• BizLana.ru
  • Бизнес-планы »
    • Учебные бизнес-планы
  • Бизнес-идеи и советы
  • Подбор кредита
  • О сайте
  • Блог
  •   Контакты
  • Гостевая книга
  • Мои проекты
Главная Бизнес-план Бизнес-план для ГК Обувь России: стратег ...

Бизнес-план для ГК Обувь России: стратегия расширения и повышения рентабельности в кризисные годы

Раздел: Бизнес-план

Группа компаний «Обувь России» — федеральная розничная обувная сеть, входит в десятку крупнейших операторов российского обувного рынка.

Деятельность компании

Основными направлениями деятельности группы компаний являются:

  • Обувная розничная торговля
  • Оптовые поставки обуви
  • Обувное производство

География и структура компании

102 магазина «Обуви России» работают в Восточной, Западной Сибири, на Урале и в Центральной части России. Производство компании базируется в Новосибирске.

Фабрика «Вестфалика»

Фабрика включает в себя два предприятия:

  • Обувная фабрика полного цикла (конструирование и дизайн, раскройное, швейное и сборочное производство)
  • Завод по производству комплектующих (деталей низа обуви — стелек, колодок, каблуков, подошв, набоек)

Численность сотрудников

Сегодня в компании работают более 1000 человек. Это профессионалы, которые не первый год занимаются обувным бизнесом и знают его специфику.

Продукция

«Вестфалика» выпускает демисезонную и женскую зимнюю обувь для оптовых покупателей с географией продаж от Мурманска и до Якутска и розничных сетей «Вестфалика» и «Пешеход». В настоящее время ежемесячно с конвейера сходит более 15 000 пар.

Экономический фактор

На сегодняшний день единственным наиболее весомым фактором, который может оказать существенное влияние на деятельность ГК «Обувь России» может стать экономический фактор. Это связано с тем, что в мировой экономике наблюдается международный кризис 2008 года, в который оказались втянуты многие страны мира, в числе которых также входит Россия.

Преимущества

Отличительным преимуществом нашего товара от аналогичной продукции конкурентов является доступная цена, причём качество выпускаемой нами продукции от этого ничуть не страдает. Для производства обуви используются новейшее Итальянское оборудование, позволяющее снизить затраты на производство.

Сырье

Предприятие хорошо обеспечено сырьём, т. к. существует договорённость с постоянными поставщиками.

Бизнес-план ГК Обувь России

Группа компаний «Обувь России»:

  • является федеральной розничной обувной сетью, входящей в десятку крупнейших игроков на рынке России;
  • предлагает два основных направления: обувная розничная торговля и оптовые поставки, а также производство обуви;
  • имеет 102 магазина в 31 городе России, охватывая обширный географический рынок;
  • обладает впечатляющей торговой площадью в 8600 квадратных метров и обслуживает более 1,2 миллиона покупателей ежегодно;
  • emploie около 1100 сотрудников и продемонстрировала оборот в размере 1,24 миллиарда рублей в 2007 году.

Компания развивает три уникальные розничные сети: «Фабрика обуви» (экономический сегмент), «Вестфалика» (средний ценовой диапазон) и «Emilia Estra» (доступный средний сегмент). Стратегия компании заключается в расширении форматов и брендов, что планируется на будущее.

Магазины «Обувь России» расположены по всей Восточной, Западной Сибири, Уралу и Центральной части России. В 2007 году они расширили свой охват, запустив бренд «Вестфалика» в Москве. Компания тесно сотрудничает с более чем 40 поставщиками как из России, так и из других стран, а также занимается производством собственной обуви.

Производство базируется в Новосибирске, где расположены два основных предприятия: фабрика « Вестфалика», включающая конструирование, производство деталей и сборку, и завод по производству комплектующих для обуви. Компания производит демисезонную и зимнюю женскую обувь, удовлетворяя потребности оптовых покупателей от Мурманска до Якутска, а также розничных сетей «Вестфалика» и «Пешеход». Ежемесячно с конвейера сходит более 15 000 пар обуви, и к 2008 году планируется увеличить объемы производства до 18-20 тысяч пар ежемесячно.

«Обувь России» гордится своей командой профессионалов, состоящей из опытных специалистов по обувному бизнесу. Компания формирует отдельные управленческие команды, бренд-менеджеров и дизайнеров для каждого направления деятельности, что позволяет уделять пристальное внимание каждому проекту и добиваться высоких результатов.

В этом разделе также представлен анализ конкурентов группы компаний «Обувь России».

Бизнес-план ГК Обувь России

Торговая марка «Ионесси» предлагает современную, комфортную обувь для всей семьи. Компания существует на Российском рынке с 1922 года и за это время сумела завоевать доверие многих покупателей.

На предприятии осуществляется строгий контроль над технологическим процессом производства, что обеспечивает высокое качество продукции. Обувь изготавливается на современном импортном оборудовании, соответствующем всем необходимым стандартам и нормам.

Продукция фабрики «Ионесси» отличается своей прочностью, практичностью и комфортом, а также доступными ценами. Все обувь проходит сертификацию и полностью соответствует мировым стандартам производства.

В каждой новой коллекции отражаются последние модные тенденции, что делает обувь торговой марки актуальной и привлекательной для покупателей.

Бизнес-план ГК Обувь РоссииСапоги зимние (женские)

Бизнес-план ГК Обувь РоссииМодель: DS0436

Бизнес-план ГК Обувь России

ЗАО «Россита» — это динамично развивающаяся компания на российском рынке обуви, которая предлагает своим клиентам три уникальных формата магазинов:

Обувные Залы Россита

Мультибрендовый магазин, где представлены разнообразные бренды обуви для всей семьи. Здесь вы найдете как классические, так и модные модели, подходящие для любого случая.

Обувной салон Lisette

Монобрендовый салон, специализирующийся на женских туфлях и ботинках. В ассортименте представлен широкий выбор моделей от повседневных до вечерних, соответствующих последним тенденциям моды.

Россита-Дисконт

Этот магазин предлагает обувь по доступным ценам. Здесь вы найдете как популярные бренды, так и экономичные варианты для тех, кто следит за расходами.

Компания «Россита» гордится своими дизайнерами, которые создают эксклюзивные коллекции обуви, сочетающие в себе стиль и комфорт. Новые коллекции разрабатываются с учетом различных стилевых тенденций: от классического до современного, включая модели для активного образа жизни.

Клиенты «Росситы» могут воспользоваться прогрессивной накопительной дисконтной системой, получать информацию о специальных предложениях и получить профессиональные рекомендации по выбору обуви.

Аналогичным образом с апельсинами: зимние сапоги (женские).

Бизнес-план ГК Обувь РоссииМодель: 5Ds365

Бизнес-план ГК Обувь РоссииМодель: 5Ds367

Экономический фактор как ключевой аспект деятельности ГК «Обувь России»

На сегодняшний день экономические условия в мире напоминают кризис 2008 года, и это напрямую влияет на деятельность компании «Обувь России».

Основная проблема, с которой столкнутся многие предприятия России, — трудности с получением кредитов и займов в банках. Банки стали более осторожными в выдаче денег из-за неопределенности по поводу их возврата.

Описание выпускаемой продукции

Производственный комплекс группы компаний «Обувь России» расположен в Новосибирске на проспекте Дзержинского, 87. Фабрика «Вестфалика» специализируется на производстве демисезонной и зимней женской обуви. Ежемесячно с конвейера сходит более 15 000 пар обуви.

В этом разделе представлена характеристика одной из моделей обуви, предлагаемой в нашем ассортименте.

Бизнес-план ГК Обувь РоссииОписание : Сапоги зимние, женские «Зимушка» на молнии с внутренней стороны, кожаные, цвет-чёрный, натуральный мех, высота голенища-40 см, высота каблука-10 см, носок-скруглённый, сбоку украшены декоративной пряжкой.

Зимняя модель «Зимушка» была создана, учитывая все требования к зимней обуви, необходимые для защиты ног в экстремально холодных условиях Сибири. Несмотря на высокий каблук, подошва сапог оснащена протектором, предотвращающим скольжение. Изюминкой этой модели являются ее элегантность и женственность, которые придают ей изысканности благодаря высокому каблуку и декоративной пряжке. Кроме того, «Зимушка» очень легкая, так как изготовлена из легких материалов, не увеличивающих вес сапог.

Эта модель является новинкой сезона «Зима 2008-2009» и в настоящее время находится на стадии роста в жизненном цикле товара. Популярность «Зимушки» растет с каждым днем, что свидетельствует о успешной работе дизайнеров, разработчиков и заводских рабочих.

Фирма «Вестфалика» пользуется популярностью среди населения и является гарантией качества своей продукции. Миллионы людей в России доверяют этой марке, а ее логотип ставится на каждую пару обуви с внутренней стороны. «Вестфалика» — зарегистрированный товарный знак, который подчеркивает уникальность и оригинальность фирмы.

Бизнес-план ГК Обувь России

Стратегия маркетинга

На рынке обуви отличительным преимуществом нашей продукции является доступность. Мы используем новейшее итальянское оборудование, что позволяет нам предлагать товары по конкурентным ценам без ущерба для качества. Наши клиенты — это молодые девушки и женщины от 14 до 30 лет, которые хотят быть в тренде и следить за модой.

Конкурентные преимущества нашей компании включают:

  1. Качество продукции: мы не делаем компромиссов в этом вопросе.

  2. Стабильность и развитие фирмы на рынке: «Вестфалика» существует уже много лет и продолжает расти.

  3. Использование экологически чистых и натуральных материалов.

  4. Доступные цены, благодаря эффективному производству.

  5. Современное итальянское оборудование для производства обуви.

  6. Профессионализм сотрудников.

  7. Дизайнеры нашей компании работают напрямую с фирмой «Обувь России».

  8. Опыт и знания руководящего состава.

Целевая аудитория — средний класс, поэтому цена на наши сапоги не превышает 5000-6000 рублей.

Характеристика плана производственного процесса

Структура производства включает в себя следующие этапы:

Бизнес-план ГК Обувь России

В индустрии обуви наиболее передовыми технологиями считаются итальянские и немецкие, но на обувной фабрике «Вестфалика» российские специалисты не только адаптировали их для местных потребностей, но и усовершенствовали.

В 2007 году компания «Обувь России», входящая в крупный консорциум, получила диплом за внедрение системы менеджмента качества на предприятии. Это стало признанием усилий компании по повышению качества своей продукции. «Обувь России» была первой, кто начал продавать обувь в кредит с шестимесячным сроком, что свидетельствует о уверенности в качестве предлагаемых товаров.

Фабрика комплектующих «Обуви России» представляет собой отдельное предприятие, включающее в себя участки по изготовлению подошв, каблуков, стелек и колодок. На фабрике используется современное оборудование ведущих европейских компаний: Main group, Plastak, Donzelli и Met. Уникальность фабрики заключается в том, что она производит все обувные комплектующие в комплексе, обеспечивая высокое качество и эффективность производства.

Бизнес-план ГК Обувь России

Термоэластопласт, из которого отливаются подошвы на фабрике «Вестфалика», в отличие от сплава резины с кожей, не дает обуви скользить в гололед и очень долго не стирается.Бизнес-план ГК Обувь России

Фабрика комплектующих полностью удовлетворяет потребности компании в производственных ресурсах и поставляет свою продукцию внешним заказчикам. Наш завод может произвести до 30% от общего объема носков, обеспечивая их подошвами. Мы можем изготовить эту продукцию быстрее и дешевле, чем наши итальянские или китайские конкуренты. Например, наш цех по производству подошв ежемесячно производит около 20 000 пар, а цех по производству колодок — 400 единиц. Качество нашей продукции соответствует немецким и итальянским стандартам, но с учетом суровых сибирских климатических условий. Наша эксклюзивность в производстве обувных деталей позволяет нам предлагать уникальные решения для носкового рынка.’

Бизнес-план ГК Обувь России

На фабрике «Вестфалика» производят уникальные фасоны подошв. Таких подошв нет ни у одной обувной компании в России.Бизнес-план ГК Обувь России

В 2007 году компания, занимающаяся производством комплектующих для обувной промышленности, инвестировала около 5 миллионов рублей в развитие фабрики. В сентябре был введен в эксплуатацию новый агрегат для литья подошв, произведенный тайваньской компанией Yuan Feng Machine Limited. Это оборудование позволяет производить две тысячи пар подошв за смену. Новое технологическое решение обеспечивает более быструю реакцию на рыночный спрос, позволяя расширять и варьировать ассортимент моделей обуви как для женщин, так и для мужчин. Кроме того, процесс литья из термоэластопласта обеспечивает высокую легкость подошв — в среднем они на 20% легче обычных. Этот материал отличается долговечностью и устойчивостью к скольжению в гололеде, что является важным преимуществом для обуви.

VIII. План организации

ГК «Обувь России» является ведущим производителем обуви на российском рынке.

Требования к кандидатам:

  1. Высшее образование (среднеспециальное также принимается во внимание);
  2. Возраст от 18 до 40 лет;

Необходимые личные качества работников:
— ответственности,
— пунктуальность,
— целеустремленность,
— коммуникабельность,
— порядочность,
— активность,
— инициативность.

На фабрике применяется система временно-премиальной оплаты труда, которая зависит от количества отработанных часов и премиальных выплат. Оплата административных и управленческих работников устанавливается на основе должностных окладов, которые зависят от должности и квалификации.

Кроме того, работникам могут предоставляться премии в соответствии с установленными правилами.

Средняя заработная плата составляет 15 000 рублей.

Все сотрудники пользуются полным социальным пакетами, включая медицинское страхование, выплаты в пенсионный фонд, оплату больничных и отпусков, а также возможности карьерного роста.

IX. Риски

Риск представляет собой потенциальную возможность неудачи, финансовых потерь в бизнесе, которые могут привести к нежелательным последствиям и ущербу.

Анализ рисков включает в себя качественный и количественный анализ.

Для снижения риска потери firma может использовать метод самострахования путем формирования специального резервного фонда или покрытия убытков за счет части оборотных финансовых средств. Самострахование целесообразно в случаях, когда стоимость страхуемого имущества высока по сравнению с общими имущественными и финансовыми показателями бизнеса. Это также актуально, когда вероятность убытков мала, и firma владеет большим количеством однотипного имущества.

Хеджирование — ограждение от возможных потерь. Этот метод страхования в России еще не широко известен. Цены на фьючерсы могут колебаться из-за изменений спроса и предложения.

Планирование производства высококачественных шоколадных изделий

Разработка бизнес-плана для восстановления финансовых показателей ООО «СельхозПрод»

Похожие тематики

  • бизнес-план  Руководство по открытию бизнеса продающего тайское мороженое
  • бизнес-план  Стратегия инвестиций в проект с акцентом на финансовые показатели
  • бизнес-план  Финансовая поддержка для предпринимателей от государства
  • бизнес-план  Бизнес-план по созданию современного термінала для обработки нефти и нефтепродуктов
  • бизнес-план  Все о запуске бизнеса по продаже детских ботинок
  • бизнес-план  Экопарк Пионер: инвестиции в экологически чистые продукты и зеленый туризм
  • бизнес-план  Социальное туризм как бизнес-идея с потенциалом роста
  • бизнес-план  Секреты успешного открытия obchodu с детским взуттям
  • бизнес-план  От открытия магазина до успешного бизнеса — все шаги для начала работы над бизнес-проектом по упаковке подарков
  • бизнес-план  Производство соевого масла и шрота в Тамбовской области
  • бизнес-план  Как составить бизнес-план для центра занятости, чтобы получить субсидию?

Оглавление

  • Бесплатные примеры бизнес-планов
  • Учебные бизнес-планы
  • Как стать коммерсантом?
    • Как стать коммерсантом?
    • Этический кодекс
    • Этикет (Представление и знакомство).
    • Подготовка к переговорам с потенциальным клиентом
    • Деловые переговоры
    • Конфликты
    • Деловая переписка
    • Коммерческое предложение
    • Составление договоров
    • Долгосрочное сотрудничество. Партнерство. Подводные камни
    • Презентация книги «Как стать коммерсантом»
  • Бизнес-планирование
    • Идея
    • Кредит или инвестиции?
    • Сценарий бизнес-плана
    • Сценарий инвестиционного проекта
    • Сценарий ТЭО (Технико-экономическое обоснование)
    • Меморандум
    • Методика составления бизнес–плана по пунктам
    • Описание проекта
    • Преимущество проекта
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 1)
    • Материально-технические ресурсы бизнес-проекта (часть 2)
    • Потребность в инвестициях
    • Срок возврата заемных средств (Возможные риски)
    • Маркетинговая стратегия
    • Решение социальных проблем
    • Календарный план реализации бизнес–проекта
    • Основные показатели эффективности бизнес–проекта
  • Бизнес в России
    • Бизнес в России — 1
    • Бизнес в России — 2
    • Бизнес в России — вопросы, сомнения, выводы
  • Предпринимательский миф
    • Предпринимательский миф — 1
    • Предпринимательский миф — 2
    • Предпринимательский миф — 3
  • Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
    • Создание ИП за пять дней — 1
    • Создание ИП за пять дней — 2
    • Создание ИП за пять дней — 3
    • Создание ИП за пять дней — 4
  • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
    • Налогообложение
    • Инвесторы
    • Кредит
    • Аренда и собственность
    • Поставщики
    • Кассовое оборудование
    • Маркетинговая стратегия
    • PR – кампания
  • Командообразование
    • Командообразование
    • Процесс командообразования и его составляющие
    • Работа в команде
    • Корпоративный отдых (тренинг)
    • Типы ролей в команде по Белбину
    • Тест Белбина
    • Слушание в деловой коммуникации
    • Персонал
  • Делопроизводство
    • Как написать резюме
    • Оформление сотрудника
    • Трудовой договор
    • Развитие персонала, обучение сотрудников
    • Оценка персонала
    • Должностные инструкции, штатное расписание
    • Делегирование полномочий
    • Оформление отпуска
    • Увольнение сотрудника
    • Характеристика
  • Начальник. Друг или враг?
    • В помощь руководителю
    • Серый кардинал
    • Эффективный руководитель
    • Стили управления коллективом
    • Организация деятельности сотрудников
    • Закон Парето или принцип 80/20
    • В помощь подчиненному
    • Скрытое управление руководителем
    • Как сменить генерального директора
    • Этикет «Руководитель — Подчиненный»
  • Бухгалтерия
    • Что такое бухгалтерия
    • Бухгалтерская Двойная запись
    • Бухгалтерские Счета
    • Бухгалтерские Актив и Пассив
    • Бухгалтерский баланс
    • Бухгалтерская проводка
    • Бухгалтерский учет
    • Финансовые отчеты
    • Финансовый анализ
    • Аванс и заработная плата
    • Аудит
  • Налогообложение
    • Что такое налог и налогообложение
    • Общепринятая система налогообложения
    • Элементы налогообложения
    • Метод налогообложения
    • Виды налогообложения
    • Возврат ошибочно перечисленного налога
    • Формы налоговой отчетности
    • Налогообложение и интернет-магазины
    • Налогообложение и сделки с недвижимостью
  • Страхование
    • Введение в Страхование
    • Страховые взносы
    • Пенсионное страхование
    • Пособия ПВНТ и БиР
    • Страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний
    • Порядок и сроки уплаты страховых взносов (отчетность)
    • Обложение страховыми взносами
    • Начисление страховых взносов (тарифы)
    • Доходы и расходы системы обязательного социального страхования
    • Персонифицированная отчетность и учет
  • Охрана труда
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 1
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 2
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 3
    • ОХРАНА ТРУДА. Часть 4
    • Вредные и опасные производственные факторы
    • Требования безопасности работ
    • Пропаганда охраны труда и документация
    • Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    • Необходимые документы по охране труда
  • Практика
    • Регистрирую ООО — Практика
    • Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
    • Как я стала ООО — часть 2
    • Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
    • Юридическая помощь будущим мамам

Популярные статьи

  • Путь открыт «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

  • Охрана труда. Вредные и опасные производственные факторы. Часть V

  • Проводка «Бухгалтерия» глава восьмая — 6 (Проводка)

  • Создание ИП за пять дней. Пошаговая инструкция. Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция — Глава третья

  • Характеристика «Делопроизводство» глава шестая — 10 (Характеристика)

  • Календарный план «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая

Интересное на сайте

Скачать книгу "Как стать комммерсантом"Скачать бесплатно книгу "Как стать комммерсантом" в pdf формате
Бизнес-план интернет-магазина: Ювелирные изделия из серебра
Создание ИП за пять дней, пошаговая инструкция
«Бизнес «с нуля» для Юридических лиц
Должностные инструкции, штатное расписание
Как написать коммерческое предложение
Сценарий бизнес-плана
Методика составления бизнес – плана по пунктам
Как написать резюме
Как не нужно покупать машину

Популярные бизнес-планы

Извините. Данных пока нет.

Свежие комментарии

  • Анна к записи «Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая
  • Анна к записи Юридическая помощь будущим мамам
  • Charlestib к записи «Меморандум» беседа шестая
  • Lanita к записи Как не нужно покупать машину
  • Олег Шакиров к записи Гостевая книга

При полном или частичном цитировании гиперссылка на публикацию обязательна.

Copyright © 2009 - 2025 Бизнес-планирование | Политика конфиденциальности