|
аудиторские услуги |
3 |
4 |
10 |
|
косвенные налоги |
5 |
31 |
58 |
|
налог на операции с ценными бумагами |
3 |
5 |
4 |
|
резерв на возможные потери по ссудам |
14 |
113 |
235 |
|
6 Расходы на содержание аппарата управления |
36 |
274 |
548 |
|
ВСЕГО РАСХОДОВ |
121 |
729 |
1378 |
|
ПРИБЫЛЬ |
13 |
40 |
73 |
|
в том числе |
|||
|
— платежи в бюджет |
10 |
15 |
28 |
|
Чистая прибыль |
3 |
25 |
45 |
|
в том числе отчисления: |
|||
|
— в резервный фонд |
1 |
4 |
7 |
|
— в фонды накопления и эконом. Стимулирования |
2 |
21 |
38 |
|
— на дивиденды |
|||
Свежие комментарии