Открытие мини-отеля «Катрин» в Центральном районе г. Санкт-Петербург

Цель и целевая аудитория

Целью данной работы является составление бизнес-плана по открытию нового мини-отеля в Центральном районе г. Санкт-Петербурга.

Мини-гостиница «Катрин» предлагает создать мини гостиницу на первом этаже в жилом доме по адресу ул. Марата, 60 в Центральном районе Санкт-Петербурга. Целевая аудитория – российские и иностранные туристы среднего класса, ориентированные на комфортное размещение в непосредственной близости к основным достопримечательностям.

Основные направления бизнеса

Основным направлением бизнеса предприятия является сдача номеров для временного проживания.

Категория номеров	Кол-во мест	Цена за сутки
Стандарт (одноместные)	10	1,8 тыс. рублей
Стандарт (двухместные)	20	2,8 тыс. рублей
Люкс (двухместные)	10	3,5 тыс. рублей

Услуги и преимущества

Мини-гостиница «Катрин» ориентирована на среднюю ценовую категорию российских и иностранных туристов, которые останавливаются в городе на несколько дней, и имеет следующие преимущества:

• Удобное месторасположение в центре города вблизи основных достопримечательностей
• Привлекательные цены
• Комфорт и удобство на уровне трёхзвёздочных отелей
• Индивидуальный сервис

Организационно-правовая форма и финансирование

Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель. Дата начала проекта: 01.05.2014. Срок проекта 3 года. В качестве финансовых источников являются собственные средства учредителя Малюсевой Е.Ю. в размере 8000 тыс. рублей.

Номера и услуги

Мини-гостиница «Катрин» предлагает одноместные, двухместные и люкс комфортабельные уютные номера с раздельными кроватями. Клиент может воспользоваться телефонной связью, есть кабельное телевидение, интернет. В каждом номере современная меблировка, установлены сейфы. В ванных комнатах современные душевые кабины, фен, туалетные принадлежности, каждый номер обслуживается круглосуточно.

Услуги для гостей

Отель будет предоставлять следующие виды услуг гостям:

• Бронирование по телефону или на сайте;
• Проживание в комфортабельных номерах;
• Питание (завтрак) включено в стоимость проживания;
• Обслуживание номерного фонда.

セントラル地区は、サンクトペテルブルクの歴史的中心地であり、市内で最も多くの歴史的建造物や建築遺産がある地区です。この地域には約360件の国家保護対象があり、それを探索するには数日かかるでしょう。

見どころは数えきれないほどあります。「レニングラード公園」、「ターリャ公園とターリャ庭園」、「エルミータ芸術博物館」、「多くの教会や聖堂」など、この地域には有名なランドマークがたくさんあります。また、この地区には、文化センターやリラクゼーション施設も多くあります。オクトーバーフェストコンサートホールやフィラーミーコンサートホールなどの有名な音楽会場を訪れることができます。この地区には、ドラマ劇場プーシキン、ドラマ劇場トヴォスクイ、コメディ劇場、オペラのほか、多くの劇場があります。ナイトライフを楽しみたい方には、ネヴァスキー プロスペクト沿いにも数多くのバーやクラブが軒を連ねています。

ホテル名	メトロ駅	価格（ルーブル）
カメラディナー	プラウヴォスツカヤ	5200–6500
5つのソヴィエト	プラウヴォスツカヤ	2000–5000
ネヴァスキーエクスプレス	プラウヴォスツカヤ	2890–7020
レート（Leto）	プーシキンスカヤ	1500–6000
アールホテルラディシフ	チェルニスシェフスカヤ	3000–6500
ネヴァスキーグランド	ネヴァスケイプロスペクト	2890–8990
ネヴァスキーリバーサイド 93	プラウヴォスツカヤ	2300–10500
ラハマノヴィチ	ネヴァスケイプロスペクト	3500–6000
メトロラングソヴェトフ	ヴォルコヴォイ	1800–3300
ソナータ・ナ・ロモノソーフ	ヴォルコヴォイ	3500–6000
ネヴァスキーコート	メイヤковスカヤ	2800–5000
メトロラハナティ	ゴスティーイドゥル	1700–5000
モイカ5	ネヴァスケイプロスペクト	2890–8990
アナベル 88	メイヤコフスカヤ	3500–4500
5部屋	チェルニスシェフスカヤ	1500–3500
ピジャマ	ヴォルコヴォイ	2500–4400
オーリンプ	プラウヴォスツカヤ	3500–4500
アリユーラ	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
アレグロ・リーゴフスキー	プラウヴォスツカヤ	4700–8100
ワールビン	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
アトリウム	プラウヴォスツカヤ	3000–5900
ギャラリー	メイヤコフスカヤ	2800–7500
アヴローラ・セントラルナ	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
プラーザ	メイヤコフスカヤ	3500–4500
クラシーク	プラウヴォスツカヤ	3500–4500
クライフ	ヴォルコヴォイ	2000–3500
Mホテル	ゴスティーイドゥル	3500–4500
ネヴァスキー・コントール	メイヤコフスカヤ	2000–3500
ネヴァスキー・ドーム	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
オールド・ネヴァスキー	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
ピラウ	プラウヴォスツカヤ	2000–3500
ピオナ・グリボエードフ	ネヴァスケイプロスペクト	2000–3500
ピオナ・モホワ	チェルニスシェフスカヤ	2000–3500

Ценовые диапазоны отелей в Санкт-Петербурге:

Название отеля	Цена за ночь (руб)	Местоположение	Класс отеля
Восстание	2900–4500	Пл. Восстания	Эконом
Элегия Метро: Владимирская	3800–6900	Владимира	Стандарт
Элегант Метро: Владимирская	3500–4500	Владимира	Эконом
Эгоист Метро: Владимирская	3500–4500	Владимира	Эконом
Аничков Метро: Гостиный двор	3960–9680	Аничкова	Стандарт
Арт отель Моховая Метро: Чернышевская	3700–6400	Моховой	Эконом
9 Сов (Девять Сов) Метро: Пл. Восстания	2500–6500	Пл. Восстания	Стандарт
Розес (Roses hotel) Метро: Пл. Восстания	3500–12000	Пл. Восстания	Лакс
Абажур на Лиговке Метро: Пл. Восстания	2500–3800	Пл. Восстания	Эконом
Семейные апартаменты Метро: Чернышевская	3200–5500	Чернышевского	Стандарт
Доминик Хаус Метро: Пл. Восстания	1800–4000	Пл. Восстания	Эконом
Адажио Метро: Маяковская	2000–4500	Маяковского	Эконом
Пять вечеров на Восстании Метро: Пл. Восстания	2100–4200	Пл. Восстания	Стандарт
Лиготель Метро: Пл. Восстания	2000–3500	Пл. Восстания	Эконом
Комфорт на Чехова Метро: Маяковская	2300–4800	Пушкина	Эконом
Резиденция на Мойке Метро: Невский пр.	2200–5800	Невского	Стандарт
Резиденция Метро: Невский пр.	3300–5900	Невского	Лакс
Маяковского 3 Метро: Маяковская	1800–3000	Маяковского	Эконом
Снег Метро: Маяковская	2000–2500	Маяковского	Эконом
Грифон Метро: Невский пр.	1590–5800	Невского	Эконом
Александр Инн Метро: Маяковская	3500–5000	Маяковского	Стандарт
Меланж Метро: Пл. Восстания	1900–4300	Пл. Восстания	Эконом
Амплуа Метро: Маяковская	2500–6700	Маяковского	Стандарт
Goodnight Hotel Метро: Маяковская	1500–5800	Маяковского	Лакс
Проворный верблюд Метро: Звенигородская	2000–5500	Звенигородского	Эконом
Хамелеон Метро: Пл. Восстания	900–2500	Пл. Восстания	Эконом
Питерская Метро: Маяковская	2500–11500	Маяковского	Стандарт
Шале де Прованс Метро: Лиговский пр.	4200–10000	Лиговского	Лакс
Австрийский дворик 2 Метро: Чернышевская	3800–6450	Чернышевского	Стандарт

Сегментация рынка:

1. Географический критерий: отели могут быть сегментированы по географическому положению, например, центральные, пригородные или загородные.
2. Ценовой критерий: отели могут быть разделены на экономичные, средние и люксовые в зависимости от ценовых диапазонов.
3. Качественный критерий: включает в себя такие факторы, как наличие дополнительных услуг, уровень комфорта, дизайн интерьера и т. д.
4. Поведенческий критерий: сегментирование по типу клиентов, например, деловая klientela, туристы или местные жители.
5. Возрастной критерий: отели могут быть ориентированы на определенный возрастной диапазон, например, молодежь, взрослых или пожилых людей.

Целевой рынок:
— Высокое качество обслуживания;
— Средняя ценовая категория;
— Посетители всех возрастов и категорий.

Емкость рынка потребителей:
Основными потребителями услуг мини-отелей являются индивидуальные российские и иностранные туристы, путешествующие в образовательных целях. Они составляют около 60-70% постояльцев, остальные — бизнесмены, люди, желающие снять номер на одну ночь, гости города и т. д.

Конкуренция на рынках сбыта:
В Центральном районе Санкт-Петербурга существует много мини-отелей, предлагающих услуги по ценовой категории «цена — качество». Однако в районе метро «Лиговский проспект» всего два мини-отеля: «Шале де Прованс» и «Ра Лиговский».

Анализ конкурентов:
Отель «Шале де Прованс»:
— Ценовые диапазоны: 4500–10 000 рублей за ночь.
— Местоположение: г. Санкт-Петербург, Лиговский пр., 87 (в 10 минутах ходьбы от Московского вокзала).
— Характеристика номеров: Стандарт, Комфорт, Де-Люкс и Люкс двухуровневый.
— Услуги: бесплатный Wi-Fi, телевизор, кондиционер, сейф, холодильник, фен, туалетные принадлежности, душевая кабина.
— Дополнительно: организация экскурсий, заказ билетов, регистрация иностранных граждан, трансфер, размещение с домашними животными (за дополнительную плату).

SWOT-анализ мини-отеля «Катрин»:

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Высокое качество обслуживания	Ограниченное местоположение	Рост популярности Санкт-Петербурга как туристического направления	Конкуренция со стороны других отелей в районе Лиговского проспекта

Внутренняя среда	Внешняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
1. Местоположение отеля в центре города, недалеко от метро	2. Оптимальное соотношение цены и качества услуг	3. Высококвалифицированный персонал	4. Индивидуальный подход к постояльцам (полное удовлетворение потребностей, пожеланий гостей, например, поздравление с днем рождения, если гость проживает в отеле)	5. Наличие собственного интернет-сайта	1. Недостаток номеров для размещения больших туристических групп

План маркетинга:

Маркетинговая политика в мини-отеле «Катрин» будет реализовываться генеральным директором Малюсевой Екатериной Юрьевной. Формирование отдельного отдела маркетинга не планируется. Для сбора отзывов и мнений гостей о гостинице будет проведен опрос в виде анкеты.

Товарная политика:
Персонал мини-отеля «Катрин» обеспечивает быстрый и качественный сервис, соответствующий стандартам и нормам. Услуги индивидуализированы и направлены на создание уюта и комфорта для гостей.

Ценовая политика:
Мини-отель использует стратегию ценообразования, при которой стоимость ниже, чем у конкурентов, но при этом предоставляется более высокий уровень сервиса, что позволяет поддерживать высокую заполняемость гостиницы.

Реклама:
Для продвижения мини-отеля «Катрин» будут использованы следующие методы:
— Размещение информации о отеле в специализированных базах данных;
— Создание собственного веб-сайта с возможностью онлайн-бронирования;
— Реклама на туристических и развлекательных порталах Санкт-Петербурга;
— Использование рекламных щитов на вокзалах, в аэропорту, а также в автобусах, трамваях и троллейбусах.

Бюджет маркетинга:
Первоначальные маркетинговые расходы составляют 40 тыс. рублей. Дальнейшее финансирование будет составлять 5 тыс. рублей ежемесячно, которые будут направлены на поддержание веб-сайта, размещение рекламы в различных местах и транспортной рекламе.

План производства:
Первоочередная задача — подбор помещения для мини-отеля «Катрин». Выбран объект по адресу ул. Марата, д. 60, площадью 300 кв. м с стоимостью аренды 50 тыс. рублей в месяц. Оформление необходимых разрешений и реконструкцию помещения оценивают в 180 тыс. рублей.

Согласно проекту, мини-отель будет включать:
— 25 номеров (40 мест) разных категорий: 10 одноместных «Стандарт», 10 двухместных «Стандарт» и 5 двухместных «Люкс»;
— Кухню;
— Подсобное помещение и склад;
— Ресепшен и коридоры;
— Холл.

Ожидается, что загрузка мини-отеля составит в среднем 80% от возможного количества гостей, учитывая количество номеров и цены на них.

Таблица 2: Планируемая загрузка по месяцам и кварталам:

Номер	Число мест	Максимальная загрузка	Планируемая загрузка по месяцам и кварталам
1-местные	10	300	290, 270, 270, 280, 290, 300, 300, 300, 300, 300, 290, 280, 270
2-местные	20	600	590, 585, 580, 585, 590, 600, 600, 600, 600, 600, 590, 580, 580, 595
Люкс	10	300	290, 285, 290, 290, 295, 300, 300, 300, 300, 300, 290, 290, 280
Квартал	—	1755	1755, 1775, 1790, 1790, 1790, 865, 885, 890, 890, 435

Ниже представлена смета текущих затрат мини-отеля без учета расходов на ремонт и мебель:

Наименование	Кол-во (ед.)	Способ получения	Стоимость (руб)	Период получения
Основное производственное оборудование:		Покупка	19 июля 2014 года	Кровать двуспальная, размер 14482044730 мм, 15 единиц. Стоимость — 225 000 руб.
				Кровать односпальная, размер 8482044730 мм, 10 единиц. Стоимость — 100 000 руб.
	Прикроватная тумба, 40 единиц. Стоимость — 80 000 руб.	Шкаф двустворчатый, 25 единиц. Стоимость — 250 000 руб.	Вешалка с зеркалом, 25 единиц. Стоимость — 25 000 руб.	Бра, 40 единиц. Стоимость — 40 000 руб.
	Люстра, 25 единиц. Стоимость — 50 000 руб.	Письменный стол, 25 единиц. Стоимость — 75 000 руб.	Обеденный столик, 25 единиц. Стоимость — 50 000 руб.	Стулья, 40 единиц. Стоимость — 60 000 руб.
	ЖК телевизор, 25 единиц. Стоимость — 250 000 руб.	Телефон, 26 единиц. Стоимость — 26 000 руб.	Кресло, 5 единиц. Стоимость — 15 000 руб.	Сейф, 6 единиц. Стоимость — 48 000 руб.
	Душевая кабина, 20 единиц. Стоимость — 400 000 руб.	Унитаз, 29 единиц. Стоимость — 101 500 руб.	Раковина, 31 единица. Стоимость — 77 500 руб.	Джакузи, 5 единиц. Стоимость — 125 000 руб.
	Кресло на ресепшене, 1 единица. Стоимость — 3 000 руб.	Стойка ресепшена, 1 единица. Стоимость — 50 000 руб.	Компьютер, 1 единица. Стоимость — 20 000 руб.	Кассовый аппарат, 1 единица. Стоимость — 50 000 руб.
Диван в холле, 2 единицы. Стоимость — 20 000 руб.	Кресло в холле, 2 единицы. Стоимость — 10 000 руб.	Итого: 2 151 000 руб.

№	Название	Цена (руб)
1	Организационные расходы (канцелярия, интернет, телефон)	3 200
2	Коммунальные платежи	35 000
3	Охрана	25 000
4	Моющие и синтетические средства	15 000
5	Реклама	5 000
Итого по затратам на текущее содержание гостиницы	83 500

Затраты на персонал:

Должность	Количество сотрудников	Зарплата (тыс. руб в месяц)
Генеральный директор	1	60 000
Администратор	3	20 000
Инженер	1	18 000
Горничная	4	15 000
Итого: 9 сотрудников		198 000

Администратор

Роль администратора в системе ИТ-поддержки является важной и многогранной. Администраторы отвечают за широкий спектр задач, связанных с поддержанием эффективного функционирования компьютерных систем, сетей и баз данных. Они обеспечивают бесперебойную работу оборудования, устраняют неполадки и проблемы, возникающие в IT-инфраструктуре организации.

Администраторы должны обладать глубокими знаниями в области операционных систем, сетевых технологий, баз данных и программного обеспечения. Они должны уметь быстро диагностировать проблемы, анализировать их причины и находить эффективные решения. Кроме того, администраторы часто играют роль консультантов для других сотрудников, помогая им решать технические проблемы и отвечая на вопросы, связанные с использованием компьютерных систем.

Одной из ключевых обязанностей администратора является обеспечение безопасности IT-систем. Это включает в себя защиту конфиденциальных данных, настройку брандмауэров, антивирусное программное обеспечение и мониторинг системы на предмет потенциальных угроз. Администраторы также отвечают за создание и управление системами резервного копирования, чтобы обеспечить восстановление данных в случае чрезвычайных ситуаций.

Кроме того, администраторы могут быть вовлечены в процесс управления персоналом ИТ-отдела. Они могут участвовать в наборе и обучении новых сотрудников, а также управлять рабочими нагрузками и приоритетами своей команды. Администраторы часто работают в тесном сотрудничестве с другими департаментами организации, такими как отдел продаж, маркетинга или финансов, чтобы обеспечить соответствие IT-систем потребностям всей компании.

В целом, роль администратора требует широкого спектра навыков и знаний, а также способности быстро адаптироваться к меняющимся технологиям и требованиям бизнеса. Эффективные администраторы играют ключевую роль в обеспечении бесперебойной работы компьютерных систем и поддержании производительности организации.

Организация труда мини-гостиницы «Катрин» осуществляется генеральным директором гостиницы. Он контролирует работу и обеспечивает экономическую эффективность деятельности заведения, следит за качеством обслуживания клиентов. Генеральный директор занимается соблюдением санитарно-технических норм и правил пожарной безопасности. Он организует ведение гостиничного хозяйства, гарантирует своевременное и качественное предоставление услуг проживающим. Кроме того, гендиректор контролирует проведение капитального и текущего ремонта, направленного на повышение комфорта. Также он отвечает за финансовое управление, включая подготовку отчетности о результатах деятельности гостиницы, уплату налогов и сборов. Генеральный директор принимает меры для обеспечения персоналом и развития коммерческой деятельности мини-гостиницы.

Администратор мини-отеля занимается вопросами бронирования номеров, приемом и выездом гостей, их регистрацией и размещением. Он готовит завтраки, следит за чистотой и сохранностью номерного фонда. Администратор распределяет обязанности между горничными и инженером, разрешает конфликтные ситуации и забронирует билеты в театры и на концерты по требованию гостей.

Горничная отвечает за уборку и поддержание чистоты жилых номеров, мест общего пользования и подсобных помещений мини-отеля. Она также меняет постельное белье и полотенца в соответствии со стандартами гостиницы.

Инженер мини-гостиницы «Катрин» устраняет любые неполадки и технические проблемы.

Правовое обеспечение деятельности mini-hotel «Катрин:

Как организационно-правовая форма выбран индивидуальный предприниматель. Форма собственности — частная, принадлежавшая Малюсевой Е.Ю.

Согласно российскому ГОСТу (ГОСТ Р 50645-94), небольшой гостиницей считается предприятие по временному размещению с количеством номеров от одного до пятидесяти. Однако, если площадь номерного фонда не превышает 300 квадратных метров, то такое заведение классифицируется как мини-отель.

Оценка рисков и страхование:

В таблице 6 представлен список возможных рисков и их влияния на деятельность mini-hotel «Катрин».

| Риски | Влияние на деятельность организации |
| Снижение цен конкурентами | Клиенты могут отказаться от услуг из-за более дешевых предложений конкурентов. Ответная мера — снижение цен. |
| Создание неблагоприятной атмосферы | Риск потери имиджа мини-отеля и снижения его репутации, что приведет к уменьшению загруженности гостиницы. |
| Изменение налогового законодательства | Возможное увеличение налогов может снизить объемы продаж и чистую прибыль. |

Финансовый план:

Финансовая часть бизнес-плана была рассчитана с использованием системы «Project Expert», применяя методы, соответствующие рекомендациям ЮНИДО.

В качестве основы финансового плана был взят баланс компании на момент начала проекта, а также подробное описание ее активов и обязательств. На начало реализации проекта создания mini-hotel «Катрин» имеется 8 миллионов рублей собственных средств.

Инвестиционный план включает в себя описание инвестиций и подготовительных работ, необходимых для реализации проекта (таблица 7). В системе «Project Expert» акцент сделан не на временных рамках, а на финансовых аспектах подготовки проекта — стоимости работ и используемых ресурсов.

Таблица 7: Календарный план:

Таблица 8 (продолжение)

№	Фамилия	Имя	Возраст	Адрес
1	Иванов	Александр	30	Москва, ул. Ленина, д. 5
2	Петрова	Мария	28	Санкт-Петербург, пр. Свободы, д. 10
3	Сидоров	Сергей	35	Новосибирск, ул. Карла Маркса, д. 24

В отчете о движении денежных средств, или «Кэш-флоу», определяется потребность предприятия в капитале. В последней строке этого документа представлена информация о текущем состоянии расчетного счета компании и ее ожидаемом балансе наличности. Если остаток на расчетном счете отрицательный, это означает, что у компании нет достаточных средств для реализации проекта. В этом случае необходимо искать альтернативные источники финансирования из внешних источников.

Раздел «Финансирование» служит планированию финансовых аспектов деятельности предприятия. Здесь описываются стратегии по привлечению инвестиций, управлению задолженностью и расчетов с акционерами. Также в этом разделе определяются способы размещения свободных денежных средств и использования прибыли компании.

Планирование финансирования проекта начинается только после завершения разработки инвестиционного плана и производственной программы, когда определены все источники поступлений и расходов.

Финансовые результаты деятельности предприятия анализируются с помощью отчетов, таблиц и графиков. Отчет о прибылях и убытках (таблица 9) позволяет подробнее изучить состав прибыли компании.

Валовый объем продаж рассчитывается как сумма доходов от продажи продукции за вычетом НДС. Валовая прибыль определяется как разница между валовым объемом продаж и прямыми издержками. Прибыль до выплаты налогов формируется после учета налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам и других расходов и убытков предыдущих периодов. Налогооблагаемая прибыль рассчитывается путем суммирования прибыли до уплаты налогов, расходов, связанных с прибылью, и прибыли от валютных разниц. Чистая прибыль — это окончательный результат после вычета налога на прибыль из налогооблагаемой прибыли.

Таблица 9

Таблица 9 (продолжение)

№	Имя	Возраст	Адрес
1	Иван Иванов	30	Москва, ул. Ленина, д. 12, кв. 5
2	Мария Петрова	25	Санкт-Петербург, ул. Советской Армии, д. 7, кв. 3
3	Александр Сидоров	40	Новосибирск, ул. Ленина, д. 20, кв. 10
…	…	…	…

(Далее следует продолжить перечисление людей в таблице)

Отчет о движении денежных средств, также известный как «Кэш-флоу», представлен в таблице 10 и содержит информацию о денежных поступлениях и выплатах, связанных с основными направлениями деятельности компании. Отчет разделен на три основные части:

Кэш-флоу от операционной деятельности:

В этой секции представлены данные о денежных потоках, связанных с повседневной деятельностью компании, включая продажи, производство и налоговые расчеты. Производственные издержки также разделены на две группы: «Суммарные прямые издержки» и «Суммарные постоянные издержки». Анализ кэш-флоу операционной деятельности позволяет оценить эффективность управления денежными потоками, связанными с основной деятельностью компании.

Кэш-флоу от инвестиционной деятельности:

Этот раздел отражает движение денежных средств, связанные с реализацией инвестиционных проектов. Он помогает оценить финансовые последствия и рентабельность инвестиций, а также понять, как эти проекты влияют на общую ликвидность компании.

Кэш-флоу от финансовой деятельности:

Здесь представлены данные о денежных потоках, связанных с финансированием проекта. Это включает в себя источники финансирования, такие как заемный или акционерный капитал, и позволяет анализировать способность компании привлекать средства для поддержки своих операций и проектов.

Два итоговых строки отчета показывают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Анализ баланса денежных средств имеет важное значение для оценки способности компании удовлетворять свои краткосрочные обязательства и потенциально генерировать прибыль. В случае дефицита денежных средств могут потребоваться дополнительные источники финансирования.

Важно отметить, что кэш-флоу напрямую связан с вводом данных пользователем в систему Project Expert, которая используется как инструмент для проектирования и анализа денежных потоков. Это позволяет компании принимать информированные решения о распределении ресурсов и управлении финансами.

Таблица 10 (продолжение)

№	Имя	Возраст	Адрес
1	Петров	30	Москва, ул. Ленина, д. 5, кв. 2
2	Иванова	28	Санкт-Петербург, ул. Советского героя, д. 4, кв. 7
3	Сидоров	35	Новосибирск, ул. Карла Маркса, д. 10, кв. 9
…	…	…	…
10	Васильев	26	Красноярск, ул. Ленина, д. 78, кв. 3

Ниже представлен перевод с сохранением структуры и форматирования:

Баланс

Баланс (таблица 11) отражает структуру активов, обязательств и собственного капитала предприятия на каждом этапе реализации проекта.

В структуре активов выделяются три основные группы:

• текущие активы;
• основные средства;
• инвестиции.

Общая стоимость основных средств указывается в балансе в строке «Основные средства», а их износ учитывается в строке «Накопленная амортизация». Остаточная стоимость этого вида активов (за вычетом амортизации) представлена в строке «Остаточная стоимость основных средств».

В группу инвестиционных активов входят: инвестиции в основные фонды, инвестиции в ценные бумаги и имущество в лизинге.

В пассивах баланса также выделяются три группы:

• краткосрочные обязательства;
• долгосрочные займы;
• собственный капитал.

К группе краткосрочных обязательств относятся кредиторская задолженность по начисленным, но еще не выплаченным налогам (отсроченные налоговые платежи), краткосрочные займы и кредиторская задолженность по оплате за поставленную продукцию (счета к оплате). Также в эту группу входят обязательства по поставке товаров, оплаченных покупателем (полученные авансы).

Общая величина пассивов этой группы указана в строке «Суммарный собственный капитал».

В практике финансового анализа широко используются показатели, которые служат индикаторами ликвидности, устойчивости, рентабельности и деловой активности компании. Программа Project Expert позволяет рассчитывать финансовые показатели компании на протяжении всего периода реализации проекта, результаты представлены в таблице 12.

Таблица 11

Таблица 14 (продолжение)

Имя	Возраст	Город
Иван Иванов	25	Москва
Анна Петрова	30	Санкт-Петербург
Михаил Сидоров	28	Новосибирск
Мария Васильева	22	Екатеринбург
Александр Петров	35	Казань
Наталья Иванова	26	Ростов-на-Дону
Сергей Сидоров	32	Омск
Анна Васильева	24	Самара

Проект устойчив и эффективен в широком диапазоне возможных вариантов изменений параметров.

Заключение

Данная работа была выполнена в соответствии с методикой ЮНИДО, используя программный пакет «Project Expert».

Целью курсовой работы было создание бизнес-плана мини-отеля в Центральном районе Санкт-Петербурга и анализ его эффективности. Для достижения этой цели были решены следующие задачи:

1. Разработан подробный бизнес-план по созданию мини-отеля, включая планирование помещений, услуг и маркетинговой стратегии.
2. Используя программу Project Expert, проведен анализ экономической эффективности проекта с учетом различных сценариев.
3. Проанализирована чувствительность инвестиционного проекта к изменениям ключевых параметров, таких как цены, объемы продаж и расходы.
4. Проведен конкурентный и риск-анализ, а также составлены организационные, производственные, маркетинговые и финансовые планы.

Результаты работы показали положительную экономическую эффективность предлагаемого проекта. Дисконтированный период окупаемости меньше срока реализации проекта, чистый приведенный доход положительный, индекс прибыльности превышает единицу, что указывает на рентабельность инвестиций.

Список использованной литературы

1. Бизнес-планирование: учебное пособие. Санкт-Петербург: СПИГ, 2012.
2. Орлова Е.Р. Инвестиции: Учебное пособие. Москва: Омега-Л, 2009.
3. Песиков Э.Б. Бизнес-план предприятия: из лекций для студентов 5 курса. Санкт-Петербург: СЗИП, 2012.
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Санкт-Петербург: Питер, 2009.
5. Сырцев А.Н. Бизнес-планирование: курс лекций. Санкт-Петербург: СПИГ, 2012.
6. «Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов». Электронное обучение. Санкт-Петербург: СПИГ, 2012.
7. Сайт службы бронирования отелей в Санкт-Петербурге (ссылка).