Совершенствование бизнес-плана в стратегию развития предприятия

Актуальность темы исследования опирается на тот факт, что бизнес-планирование — это специфическая область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса.

Основные обстоятельства

• Нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства.
• Изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций.

Важность бизнес-плана

• Готовый бизнес-план – это удобный, компактный, наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков.
• Бизнес-план является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера предприятия.

Международные исследования

• Исследованию вопросов, связанных с проблемами совершенствования системы внутрифирменного планирования посвящены научные работы таких зарубежных авторов и экспертов в области бизнес-планирования как Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Роберт Адамс, А.Зелль, Ю.Вебер, Д. Ковелло и др.
• В работе известного экономиста Роберта Адамса «Complete Business Plan» предлагается рассматривать методы решения задач, возникающих в ходе создания бизнес-плана, с двух позиций – как исследовательского, так и нормативного планирования.

Отечественные исследования

• Исследованию вопросов, связанных с проблемами совершенствования системы внутрифирменного планирования и управления, посвящены научные и экспертные работы не только зарубежных, но и отечественных ученых и специалистов.
• Общетеоретические проблемы стратегического управления развитием предприятий и методологии бизнес-планирования рассматриваются в трудах В.М. Аныпина, В.А.Баринова, П.Л. Виленского, В.В. Лившица, Р.Г. Маниловского, В.М. Попова, В.В. Кос сова, Э.А.Уткина, В. З. Черня ка, М.М. Алексее вой, И.М. Волкова, М.В. Граче вой, В.К. Фальцмана и др.

Направление исследований

• Несмотря на то, что в научной литературе данной проблеме уделяется значительное внимание, исследовательский интерес, направленный на её разработку, постоянно возрастает.
• В последнее время на первый план выступают проблемы управления рисками бизнес-планирования. Разработке новых инструментов и механизмов риск-менеджмента, а также влиянию рисков на эффективность реализации проектов посвящены работы ведущих российских ученых Н.И. Архипов ой, В.В. Ковалева, В.Н. Вятки на, Ю.А. Львова, И.М. Поморцевой, Е.Н. Станислав чик, Ю.В. Шленова и др.

Организация бизнес-планирования в условиях повышенных рисков является важной темой для современных предприятий. В работе исследуются различные аспекты бизнес-планирования, включая его теоретические основы, структуру и содержание плановых документов, а также практическое внедрение на предприятиях.

Цель исследования — изучить роль и значение бизнес-планирования на примере ООО «Эландер Спорт». Для достижения этой цели разработаны следующие задачи:

• Изучить современные теории и концепции организации бизнес-планирования для современных предприятий.
• Проанализировать структуру и содержание бизнес-планов, выявить их ключевые элементы.
• Оценить эффективность бизнес-планирования в управлении предприятием и его влияние на принятие решений.
• Рассмотреть особенности техники и технологии бизнес-планирования на конкретном примере предприятия.
• На основе анализа предложить рекомендации по формированию эффективного механизма бизнес-планирования.
• Оценить финансовые результаты, окупаемость и риски, связанные с реализацией проекта.

Объектом исследования является коммерческое предприятие, а предметом — процесс бизнес-планирования для такого предприятия. Методология исследования включает в себя сравнительный анализ, наблюдение, абстрагирование, анализ и синтез данных.

Научная новизна работы заключается в обосновании необходимости бизнес-планирования для расширения деятельности предприятия на основе оценки существующей системы планирования. Практическая значимость исследования состоит в применении разработанного бизнес-плана в условиях рынка спортивно-оздоровительных услуг Московской области.

Структура работы: введение, три главы (в каждой из которых девять параграфов), заключение, список литературы и приложения.

В работе представлены теоретические основы бизнес-планирования, включая определение ключевых понятий, таких как функции и особенности бизнес-плана, классификация плановых проектных рисков и взаимосвязь между рисками и экономической эффективностью проектов. Также исследуются практические аспекты организации бизнес-планирования на предприятии, такие как оценка структуры и содержания бизнес-планов, значение бизнес-планирования в управлении предприятием и особенности техники и технологии бизнес-планирования.

На основе анализа были разработаны рекомендации по формированию эффективного механизма бизнес-планирования, включая предложения по улучшению процесса планирования, контроля рисков и оценки эффективности проектов. Кроме того, была проведена оценка финансового результата, окупаемости и рисков, связанных с реализацией проекта на примере ООО «Эландер Спорт».

В работе представлены практические рекомендации для предприятий, занимающихся бизнес-планированием, которые могут помочь в улучшении процесса планирования и повышении эффективности управления рисками.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёв. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2005. – 284 с. (Среднее профессиональное образование).

Андриечков А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М. : Финансы и статистика, 2010.

Аркин П. А. Правовые основы предпринимательской деятельности: учебное пособие. –СПб.: СПБТИ (ТУ), 2012.

Афитов Э. А. Планирование на предприятии. – Минск : Вышэйшая школа, 2006.

Баринов В. А. Бизнес-планирование. – М. : ИНФРА-М, 2011.

Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М. : ИНФРА-М, 2009.

Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2009.

Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика : учебное пособие для вузов. – М. : «Приор-из дат», 2013.

Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2010.

Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учебное пособие для вузов / под ред. В. М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2006.

Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Н. А. Колесникова, А. Д. Миронова. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.

Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р. Г. Маниловского. – М. : Финансы и статистика, 2005.

Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2007.

Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н. Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. – М.: Инфра-М, 2011.

Букреев А. М. Организационно-экономические факторы формирования системы инструментов внутрифирменного планирования // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж, 2009. Вып. 3. – С. 55–58.

Буров В. П. Бизнес-план фирмы: учебное пособие. – М. : Инфра-М, 2010.

Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность – М.: ИНФРА-М, 2006.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002.

Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К., 2013.

Власова Т. И. Предпринимательская деятельность в сфере услуг: учеб. пособие. –СПб.: Астерион, 2013.

Войнова Ю. С. Критерии устойчивости развития предприятия / Ю. С. Войнова // Теория и практика управления: Газета Российской Экономической Академии имени Г. В. Плеханова.